高品質の開発は山西省国有企業に依存：石炭準備ラインの「勤勉なパイオニア」華陽グループの王吉東氏
2024-08-15
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1991 年に元の第 4 石炭選炭工場に入社してから、2003 年に開源会社石炭選炭工場に異動するまで、自分の運命を知っている王吉東氏は、33 年間石炭選炭の最前線で働いてきました。 「小王」から「老王」まで、作業員から整備員、班長、職長を経て、現在は開源選炭工場原炭チームの隊長となった王吉東さんは、「一番になること」が自分自身への要求だ。
「強くあれ、負けを認めず、困難な事ほど突き進んでください！」これが指導者と労働者が王継東について語った言葉だ。この負けを認めない「軸」のエネルギーと、困難に直面しても屈しない粘り強さが彼の不屈の性格を磨き、チームレベルの制作幹部のリーダーとなっている。彼は労働者として開原会社の先進的な人物であり、チームリーダーとして2年連続でグループレベルの優秀なチームリーダーとして評価され、彼が率いたチームはグループレベルの労働者のパイオニアでした。党員であった彼は、グループ会社として何度も評価され、優秀な共産党員であった。
良い仕事は勤勉によって決まります
王吉東のWeChat運動を開くと、休息日を除いて、彼は基本的に毎日約2万歩を歩きます。
「良い仕事をするのに近道はありません。それは努力次第です。私は毎朝5時に起きます。自分のシフトがあるかどうかに関係なく、重要なリンクを確認するために作業場を回ります。」メインの設備に問題がなければ、朝のミーティングに行きます。ご安心ください。「王吉東の仕事体験」は非常に簡単です。ベルト 25 台、スクリーン 6 台、スクレーパー 2 台、給炭機 6 台...原炭チームの装備に関しては、王吉東はすべてを知っています。
原料炭チームは広大なエリア、多くの陣地、分散した設備を持っており、全ラインをひっくり返すのに3時間以上かかりました。王吉東は懸命に走り、多くの問題を発見しました。昨年4月下旬、王吉東さんは上司を追って151号スクレーパーを点検したところ、たまたま装置にチェーンが引っかかったり飛び落ちたりした問題を処理した後、スクレーパーが頻繁に故障することを知り、じっと見つめた。解決策を考えるシーン。
このスクレーパーの長さがわずか 15 メートルであることを考慮して、彼はスクレーパーをベルトに置き換えるというアイデアを提案しました。上司の同意を得た後、彼は党メンバーの特殊部隊を率いて頭部と尾輪のベルトフレームを製造するために残業し、メンテナンス時間を利用してスクレーパーマシンのベルト改造プロジェクトを完了しました。再び発生することはありませんでした。その後、この技術は別の 25 メートルのスクレーパーに適用され、その効果はすぐに現れました。
原料炭チームは地下原料炭の改善の第一歩であり、それが順調に稼働するかどうかは地下生産効率に関係します。ワークショップに入ると、どんな問題も王吉東の「燃えるような目」から逃れることはできません。原料炭システムの No. 117 ベルトはディスク ホイール タイプのフラップであり、生産が逼迫している場合、このプロセスは非効率であり、生産に影響を及ぼします。王吉東がこれを発見した後、主催者はディスクホイール型フラップを蓮の葉型フラップに変更し、生産効率が向上しただけでなく、従業員の労働強度も軽減されました。
チームの業務をうまく管理できるかどうかは、良い心を持っているかどうかにかかっています
労働者から原料炭チームの「責任者」に至るまで、現場の安全管理における王吉東の長年の経験は、王吉東に次の真実を教えてくれました。献身的であれば、解決できない問題はありません。
原料炭チームの設備は工場全体の 3 分の 1 を占めており、ほとんどの設備は老朽化が進んでおり、維持管理要員の負担は非常に大きく、シフトに応じて担当分野が分割されています。チームリーダーの能力を考慮して半年ごとにローテーションし、チーム全員が方向性と目標を持ち、忙しく秩序正しく動けるように専用の重要な装備を指定します。
管理を容易にするために、Wang Jidong 氏は 2021 年末にカテゴリごとに WeChat ワーク グループを設立し、従業員が発見された欠陥や隠れた危険をワーク グループに投稿できるようにしました。小さな問題はチーム自身で解決でき、大きな問題は転送できます。チームレベルのグループまたは元の石炭チームのパーティーメンバーグループに、キャプテンとパーティーメンバーが率先して解決策のブレインストーミングを行いました。
かつて、原炭チームの作業グループでメンテナンス作業員が「201号クレーンに油を充填するのが難しすぎる」と不満を漏らしたことがある。それを見た王紀東は興味を持ち、状況を確認するために一人で釣頭の現場に駆けつけた。クレーンの設置場所が狭く、機器のベルトラックの設計も無理があり、その後のメンテナンスが困難だったことが判明した。数日間眠れなかった後、彼はついに改造計画を思いつき、すぐに組織化して実行しました。現場のスペースと組み合わせて、ベルトフレームを拡張し、固定ロッドを溶接することで、困難な問題を根本的に解決しましたホイストへの給油時やベルトのずれを防止します。この動きに整備員たちも笑顔になった。
今年 5 月、地下の地質状態は悪く、石炭は湿っていて、脈石は大きかった。グループに投稿された選別作業場の 104 番ポストの作業員: 石炭返送火格子の設計が無理だった。 1 つのシフトでは、地上に詰まった石炭返送格子を取り除くのに 6 時間かかりました。王吉東さんは何も言わずに現場に留まり、翌日、火格子の丸穴を長穴に変え、火格子のスクリーンを45度上げた。変身後、作業員たちはグループ内で「『ハンドジョイスティック』をオンにする必要がなくなり、生産がずっとスムーズになった！」と嬉しそうにコメントしました。
辛抱強く庭に花を咲かせる
「王チームの検査は独特です。彼が機器の前に 3 分以上留まっている場合は、間違いなく機器に問題があります。王吉東といえば、第 4 シフトのリーダーである耿志強氏が非常に優秀でした。」 「私は主に何かを学ぶことができるので、船長と一緒に作業場を歩き回るのにかなり喜んでいます。ある時、私は船長と一緒に作業場を巡回していました。彼は減速機の前で立ち止まって、長い間話を聞いていました。」と彼は言いました。シャフトが緩んでいたので分解してみると、確かにシャフトが緩んでいたことが分かりました。」
ワン・ジドンはチームのリーダーとして育ったため、実務経験が若者にもたらすメリットをよりよく認識しています。作業場を視察する際には、モニターや整備員らと協力して、長年培ってきた経験を若い人たちに教えていく。王吉東との質疑応答、斬新な議論、視察はすべて学びです。耿志強、張暁科、李仙宝をはじめとする若いチームリーダーは、王吉東の指導のもとで思考と能力を向上させた。
特に耿志強氏は生産上の困難をすべて理解しており、彼のリーダーシップの下、4級は原炭チームの「エースチーム」となった。しかし、王継東は「春は一輪の花が単独で立っているわけではない。春は百の花が咲き乱れるという意味だ。各チームが３人か２人の主力部隊を擁して、チームを攻略できるようにしてほしい」と語った。原炭チームの重大な責任について」と述べ、チーム内の「労働者主導型授業」を推進した。すべての職長、チームリーダー、パーティーメンバーが役割を果たすことが求められます。
今年7月1日、王吉東氏は再び華陽グループ会社の優秀な共産党員として評価された。これは彼の数十年にわたる献身的な努力の裏付けであるだけでなく、上層部から下層部までの信頼でもある。 「生産上の問題を解決するたびに、従業員が簡単に生産できるようになったのを見て、地下の生産に影響がないと聞いたとき、とてもうれしく思います。私は自分の仕事をしっかりと行い、初心を行動で実践し、価値のある人間にならなければなりません」胸が赤いよ！」と王吉東は言った。
文/李東鎮特派員ハオ・シャオホン
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