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Dans le contexte de la transition énergétique et des actions de réduction des émissions de carbone, l’industrie chimique mondiale est confrontée à des problèmes complexes tels qu’une diminution de la demande et un ralentissement de la croissance. En tant que plus grand marché de consommation de produits chimiques au monde et premier producteur de produits chimiques, l'industrie chimique chinoise a également connu une baisse de ses bénéfices et des volumes d'importations et d'exportations en 2023. Comment parvenir à la fois à la croissance et à la protection de l’environnement et survivre avec succès à la période de transition est devenu un sujet auquel les entreprises chimiques doivent faire face.

La première usine établie par Cabot en Chine en 1988 est en activité depuis 36 ans et Cabot espère qu'elle deviendra à l'avenir une usine centenaire. Dans le contexte industriel complexe, comment Cabot perçoit-il les opportunités de développement en Chine ? Comment équilibrer la capacité de production et la demande du marché, les enjeux de croissance et de protection de l’environnement pour parvenir à la transformation des entreprises et au développement durable à long terme ?

Dans ce numéro de « First Voice », nous nous entretenirons avec Zhu Ji, vice-président exécutif mondial de Cabot, membre du comité exécutif de direction, président de l'activité mondiale des matériaux de haute performance et président de la région Asie-Pacifique.

M. Zhu Ji possède plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie et de réalisations professionnelles dans une perspective mondiale. Il a déjà été président du conseil d'administration de l'Association internationale des fabricants de produits chimiques (AICM) et a été nommé l'un des « meilleurs ». Dix dans l'industrie pétrolière et chimique chinoise en 2019" par la Fédération chinoise du pétrole et de la chimie. Chiffres influents". Actuellement, il est également directeur invité spécial du quatrième conseil d'administration de la China Disabled Persons Welfare Foundation. En 2018, il a reçu le prix « Magnolia » du gouvernement municipal de Shanghai en reconnaissance de sa contribution exceptionnelle au développement économique, humaniste et social de Shanghai.

Ce qui suit est la version complète de l’interview :

Premier Financement : Quelle est la configuration actuelle de Cabot en Chine ?

Zhu Ji : En tant qu'entreprise mondiale, Cabot réalise environ un tiers de ses activités en Europe, les États-Unis et la Chine représentent les deux tiers de ses activités en Asie et constituent un marché très important. Grâce à la réforme et à l'ouverture, Cabot est entré en Chine en 1988 et a établi sa première usine à Shanghai. Cette usine est en activité depuis 36 ans et est toujours l'une des usines de Cabot les plus performantes au monde. -ancienne usine. A partir de l'usine de Shanghai, Cabot a successivement créé 9 usines, un centre de gestion Asie-Pacifique, un centre de services mondial et deux centres de R&D en Chine, et s'est développé très rapidement.

Premier Financement : Que pensez-vous de l’environnement d’investissement actuel en Chine et quelles nouvelles initiatives d’investissement Cabot prendra-t-il ?

Zhu Ji : Ces dernières années, les investissements de certaines entreprises à capitaux étrangers en Chine se sont affaiblis. Cela s'explique en réalité par diverses raisons. Par exemple, pendant l'épidémie, les dirigeants mondiaux de l'entreprise n'ont pas pu venir en Chine, et les investissements au cours des deux dernières années vont diminuer dans une certaine mesure. Les projets d'investissement actuels étaient tous planifiés il y a deux ou trois ans. Avec le retour récent de cadres supérieurs en Chine, on estime que les investissements connexes rebondiront dans une certaine mesure d’ici 2025 et 2026. Le marché chinois est immense et offre de nombreuses opportunités d’investissement, mais les marges bénéficiaires sont relativement faibles. L'objectif principal des investissements des entreprises à capitaux étrangers est de réaliser des bénéfices, mais l'objectif principal des entreprises locales peut être d'augmenter leur taille et d'élargir leur part de marché. Les deux directions d'investissement sont différentes et ne doivent pas être confondues.

Cabot continuera d’investir dans des domaines spécifiques à l’avenir, tels que les nouvelles énergies liées aux batteries, le développement durable et la réduction des émissions de carbone. De plus, Cabot accordera davantage d'attention aux acquisitions intégrées. Au cours des dernières années, les acquisitions et les investissements d'intégration ont constitué la principale direction d'investissement pour les entreprises à capitaux étrangers en Chine, car le marché dispose d'une capacité de production abondante et les entreprises ont besoin de produits de haute performance et à haute valeur ajoutée. capacité de production plutôt que capacité de production ordinaire.

En outre, je pense qu'un objectif important de l'investissement des entreprises est l'investissement dans la compétitivité à long terme de l'entreprise, y compris la R&D et l'amélioration des processus, le développement durable, les économies d'énergie et la réduction des émissions, l'économie circulaire et l'investissement dans les employés. besoins à terme. Persévérant et dévoué.

Dans le passé, les investissements des entreprises dans les employés se concentraient davantage sur leurs capacités techniques, mais aujourd'hui, elles se concentrent de plus en plus sur la « diversité des capacités ». Par exemple, un opérateur peut avoir la capacité technique d'être électricien ainsi que la capacité d'être agent d'entretien. Du point de vue de la « diversité des capacités », il doit également avoir certaines connaissances financières pour éviter les limites du sens unique. pensée. L'investissement des entreprises ne peut ignorer la construction d'une compétitivité de base globale pour les salariés, qui est un processus à long terme. Les entreprises à capitaux étrangers sont relativement matures à cet égard, car les marchés européens et américains n'ont pas connu un développement et des investissements aussi rapides au cours des dernières décennies. Les entreprises doivent d'abord assurer la compétitivité à long terme de leurs salariés et leur permettre de continuer à fonctionner. s'adapter aux défis du développement de nouveaux marchés. Les entreprises chinoises ont désormais atteint cette ère et doivent se concentrer sur le développement à long terme des capacités globales de leurs employés.

Premier Financement : Dans l'industrie chimique, les sujets liés à la protection de l'environnement ont toujours été au centre de l'attention de tous. Cabot s'est également engagé à mener des opérations responsables, à protéger les ressources et à développer des matériaux innovants de haute performance, et a déclaré qu'il atteindrait zéro émission nette à l'échelle mondiale d'ici. 2050. objectif. Pourriez-vous s'il vous plaît présenter les mesures spécifiques de Cabot en matière de protection de l'environnement ?

Zhu hallebarde: Aux yeux du public, l’industrie chimique semble être une industrie relativement mauvaise et peu respectueuse de l’environnement. Je voudrais profiter de cette occasion pour préciser une fois de plus que sans l'industrie chimique, bon nombre des choses que nous souhaitons réaliser seraient difficiles à réaliser. Par exemple, les véhicules électriques à énergie nouvelle impliquent également des solutions chimiques. Ce n’est donc pas que nous ne voulons pas d’une industrie chimique, mais nous devons la rendre plus respectueuse de l’environnement.

En termes de protection de l'environnement, tout d'abord, les exigences de Cabot en matière d'émissions de polluants deviendront de plus en plus strictes, et les normes d'émission de l'entreprise seront plus strictes que les normes nationales. Deuxièmement, l'entreprise développera des solutions innovantes pour réduire les émissions et économiser l'énergie. Troisièmement, l'entreprise redonnera également à la société. Nous avons plus de 40 usines dans le monde qui se sont intégrées à la communauté. L'entreprise écoutera les commentaires et les suggestions de la communauté et intégrera ses idées dans la gestion et les opérations de l'entreprise.

Premier Financement : En tant qu'expert du secteur, que pensez-vous du problème actuel de surcapacité dans certaines industries nationales ?

Zhu Ji : La surcapacité n’est pas nouvelle aujourd’hui. Elle existait peut-être il y a plus de dix ans, mais à cette époque, personne n’y prêtait beaucoup attention. Parce que l'ensemble du marché était encore en croissance rapide à cette époque, tout le monde pensait que la capacité de production serait absorbée dans une certaine mesure. D'un autre côté, cette partie de la capacité de production touchait également le cœur de métier retenu sur les marchés européen et américain.

Aujourd’hui, le problème de la surcapacité devient de plus en plus apparent. Le ralentissement du marché boursier chinois et les problèmes révélés dans le secteur immobilier ces dernières années sont en partie liés à la surcapacité. Les sociétés immobilières ont construit un grand nombre de nouvelles propriétés au cours des dernières années, mais elles sont désormais incapables de consommer ces propriétés. . En tant qu'actif immobilier fixe, l'immobilier ne peut compter que sur les résidents locaux pour consommer la capacité de production, tandis que d'autres biens industriels et de consommation peuvent consommer la capacité de production par le biais des exportations. Les deux solutions sont différentes, mais l'essence du dilemme de la surcapacité est similaire.

La Chine représente environ 19 % du PIB mondial. Compte tenu de ses capacités industrielles et de sa productivité du travail, je pense qu'il est normal d'avoir une part de la production mondiale de 20 à 25 %. Cependant, la Chine occupe 50 % de la capacité de production mondiale dans de nombreux domaines. , et certains La part de la capacité de production dans l'industrie a même atteint 80 à 90 %. Ces capacités de production consommeront une grande quantité d'énergie carbonée, etc. Ce n'est pas un plan de développement durable à long terme pour la Chine.

Premier Financement : Pouvez-vous donner quelques cas précis dans l’industrie ?

Zhu Ji : En prenant comme exemple les matériaux pour pneus produits par Cabot, la Chine représente actuellement 50 % de la production mondiale de pneus, mais seulement environ 20 % des voitures mondiales sont produites en Chine, de sorte que les pneus excédentaires ne peuvent être exportés. Lorsqu’elles exportent, les entreprises doivent trouver des moyens de s’emparer du marché et de concurrencer les marques étrangères. Certaines entreprises profitent des prix bas pour s’emparer du marché et exporter leurs capacités de production excédentaires. D’autres choisissent de construire des usines à l’étranger pour éviter le label Made in China. C’est également une pratique courante dans l’industrie des véhicules électriques. À mon avis, la concurrence à bas prix n'est pas une bonne solution. Les entreprises doivent encore fabriquer de bons produits et établir la compétitivité de leurs marques. C'est une solution durable à long terme. Les usines chinoises ne peuvent pas toujours fabriquer des produits bas de gamme. Nous avons la capacité de fabriquer de bons produits, nous devons donc gérer le marché avec patience et conquérir le marché avec le service, la qualité et la valeur.

Premier Financement : Comment pensez-vous que les entreprises devraient équilibrer la capacité de production et la demande du marché ?

Zhu Ji : Nous devons d’abord prêter attention à la manière dont la capacité de production excédentaire est générée. L’une des raisons les plus critiques est ce que j’appelle la discipline du capital, qui est la discipline du capital. Avec une histoire de près de 150 ans, Cabot continue de se développer de manière saine et constante. L'une des raisons importantes est sa forte discipline en matière de dépenses en capital. Quelle que soit l'évolution du marché, les dépenses en capital de l'entreprise chaque année sont strictement liées à la rentabilité, et les investissements et les dépenses ne peuvent pas dépasser les capacités de l'entreprise. De nos jours, de nombreuses personnes sont très disciplinées dans leurs dépenses et l’épargne bancaire continue d’augmenter. Cependant, selon mon observation, certaines entreprises ne sont pas suffisamment sensibilisées à la discipline du capital et les opérateurs manquent de réglementation sur l'utilisation des fonds. C'est également une des raisons importantes de la surcapacité.

Par conséquent, afin de résoudre le problème de la surcapacité, nous devons d’abord renforcer la discipline du capital ; une autre solution importante consiste à déplacer l’attention, les finances, la fiscalité et les ressources vers le consommateur, afin de permettre à ces derniers de décider ce qui doit être consommé. c’est la production qui stimule la production, plutôt que la production qui stimule la consommation.

Premier Financement : Vous avez plus de 30 ans d'expérience en management international. Avez-vous une expérience en management ?

Zhu Ji : J'ai quitté Singapour pour la Chine et j'ai travaillé comme manager dans une entreprise américaine, mais je n'intégrais pas la culture et les pratiques spécifiques de chaque pays dans mon processus de prise de décision. Un bon manager doit avoir une vision globale. Cependant, si vous n'avez qu'une vision globale et ne savez pas gérer les détails, l'entreprise ne réussira pas. Dans le même temps, il est stratégiquement important de choisir de ne rien faire plutôt que de tout faire, et d’une manière générale, choisir de ne pas faire est également beaucoup plus difficile que choisir de faire. De la gestion régionale initiale à la gestion mondiale, j'ai beaucoup appris dans différents pays, si nous appliquons réellement les bonnes choses d'eux (d'autres pays) à la gestion, le développement de l'entreprise a encore un grand potentiel.

À propos de Cabot :

Cabot a été fondée en 1882 et son siège social est à Boston, aux États-Unis. Les produits chimiques spécialisés et les matériaux haute performance de l'entreprise sont largement utilisés dans les automobiles, les batteries au lithium, les gros avions, les trains à grande vitesse, les navires, les puces, l'énergie photovoltaïque, les éoliennes et la 5G. stations de base, etc. Les pièces de rechange et les processus de production importants de l'industrie rendent le produit final plus excellent, plus sûr et plus respectueux de l'environnement. Cabot a été cotée à la Bourse de New York en 1968. Le rapport financier du troisième trimestre récemment publié par la société montre que le chiffre d'affaires cumulé au cours des trois premiers trimestres de l'exercice 2024 s'élevait à 2,993 milliards de dollars américains, soit une augmentation de 0,91 % sur un an. le bénéfice net cumulé s'est élevé à 278 millions de dollars américains, soit une augmentation d'une année sur l'autre de 16,81 %. Le bénéfice de base cumulatif par action pour l'exercice s'est élevé à 4,34 $.