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世界経済が多くの不確実性に直面している現在、企業の存続と発展は前例のない試練に直面しています。 2024 年、中国経済は回復の兆しを見せているものの、不動産市場への圧力、消費者需要の変化、業界競争の激化などの要因が企業に厳しい課題を突き付けると予想されます。この状況をどう打開するかが、企業にとって検討すべき課題となっている。

このような背景から、不動産会社は開発戦略を再検討し、変革を模索し始め、不動産ビジネスを補完する新しい分野を模索し始めています。たとえば、アランヤは文化観光に焦点を当て、不動産 + モデルを作成しており、現在では万科市、グリーンタウン市、ポリ市などは徐々に複数の都市に進出し、政府の政策に応じて高齢者介護産業を発展させ、同時に、業界で目立つために技術革新や製品のアップグレードを通じて競争力を強化している企業もあります。熾烈な市場競争。その中でもoct aは、市場に対して改革の決意を遺憾なく発揮している。

最近、oct a は 2024 年の中間結果を発表しました。データによると、報告期間中、同社は前年比18.38%増の230億1,100万元の営業利益を達成した。業界の不確実性の高まりを背景に、oct aは専門改革と無駄のない経営を深化させ、高品質の開発戦略を堅持することで企業の安定性を徐々に実証してきました。

着実な開発戦略を堅持する

「危険回避」の堀を築く

現在、不動産市場は依然として調整局面にあります。国家統計局のデータによると、今年１～６月の新築商業住宅販売面積は４億７９１６万平方メートルで、前年同期比１９．０％減少した。政策レベルでは頭金削減や金利引き下げなどの積極的な措置が導入されているものの、市場の信頼回復は依然として遅れており、需要は明らかに弱い。これに関連して、不動産会社は、資本連鎖の逼迫、投資収益の不確実性の増大、プロジェクト開発リスクの増大など、一連の連鎖的な課題に直面することになり、これらは会社の経営全体に影響を与えることになります。業界関係者らは、不動産会社の資本チェーンの安定的な運営が着実な発展の鍵となると述べた。マーケットに目を向けると、今日の優良不動産会社は例外なく財務安全性に細心の注意を払い、マーケットサイクルを乗り切るために財務体質の最適化を続けています。

オクト・エーでは、こうした状況に対応し、速やかに事業戦略を最適化し、売上削減、筋肉質な経営の強化、品質の向上に細心の注意を払い、安全かつ安定したキャッシュフローを確保しました。データによると、同社の資本構成は2024年上半期も引き続き最適化され、同社の通貨基金残高は総資産の10％以上を占め、同時に資金調達コストも引き続き低下した。また、財務の柔軟性も向上し、平均資金調達コストは年初の 3.91% から 3.79% に低下し、中長期借入金が 78% を占め、企業発展の回復力が浮き彫りになりました。 。

この指標は、不動産会社が全般的にプレッシャーにさらされている現在の環境において非常に価値があります。高品質で持続可能な財務最適化戦略は不動産会社が「避けている」ものリスク「企業が将来的に業務効率を向上させるために必要な手段であり、重要な保証です。

価値創造を総合的に深化させる

文化観光事業安定した増加

現在のマクロ経済環境は依然として不確実性が高く、企業がさまざまな景気サイクルの中で成長ポイントを見つけるには、改革の深化を通じて市場の変化に適応するビジネスエコシステムを構築することが重要です。特に現在の不動産市場の低迷において、不動産企業改革は単一業界のリスクを分散し、相乗効果を生み出し、逆境の中でも質の高い発展への新たな道を開くことができる。例えば、美的不動産や格力不動産などの多くの不動産会社は事業構造を改革し、開発パターンを再構築するために状況を見直している。華潤集団は改革の有効性に焦点を当て、高品質な開発の推進を加速している。そして変革とアップグレード。

oct aでは近年、プロフェッショナル改革を推進し続けています。明らかにする各事業セグメントの資産関係と管理境界により、リソース配分の効率が向上し、最新の基幹事業システムが構築されます。同社はこれまでに50以上の既存運営プロジェクトの経営再編を完了し、観光、商業、不動産などの専門企業の集中管理への運営プロジェクトの統合を推進している。

現在、国内観光市場は加速的な回復軌道に入っており、2024年上半期の国内旅行支出は前年比19％増の2億7,300万人に達し、観光市場の活力と潜在力を浮き彫りにしている。 oct aは観光市場に代表される消費軌道をしっかりと把握し、専門改革が成果を上げている。データによると、2024年上半期、oct aの文化観光プロジェクトは合計3634万人の観光客を受け入れ、総合観光事業収入は113億2500万元に達した。観光事業は成長の勢いを維持し、同社の重要な業績支援に貢献しました。具体的には、同社は専門的な管理と運営を通じて観光商品とサービスの品質を継続的に向上させ、観光客の誘致に成功し、観光ビジネスの量と質の両方の向上を達成しました。

観光ビジネスの発展パターンを再構築する。機会と課題に直面しているoct aは、製品イノベーションを強化し、文化観光部門をより強力かつより良いものにし、文化観光の回復の勢いをつかむために複数の措置を講じています。現在、同社の観光事業は「二核・三次元・多点」を核とした成熟したビジネスシステムに発展しており、テーマパークと自然・文化景勝地の「二つの核」を戦略としている。観光ビジネス開発の焦点と主導力、観光テクノロジーの統合、観光ホテルと専門ビジネスの「3次元」が重要なサポートとして機能し、全国の「マルチポイント」レイアウトが成長の文脈で成果を示しています。 「文化観光」の需要。

多角的な成長ポイントを探求し続ける。「2024年の中国の消費者」レポートは、消費者が質の高い生活を追求する過程で、ブランドや製品がもたらす価値を多面的に測定するようになり、消費の多様化が将来の中国市場の重要なトレンドになることを示している。 oct a は引き続き新たな成長ポイントを模索し、業界の競争力を維持します。同社は「ステイケーション」や「越境」などの新たなニーズを捉え、ホテルと地域文化の深い融合を通じて観光客に多様で豊かな旅行体験を提供するとともに、子会社のハッピーバレーは「全国的なトレンド」を捉え、「ナショナル・トレンド」を立ち上げた。トレンドの「文化祭」を盛り上げ、「北京初の青と白の磁器のテーマパーク」を創設し、中国の新たなトレンド要素を観光産業に統合し、文化的自信を実証する。これらの革新的な措置は、同社の製品ラインを充実させ、中国の文化観光産業の発展に新たな活力を注入することに成功しました。さらに、新たなプロジェクトの拡大として、北京マヤビーチウォーターパークが完成・オープンし、マヤビーチブランドを再スタートさせ、古代マヤ文化と現代のトレンディな水遊び要素を融合させ、観光客に質の高い遊び場を提供した。 ; 同社の商業管理会社が、新たな公共文化・社会空間を創出する東莞松山湖文化芸術区委託投資・運営サービスプロジェクトの入札を落札し、無錫高新技術区文化・商業・観光産業集団有限公司と契約を締結した。 ., ltd.と共同で、文化、舞台芸術、小売、ケータリング、レジャーなどの集合体を創出する無錫交響楽団プロジェクトに取り組む。機能を統合した新たな複合商業施設。新しいプロジェクトの実施は、同社の事業領域の拡大に成功するだけでなく、新しいビジネスアイデアの実現可能性を反映するものであり、今後も同社の文化観光部門の発展に力を与え続けるでしょう。

創造的な変革により、開発上の利点が解放されます。oct aは文化観​​光業界のリーダー企業として、中国の優れた伝統文化の創造的変革と革新的発展を積極的に推進し、全方的かつ多面的なイノベーションを通じて観光客の旅行体験を向上させ、中国の文化観光産業を強化することに尽力しています。 。たとえば、「2024年海外華僑都市観光カーニバル」が創設され、人々に利益をもたらす200以上のテーマアクティビティと数千の文化観光商品を立ち上げ、より強力な雰囲気、より多様なゲームプレイ、そしてより豊かな文化観光体験を消費者に提供しました。含意。これは、同社の革新性と画期的な能力、開発の回復力の表れであるだけでなく、社会精神文明の構築を促進する取り組みの表れでもあります。

今年7月、中国共産党第20期中央委員会第3回総会は、「中国式近代化は物質文明と精神文明を調和させた近代化である」とさらに明確にし、観光が促進に重要な役割を果たすと強調した。物質文明と精神文明の調和した発展。業界関係者らは、我が国の観光産業が急速な回復と着実な発展過程に乗り出していると指摘した。

文化観光事業が成長を維持する一方で、oct a は、商業および不動産分譲地だけでなく、不動産および住宅開発のすべての事業分野にわたってバランスのとれた発展を示しています。例えば、oct aは、開発、製品、マーケティングに関する専門レベルを積極的に向上させ、その中で、成都金牛国賓プロジェクトは、土地取得から立ち上げまで7か月を要し、効率的な開発能力を実証し、仏山順徳フェーズ2プロジェクトを通過しました。設置基準が改善され、製品の認知度が向上し、分散化が地元市場の最前線にランクされています。 oct a property は、中志研究所から「中国の不動産サービス企業トップ 100」に連続して選ばれています。長年にわたり、不動産サービスの分野における専門的な強みとブランド影響力を証明しています。

oct aは、同社の今後の発展見通しについて楽観的な見通しを示し、「次の段階では、同社の不動産事業は中核都市に焦点を当て、資源配置を積極的に最適化する。観光事業は製品革新を高め、業務改善を積極的に推進する。同社は今後も継続する」と述べた。資源配分効率の最適化、コーポレート・ガバナンスの有効性の向上、価値創造能力の強化を図り、本業の継続的改善を全力で推進します。」