новости

в то время, когда мировая экономика сталкивается со многими неопределенностями, выживание и развитие предприятий сталкиваются с беспрецедентными испытаниями. в 2024 году, хотя экономика китая демонстрирует признаки восстановления, такие факторы, как давление на рынок недвижимости, изменения потребительского спроса и усиление конкуренции в отрасли, создадут серьезные проблемы для компаний. предприятиям стоит задуматься о том, как переломить ситуацию.

на этом фоне компании по недвижимости пересмотрели свои стратегии развития, начали искать трансформации и исследовали новые направления, дополняющие бизнес в сфере недвижимости: например, аранья фокусируется на культурном туризме и создает модель «недвижимость+», а теперь постепенно расширяясь в несколько городов; ванке и гринтаун, поли и т. д. отреагировали на политику правительства и в то же время развивали индустрию ухода за пожилыми людьми, есть также компании, которые повышают свою конкурентоспособность за счет технологических инноваций и модернизации продукции, чтобы выделиться; жесткая рыночная конкуренция. среди них oct a полностью продемонстрировала свою решимость реформироваться на рынке.

недавно oct a опубликовало промежуточные результаты за 2024 год. данные показывают, что за отчетный период компания достигла операционной прибыли в размере 23,011 млрд юаней, что на 18,38% больше, чем в прошлом году. на фоне растущей неопределенности в отрасли «окт а» постепенно продемонстрировала свою корпоративную устойчивость за счет углубления профессиональных реформ и бережливого управления, придерживаясь своей качественной стратегии развития.

придерживаться устойчивой стратегии развития

постройте ров для «избежания опасностей»

в настоящее время рынок недвижимости все еще находится в период углубления адаптации. по данным национального бюро статистики, площадь продаж вновь построенного коммерческого жилья с января по июнь текущего года составила 479,16 млн квадратных метров, снизившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 19,0%. хотя на политическом уровне были приняты упреждающие меры, такие как сокращение первоначального взноса и процентных ставок, восстановление доверия рынка все еще происходит медленно, а спрос явно слаб. в этом контексте компании по недвижимости столкнутся с рядом проблем цепочки: тесные цепочки капитала, возросшая неопределенность в доходности инвестиций, повышенные риски разработки проектов и т. д., что окажет влияние на общую деятельность компании. соответствующие инсайдеры отрасли заявили, что стабильная работа столичной цепочки компаний по недвижимости является залогом устойчивого развития. глядя на рынок, сегодня все без исключения компании, занимающиеся качественной недвижимостью, уделяют пристальное внимание финансовой безопасности и продолжают оптимизировать свою финансовую структуру, чтобы выжить в рыночном цикле.

компания oct a отреагировала на ситуацию, оперативно оптимизировала свою бизнес-стратегию и обеспечила безопасный и стабильный денежный поток, уделив пристальное внимание снижению продаж, усилению бережливого управления и повышению качества продукции. данные показывают, что структура капитала компании продолжала оптимизироваться в первой половине 2024 года, при этом баланс денежных средств компании достиг 36,6 млрд юаней, что составляет более 10% от общего объема активов, в то же время продолжающееся снижение затрат на финансирование; также обеспечило компании большую финансовую гибкость, а средняя стоимость финансирования увеличилась с 3,91% в начале года до 3,79%, а среднесрочные и долгосрочные заимствования составили 78%, что подчеркивает устойчивость корпоративного развития. .

этот показатель чрезвычайно ценен в нынешних условиях, когда компании недвижимости, как правило, находятся под давлением. высококачественные и устойчивые стратегии финансовой оптимизации – это то, чего «избегают» компании, занимающиеся недвижимостью.риск«необходимое средство и важная гарантия для предприятий повышения эффективности работы в будущем.

комплексно углублять создание ценности

культурно-туристический бизнесстабильныйувеличивать

текущая макроэкономическая среда по-прежнему полна неопределенности. создание бизнес-экосистемы, которая адаптируется к рыночным изменениям посредством углубления реформ, является ключом для компаний к поиску точек роста в различных экономических циклах. реформа предприятий в сфере недвижимости, особенно в условиях нынешнего спада на рынке недвижимости, может диверсифицировать риски отдельной отрасли, создать синергию и открыть новые пути для качественного развития в трудные времена. например, многие компании по недвижимости, такие как midea real estate и gree real estate, реформировали свои бизнес-структуры и пересмотрели ситуацию, чтобы изменить свою модель развития. china resources group сосредоточила внимание на эффективности реформ и ускорила продвижение высококачественного развития; а также трансформация и модернизация.

в последние годы oct a продолжал продвигать профессиональные реформы.объяснитьвзаимоотношения активов и границы управления в каждом бизнес-сегменте повышают эффективность распределения ресурсов и создают современную основную бизнес-систему. на сегодняшний день компания завершила реорганизацию управления более чем 50 существующими операционными проектами, способствуя интеграции операционных проектов в централизованное управление профессиональными компаниями, такими как туризм, торговля и недвижимость.

в настоящее время внутренний рынок туризма вступил на путь ускоренного восстановления. в первой половине 2024 года расходы на внутренние поездки достигли 273 миллионов, что на 19% больше, чем в прошлом году, что подчеркивает жизнеспособность и потенциал туристического рынка. oct a уделил пристальное внимание потребительскому направлению, представленному туристическим рынком, и его профессиональная реформа дала результаты. данные показывают, что в первой половине 2024 года проекты культурного туризма oct a приняли в общей сложности 36,34 миллиона туристов, а совокупный доход от туристического бизнеса составил 11,325 миллиарда юаней. туристический бизнес сохранил темпы роста и внес важный вклад в повышение эффективности компании. в частности, компания постоянно улучшает качество туристических продуктов и услуг посредством профессионального управления и операций, успешно привлекает туристов и добилась как количественного, так и качественного улучшения туристического бизнеса:

изменение модели развития туристического бизнеса.перед лицом возможностей и проблем oct a укрепляет инновации в продуктах, делает сектор культурного туризма сильнее и лучше, а также принимает многочисленные меры, чтобы воспользоваться импульсом восстановления культурного туризма. в настоящее время туристический бизнес компании превратился в зрелую бизнес-систему с «двумя ядрами, тремя измерениями и множеством точек» в качестве ядра, то есть «два ядра» тематических парков, природных и культурных живописных мест являются стратегическими. фокус и ведущая сила для развития туристического бизнеса; интеграция туристических технологий. «трехмерные» туристические отели и специализированные предприятия служат важной поддержкой, а «многоточечная» планировка по всей стране теперь показала результаты в контексте растущего спроса. спрос на «культурный туризм».

продолжайте изучать диверсифицированные точки роста.отчет «китайские потребители 2024 года» показывает, что в процессе стремления к качественной жизни потребители будут оценивать ценность брендов и продуктов с разных сторон, а диверсификация потребления станет важной тенденцией на китайском рынке в будущем. oct a продолжает исследовать новые точки роста и поддерживать конкурентоспособность отрасли. компания учитывает возникающие потребности, такие как «отпуск» и «трансграничный отдых», и предлагает туристам разнообразные и богатые впечатления от путешествий за счет глубокой интеграции отелей и местной культуры; ее дочерняя компания happy valley улавливает «национальную тенденцию» и запускает «национальную тенденцию». тренд «культурный фестиваль» и создать «первый в пекине тематический парк бело-голубого фарфора», интегрируя новые элементы китайского тренда в индустрию туризма и демонстрируя культурное доверие. эти инновационные меры успешно обогатили линейку продуктов компании и вдохнули новую жизнь в развитие индустрии культурного туризма китая. кроме того, в рамках расширения нового проекта было завершено и открыто аквапарк maya beach в пекине, а также был перезапущен бренд maya beach, объединяющий древнюю культуру майя и современные модные элементы водных игр, чтобы предоставить туристам высококачественное место для игр. ; его коммерческая управляющая компания выиграла тендер на строительство дунгуань суншань. озерный район культуры и искусства доверил инвестиционные и эксплуатационные проекты по созданию нового общественного культурного и социального пространства и подписал контракт с группой культурной, коммерческой и туристической индустрии уси; co., ltd. совместно осуществит проект симфонического концертного зала уси по созданию коллекции культуры, исполнительского искусства, розничной торговли, общественного питания, отдыха и т. д. новый коммерческий комплекс, объединяющий функции. реализация новых проектов не только успешно расширит территорию деятельности компании, но и отразит осуществимость новых бизнес-идей и продолжит способствовать дальнейшему развитию компании в сфере культурного туризма.

творческая трансформация высвобождает преимущества развития.являясь ведущим предприятием в индустрии культурного туризма, oct a активно содействует творческой трансформации и инновационному развитию превосходной традиционной культуры китая, а также стремится улучшить впечатления туристов от путешествий и расширить возможности индустрии культурного туризма китая посредством всесторонних и многомерных инноваций. . например, был создан «карнавал туризма в зарубежных китайских городах 2024 года», на котором было запущено более 200 тематических мероприятий и тысячи продуктов культурного туризма на благо людей, предоставляя потребителям опыт культурного туризма с более сильной атмосферой, более разнообразным игровым процессом и более богатыми возможностями. коннотации. это не только проявление инновационных и революционных возможностей компании, а также ее устойчивости в развитии, но также подчеркивает ее усилия по содействию построению социальной духовной цивилизации.

в июле этого года третий пленум 20-го созыва центрального комитета коммунистической партии китая дополнительно уточнил, что «модернизация в китайском стиле — это модернизация, которая координирует материальную цивилизацию и духовную цивилизацию». он подчеркнул, что туризм играет важную роль в развитии. скоординированное развитие материальной цивилизации и духовной цивилизации. инсайдеры отрасли отметили, что индустрия туризма моей страны вступила в процесс быстрого восстановления и устойчивого развития.

в то время как бизнес в сфере культурного туризма продолжает расти, oct a продемонстрировал сбалансированное развитие во всех секторах бизнеса в сфере недвижимости и жилого строительства, а также в коммерческих и имущественных подразделениях. например, компания oct a активно повысила свой профессиональный уровень в области разработки, продукции и маркетинга. среди них проект chengdu jinniu guobin занял 7 месяцев с момента приобретения земли до запуска, продемонстрировав эффективные возможности разработки. проект фазы ii в фошань шунде прошел предварительное позиционирование; и стандарты установки были улучшены, узнаваемость продукции улучшилась, а децентрализация заняла лидирующие позиции на местном рынке. октябрь 2019 г. компания неоднократно подряд входила в число «100 лучших компаний по обслуживанию недвижимости в китае» исследовательским институтом чжунчжи; лет, демонстрируя свою профессиональную силу и влияние бренда в сфере услуг в сфере недвижимости.

oct a выразил оптимизм по поводу перспектив будущего развития компании: «на следующем этапе бизнес компании в сфере недвижимости сосредоточится на основных городах и будет активно оптимизировать размещение ресурсов; туристический бизнес будет увеличивать инновации в продуктах и ​​активно способствовать операционному совершенствованию. компания продолжит оптимизировать эффективность распределения ресурсов, повысить эффективность корпоративного управления, расширить возможности создания стоимости и сделать все возможное, чтобы способствовать постоянному совершенствованию основных бизнес-операций».