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En el contexto de la transición energética y las acciones de reducción de carbono, la industria química global enfrenta problemas complejos como la reducción de la demanda y la desaceleración del crecimiento. Como mayor mercado consumidor de productos químicos del mundo y principal productor de productos químicos, la industria química de China también ha experimentado una disminución en las ganancias y los volúmenes de importación y exportación en 2023. Cómo lograr tanto crecimiento como protección ambiental y sobrevivir exitosamente al período de transición se ha convertido en un tema que las empresas químicas deben enfrentar.

La primera fábrica establecida por Cabot en China en 1988 ha estado en funcionamiento durante 36 años y Cabot espera que en el futuro se convierta en una fábrica centenaria. En el complejo contexto de la industria, ¿cómo ve Cabot las oportunidades de desarrollo en China? ¿Cómo equilibrar la capacidad de producción y la demanda del mercado, el crecimiento y las cuestiones de protección ambiental para lograr la transformación corporativa y el desarrollo sostenible a largo plazo?

En esta edición de "First Voice", hablaremos con Zhu Ji, vicepresidente ejecutivo global de Cabot, miembro del Comité Ejecutivo de Gestión, presidente del negocio global de materiales de alto rendimiento y presidente de la región de Asia y el Pacífico.

El Sr. Zhu Ji tiene más de 30 años de experiencia en la industria y logros profesionales basados ​​en una perspectiva global. Una vez fue presidente de la junta directiva de la Asociación Internacional de Fabricantes de Productos Químicos (AICM) y fue nombrado uno de los "Top". Diez en la industria química y del petróleo de China en 2019 "por la Federación de Petróleo y Química de China. Cifras influyentes". Actualmente, también se desempeña como director invitado especial de la cuarta junta directiva de la Fundación China para el Bienestar de las Personas con Discapacidad. En 2018, el gobierno municipal de Shanghai le otorgó el premio "Magnolia" en reconocimiento a sus destacadas contribuciones al desarrollo económico, humanístico y social de Shanghai.

La siguiente es la versión completa de la entrevista:

Primeras finanzas: ¿Cuál es la distribución actual de Cabot en China?

Zhu Ji: Como empresa global, Cabot tiene aproximadamente 1/3 de su negocio en Europa, Estados Unidos y Asia representa 2/3 de su negocio en Asia y es un mercado muy importante. Gracias a la reforma y la apertura, Cabot entró en China en 1988 y estableció su primera fábrica en Shanghai. Esta fábrica ha estado en funcionamiento durante 36 años y sigue siendo una de las fábricas de Cabot con mejor rendimiento en el mundo. Esperamos que pueda cumplir un siglo. -antigua fábrica. A partir de la fábrica de Shanghai, Cabot ha establecido sucesivamente 9 fábricas, un centro de gestión de Asia y el Pacífico, un centro de servicios global y dos centros de I+D en China, y se ha desarrollado muy rápidamente.

Primeras finanzas: ¿Qué opina del actual entorno de inversión en China y qué nuevas iniciativas de inversión adoptará Cabot?

Zhu Ji: En los últimos años, la inversión de algunas empresas con financiación extranjera en China se ha debilitado. En realidad, esto se debe a varias razones. Por ejemplo, durante la epidemia, los ejecutivos globales de la compañía no pudieron venir a China y la inversión en los últimos dos años disminuirá hasta cierto punto. Todos los proyectos de inversión actuales se planificaron hace dos o tres años. Con el reciente regreso de altos ejecutivos a China, se cree que la inversión relacionada se recuperará hasta cierto punto para 2025 y 2026. El mercado chino es enorme y ofrece muchas oportunidades de inversión, pero los márgenes de beneficio son relativamente pequeños. El objetivo principal de la inversión de las empresas con financiación extranjera es obtener beneficios, pero el objetivo principal de las empresas locales puede ser aumentar la escala y ampliar la participación en el mercado. Las dos direcciones de inversión son diferentes y no deben confundirse.

Cabot seguirá invirtiendo en áreas específicas en el futuro, como nueva energía para baterías, desarrollo sostenible y reducción de carbono. Además, Cabot prestará más atención a las adquisiciones integradas. En los últimos años, las adquisiciones y las inversiones de integración han sido la dirección de inversión más importante para las empresas con financiación extranjera en China. Esto se debe a que el mercado tiene una capacidad de producción abundante y las empresas necesitan alto rendimiento, altos productos y alto valor agregado. capacidad de producción en lugar de la capacidad de producción ordinaria.

Además, creo que un foco importante de la inversión corporativa es la inversión en la competitividad a largo plazo de la empresa, incluida la I+D y la mejora de procesos, el desarrollo sostenible, la conservación de energía y la reducción de emisiones, la economía circular y la inversión en empleados. Necesidades a plazo. Perseverante y dedicado.

En el pasado, la inversión de las empresas en empleados se centraba más en sus capacidades técnicas, pero ahora se centran cada vez más en la "diversidad de capacidades". Por ejemplo, un operador puede tener la capacidad técnica para ser electricista y la capacidad para ser trabajador de mantenimiento. Desde la perspectiva de la "diversidad de habilidades", también debe tener algunos conocimientos financieros para evitar las limitaciones del unidireccional. pensamiento. La inversión empresarial no puede ignorar la construcción de la competitividad central integral de los empleados, que es un proceso a largo plazo. Las empresas con financiación extranjera son relativamente maduras en este sentido. Esto se debe a que los mercados europeos y americanos no han experimentado un desarrollo e inversión tan rápidos en las últimas décadas. Las empresas primero deben garantizar la competitividad a largo plazo de sus empleados y permitirles hacerlo de manera continua. adaptarse a los desafíos del desarrollo de nuevos mercados. Las empresas chinas han llegado a esta era y necesitan centrarse en el cultivo a largo plazo de las capacidades integrales de los empleados.

Primeras finanzas: En la industria química, los temas relacionados con la protección del medio ambiente siempre han sido el centro de atención de todos. Cabot también se ha comprometido con operaciones responsables, protegiendo los recursos y desarrollando materiales innovadores de alto rendimiento, y afirmó que logrará emisiones netas cero a nivel mundial. 2050. objetivo. ¿Podría presentarnos las medidas específicas de Cabot en materia de protección del medio ambiente?

Zhu alabarda: La industria química parece ser una industria relativamente mala y poco respetuosa con el medio ambiente a juicio del público. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para aclararles nuevamente que sin la industria química, muchas de las cosas que queremos hacer serían difíciles de lograr. Por ejemplo, los vehículos eléctricos de nueva energía también implican soluciones químicas. Por tanto, no es que no queramos una industria química, sino que debemos hacerla más respetuosa con el medio ambiente.

En términos de protección ambiental, en primer lugar, los requisitos de Cabot para las emisiones contaminantes serán cada vez más estrictos y los estándares de emisiones de la compañía serán más estrictos que los estándares nacionales. En segundo lugar, la empresa desarrollará soluciones innovadoras para reducir las emisiones y ahorrar energía. En tercer lugar, la empresa también retribuirá a la sociedad. Tenemos más de 40 fábricas en todo el mundo que se han integrado con la comunidad. La empresa escuchará los comentarios y sugerencias de la comunidad e incorporará sus ideas a la gestión y las operaciones de la empresa.

Primeras finanzas: Como experto de la industria, ¿qué opina del actual problema de exceso de capacidad en algunas industrias nacionales?

Zhu Ji: El exceso de capacidad no es nuevo hoy en día. Puede que existiera hace más de diez años, pero en aquel momento nadie prestaba mucha atención a este problema. Como todo el mercado todavía estaba creciendo rápidamente en ese momento, todos creían que la capacidad de producción sería absorbida hasta cierto punto. Por otro lado, esta parte de la capacidad de producción también afectaba al negocio principal retenido en los mercados europeo y americano.

Ahora, el problema del exceso de capacidad se está volviendo cada vez más evidente. La caída del mercado de valores de China y los problemas expuestos en la industria inmobiliaria en los últimos años están relacionados en parte con el exceso de capacidad. Las empresas inmobiliarias han construido una gran cantidad de nuevas propiedades en los últimos años, pero ahora no pueden consumirlas. . Como activo inmobiliario fijo, los bienes raíces sólo pueden depender de los residentes locales para consumir capacidad de producción, mientras que otros bienes industriales y de consumo pueden consumir capacidad de producción a través de las exportaciones. Las dos soluciones son diferentes, pero la esencia del dilema del exceso de capacidad es similar.

China representa alrededor del 19% del PIB mundial. Teniendo en cuenta las capacidades industriales y la productividad laboral de China, creo que es normal tener una participación en la producción global del 20-25%. Sin embargo, China ocupa el 50% de la capacidad de producción mundial en muchos campos. , y algunos La participación de la capacidad de producción en la industria ha alcanzado incluso el 80-90%. Estas capacidades de producción consumirán una gran cantidad de energía de carbono, etc. Este no es un plan de desarrollo sostenible a largo plazo para China.

Primeras finanzas: ¿Puedes dar algunos casos específicos en la industria?

Zhu Ji: Tomando como ejemplo los materiales para neumáticos producidos por Cabot, China representa actualmente el 50% de la producción mundial de neumáticos, pero sólo alrededor del 20% de los automóviles del mundo se producen en China, por lo que el exceso de neumáticos sólo puede exportarse. Al exportar, las empresas deben encontrar formas de apoderarse del mercado y competir con marcas extranjeras. Algunas empresas utilizan precios bajos para apoderarse del mercado y exportar el exceso de capacidad de producción. Otras optan por construir fábricas en el extranjero para evitar la etiqueta Made in China. Esta es también una práctica común en la industria de los vehículos eléctricos. En mi opinión, la competencia de precios bajos no es una buena solución. Las empresas todavía tienen que fabricar buenos productos y establecer la competitividad de las marcas. Esta es una solución sostenible a largo plazo. Las fábricas chinas no siempre pueden fabricar productos de gama baja. Tenemos la capacidad de fabricar buenos productos, por lo que debemos operar el mercado con paciencia y ganarlo con servicio, calidad y valor.

Primeras finanzas: ¿Cómo cree que las empresas deberían equilibrar la capacidad de producción y la demanda del mercado?

Zhu Ji: Primero debemos prestar atención a cómo se genera el exceso de capacidad de producción. Una de las razones más críticas es lo que yo llamo disciplina del capital, que es la disciplina del capital. Con una historia de casi 150 años, Cabot todavía se está desarrollando de manera saludable y constante. Una de las razones importantes es su fuerte disciplina en los gastos de capital. No importa cómo cambie el mercado, los gastos de capital de la empresa cada año están estrictamente anclados a la rentabilidad, y la inversión y el gasto no pueden exceder las capacidades de la empresa. Hoy en día, muchas personas son muy disciplinadas en sus gastos y los ahorros bancarios siguen aumentando. Sin embargo, según mi observación, algunas empresas no tienen suficiente conciencia de la disciplina del capital y los operadores carecen de regulaciones sobre el uso de los fondos. Esta es también una de las razones importantes del exceso de capacidad.

Por lo tanto, para resolver el problema del exceso de capacidad, primero debemos fortalecer la disciplina del capital; otra solución importante es cambiar e inclinar el enfoque, las finanzas, los impuestos y los recursos hacia el lado del consumidor, permitiéndoles decidir qué se debe producir. impulsa la producción, en lugar de que la producción impulse el consumo.

Primeras finanzas: Tiene más de 30 años de experiencia en gestión internacional. ¿Tiene alguna experiencia en gestión?

Zhu Ji: Me mudé a China desde Singapur y trabajé como gerente en una empresa de propiedad estadounidense, pero no incorporaba la cultura y las prácticas específicas de cada país en mi proceso de toma de decisiones. Un buen directivo debe tener una visión de conjunto, sin embargo, si sólo tiene una visión de conjunto y no sabe gestionar los detalles concretos, la empresa no tendrá éxito. Al mismo tiempo, es estratégicamente importante elegir no hacer nada, en lugar de hacerlo todo, y en términos generales, elegir no hacer también es mucho más difícil que elegir hacer. Desde la gestión regional inicial hasta la gestión global, aprendí mucho en varios países. Si realmente aplicamos las cosas buenas de ellos (otros países) a la gestión, el desarrollo de la empresa todavía tiene un gran potencial.

Acerca de Cabot:

Cabot se fundó en 1882 y tiene su sede en Boston, EE. UU. Los productos químicos especializados y los materiales de alto rendimiento de la empresa se utilizan ampliamente en automóviles, baterías de litio, aviones grandes, trenes de alta velocidad, barcos, chips, energía fotovoltaica, turbinas eólicas y 5G. estaciones base, etc. Los importantes repuestos y procesos de producción de la industria hacen que el producto final sea más excelente, más seguro y más respetuoso con el medio ambiente. Cabot cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en 1968. El informe financiero del tercer trimestre publicado recientemente por la compañía muestra que los ingresos acumulados en los primeros tres trimestres del año fiscal 2024 fueron de 2.993 millones de dólares, un aumento interanual del 0,91%, y la utilidad neta acumulada fue de 278 millones de dólares, un aumento interanual del 16,81%. Las ganancias básicas acumuladas por acción para el año fiscal fueron de $4,34.