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numa altura em que a economia global enfrenta muitas incertezas, a sobrevivência e o desenvolvimento das empresas enfrentam testes sem precedentes. em 2024, embora a economia da china mostre sinais de recuperação, factores como a pressão sobre o mercado imobiliário, as mudanças na procura dos consumidores e a intensificação da concorrência na indústria colocarão graves desafios às empresas. como resolver a situação tornou-se uma proposta para as empresas pensarem.

neste contexto, as empresas imobiliárias reexaminaram as suas estratégias de desenvolvimento, começaram a procurar a transformação e exploraram novas áreas que complementam o negócio imobiliário: por exemplo, a aranya aposta no turismo cultural e cria um modelo imobiliário +, e agora tem expandiu-se gradualmente para várias cidades; vanke e greentown, poly, etc. responderam às políticas governamentais e desenvolveram a indústria de cuidados a idosos, ao mesmo tempo, existem também empresas que aumentam a sua competitividade através da inovação tecnológica e atualizações de produtos para se destacarem; a feroz competição de mercado. entre eles, o oct a demonstrou plenamente a sua determinação em reformar o mercado.

recentemente, a oct a divulgou seus resultados provisórios de 2024. os dados mostram que durante o período do relatório, a empresa obteve lucro operacional de 23,011 bilhões de yuans, um aumento anual de 18,38%. num contexto de crescente incerteza na indústria, os oct a demonstraram gradualmente a sua estabilidade empresarial através do aprofundamento das reformas profissionais e da gestão enxuta, aderindo à sua estratégia de desenvolvimento de alta qualidade.

aderir a uma estratégia de desenvolvimento constante

construa um fosso para “evitar riscos”

actualmente, o mercado imobiliário ainda se encontra num período de aprofundamento do ajustamento. segundo dados do departamento nacional de estatísticas, a área de vendas de habitações comerciais recém-construídas de janeiro a junho deste ano foi de 479,16 milhões de metros quadrados, uma diminuição anual de 19,0%. embora tenham sido introduzidas medidas proactivas, como a redução dos pagamentos iniciais e as reduções das taxas de juro, a nível político, a recuperação da confiança do mercado ainda é lenta e a procura é obviamente fraca. neste contexto, as empresas imobiliárias enfrentarão uma série de desafios em cadeia: cadeias de capital apertadas, aumento da incerteza nos retornos dos investimentos e aumento dos riscos de desenvolvimento de projectos, etc., que terão um impacto nas operações globais da empresa. especialistas relevantes da indústria disseram que a operação estável da cadeia de capital das empresas imobiliárias é a chave para o desenvolvimento constante. olhando para o mercado, as empresas imobiliárias de alta qualidade hoje, sem exceção, prestam muita atenção à segurança financeira e continuam a otimizar a sua estrutura financeira para sobreviver ao ciclo do mercado.

a oct a respondeu à situação, otimizou prontamente a sua estratégia de negócios e garantiu um fluxo de caixa seguro e estável, prestando muita atenção à redução das vendas, fortalecendo a gestão enxuta e melhorando a qualidade do produto. os dados mostram que a estrutura de capital da empresa continuou a ser otimizada no primeiro semestre de 2024, com o saldo do fundo monetário da empresa atingindo 36,6 bilhões de yuans, representando mais de 10% do ativo total, ao mesmo tempo, o declínio contínuo nos custos de financiamento; também proporcionou à empresa maior flexibilidade financeira, e o custo médio de financiamento aumentou de 3,91% no início do ano para 3,79%, e os empréstimos de médio e longo prazo representaram 78%, destacando a resiliência do desenvolvimento corporativo .

este indicador é extremamente valioso no ambiente atual em que as empresas imobiliárias estão geralmente sob pressão. estratégias de otimização financeira sustentáveis ​​e de alta qualidade são o que as empresas imobiliárias “evitam”risco“um meio necessário e uma garantia importante para as empresas melhorarem a eficiência operacional no futuro.

aprofundar de forma abrangente a criação de valor

negócio de turismo culturalestávelaumentar

o actual ambiente macroeconómico ainda está cheio de incertezas. construir um ecossistema empresarial que se adapte às mudanças do mercado através do aprofundamento de reformas é a chave para as empresas encontrarem pontos de crescimento em diferentes ciclos económicos. especialmente na actual recessão do mercado imobiliário, a reforma das empresas imobiliárias pode diversificar os riscos de uma única indústria, criar sinergias e abrir novos caminhos para um desenvolvimento de alta qualidade na adversidade. por exemplo, muitas empresas imobiliárias, como a midea real estate e a gree real estate, reformaram as suas estruturas empresariais e revisaram a situação para remodelar o seu padrão de desenvolvimento. o china resources group concentrou-se na eficácia da reforma e acelerou a promoção do desenvolvimento de alta qualidade; e transformação e modernização.

nos últimos anos, o oct a continuou a promover reformas profissionais.esclareceros relacionamentos de ativos e os limites de gerenciamento de cada segmento de negócios melhoram a eficiência da alocação de recursos e constroem um sistema de negócios principal moderno. até ao momento, a empresa concluiu a reorganização da gestão de mais de 50 projetos operacionais existentes, promovendo a integração dos projetos operacionais na gestão centralizada de empresas profissionais como o turismo, o comércio e o imobiliário.

hoje em dia, o mercado turístico interno entrou numa trajetória acelerada de recuperação. no primeiro semestre de 2024, os gastos com viagens nacionais atingiram 273 milhões, um aumento anual de 19%, destacando a vitalidade e o potencial do mercado turístico. a oct a compreendeu firmemente a trajetória de consumo representada pelo mercado do turismo e a sua reforma profissional obteve resultados. os dados mostram que no primeiro semestre de 2024, os projetos de turismo cultural da oct a receberam um total de 36,34 milhões de turistas, com receitas globais de negócios turísticos de 11,325 mil milhões de yuans. o negócio do turismo manteve o seu ritmo de crescimento e contribuiu com um importante suporte de desempenho para a empresa. especificamente, a empresa melhorou continuamente a qualidade dos produtos e serviços turísticos através de gestão e operações profissionais, atraiu turistas com sucesso e alcançou melhorias tanto em quantidade como em qualidade no negócio do turismo:

remodelar o padrão de desenvolvimento dos negócios turísticos.enfrentando oportunidades e desafios, o ptu a reforça a inovação de produtos, torna o setor do turismo cultural mais forte e melhor e toma múltiplas medidas para aproveitar o ímpeto de recuperação do turismo cultural. actualmente, o negócio turístico da empresa desenvolveu-se num sistema de negócios maduro com "dois núcleos, três dimensões e múltiplos pontos" como núcleo, ou seja, tomando os "dois núcleos" de parques temáticos e locais pitorescos naturais e culturais como o estratégico foco e força de liderança para o desenvolvimento de negócios turísticos; integração da tecnologia turística. as “três dimensões” dos hotéis turísticos e negócios especializados servem como apoios importantes, e o layout “multiponto” em todo o país já mostrou resultados no contexto do crescimento. procura de “turismo cultural”.

continue a explorar pontos de crescimento diversificados.o relatório "consumidores chineses de 2024" mostra que no processo de busca de qualidade de vida, os consumidores medirão o valor trazido pelas marcas e produtos em múltiplas dimensões, e o consumo diversificado se tornará uma tendência importante no mercado chinês no futuro. a oct a continua a explorar novos pontos de crescimento e a manter a competitividade da indústria. a empresa aproveita necessidades emergentes como "staycation" e "transfronteiriço", e traz experiências de viagem diversificadas e ricas aos turistas através da profunda integração de hotéis e cultura local; sua subsidiária happy valley aproveita a "tendência nacional" e lança "nacional; tendência "festival cultural" e criar "o primeiro parque temático de porcelana azul e branca de pequim", integrando novos elementos de tendência chinesa na indústria do turismo e demonstrando confiança cultural. estas medidas inovadoras enriqueceram com sucesso a linha de produtos da empresa e injetaram nova vitalidade no desenvolvimento da indústria do turismo cultural da china. além disso, em termos de expansão do novo projeto, o parque aquático beijing maya beach foi concluído e inaugurado, e a marca maya beach foi relançada, integrando a antiga cultura maia e elementos modernos e modernos de jogos aquáticos para oferecer aos turistas um lugar de alta qualidade para brincar. ;sua empresa de gestão comercial venceu a licitação para dongguan songshan. o lake culture and art district confiou projetos de serviços de investimento e operação para criar um novo espaço público cultural e social assinou um contrato com wuxi high-tech zone cultural, commercial and tourism industry group co; ., ltd. realizará em conjunto o projeto wuxi symphony concert hall para criar uma coleção de cultura, artes cênicas, varejo, catering, lazer, etc. a implementação de novos projectos pode não só expandir com sucesso o território de negócios da empresa, mas também reflectir a viabilidade de novas ideias de negócio e continuará a capacitar o desenvolvimento futuro da empresa no sector do turismo cultural.

a transformação criativa libera vantagens de desenvolvimento.como empresa líder na indústria do turismo cultural, a oct a promove ativamente a transformação criativa e o desenvolvimento inovador da excelente cultura tradicional da china e está empenhada em melhorar a experiência de viagem dos turistas e em capacitar a indústria do turismo cultural da china através de inovação abrangente e multidimensional. . por exemplo, foi criado o "carnaval de turismo de cidades chinesas no exterior de 2024", lançando mais de 200 atividades temáticas e milhares de produtos de turismo cultural para beneficiar a população, proporcionando aos consumidores uma experiência de turismo cultural com uma atmosfera mais forte, jogabilidade mais diversificada e mais rica conotações. isto não é apenas uma manifestação da inovação e das capacidades inovadoras e da resiliência do desenvolvimento da empresa, mas também demonstra os seus esforços na promoção da construção da civilização social espiritual.

em julho deste ano, a terceira sessão plenária do 20º comitê central do partido comunista da china esclareceu ainda que “a modernização ao estilo chinês é uma modernização que coordena a civilização material e a civilização espiritual”. o desenvolvimento coordenado da civilização material e da civilização espiritual. os membros da indústria salientaram que a indústria do turismo do meu país iniciou uma rápida recuperação e um processo de desenvolvimento constante.

embora o negócio do turismo cultural mantenha o crescimento, os ptu a têm demonstrado um desenvolvimento equilibrado em todos os setores empresariais no setor imobiliário e no desenvolvimento residencial, bem como nas subdivisões comerciais e imobiliárias. por exemplo, a oct a melhorou ativamente o seu nível profissional em termos de desenvolvimento, produtos e marketing. entre eles, o projeto chengdu jinniu guobin levou 7 meses desde a aquisição do terreno até ao lançamento, demonstrando capacidades de desenvolvimento eficientes. e os padrões de instalação foram melhorados, o reconhecimento do produto foi melhorado e a descentralização foi classificada na vanguarda do mercado local. a oct a property foi premiada como "top 100 property service companies in china" pelo zhongzhi research institute por muitos anos consecutivos; anos, demonstrando sua força profissional e influência de marca na área de serviços imobiliários.

a oct a expressou otimismo sobre as perspectivas de desenvolvimento futuro da empresa: "na próxima fase, o negócio imobiliário da empresa se concentrará nas principais cidades e otimizará ativamente o layout dos recursos; o negócio do turismo aumentará a inovação de produtos e promoverá ativamente a melhoria operacional. a empresa continuará otimizar a eficiência da alocação de recursos, melhorar a eficácia da governança corporativa, aprimorar as capacidades de criação de valor e fazer tudo para promover a melhoria contínua das principais operações de negócios.”