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2024-08-13
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エネルギー転換と炭素削減活動の文脈において、世界の化学産業は需要の縮小や成長の鈍化などの複雑な問題に直面しています。世界最大の化学品消費市場であり、主要な化学品生産国である中国の化学産業も、2023年には利益と輸出入量が減少する見通しだ。成長と環境保護を両立させ、過渡期をいかにうまく乗り切るかが化学企業にとって課題となっている。
1988 年にキャボットが中国に設立した最初の工場は 36 年間操業しており、キャボットは将来的には 100 年の歴史を持つ工場になることを期待しています。複雑な業界の状況において、キャボットは中国における発展の機会をどのように考えていますか?企業の変革と長期的な持続可能な発展を達成するために、生産能力と市場の需要、成長と環境保護の問題のバランスを取るにはどうすればよいでしょうか?
今回の「First Voice」では、キャボットのグローバル執行副社長、経営執行委員会のメンバー、グローバル高機能材料事業の社長、そしてアジア太平洋地域の社長であるZhu Ji氏に話を聞きます。
Zhu Ji 氏は、30 年以上の業界経験と世界的な視点に基づいた専門的な実績を持ち、かつて国際化学工業協会 (AICM) の理事長を務め、「トップ」の 1 人に選ばれました。中国石油化学連盟による「2019 年の中国の石油化学業界の 10 位。影響力のある人物」。現在、中国障害者福祉財団の第4期理事会の特別招待理事も務めている。 2018年には、上海の経済的、人道的、社会的発展への顕著な貢献が認められ、上海市政府から「マグノリア」賞を受賞した。
以下はインタビューの完全版です。
中国ビジネスニュース: キャボットの中国における現在のレイアウトは何ですか?
朱基: グローバル企業であるキャボットは、ヨーロッパ、米国、アジアで事業の約 3 分の 1 を占めており、中国はアジアでの事業の 3 分の 2 を占めており、非常に重要な市場です。改革開放のおかげで、キャボットは 1988 年に中国に進出し、上海に最初の工場を設立して 36 年間操業しており、今でも世界で最も業績の良い工場の 1 つであることができます。 -古い工場。上海工場を皮切りに、キャボットは中国に 9 つの工場、アジア太平洋管理センター、グローバル サービス センター、および 2 つの研究開発センターを次々と設立し、非常に急速に発展してきました。
中国ビジネスニュース: 現在の中国の投資環境についてどう思いますか?また、キャボットはどのような新たな投資イニシアチブを講じる予定ですか?
朱基: 近年、一部の外資系企業の中国への投資が減少しているのは、実はさまざまな理由によるものである。たとえば、疫病の流行中、同社のグローバル幹部は中国に来ることができず、過去2年間の投資はある程度減少するだろう。現在の投資プロジェクトはすべて2、3年前に計画されていた。最近の幹部の中国帰国により、関連投資は2025年から2026年までにある程度回復するとみられる。中国市場は巨大で、多くの投資機会がありますが、利益率は比較的小さいです。外資系企業の投資の主な目的は利益を上げることですが、地元企業の主な目的は規模の拡大と市場シェアの拡大である可能性があり、2つの投資の方向性は異なるため、混同すべきではありません。
キャボットは今後も、新しいバッテリーエネルギー、持続可能な開発、二酸化炭素削減などの特定分野への投資を継続していきます。さらに、キャボットは統合買収にさらに注意を払う予定です。ここ数年、中国における外資系企業の最大の投資方向は買収と統合投資である。これは、市場が豊富な生産能力を有し、企業が高性能、高製品、高付加価値を必要としているためである。通常の生産能力ではなく、生産能力。
さらに、企業投資の重要な焦点は、研究開発とプロセス改善、持続可能な開発、省エネと排出削減、循環経済、従業員への投資など、企業の長期的な競争力への投資であると考えています。期間のニーズは忍耐強く、献身的です。
かつて、企業の従業員への投資は技術力に重点が置かれていましたが、現在は「能力の多様性」にますます重点が置かれています。例えば、オペレータは、電気技師としての技術的能力だけでなく、保守員としての能力も備えている可能性があり、「能力の多様性」の観点からは、一方通行の限界を回避するために、ある程度の財務知識も必要となります。考え。企業投資は従業員の総合的な核となる競争力の構築を無視することはできず、これは長期的なプロセスである。外資系企業はこの点で比較的成熟している。なぜなら、ヨーロッパやアメリカの市場では過去数十年間、これほど急速な発展と投資がなかったからだ。企業はまず従業員の長期的な競争力を確保し、継続的に競争力を維持できるようにする必要がある。新しい市場開発の課題に適応します。中国企業は現在この時代を迎えており、従業員の総合的な能力を長期的に育成することに注力する必要がある。
中国ビジネスニュース: 化学業界では、環境保護に関する話題が常に注目されてきましたが、キャボットは責任ある事業運営、資源の保護、革新的な高性能材料の開発にも取り組んでおり、次のことによって世界的にネットゼロエミッションを達成すると述べています。 2050年目標。キャボットの環境保護に対する具体的な取り組みを紹介していただけますか。
朱 ハルバード: 化学産業は一般の人々にとって、比較的劣悪で環境に優しくない産業であるように思われます。この機会に、化学産業がなければ、私たちがやりたいと思っていることの多くは達成が難しいということをもう一度明確にしておきたいと思います。たとえば、新エネルギー電気自動車にも化学溶液が関係しています。したがって、化学産業が要らないわけではありませんが、化学産業をもっと環境に優しいものにしなければなりません。
環境保護の観点からは、まず、キャボットの汚染物質排出に関する要件はますます厳しくなり、同社の排出基準は国家基準よりも厳しくなります。第二に、同社は排出量を削減し、エネルギーを節約するための革新的なソリューションを開発します。第三に、当社は世界中に 40 以上の工場を持ち、地域社会からのフィードバックや提案に耳を傾け、そのアイデアを会社の経営と運営に取り入れます。 。
中国ビジネスニュース: 業界の専門家として、一部の国内産業における現在の過剰生産能力の問題についてどう思いますか?
朱基: 過剰生産能力は今日では新しいことではありません。10 年以上前から存在していましたが、当時は誰もこの問題にあまり注目していませんでした。当時は市場全体がまだ急成長を続けていたため、生産能力はある程度吸収されるだろうと誰もが信じていたが、その一方で、この部分の生産能力は欧米市場に残る中核事業にも影響を及ぼした。
現在、過剰生産能力の問題がますます明らかになってきています。中国の株式市場の低迷と近年明らかになった不動産業界の問題は、不動産会社が過去数年間に大量の新規物件を建設してきたことと一部関係しているが、現在ではこれらの物件を消費することができていない。 。固定不動産資産として、不動産は生産能力を消費するために地元住民にのみ依存することができますが、他の工業製品や消費財は輸出を通じて生産能力を消費することができます。この 2 つの解決策は異なりますが、過剰生産能力のジレンマの本質は似ています。
中国は世界のGDPの約19%を占めており、中国の工業力や労働生産性を考えれば、世界の生産シェアは20~25%が普通だと思いますが、多くの分野で中国は世界の生産能力の50%を占めています。業界における生産能力のシェアは80~90%に達することさえあり、これらの生産能力は大量の炭素エネルギーなどを消費することになる。これは中国にとって長期的かつ持続可能な発展計画ではない。
中国ビジネスニュース: 業界における具体的な事例をいくつか挙げていただけますか?
朱基: キャボット社が生産するタイヤ素材を例に挙げると、現在中国は世界のタイヤ生産量の50%を占めていますが、世界の自動車の約20%しか中国で生産されていないため、余ったタイヤは輸出するしかありません。輸出する場合、企業は市場を掌握し、外国ブランドと競争する方法を見つけなければなりません。低価格を利用して市場を奪い、余剰生産能力を輸出する企業もある。これは電気自動車業界ではよくあることだ。私の考えでは、低価格競争は良い解決策ではありません。企業は依然として良い製品を作り、ブランドの競争力を確立する必要があります。これは長期的かつ持続可能な解決策です。中国の工場は必ずしもローエンドの製品を作ることができるわけではありません。私たちには良い製品を作る能力がありますが、忍耐強く市場を運営し、サービス、品質、価値で市場を勝ち取る必要があります。
中国ビジネスニュース: 企業は生産能力と市場の需要のバランスをどのようにとるべきだと思いますか?
朱基: まず、過剰生産能力がどのように生成されるかに注目する必要があります。最も重要な理由の 1 つは、私が資本規律と呼んでいる資本の規律です。 150 年近い歴史を持つキャボットは、今も健全かつ着実に発展を続けています。その重要な理由の 1 つは、設備投資における厳格な規律です。市場がどのように変化しても、企業の毎年の設備投資は収益性に厳密に基づいており、投資と支出が企業の能力を超えることはできません。今日、多くの人が自分の支出を非常に規律正しくしており、銀行貯蓄額は依然として増加しています。しかし、私の観察によると、一部の企業は資本規律に対する認識が不十分であり、事業者は資金の使用に関する規制を欠いており、これも過剰生産能力の重要な理由の1つです。
したがって、過剰生産能力の問題を解決するには、まず資本の規律を強化する必要があり、もう一つの重要な解決策は、消費者が何を消費すべきかを決定できるように、財政、税制、資源の焦点を消費者側に移すことである。生産が消費を促進するのではなく、生産を促進します。
中国ビジネスニュース: 30年以上の国際的な経営経験がありますか?
朱基: 私はシンガポールから中国に移住し、米国所有の会社でマネージャーとして働いていましたが、意思決定プロセスに各国の文化や特有の習慣を取り入れるつもりはありませんでした。優れたマネージャーは全体的な視野を持っている必要がありますが、全体的な視野だけを持っていて、細部を管理する方法を知らなければ、会社は成功しません。同時に、すべてを行うのではなく、何もしないという選択をすることが戦略的に重要であり、一般的に言えば、やらないという選択は、行うという選択よりもはるかに困難です。初期の地域経営からグローバル経営まで、さまざまな国で多くのことを学びましたが、その国(他国)の良いところを経営に活かしていけば、まだまだ発展する可能性があります。
カボットについて:
キャボットは 1882 年に設立され、米国ボストンに本社を置いています。同社の特殊化学品と高性能材料は、自動車、リチウム電池、大型航空機、高速鉄道、船舶、チップ、太陽光発電、風力タービン、5G で広く使用されています。業界の重要なスペアパーツと生産プロセスにより、最終製品はより優れた、より安全で、より環境に優しいものになります。キャボットは 1968 年にニューヨーク証券取引所に上場されました。同社が最近発表した第 3 四半期財務報告書によると、2024 会計年度の最初の 3 四半期の累計収益は 29 億 9,300 万米ドルで、前年比 0.91% 増加しました。累積純利益は 2 億 7,800 万米ドルで、前年比 16.81% 増加しました。当会計年度の1株当たりの累計基本利益は4.34ドルでした。