고품질 개발은 산시 국유 기업에 달려 있습니다: 석탄 준비 라인의 "열심히 일하는 선구자"인 Huayang Group의 Wang Jidong
2024-08-15
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1991년 원래 4호 석탄 준비 공장에 입사한 후 2003년 Kaiyuan Company 석탄 준비 공장으로 이전할 때까지, 자신의 운명을 아는 왕지동은 33년 동안 석탄 준비 작업에 종사해 왔습니다. '리틀 왕'에서 '늙은 왕'까지, 직장인에서 유지보수 직원, 분대장, 감독, 그리고 지금은 카이위안 석탄 준비 공장의 석탄 팀 대장까지, '최고가 되는 것'은 왕 지동의 자신에 대한 요구 사항입니다.
"강해져야 하고 패배를 인정하지 말고 더 어려운 일을 추진하라!" 이것이 왕지동에 대한 지도자들과 노동자들의 말입니다. 패배를 인정하지 않는 '축' 에너지와 어려움에 직면했을 때에도 굴하지 않는 끈기가 그의 불굴의 성격을 날카롭게 하고 그를 팀 단위 생산 간부들 사이의 리더로 만드는 것입니다. 노동자로서 그는 개원회사의 선진적인 인물이었고 분대장으로서 2년 연속으로 그룹 수준의 뛰어난 팀 리더로 평가되었으며 그가 이끄는 팀은 그룹 수준의 노동자 선구자였습니다. 당원이었던 그는 그룹 회사의 뛰어난 공산당원으로 여러 번 평가되었습니다.
좋은 일은 열심히 일하는 데 달려 있다
공개 왕지동의 위챗 운동은 쉬는 날을 제외하고 기본적으로 매일 약 2만보를 걷는다.
"일을 잘하는 데에는 지름길이 없습니다. 노력에 달려 있습니다. 매일 아침 5시에 일어납니다. 교대근무가 있든 없든 작업장을 돌아다니며 핵심 링크를 확인합니다. 문제가 없으면 아침 회의에 가겠습니다. "왕지동의 '일 경험'은 매우 간단합니다.벨트 25개, 스크린 6개, 스크레이퍼 2개, 석탄 공급 장치 6개... 원료탄 팀의 장비에 관해서는 왕지동이 모든 것을 알고 있습니다.
석탄팀은 면적이 넓고, 자리도 많고, 장비도 산재해 있다. 라인 전체를 돌리는 데만 3시간 이상이 걸린다. 왕지동은 열심히 달려가면서 많은 문제점을 발견했다. 지난해 4월 말, 왕지동이 감독관을 따라 151호 스크레이퍼를 검사하던 중, 장비에서 체인이 걸리거나 건너뛰는 현상이 발생해 문제를 처리한 뒤 스크레이퍼가 자주 고장이 난다는 사실을 알고는 쳐다봤다. 해결책을 찾는 장면.
그는 이 스크레이퍼의 길이가 15미터에 불과한 점을 고려해 스크레이퍼를 벨트로 교체하자는 아이디어를 제안했다. 그는 상사의 동의를 얻은 후 일행 특공대를 이끌고 머리와 꼬리 바퀴 벨트 프레임을 제조하기 위해 초과 근무를했으며 유지 보수 시간을 사용하여 스크레이퍼 기계의 벨트 개조 프로젝트를 완료했습니다. 다시는 발생하지 않았습니다. 이후 이 기술은 또 다른 25m 스크레이퍼에도 적용됐고 효과는 즉각 나타났다.
원료탄팀은 지하 원료탄 개선의 첫 번째 단계입니다. 원활한 운영 여부는 지하 생산 효율성과 관련이 있습니다. 작업장에 들어갈 때마다 왕지동의 '불타오르는 눈빛'은 어떤 문제에서도 벗어날 수 없다. 원료탄 시스템의 117번 벨트는 디스크 휠형 플랩으로, 석탄 흐름 방향을 변경하는 데 사용해야 하며, 생산이 빡빡할 때 이 공정은 비효율적이며 생산에 영향을 미칩니다. 왕지동이 이를 발견한 후 주최 측은 원판형 플랩을 연잎형 플랩으로 변경해 생산 효율성을 향상시켰을 뿐만 아니라 직원의 노동 강도도 줄였습니다.
팀 업무를 잘 관리하는 것은 좋은 마음을 갖는 데 달려 있다
직장인부터 석탄 팀의 '단장'까지, Wang Jidong은 다년간의 현장 안전 관리 경험을 통해 Wang Jidong에게 한 가지 진리를 가르쳐 주었습니다. 사람을 관리하든 장비를 관리하든 헌신하기만 하면 된다는 것입니다. 헌신하고 해결하지 못할 문제는 없습니다.
석탄 팀의 장비는 전체 공장의 1/3을 차지합니다. 장비의 대부분은 오래되고 허약하며 유지 보수 인력의 업무량이 매우 과중합니다. 팀장의 능력을 고려하여 6개월마다 순환하며, 팀 구성원 모두가 방향성과 목표를 갖고 분주하고 질서 있게 움직일 수 있도록 중요 전용 장비를 지정합니다.
왕지동은 원활한 관리를 위해 2021년 말 카테고리별 위챗 작업 그룹을 구축해 직원들이 발견한 결함과 숨은 위험을 작업 그룹에 게시할 수 있도록 했고, 작은 문제는 팀 스스로 해결하고, 큰 문제는 전달할 수 있게 됐다. 팀 단위 그룹이나 원래 석탄 팀 파티원 그룹으로 선장과 파티원이 주도적으로 솔루션을 브레인 스토밍했습니다.
한번은 원료탄팀 실무그룹의 한 유지보수 작업자가 “201호 크레인에 기름을 채우는 것이 너무 어렵다”고 불만을 토로한 적이 있다. 왕지동은 이를 보고 흥미를 느꼈고 상황을 확인하기 위해 혼자 디아오터우 현장으로 달려갔다. 크레인 부지가 좁고, 장비 벨트랙 설계가 불합리해 후속 유지보수가 어려운 것으로 드러났다. 며칠 동안 잠을 이루지 못한 그는 마침내 수정 계획을 세우고 즉시 정리하고 실행했습니다. 현장 공간과 결합하여 벨트 프레임을 확장하고 고정로드를 용접하여 어려움을 근본적으로 해결했습니다. 호이스트에 기름을 바르는 과정에서 벨트가 쉽게 이탈됩니다. 이러한 움직임은 유지보수 작업자들을 미소 짓게 만들었습니다.
올해 5월, 지하 지질 조건이 좋지 않고, 석탄이 젖어 있고, 맥석이 컸습니다. 그룹에 게시된 분류 작업장 104번 포스트의 작업자: 석탄 반환 창살의 설계가 불합리했습니다. 1 교대조는 바닥에 있는 막힌 석탄 회수 창살을 제거하는 데 6시간이 걸렸습니다. 왕지동은 아무 말도 하지 않고 현장에 머물며 고민에 잠겼다. 다음날 화격자 철망의 둥근 구멍을 긴 구멍으로 바꾸고 화격자 철망을 45도 높였다. 변형 후 작업자들은 그룹에서 다음과 같이 기쁘게 말했습니다. "더 이상 '핸드 조이스틱'을 켤 필요가 없습니다. 생산이 훨씬 더 원활해졌습니다!"
인내로 정원에 꽃이 핀다
"왕 팀의 검사는 독특합니다. 장비 앞에 3분 이상 머물면 장비에 문제가 있는 것이 확실합니다!" "나는 무엇인가 배울 수 있기 때문에 선장과 함께 작업장을 산책할 의향이 있습니다. 한번은 선장과 함께 작업장을 순찰하고 있었습니다. 그는 감속기 앞에 멈춰서 오랫동안 경청했습니다. 그는 말했습니다. 샤프트가 헐거워진 것을 확인하고 분해해 보니 정말 헐거운 샤프트였습니다."
왕지동은 팀장으로 성장했기 때문에 실무 경험이 젊은이들에게 주는 이점을 더 잘 알고 있습니다. 그는 작업장을 점검할 때마다 모니터나 유지보수 담당자와 협력하여 수년간 쌓아온 경험을 젊은이들에게 가르칠 것입니다. 왕지동과의 질의응답, 혁신적인 토론, 점검 모두가 배움입니다. Geng Zhiqiang, Zhang Xiaoke, Li Xianbao 및 기타 젊은 팀 리더들은 Wang Jidong의 지도 하에 사고력과 능력이 향상되었습니다.
특히 Geng Zhiqiang은 그의 지도하에 4급이 원료탄 팀의 '에이스 팀'이 되었습니다. 그러나 왕지동은 불만을 토로했다. "봄은 꽃 한 송이가 홀로 서 있는 것이 아니라, 정원에 백 송이의 꽃이 피어나는 봄이다. 각 팀이 3~2개의 핵심 세력을 갖춰서 승리할 수 있기를 바란다." 그리하여 그는 팀 내에서 '직장주도형'을 추진하였다. '최고를 령도하고, 대중을 령도하며, 당원이 대중을 령도하는' 일하는 방식을 추진하였다. 모든 감독, 팀 리더, 파티원이 역할을 수행해야 합니다.
올해 7월 1일, 왕지동은 다시 한 번 화양그룹의 뛰어난 공산당원으로 평가받았습니다. 이는 그의 수십년 간의 헌신을 입증할 뿐만 아니라 위에서부터 아래까지의 신뢰이기도 합니다. "생산 문제를 해결할 때마다 직원들이 쉽게 생산할 수 있고, 지하 생산에도 영향이 없다는 말을 들을 때 매우 기쁩니다. 일을 잘하고, 초심을 행동으로 실천하고, 가치 있는 사람이 되어야 합니다. 내 가슴에 빨간 게!" 왕지동이 말했다.
글/리동전 기자 하오샤오홍
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