uutiset

aikana, jolloin maailmantaloudessa on monia epävarmuustekijöitä, yritysten selviytyminen ja kehitys kohtaavat ennennäkemättömiä koettelemuksia. vuonna 2024, vaikka kiinan talous näyttää elpymisen merkkejä, kiinteistömarkkinoiden paineet, kulutuskysynnän muutokset ja alan kilpailun kiristyminen asettavat yrityksille vakavia haasteita. tilanteen murtamisesta on tullut ehdotus yrityksille pohdittavaksi.

tätä taustaa vasten kiinteistöyhtiöt ovat tarkastelleet kehitysstrategioitaan, alkaneet hakea muutosta ja etsineet uusia alueita, jotka täydentävät kiinteistöliiketoimintaa: esimerkiksi aranya keskittyy kulttuurimatkailuun ja luo kiinteistö + -mallia, ja on nyt vähitellen laajennettu useisiin kaupunkeihin, vanke ja greentown, poly, jne. vastasivat hallituksen politiikkaan ja kehittivät samalla myös vanhustenhoitoalan yrityksiä, jotka parantavat kilpailukykyään teknologisilla innovaatioilla ja tuotepäivityksillä erottuakseen joukosta; kovaa kilpailua markkinoilla. heidän joukossaan mma a on täysin osoittanut päättäväisyytensä uudistaa markkinoita.

äskettäin oct a julkaisi vuoden 2024 osavuosituloksensa. tiedot osoittavat, että raportointikaudella yhtiö saavutti liikevoiton 23,011 miljardia yuania, mikä on 18,38% enemmän kuin vuotta aiemmin. alan lisääntyvän epävarmuuden taustalla oct a on vähitellen osoittanut yrityksen vakautta syventämällä ammatillisia uudistuksia ja lean-johtamista noudattaen laadukasta kehitysstrategiaansa.

noudata vakaata kehitysstrategiaa

rakenna "vaaran välttäminen" vallihauta

tällä hetkellä kiinteistömarkkinoilla on vielä syvenevän sopeutumisen aikaa. tilastokeskuksen tietojen mukaan uusien liikeasuntojen myyntipinta-ala oli tämän vuoden tammi-kesäkuussa 479,16 miljoonaa neliömetriä, mikä on 19,0 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. vaikka politiikkatasolla on otettu käyttöön ennakoivia toimenpiteitä, kuten käsiraha- ja koronlaskuja, markkinoiden luottamuksen elpyminen on edelleen hidasta ja kysyntä on selvästi heikkoa. tässä yhteydessä kiinteistöyhtiöt kohtaavat sarjan ketjuhaasteita: tiukat pääomaketjut, lisääntynyt epävarmuus sijoitusten tuotoissa ja kasvaneet projektikehitysriskit jne., jotka vaikuttavat yhtiön kokonaistoimintaan. toimialan sisäpiiriläiset sanoivat, että kiinteistöyhtiöiden pääomaketjun vakaa toiminta on avain vakaaseen kehitykseen. markkinoita tarkasteltaessa korkealaatuiset kiinteistöyhtiöt kiinnittävät nykyään poikkeuksetta huomiota taloudelliseen turvallisuuteen ja jatkavat rahoitusrakenteensa optimointia selviytyäkseen markkinasyklistä.

oct a reagoi tilanteeseen, optimoi nopeasti liiketoimintastrategiansa ja varmisti turvallisen ja vakaan kassavirran kiinnittämällä huomiota myynnin vähentämiseen, lean-johtamisen vahvistamiseen ja tuotteiden laadun parantamiseen. tiedot osoittavat, että yhtiön pääomarakenteen optimointia jatkettiin vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, ja yhtiön valuuttarahastojen saldo oli 36,6 miljardia yuania, mikä vastaa yli 10 prosenttia kokonaisvaroista, ja rahoituskustannusten lasku jatkui on myös lisännyt yritykselle taloudellista joustavuutta ja keskimääräinen rahoituskustannus on noussut vuoden alun 3,91 %:sta 3,79 %:iin ja keskipitkän ja pitkän aikavälin lainojen osuus oli 78 %, mikä korostaa yrityskehityksen joustavuutta. .

tämä indikaattori on erittäin arvokas nykyisessä ympäristössä, jossa kiinteistöyhtiöt ovat yleisesti paineen alla. laadukkaat, kestävät taloudelliset optimointistrategiat ovat sitä, mitä kiinteistöyhtiöt "vältävät"riskiä"tarvittava keino ja tärkeä tae yrityksille toiminnan tehostamiseksi tulevaisuudessa.

syventää arvonluonnin kokonaisvaltaista

kulttuurimatkailuyritysvakaalisätä

nykyinen makrotaloudellinen ympäristö on edelleen täynnä epävarmuustekijöitä markkinoiden muutoksiin sopeutuvan liiketoimintaekosysteemin rakentaminen syvenevien uudistusten kautta on avainasemassa yrityksille, jotka löytävät kasvupisteitä eri suhdannesykleissä. varsinkin nykyisessä kiinteistömarkkinoiden taantumassa kiinteistöalan yritysuudistus voi hajauttaa yksittäisen toimialan riskejä, luoda synergiaa ja avata uusia polkuja laadukkaalle kehitykselle vastoinkäymisissä. esimerkiksi monet kiinteistöyhtiöt, kuten midea real estate ja gree real estate, ovat uudistaneet liiketoimintarakenteitaan ja tarkistaneet tilannetta uudistaakseen kehitysmalliaan ja muutos ja päivitys.

viime vuosina mma on jatkanut ammatillisten uudistusten edistämistä.selventääkunkin liiketoimintasegmentin omaisuussuhteet ja hallintarajat parantavat resurssien allokoinnin tehokkuutta ja rakentavat nykyaikaisen pääliiketoimintajärjestelmän. tähän mennessä yhtiö on saattanut päätökseen yli 50 olemassa olevan toimintaprojektin johdon uudelleenjärjestelyt edistäen toimintaprojektien integrointia ammattiyritysten kuten matkailun, kaupan ja kiinteistöjen keskitettyyn hallintaan.

kotimaan matkailumarkkinat ovat nyt lähteneet kiihtyvään elpymiseen vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla kotimaan matkailukulut olivat 273 miljoonaa euroa, mikä on 19 % enemmän kuin vuotta aiemmin, mikä korostaa matkailumarkkinoiden elinvoimaisuutta ja potentiaalia. oct a on tarttunut lujasti matkailumarkkinoiden edustamaan kulutusrataan ja sen ammatillinen uudistus on tuottanut tulosta. tiedot osoittavat, että vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla mma:n kulttuurimatkailuprojektit saivat yhteensä 36,34 miljoonaa turistia, ja kokonaisvaltainen matkailuliiketoiminnan liikevaihto oli 11,325 miljardia yuania. matkailuliiketoiminta säilytti kasvuvauhtinsa ja tuki yhtiölle merkittävää suorituskykyä. erityisesti yritys on jatkuvasti parantanut matkailutuotteiden ja -palveluiden laatua ammattimaisen johdon ja toiminnan avulla, houkutellut menestyksekkäästi turisteja ja saavuttanut matkailualan sekä määrän että laadun parannuksia:

muokkaa matkailualan kehitysmallia.mahdollisuuksien ja haasteiden edessä oct a vahvistaa tuoteinnovaatioita, tekee kulttuurimatkailualasta vahvemman ja paremman sekä toteuttaa useita toimenpiteitä kulttuurimatkailun elpymisen vauhdittamiseksi. tällä hetkellä yrityksen matkailuala on kehittynyt kypsäksi liiketoimintajärjestelmäksi, jonka ytimenä on "kaksi ydintä, kolme ulottuvuutta ja useita pisteitä" eli teemapuistojen sekä luonnon- ja kulttuurimaisemapaikkojen "kaksi ydintä" otetaan strategisina tavoitteina. matkailualan kehittämisen painopiste ja johtava voima matkailuteknologian integroinnissa. matkailuhotellien ja erikoisyritysten "kolme ulottuvuutta" on tärkeä tuki, ja "monin pisteen" layout kautta maan on nyt osoittanut tuloksia kasvavan kehityksen yhteydessä; "kulttuurimatkailun" kysyntä.

jatka monipuolisten kasvupisteiden tutkimista."2024 chinese consumers" -raportti osoittaa, että pyrkiessään laadukkaaseen elämään kuluttajat mittaavat tuotemerkkien ja tuotteiden tuomaa arvoa useista ulottuvuuksista, ja monipuolisesta kulutuksesta tulee tärkeä trendi kiinan markkinoilla tulevaisuudessa. oct a jatkaa uusien kasvupisteiden etsimistä ja teollisuuden kilpailukyvyn ylläpitämistä. yritys tarttuu esiin nouseviin tarpeisiin, kuten "majoitus" ja "rajat ylittävä", ja tuo matkailijoille monipuolisia ja runsaita matkustuskokemuksia yhdistämällä hotellit ja paikalliskulttuurin syvästi, sen tytäryhtiö happy valley tarttuu "kansalliseen trendiin" ja käynnistää "kansallisen". trendi" cultural festival" ja luoda "pekingin ensimmäinen sinivalkoinen posliiniteemapuisto", joka yhdistää uusia kiinalaisia ​​trendielementtejä matkailualaan ja osoittaa kulttuurista luottamusta. nämä innovatiiviset toimenpiteet ovat menestyksekkäästi rikastaneet yrityksen tuotevalikoimaa ja tuoneet uutta elinvoimaa kiinan kulttuurimatkailualan kehitykseen. lisäksi uuden hankkeen laajennuksen yhteydessä valmistui ja avattiin beijing maya beach water park ja maya beach -brändi lanseerattiin uudelleen. muinainen maya-kulttuuri ja modernit trendikkäät vesileikkielementit integroivat turisteille laadukkaan leikkipaikan. sen kaupallinen hallintayhtiö voitti tarjouksen dongguan songshanin kulttuuri- ja taidealueesta, jonka investointi- ja toimintapalveluprojektit luovat uuden julkisen kulttuuri- ja sosiaalitilan, allekirjoitti sopimuksen wuxi high-tech zone cultural, commercial and tourism industry group co:n kanssa ., ltd toteuttaa yhdessä wuxi symphony concert hall hankkeen luoda kokoelma kulttuuria, esittävien taiteiden, vähittäiskaupan, ravintola-, vapaa-ajan jne. uusi kaupallinen monimutkainen integroida toimintoja. uusien hankkeiden toteuttaminen ei ainoastaan ​​voi menestyksekkäästi laajentaa yrityksen toimialuetta, vaan myös heijastaa uusien liikeideoiden toteutettavuutta ja vahvistaa jatkossakin yhtiön tulevaa kulttuurimatkailualan kehitystä.

luova muutos vapauttaa kehitysetuja.kulttuurimatkailualan johtavana yrityksenä oct a edistää aktiivisesti kiinan erinomaisen perinteisen kulttuurin luovaa muutosta ja innovatiivista kehitystä ja on sitoutunut parantamaan matkailijoiden matkakokemusta ja vahvistamaan kiinan kulttuurimatkailualaa monipuolisten ja moniulotteisten innovaatioiden avulla. . esimerkiksi "2024 overseas chinese town tourism carnival" luotiin, ja se lanseerasi yli 200 teematapahtumaa ja tuhansia kulttuurimatkailutuotteita ihmisten hyödyksi tarjoamalla kuluttajille kulttuurimatkailukokemuksen vahvemmalla ilmapiirillä, monipuolisemmalla pelattavuus ja rikkaampi. konnotaatioita. tämä ei ole vain osoitus yrityksen innovaatiokyvystä ja läpimurtokyvystä ja kehityskestävyydestä, vaan se osoittaa myös sen pyrkimyksiä edistää sosiaalisen henkisen sivilisaation rakentamista.

tämän vuoden heinäkuussa kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmas täysistunto selvensi edelleen, että "kiinalaistyylinen modernisointi on modernisaatiota, joka koordinoi aineellista sivilisaatiota ja henkistä sivilisaatiota." se korosti, että matkailulla on tärkeä rooli edistämisessä aineellisen sivilisaation ja henkisen sivilisaation koordinoitu kehitys. alan sisäpiiriläiset huomauttivat, että maani matkailuala on lähtenyt nopeaan elpymiseen ja tasaiseen kehitysprosessiin.

kulttuurimatkailun kasvu jatkuu, mutta oct a on kehittynyt tasaisesti kaikilla toimialoilla kiinteistö- ja asuntorakentamisessa sekä liike- ja kiinteistöalalla. esimerkiksi oct a on aktiivisesti parantanut ammatillista tasoaan kehitystyön, tuotteiden ja markkinoinnin suhteen. niistä chengdu jinniu guobin -projekti kesti 7 kuukautta maan hankinnasta lanseeraukseen, mikä osoittaa, että foshan shunde phase ii -projekti on läpäissyt alustavan sijoituksen ja asennusstandardeja on parannettu, tuotteiden tunnustamista on parannettu ja hajauttaminen on sijoittunut paikallisten markkinoiden eturintamaan, zhongzhi research institute on myöntänyt oct a -kiinteistön "top 100 property service companies in china" -palkinnon monta kertaa peräkkäin. vuosia osoittaen ammattitaitonsa ja brändivaikutuksensa kiinteistöpalveluiden alalla.

oct a ilmaisi optimismia yhtiön tulevaisuuden kehitysnäkymiin: "seuraavassa vaiheessa yhtiön kiinteistöliiketoiminta keskittyy ydinkaupunkeihin ja optimoi aktiivisesti resurssien sijoittelua; matkailuala lisää tuoteinnovaatioita ja edistää aktiivisesti toiminnan parantamista. yhtiö jatkaa optimoida resurssien allokoinnin tehokkuutta, parantaa hallinnon tehokkuutta, parantaa arvonluontivalmiuksia ja tehdä kaikkensa edistääkseen pääliiketoimintojen jatkuvaa parantamista."