El desarrollo de alta calidad depende de las empresas estatales de Shanxi: Wang Jidong del Grupo Huayang, un "pionero trabajador" en la línea de preparación de carbón
2024-08-15
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Desde que se unió a la planta de preparación de carbón número 4 original en 1991 hasta que se mudó a la planta de preparación de carbón de Kaiyuan Company en 2003, Wang Jidong, que conoce su destino, ha estado trabajando en el frente de preparación de carbón durante 33 años. De "Pequeño Wang" a "Viejo Wang", de trabajador a trabajador de mantenimiento, líder de escuadrón, capataz y ahora capitán del equipo de carbón crudo de la planta de preparación de carbón de Kaiyuan, "convertirse en el mejor" es el requisito de Wang Jidong para sí mismo.
"¡Sé fuerte, niégate a admitir la derrota y sigue adelante cuando las cosas sean más difíciles!" Esto es lo que dijeron los líderes y trabajadores sobre Wang Jidong. Es esta energía del "eje" que se niega a admitir la derrota y la tenacidad que no cede ante las dificultades lo que agudiza su carácter indomable y lo convierte en un líder entre los cuadros de producción a nivel de equipo. Como trabajador, era un individuo avanzado de la Compañía Kaiyuan; como líder de escuadrón, fue calificado como líder de equipo destacado a nivel de grupo durante dos años consecutivos como capitán, el equipo que dirigió fue el pionero de los trabajadores a nivel de grupo; Como miembro del partido, fue calificado como empresa del grupo muchas veces como miembro destacado del Partido Comunista.
El buen trabajo depende del trabajo duro
Abra el ejercicio WeChat de Wang Jidong, excepto los días de descanso, básicamente da unos 20.000 pasos todos los días.
"No hay atajos para hacer un buen trabajo, depende del trabajo duro. Me levanto a las 5 en punto todas las mañanas. Independientemente de si tengo mi propio turno o no, recorreré el taller para ver los enlaces clave. Y el equipo principal, si no hay problemas, iré a la reunión de la mañana. ¡Tenga la seguridad de que la "experiencia laboral" de Wang Jidong es muy simple!25 cintas, 6 cribas, 2 raspadores, 6 alimentadores de carbón... Cuando se trata del equipamiento del equipo de carbón crudo, Wang Jidong lo sabe todo.
El equipo de carbón crudo tiene un área grande, muchas posiciones y equipos dispersos. Se necesitan más de tres horas para revisar toda la línea. Wang Jidong descubrió muchos problemas al correr con fuerza. A finales de abril del año pasado, cuando Wang Jidong siguió a su supervisor para inspeccionar el raspador No. 151, el equipo tenía una cadena atascada o saltada. Después de solucionar el problema, se enteró de que el raspador se estropeaba con frecuencia, por lo que se quedó mirando. escena para encontrar una solución.
Teniendo en cuenta que este rascador tiene sólo 15 metros de largo, propuso la idea de sustituir el rascador por una correa. Después de obtener el consentimiento de sus superiores, dirigió un equipo de comando de miembros del partido a trabajar horas extras para fabricar los marcos de las correas de las ruedas delanteras y traseras, y utilizó el tiempo de mantenimiento para completar el proyecto de modificación de las correas de la máquina raspadora. nunca volvió a ocurrir. Posteriormente se aplicó esta tecnología a otra traílla de 25 metros y el efecto fue inmediato.
El equipo de carbón crudo es el primer paso en la mejora del carbón crudo subterráneo. Si funciona sin problemas o no, está relacionado con la eficiencia de la producción subterránea. Cada vez que ingresa al taller, ningún problema puede escapar a los "ojos de fuego" de Wang Jidong. La correa No. 117 del sistema de carbón crudo es una aleta tipo rueda de disco, que debe usarse para cambiar la dirección del flujo de carbón cuando la producción es escasa, este proceso es ineficiente y afecta la producción. Después de que Wang Jidong lo descubrió, los organizadores cambiaron la trampilla tipo disco-rueda por una trampilla tipo hoja de loto, lo que no sólo mejoró la eficiencia de la producción sino que también redujo la intensidad de trabajo de los empleados.
Gestionar bien los asuntos del equipo depende de tener buen corazón
Desde trabajador hasta "jefe" del equipo de carbón crudo, los muchos años de experiencia de Wang Jidong en gestión de seguridad en el sitio le han enseñado una verdad: no importa si maneja personas o equipos, siempre y cuando esté dedicado. y dedicado, no hay problema que no pueda resolverse.
El equipo del equipo de carbón crudo representa un tercio de toda la planta. La mayor parte del equipo es viejo y está en mal estado, y la carga de trabajo del personal de mantenimiento es muy pesada. Wang Jidong tiene una gestión refinada, áreas de responsabilidad divididas según turnos. Los rotamos cada seis meses, teniendo en cuenta la capacidad del líder del equipo, designamos equipos importantes exclusivos para que todos en el equipo tengan dirección y objetivos, y puedan moverse ocupados y ordenados.
Para facilitar la gestión, Wang Jidong estableció grupos de trabajo de WeChat por categoría a finales de 2021, lo que permite a los empleados publicar fallas descubiertas y peligros ocultos en el grupo de trabajo. Los pequeños problemas pueden ser resueltos por el propio equipo y los problemas mayores pueden remitirse. al grupo a nivel de equipo o al grupo de miembros del grupo del equipo de carbón original. El capitán y los miembros del grupo tomaron la iniciativa en la lluvia de ideas sobre soluciones.
Una vez, un operario de mantenimiento se quejó en el grupo de trabajo del equipo de carbón crudo: era demasiado difícil llenar de aceite la grúa nº 201. Wang Jidong se interesó después de verlo y corrió solo al sitio de Diaotou para comprobar la situación. Resultó que el sitio de la grúa era estrecho y el diseño del soporte del cinturón del equipo no era razonable, lo que dificultaba el mantenimiento posterior. Después de no poder dormir durante varios días, finalmente se le ocurrió un plan de modificación y lo organizó e implementó de inmediato: combinado con el espacio en el lugar, se amplió el marco del cinturón y se soldaron varillas fijas, lo que resolvió fundamentalmente el problema de la dificultad. en la lubricación del polipasto y fácil desviación de la correa. Este movimiento hizo sonreír a los trabajadores de mantenimiento.
En mayo de este año, las condiciones geológicas subterráneas no eran buenas, el carbón estaba húmedo y la ganga era grande. El trabajador del puesto 104 del taller de clasificación afirmó en el grupo: El diseño de la rejilla de retorno del carbón no era razonable. Un turno tuvo 6 horas para limpiar la rejilla de retorno de carbón obstruida en el suelo. Wang Jidong se quedó en la escena sin decir nada y pensó mucho. Al día siguiente, cambió los agujeros redondos de las barras de la rejilla por agujeros largos y levantó la rejilla 45 grados. Después de la transformación, los trabajadores comentaron alegremente en el grupo: "Ya no es necesario encender el 'joystick manual', ¡la producción es mucho más fluida!"
Las flores florecen en el jardín con paciencia.
"Las inspecciones del equipo Wang son únicas. Si permanece frente a un equipo durante más de 3 minutos, ¡definitivamente hay algún problema con el equipo! Hablando de Wang Jidong, Geng Zhiqiang, el líder del cuarto turno, fue muy Hablador. "Estoy muy dispuesto a caminar por el taller con el capitán, principalmente porque puedo aprender algo. Una vez, estaba patrullando el taller con el capitán. Se detuvo frente a un reductor y escuchó durante mucho tiempo. Dijo que el eje estaba flojo. Cuando lo desmontó, descubrió que efectivamente era un eje flojo. Quedé muy impresionado.
Debido a que creció como líder de equipo, Wang Jidong es más consciente de los beneficios de la experiencia práctica para los jóvenes. Siempre que esté inspeccionando el taller colaborará con el monitor o operario de mantenimiento para enseñar a los jóvenes la experiencia que ha acumulado a lo largo de los años. Las preguntas y respuestas, las discusiones innovadoras y las inspecciones con Wang Jidong son todo un aprendizaje. Geng Zhiqiang, Zhang Xiaoke, Li Xianbao y otros jóvenes líderes de equipo han mejorado su pensamiento y sus habilidades bajo la dirección de Wang Jidong.
Geng Zhiqiang, en particular, comprendió todas las dificultades de producción. Bajo su liderazgo, la cuarta clase se convirtió en el "equipo as" del equipo de carbón crudo. Pero Wang Jidong no estaba satisfecho y dijo: "La primavera no significa que una sola flor esté sola, sino que la primavera llena el jardín con cien flores. Espero que cada equipo tenga tres o dos fuerzas centrales, para que puedan tomar. sobre la gran responsabilidad del equipo de carbón crudo". Por lo tanto, promovió "clases dirigidas por el trabajo" en el equipo. El método de trabajo de "dirigir a los mejores de la clase, liderar a las masas en la clase y los miembros del partido liderar a las masas". requiere que cada capataz, líder de equipo y miembro del grupo desempeñe un papel.
El 1 de julio de este año, Wang Jidong fue nuevamente calificado como un miembro destacado del Partido Comunista de Huayang Group Company. Esto no es solo una afirmación de sus décadas de dedicación, sino también una confianza de arriba a abajo. "Cada vez que resuelvo un problema de producción, me siento muy feliz cuando veo que los empleados pueden producir fácilmente y cuando escucho que la producción subterránea no se ve afectada. Debo hacer bien mi trabajo, practicar mi intención original con acciones y ser digno de ¡El rojo en mi pecho!", dijo Wang Jidong.
Texto/Li Dongzhen Corresponsal Hao Xiaohong
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