Eine qualitativ hochwertige Entwicklung hängt von staatseigenen Unternehmen in Shanxi ab: Wang Jidong von der Huayang Group – ein „hart arbeitender Pionier“ auf dem Gebiet der Kohleaufbereitung
2024-08-15
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Vom Eintritt in die ursprüngliche Kohleaufbereitungsanlage Nr. 4 im Jahr 1991 bis zum Umzug in die Kohleaufbereitungsanlage der Kaiyuan Company im Jahr 2003 ist Wang Jidong, der sein Schicksal kennt, seit 33 Jahren an der Kohleaufbereitungsfront tätig. Vom „kleinen Wang“ zum „alten Wang“, vom Hilfsarbeiter zum Wartungsarbeiter, Truppführer, Vorarbeiter und jetzt Kapitän des Rohkohleteams der Kohleaufbereitungsanlage Kaiyuan: „Der Beste zu werden“ ist Wang Jidongs Anspruch an sich selbst.
„Sei stark, weigere dich, eine Niederlage einzugestehen, und treibe die schwierigeren Dinge voran!“ Das sagten Führer und Arbeiter über Wang Jidong. Es ist diese „Achsen“-Energie, die sich weigert, sich geschlagen zu geben, und die Hartnäckigkeit, die angesichts von Schwierigkeiten nicht nachgibt, die seinen unbeugsamen Charakter schärft und ihn zu einem Anführer unter den Produktionskadern auf Teamebene macht. Als Arbeiter war er ein fortgeschrittener Mitarbeiter der Kaiyuan Company; als Gruppenführer wurde er zwei Jahre lang als Kapitän geführt; Als Parteimitglied wurde er mehrfach als herausragendes Mitglied der Kommunistischen Partei der Gruppe eingestuft.
Gute Arbeit erfordert harte Arbeit
Öffnen Sie Wang Jidongs WeChat-Übung, außer an Ruhetagen macht er im Grunde jeden Tag etwa 20.000 Schritte.
„Es gibt keine Abkürzungen, um einen guten Job zu machen, es hängt von harter Arbeit ab. Ich stehe jeden Morgen um 5 Uhr auf. Unabhängig davon, ob ich meine eigene Schicht habe oder nicht, werde ich durch die Werkstatt gehen, um die wichtigsten Zusammenhänge zu sehen.“ und die Hauptausrüstung. Wenn es keine Probleme gibt, gehe ich zum Morgentreffen. Bitte seien Sie versichert: „Wang Jidongs „Arbeitserfahrung“ ist sehr einfach.“25 Bänder, 6 Siebe, 2 Schaber, 6 Kohlezubringer ... Wenn es um die Ausrüstung des Rohkohleteams geht, weiß Wang Jidong alles.
Das Rohkohleteam verfügt über ein großes Gebiet, viele Positionen und verstreute Ausrüstung. Es dauert mehr als drei Stunden, die gesamte Linie umzudrehen. Viele Probleme wurden von Wang Jidong entdeckt, als er hart rannte. Als Wang Jidong Ende April letzten Jahres seinem Vorgesetzten folgte, um den Schaber Nr. 151 zu inspizieren, stellte sich heraus, dass an der Ausrüstung eine Kette feststeckte oder hüpfte Szene, um eine Lösung zu finden.
Angesichts der Tatsache, dass dieser Schaber nur 15 Meter lang ist, schlug er die Idee vor, den Schaber durch ein Band zu ersetzen. Nachdem er die Zustimmung seiner Vorgesetzten eingeholt hatte, führte er ein Kommandoteam der Partei dazu, Überstunden zu machen, um die Riemenrahmen für Kopf und Spornrad herzustellen, und nutzte die Wartungszeit, um das Riemenmodifikationsprojekt der Kratzermaschine abzuschließen kam nie wieder vor. Später wurde diese Technologie auf einen weiteren 25-Meter-Schaber angewendet, und die Wirkung war sofort spürbar.
Das Rohkohleteam ist der erste Schritt zur Verbesserung der unterirdischen Rohkohle. Ob es reibungslos funktioniert oder nicht, hängt von der Effizienz der Untertageproduktion ab. Wann immer Sie die Werkstatt betreten, kann Wang Jidongs „feurigen Augen“ kein Problem entkommen. Das Band Nr. 117 des Rohkohlesystems ist eine scheibenförmige Klappe, die verwendet werden muss, um die Richtung des Kohleflusses zu ändern. Wenn die Produktion knapp ist, ist dieser Prozess ineffizient und beeinträchtigt die Produktion. Nachdem Wang Jidong es entdeckt hatte, änderten die Organisatoren die Klappe vom Scheibenradtyp in die Klappe vom Lotusblatttyp, was nicht nur die Produktionseffizienz verbesserte, sondern auch die Arbeitsintensität der Mitarbeiter verringerte.
Eine gute Führung von Teamangelegenheiten hängt davon ab, dass man ein gutes Herz hat
Vom Arbeiter bis zum „Leiter“ des Rohkohleteams hat Wang Jidong durch seine langjährige Erfahrung im Sicherheitsmanagement vor Ort eine Wahrheit gelehrt: Egal, ob er Menschen oder Geräte managt, solange er engagiert ist und engagiert, es gibt kein Problem, das nicht gelöst werden kann.
Die Ausrüstung des Rohkohleteams macht ein Drittel der gesamten Anlage aus, und die Arbeitsbelastung des Wartungspersonals ist sehr hoch. Wang Jidong hat die Verantwortungsbereiche nach Schichten aufgeteilt Sie wechseln sich alle sechs Monate ab und berücksichtigen dabei die Fähigkeiten des Teamleiters. Benennen Sie ausschließlich wichtige Ausrüstung, damit jeder im Team eine Richtung und Ziele hat und sich geschäftig und geordnet bewegen kann.
Um das Management zu erleichtern, richtete Wang Jidong Ende 2021 WeChat-Arbeitsgruppen nach Kategorien ein, sodass Mitarbeiter entdeckte Fehler und versteckte Gefahren in der Arbeitsgruppe posten können. Kleinere Probleme können vom Team selbst gelöst und größere Probleme weitergeleitet werden an die Gruppe auf Teamebene oder die ursprüngliche Gruppe der Mitglieder der Kohlemannschaft. Der Kapitän und die Parteimitglieder übernahmen die Führung beim Brainstorming von Lösungen.
Einmal beschwerte sich ein Wartungsarbeiter in der Arbeitsgruppe des Rohkohleteams: Es sei zu schwierig, den Kran Nr. 201 mit Öl zu füllen. Wang Jidong wurde interessiert, als er es sah, und rannte alleine zum Diaotou-Gelände, um die Situation zu überprüfen. Es stellte sich heraus, dass der Kranstandort eng war und die Konstruktion des Gerätebandregals unzumutbar war, was die anschließende Wartung erschwerte. Nachdem er mehrere Tage lang nicht schlafen konnte, überlegte er sich schließlich einen Umbauplan, organisierte und setzte ihn sofort um: Zusammen mit den Platzverhältnissen vor Ort wurde der Bandrahmen erweitert und feste Stangen angeschweißt, was das Problem der Schwierigkeit grundsätzlich löste beim Ölen des Hebezeugs und beim leichten Abrollen des Bandes. Dieser Schritt brachte die Wartungsarbeiter zum Lächeln.
Im Mai dieses Jahres waren die geologischen Bedingungen im Untergrund nicht gut, die Kohle war nass und der Ganggestein war groß. Der Arbeiter am Posten Nr. 104 in der Sortierwerkstatt postete in der Gruppe: Die Konstruktion des Kohlerückführungsrostes war unzumutbar . Eine Schicht hatte 6 Stunden Zeit, um den verstopften Kohlerücklaufrost am Boden zu beseitigen. Wang Jidong blieb am Tatort, ohne etwas zu sagen, und dachte angestrengt nach. Am nächsten Tag tauschte er die runden Löcher in den Roststäben durch lange Löcher aus und hob das Gitter der Roststäbe um 45 Grad an. Nach der Umgestaltung freuten sich die Arbeiter in der Gruppe: „Es ist nicht mehr nötig, den ‚Handjoystick‘ zu betätigen, die Produktion läuft viel reibungsloser!“
Mit Geduld blühen Blumen im Garten
„Die Inspektionen von Team Wang sind einzigartig. Wenn er länger als 3 Minuten vor einem Gerät bleibt, stimmt mit der Ausrüstung definitiv etwas nicht!“ Geng Zhiqiang, der Leiter der vierten Schicht, war sehr besorgt über Wang Jidong gesprächig. „Ich bin durchaus bereit, mit dem Kapitän durch die Werkstatt zu gehen, vor allem, weil ich etwas lernen kann. Einmal patrouillierte ich mit dem Kapitän durch die Werkstatt. Er blieb vor einem Getriebe stehen und hörte lange zu“, sagte er dass der Schaft locker war. Als er ihn auseinandernahm, stellte er fest, dass es sich tatsächlich um einen lockeren Schaft handelte.
Da Wang Jidong als Teamleiter aufgewachsen ist, ist er sich der Vorteile praktischer Erfahrung für junge Menschen bewusster. Wenn er die Werkstatt besichtigt, vermittelt er gemeinsam mit dem Aufseher oder Wartungsarbeiter den Jugendlichen seine über die Jahre gesammelten Erfahrungen. Fragen und Antworten, innovative Diskussionen und Inspektionen mit Wang Jidong sind allesamt lehrreich. Geng Zhiqiang, Zhang Xiaoke, Li Xianbao und andere junge Teamleiter haben unter Wang Jidongs Anleitung ihr Denken und ihre Fähigkeiten verbessert.
Insbesondere Geng Zhiqiang verstand alle Produktionsschwierigkeiten. Unter seiner Führung wurde die vierte Klasse zum „Ass-Team“ des Rohkohle-Teams. Aber Wang Jidong war unzufrieden. Er sagte: „Frühling bedeutet nicht, dass eine einzelne Blume allein steht, sondern der Frühling füllt den Garten mit hundert blühenden Blumen. Ich hoffe, dass jedes Team drei oder zwei Kernkräfte hat, damit sie es schaffen können.“ auf die große Verantwortung des Rohkohleteams.“ Daher förderte er „arbeitsorientierte Klassen“ im Team. Die Arbeitsmethode „die Besten der Klasse zu führen, die Massen in der Klasse zu führen und Parteimitglieder die Massen zu führen“ erfordert, dass jeder Vorarbeiter, Teamleiter und Gruppenmitglied eine Rolle spielt.
Am 1. Juli dieses Jahres wurde Wang Jidong erneut als herausragendes Mitglied der Kommunistischen Partei der Huayang Group Company ausgezeichnet. Dies ist nicht nur eine Bestätigung seines jahrzehntelangen Engagements, sondern auch ein Vertrauen von oben bis unten. „Jedes Mal, wenn ich ein Produktionsproblem löse, freue ich mich sehr, wenn ich sehe, dass die Mitarbeiter problemlos produzieren können, und wenn ich höre, dass die Untergrundproduktion nicht beeinträchtigt wird. Ich muss meine Arbeit gut machen, meine ursprüngliche Absicht in die Tat umsetzen und würdig sein.“ das Rot auf meiner Brust!“, sagte Wang Jidong.
Text/Li Dongzhen-Korrespondent Hao Xiaohong
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