Un développement de haute qualité dépend des entreprises publiques du Shanxi : Wang Jidong du groupe Huayang, un « pionnier assidu » dans la chaîne de préparation du charbon
2024-08-15
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Depuis qu'il a rejoint l'usine de préparation de charbon n°4 d'origine en 1991 jusqu'à son déménagement à l'usine de préparation de charbon de la société Kaiyuan en 2003, Wang Jidong, qui connaît son destin, travaille sur le front de la préparation du charbon depuis 33 ans. De « Petit Wang » à « Vieux Wang », d'ouvrier à ouvrier d'entretien, chef d'équipe, contremaître et maintenant capitaine de l'équipe de charbon brut de l'usine de préparation de charbon de Kaiyuan, « devenir le meilleur » est l'exigence de Wang Jidong pour lui-même.
« Soyez forts, refusez d'admettre la défaite et avancez même si les choses sont plus difficiles ! » C'est ce que les dirigeants et les travailleurs ont dit à propos de Wang Jidong. C'est cette énergie de « l'axe » qui refuse d'admettre la défaite et la ténacité qui ne cède pas face aux difficultés qui aiguisent son caractère indomptable et font de lui un leader parmi les cadres de production au niveau de l'équipe. En tant qu'ouvrier, il était un individu avancé de la société Kaiyuan ; en tant que chef d'équipe, il a été classé chef d'équipe exceptionnel au niveau du groupe pendant deux années consécutives en tant que capitaine, l'équipe qu'il dirigeait était le pionnier des travailleurs au niveau du groupe ; membre du parti, il a été classé à plusieurs reprises comme membre exceptionnel du Parti communiste.
Un bon travail dépend d'un travail acharné
Ouvrez l'exercice WeChat de Wang Jidong, à l'exception des jours de repos, il fait essentiellement environ 20 000 pas chaque jour.
"Il n'y a pas de raccourci pour faire du bon travail, cela dépend du travail acharné. Je me lève à 5 heures tous les matins. Que j'aie mon propre service ou non, je fais le tour de l'atelier pour voir les liens clés et l'équipement principal. S'il n'y a pas de problèmes, j'irai à la réunion du matin, soyez assuré ! « L'expérience de travail de Wang Jidong est très simple.25 tapis, 6 cribles, 2 racleurs, 6 alimentateurs de charbon... En matière d'équipement de l'équipe charbon brut, Wang Jidong sait tout.
L'équipe de charbon brut dispose d'une vaste zone, de nombreux postes et d'équipements dispersés. Il faut plus de trois heures pour parcourir toute la ligne. De nombreux problèmes ont été découverts par Wang Jidong en courant fort. Fin avril de l'année dernière, lorsque Wang Jidong a suivi son superviseur pour inspecter le grattoir n°151, une chaîne était coincée ou sautait. Après avoir résolu le problème, il a appris que le grattoir tombait fréquemment en panne, alors il a regardé fixement. scène pour trouver une solution.
Considérant que ce grattoir ne mesure que 15 mètres de long, il a proposé l'idée de remplacer le grattoir par une courroie. Après avoir obtenu le consentement de ses supérieurs, il a dirigé une équipe commando membre du parti à faire des heures supplémentaires pour fabriquer les cadres de courroie de roue de tête et de queue, et a utilisé le temps de maintenance pour terminer le projet de modification de courroie de la machine à grattoir. Après la modification, le défaut. ne s'est plus jamais produit. Plus tard, cette technologie a été appliquée à un autre grattoir de 25 mètres, et l’effet a été immédiat.
L'équipe du charbon brut est la première étape dans l'amélioration du charbon brut souterrain. Son bon fonctionnement ou non est lié à l'efficacité de la production souterraine. Chaque fois que vous entrez dans l'atelier, aucun problème ne peut échapper aux « yeux de feu » de Wang Jidong. La courroie n° 117 du système de charbon brut est un volet de type roue à disque, qui doit être utilisé pour changer la direction du flux de charbon lorsque la production est serrée, ce processus est inefficace et affecte la production. Après que Wang Jidong l'ait découvert, les organisateurs ont remplacé le volet de type roue à disque par un volet de type feuille de lotus, ce qui a non seulement amélioré l'efficacité de la production, mais a également réduit l'intensité du travail des employés.
Bien gérer les affaires d’une équipe dépend d’avoir bon cœur
D'ouvrier à « chef » de l'équipe de charbon brut, les nombreuses années d'expérience de Wang Jidong dans la gestion de la sécurité sur site ont enseigné à Wang Jidong une vérité : peu importe qu'il gère des personnes ou des équipements, tant qu'il se consacre et dévoué, il n’y a aucun problème qui ne puisse être résolu.
L'équipement de l'équipe de charbon brut représente un tiers de l'ensemble de l'usine. La plupart des équipements sont vieux et inutilisables, et la charge de travail du personnel de maintenance est très lourde. Wang Jidong a affiné la gestion, réparti les zones de responsabilité en fonction des équipes et. les alterner tous les six mois, en tenant compte de la capacité du chef d'équipe, désigner des équipements importants exclusifs afin que tous les membres de l'équipe aient une direction et des objectifs et puissent se déplacer de manière occupée et ordonnée.
Afin de faciliter la gestion, Wang Jidong a créé fin 2021 des groupes de travail WeChat par catégorie, permettant aux employés de signaler les défauts découverts et les dangers cachés au groupe de travail. Les petits problèmes peuvent être résolus par l'équipe elle-même et les problèmes majeurs peuvent être transmis. au groupe au niveau de l'équipe ou au groupe des membres de l'équipe charbon d'origine. Le capitaine et les membres du groupe ont pris la tête de la réflexion sur les solutions.
Un jour, un agent d'entretien s'est plaint au sein du groupe de travail de l'équipe du charbon brut : il était trop difficile de remplir d'huile la grue n° 201. Wang Jidong s'est intéressé après l'avoir vu et a couru seul sur le site de Diaotou pour vérifier la situation. Il s'est avéré que le site de la grue était étroit et que la conception du support de ceinture d'équipement était déraisonnable, ce qui rendait la maintenance ultérieure difficile. Après avoir été incapable de dormir pendant plusieurs jours, il a finalement élaboré un plan de modification et l'a immédiatement organisé et mis en œuvre : en combinaison avec l'espace sur site, le cadre de la ceinture a été agrandi et les tiges fixes ont été soudées, ce qui a fondamentalement résolu le problème de difficulté. en huilant le palan et en déviant facilement la courroie. Cette démarche a fait sourire les préposés à l'entretien.
En mai de cette année, les conditions géologiques du sous-sol n'étaient pas bonnes, le charbon était humide et la gangue était importante. L'ouvrier du poste n°104 de l'atelier de tri a posté dans le groupe : La conception de la grille de retour du charbon était déraisonnable. . Une équipe disposait de 6 heures pour dégager la grille de retour du charbon bouchée au sol. Wang Jidong est resté sur les lieux sans rien dire et a réfléchi longuement. Le lendemain, il a changé les trous ronds des barres de la grille en trous longs et a soulevé la grille de la grille à 45 degrés. Après la transformation, les ouvriers ont joyeusement commenté dans le groupe : « Il n'est plus nécessaire d'allumer le « joystick manuel », la production est beaucoup plus fluide !
Les fleurs s'épanouissent dans le jardin avec patience
"Les inspections de l'équipe Wang sont uniques. S'il reste devant un équipement pendant plus de 3 minutes, il y a définitivement quelque chose qui ne va pas avec l'équipement!", En parlant de Wang Jidong, Geng Zhiqiang, le chef de la quatrième équipe, était très. bavard. "Je suis tout à fait disposé à me promener dans l'atelier avec le capitaine, principalement parce que je peux apprendre quelque chose. Une fois, je patrouillais dans l'atelier avec le capitaine. Il s'est arrêté devant un réducteur et a écouté pendant un long moment. Il a dit. que l'arbre était desserré. Lorsqu'il l'a démonté, il a constaté qu'il s'agissait effectivement d'un arbre desserré. J'ai été très impressionné.
Parce qu'il a grandi en tant que chef d'équipe, Wang Jidong est plus conscient des avantages de l'expérience pratique pour les jeunes. Chaque fois qu'il inspectera l'atelier, il travaillera avec le moniteur ou le préposé à l'entretien pour enseigner aux jeunes l'expérience qu'il a accumulée au fil des années. Les questions et réponses, les discussions innovantes et les inspections avec Wang Jidong sont autant d'apprentissages. Geng Zhiqiang, Zhang Xiaoke, Li Xianbao et d'autres jeunes chefs d'équipe ont amélioré leur réflexion et leurs capacités sous la direction de Wang Jidong.
Geng Zhiqiang, en particulier, a compris toutes les difficultés de production. Sous sa direction, la quatrième classe est devenue « l'équipe des as » de l'équipe du charbon brut. Mais Wang Jidong n'était pas satisfait. Il a déclaré : « Le printemps ne signifie pas qu'une seule fleur est seule, mais le printemps remplit le jardin d'une centaine de fleurs qui s'épanouissent. J'espère que chaque équipe aura trois ou deux forces principales, afin qu'elles puissent prendre en charge. sur la grande responsabilité de l'équipe du charbon brut. » Par conséquent, il a promu des « classes dirigées par le travail » dans l'équipe. La méthode de travail consistant à « diriger les meilleurs de la classe, diriger les masses dans la classe et les membres du parti diriger les masses » exige que chaque contremaître, chef d’équipe et membre du parti joue un rôle.
Le 1er juillet de cette année, Wang Jidong a été une fois de plus considéré comme un membre exceptionnel du Parti communiste de la société du groupe Huayang. Ce n'est pas seulement une affirmation de ses décennies de dévouement, mais aussi une confiance de haut en bas. « Chaque fois que je résous un problème de production, je me sens très heureux quand je vois que les employés peuvent produire facilement et quand j'entends que la production souterraine n'est pas affectée. Je dois bien faire mon travail, mettre en pratique mon intention initiale par des actions et être digne de le rouge sur ma poitrine!", A déclaré Wang Jidong.
Texte/Li Dongzhen, correspondant Hao Xiaohong
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