Качественное развитие зависит от государственных предприятий Шаньси: Ван Цзидун из Huayang Group — «трудолюбивый первопроходец» на линии подготовки угля
2024-08-15
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
С момента прихода на угольную обогатительную фабрику № 4 в 1991 году до перехода на углеобогатительную фабрику компании Кайюань в 2003 году Ван Цзидун, знающий свое предназначение, работает на углеобогатительной фабрике уже 33 года. От «Маленького Вана» до «Старого Вана», от рабочего до рабочего по техническому обслуживанию, командира отделения, бригадира, а теперь и капитана бригады по добыче сырого угля Кайюаньского углеобогатительного завода, «стать лучшим» - это требование Ван Цзидуна к самому себе.
«Будьте сильными, не признавайте поражения и продвигайтесь вперед, несмотря на трудности!» Вот что говорили лидеры и рабочие о Ван Цзидуне. Именно эта энергия «оси», отказывающаяся признавать поражение, и упорство, которое не сдается перед трудностями, обостряют его неукротимый характер и делают его лидером среди производственных кадров командного уровня. Как работник, он был продвинутым человеком в компании Кайюань; как руководитель отряда он два года подряд считался выдающимся руководителем группы в качестве капитана, а команда, которой он руководил, была пионером группы; член партии, он много раз был признан выдающимся членом коммунистической партии.
Хорошая работа зависит от упорного труда
Откройте упражнение Ван Цзидуна в WeChat, за исключением дней отдыха, он в основном делает около 20 000 шагов каждый день.
«Не существует коротких путей к хорошей работе, это зависит от усердной работы. Каждое утро я встаю в 5 часов. Независимо от того, есть ли у меня своя смена или нет, я обхожу мастерскую, чтобы увидеть ключевые звенья». и основное оборудование. Если не возникнет проблем, я пойду на утреннюю встречу. Будьте уверены: «Опыт работы» Ван Цзидуна очень прост.25 лент, 6 сит, 2 скребка, 6 питателей угля... Когда дело доходит до оборудования бригады по добыче сырого угля, Ван Цзидун знает все.
Бригада необработанного угля имеет большую территорию, множество позиций и разбросанное оборудование. Чтобы обойти всю линию, Ван Цзидун обнаружил множество проблем, сильно бегая на ногах. В конце апреля прошлого года, когда Ван Цзидун последовал за своим начальником, чтобы осмотреть скребок № 151, у оборудования застряла или проскочила цепь. После устранения проблемы он узнал, что скребок часто ломался, поэтому он уставился на скребок. сцена, чтобы найти решение.
Учитывая, что длина этого скребка всего 15 метров, он предложил заменить скребок ремнем. Получив согласие своего начальства, он возглавил команду коммандос из числа членов партии, чтобы работать сверхурочно, чтобы изготовить рамы ремней головного и хвостового колес, и использовал время технического обслуживания для завершения проекта модификации ремня скреперной машины. После модификации возникла неисправность. больше никогда не повторялось. Позже эту технологию применили еще на 25-метровом скребке, и эффект был немедленный.
Команда по добыче сырого угля — это первый шаг на пути к улучшению подземной добычи угля. Независимо от того, будет ли она работать бесперебойно или нет, зависит от эффективности подземной добычи. Всякий раз, когда вы входите в мастерскую, ни одна проблема не может ускользнуть от «пламенных глаз» Ван Цзидуна. Лента № 117 системы подачи угля представляет собой заслонку дисково-колесного типа, которую необходимо использовать для изменения направления потока угля. При затрудненной добыче этот процесс неэффективен и влияет на производительность. После того, как Ван Цзидун обнаружил это, организаторы заменили створку типа дискового колеса на створку типа листа лотоса, что не только повысило эффективность производства, но и снизило трудоемкость сотрудников.
Хорошее управление делами команды зависит от доброго сердца
От простого рабочего до «руководителя» команды по добыче сырого угля, Ван Цзидун многолетний опыт управления безопасностью на объекте научил Ван Цзидуна одной истине: неважно, управляет ли он людьми или оборудованием, пока он предан своему делу. и преданный делу, нет проблемы, которую нельзя было бы решить.
Оборудование бригады по добыче сырого угля составляет треть всего завода. Большая часть оборудования старая и немощная, а нагрузка обслуживающего персонала очень большая. Ван Цзидун усовершенствовал управление, разделил зоны ответственности по сменам и менял их каждые шесть месяцев, принимая во внимание способность руководителя группы назначать исключительно важное оборудование, чтобы каждый в команде имел направление и цели и мог двигаться напряженно и организованно.
Чтобы облегчить управление, Ван Цзидун в конце 2021 года создал рабочие группы WeChat по категориям, что позволило сотрудникам сообщать об обнаруженных неисправностях и скрытых опасностях в рабочую группу. Небольшие проблемы могут быть решены командой самостоятельно, а серьезные проблемы могут быть перенаправлены. в группу уровня команды или в первоначальную группу членов партии угольной команды. Капитан и члены партии взяли на себя инициативу в поиске решений.
Однажды в рабочую группу бригады угледобывающей бригады пожаловался ремонтник: слишком сложно было залить масло в кран № 201. Ван Цзидун заинтересовался, увидев это, и в одиночку побежал на территорию Дяотоу, чтобы проверить ситуацию. Оказалось, что крановая площадка узкая, а конструкция стойки пояса оборудования нерациональна, что затрудняет последующее обслуживание. После нескольких дней бессонницы он, наконец, придумал план модификации и сразу же организовал и реализовал его: совместив с пространством на объекте, расширили ленточный каркас и приварили неподвижные стержни, что в корне решило проблему сложности. в смазке тали и легком отклонении ремня. Этот шаг вызвал у обслуживающего персонала улыбку.
В мае этого года подземно-геологические условия были неудовлетворительными, уголь влажный, породная порода большая. Рабочий поста № 104 сортировочного цеха написал в группе: Конструкция решетки возврата угля нерациональна. . У одной смены было 6 часов на очистку засорившейся решетки возврата угля на земле. Ван Цзидун остался на месте происшествия, ничего не сказав, и напряженно задумался. На следующий день он заменил круглые отверстия в решетках на длинные и поднял решетку на 45 градусов. После трансформации рабочие радостно прокомментировали в группе: «Больше не нужно включать «ручной джойстик», производство стало намного более плавным!»
В саду расцветают цветы с терпением
«Проверки команды Вана уникальны. Если он остается перед оборудованием более 3 минут, с оборудованием определенно что-то не так!» Говоря о Ван Цзидуне, Гэн Чжицян, руководитель четвертой смены, был очень доволен. разговорчивый "Я вполне готов прогуляться по цеху с капитаном, главным образом потому, что могу чему-то научиться. Однажды я патрулировал цех вместе с капитаном. Он остановился перед редуктором и долго слушал. Он сказал. что вал был расшатан. Когда он разобрал его, он обнаружил, что вал действительно расшатался, что меня очень впечатлило».
Поскольку Ван Цзидун вырос как руководитель группы, он лучше осознает преимущества практического опыта для молодых людей. Всякий раз, когда он инспектирует мастерскую, он вместе с наблюдателем или обслуживающим персоналом обучает молодых людей опыту, накопленному им за годы. Вопросы и ответы, инновационные дискуссии и проверки с Ван Цзидуном — все это обучение. Гэн Чжицян, Чжан Сяоке, Ли Сяньбао и другие молодые руководители команд улучшили свое мышление и способности под руководством Ван Цзидуна.
Гэн Чжицян, в частности, понимал все производственные трудности. Под его руководством четвертый класс стал «командой-асом» команды по добыче сырого угля. Но Ван Цзидун был недоволен. Он сказал: «Весна не означает, что один цветок стоит один, но весна наполняет сад сотней цветущих цветов. Я надеюсь, что у каждой команды будет три или две основные силы, чтобы они могли взять верх. о большой ответственности команды по добыче угля». Поэтому он пропагандировал в команде «рабочие классы». Рабочий метод «руководить лучшими в классе, руководить массами в классе и членами партии, ведущими массы» требует, чтобы каждый бригадир, руководитель группы и член партии играл свою роль.
1 июля этого года Ван Цзидун снова был признан выдающимся членом Коммунистической партии компании Huayang Group. Это не только подтверждение его многолетней преданности делу, но и доверия сверху донизу. «Каждый раз, когда я решаю производственную задачу, я чувствую себя очень счастливым, когда вижу, что сотрудники могут легко производить продукцию, и когда я слышу, что подпольное производство не пострадало. Я должен хорошо выполнять свою работу, практиковать свое первоначальное намерение действиями и быть достойным красный цвет на моей груди!" - сказал Ван Цзидун.
Текст / Ли Дунчжэнь, корреспондент Хао Сяохун
(Информация)
