Informasi kontak saya
Surat[email protected]
2024-08-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Dalam konteks transisi energi dan tindakan pengurangan karbon, industri kimia global menghadapi permasalahan kompleks seperti menurunnya permintaan dan melambatnya pertumbuhan. Sebagai pasar konsumen bahan kimia terbesar di dunia dan produsen bahan kimia terkemuka, industri kimia Tiongkok juga mengalami penurunan keuntungan serta volume impor dan ekspor pada tahun 2023. Bagaimana mencapai pertumbuhan dan perlindungan lingkungan serta berhasil bertahan dalam masa transisi telah menjadi topik yang harus dihadapi oleh perusahaan kimia.
Pabrik pertama yang didirikan Cabot di Tiongkok pada tahun 1988 telah beroperasi selama 36 tahun, dan Cabot berharap pabrik tersebut akan menjadi pabrik berusia seabad di masa depan. Dalam konteks industri yang kompleks, bagaimana Cabot memandang peluang pembangunan di Tiongkok? Bagaimana menyeimbangkan kapasitas produksi dan permintaan pasar, pertumbuhan dan isu perlindungan lingkungan untuk mencapai transformasi perusahaan dan pembangunan berkelanjutan jangka panjang?
Dalam edisi "First Voice" kali ini, kita akan berbicara dengan Zhu Ji, wakil presiden eksekutif global Cabot, anggota Komite Eksekutif Manajemen, presiden bisnis material berkinerja tinggi global, dan presiden kawasan Asia-Pasifik.
Bapak Zhu Ji memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman industri dan pencapaian profesional berdasarkan perspektif global. Beliau pernah menjabat sebagai ketua dewan direksi Asosiasi Produsen Kimia Internasional (AICM) dan dinobatkan sebagai salah satu dari "Top" Sepuluh di Industri Minyak dan Kimia Tiongkok pada tahun 2019" oleh Federasi Minyak dan Kimia Tiongkok. Angka-angka Berpengaruh". Saat ini, beliau juga menjabat sebagai direktur undangan khusus pada dewan direksi keempat Yayasan Kesejahteraan Penyandang Disabilitas Tiongkok. Pada tahun 2018, ia dianugerahi Penghargaan "Magnolia" oleh Pemerintah Kota Shanghai sebagai pengakuan atas kontribusinya yang luar biasa terhadap pembangunan ekonomi, humanistik, dan sosial Shanghai.
Berikut wawancara versi lengkapnya:
Keuangan Pertama: Bagaimana tata letak Cabot saat ini di Tiongkok?
Zhu Ji: Sebagai perusahaan global, Cabot memiliki sekitar 1/3 bisnisnya di Eropa, Amerika Serikat, dan Asia. Tiongkok menyumbang 2/3 bisnisnya di Asia dan merupakan pasar yang sangat penting. Berkat reformasi dan keterbukaan, Cabot memasuki Tiongkok pada tahun 1988 dan mendirikan pabrik pertamanya di Shanghai. Pabrik ini telah beroperasi selama 36 tahun dan masih menjadi salah satu pabrik Cabot dengan kinerja terbaik di dunia -pabrik tua. Berawal dari pabrik di Shanghai, Cabot berturut-turut telah mendirikan 9 pabrik, satu pusat manajemen Asia-Pasifik, satu pusat layanan global, dan dua pusat R&D di China, dan telah berkembang sangat pesat.
Keuangan Pertama: Apa pendapat Anda mengenai lingkungan investasi saat ini di Tiongkok, dan inisiatif investasi baru apa yang akan diambil Cabot?
Zhu Ji: Dalam beberapa tahun terakhir, investasi beberapa perusahaan yang didanai asing di Tiongkok melemah. Hal ini sebenarnya disebabkan oleh berbagai alasan. Misalnya, selama epidemi, para eksekutif global perusahaan tidak dapat datang ke Tiongkok, dan investasi dalam dua tahun terakhir akan menurun sampai batas tertentu. Proyek investasi saat ini semuanya direncanakan dua atau tiga tahun lalu. Dengan kembalinya para eksekutif senior ke Tiongkok baru-baru ini, diyakini bahwa investasi terkait akan meningkat hingga batas tertentu pada tahun 2025 dan 2026. Pasar Tiongkok sangat besar dan memiliki banyak peluang investasi, namun margin keuntungannya relatif kecil. Tujuan utama investasi oleh perusahaan yang didanai asing adalah untuk mendapatkan keuntungan, namun tujuan utama dari perusahaan lokal mungkin adalah untuk meningkatkan skala dan memperluas pangsa pasar. Kedua arah investasi tersebut berbeda dan tidak boleh disamakan.
Cabot akan terus berinvestasi di bidang tertentu di masa depan, seperti energi baterai baru, pembangunan berkelanjutan, dan pengurangan karbon. Selain itu, Cabot akan lebih memperhatikan akuisisi terintegrasi. Dalam beberapa tahun terakhir, akuisisi dan investasi integrasi telah menjadi arah investasi terbesar bagi perusahaan-perusahaan yang didanai asing di Tiongkok. Hal ini karena pasar memiliki kapasitas produksi yang melimpah dan perusahaan-perusahaan membutuhkan kinerja tinggi, produk tinggi, dan nilai tambah tinggi kapasitas produksi dibandingkan kapasitas produksi biasa.
Selain itu, saya percaya bahwa fokus penting investasi perusahaan adalah investasi pada daya saing jangka panjang perusahaan, termasuk penelitian dan pengembangan dan peningkatan proses, pembangunan berkelanjutan, konservasi energi dan pengurangan emisi, ekonomi sirkular, dan investasi pada karyawan. kebutuhan jangka panjang. Tekun dan berdedikasi.
Di masa lalu, investasi perusahaan pada karyawan lebih terfokus pada kemampuan teknis mereka, namun kini mereka semakin fokus pada “keberagaman kemampuan”. Misalnya, seorang operator mungkin memiliki kemampuan teknis untuk menjadi tukang listrik dan juga kemampuan untuk menjadi pekerja pemeliharaan. Dari perspektif "keberagaman kemampuan", ia juga harus memiliki pengetahuan finansial untuk menghindari keterbatasan satu arah pemikiran. Investasi perusahaan tidak dapat mengabaikan pembangunan daya saing inti komprehensif karyawan, yang merupakan proses jangka panjang. Perusahaan-perusahaan yang didanai asing relatif matang dalam hal ini. Hal ini karena pasar Eropa dan Amerika belum mengalami perkembangan dan investasi yang begitu pesat dalam beberapa dekade terakhir beradaptasi dengan tantangan perkembangan pasar baru. Perusahaan-perusahaan Tiongkok kini telah mencapai era ini dan perlu fokus pada pengembangan kemampuan komprehensif karyawan dalam jangka panjang.
Keuangan Pertama: Dalam industri kimia, topik yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan selalu menjadi fokus perhatian semua orang. Cabot juga telah berkomitmen pada operasi yang bertanggung jawab, melindungi sumber daya, dan mengembangkan bahan inovatif berkinerja tinggi, dan menyatakan bahwa mereka akan mencapai emisi nol bersih secara global pada tahun 2020. 2050. tujuan. Bisakah Anda memperkenalkan langkah-langkah khusus Cabot dalam perlindungan lingkungan?
Zhu tombak kerajaan: Industri kimia nampaknya merupakan industri yang relatif buruk dan tidak ramah lingkungan di benak masyarakat. Saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk mengklarifikasi lagi dengan Anda bahwa tanpa industri kimia, banyak hal yang ingin kita lakukan akan sulit dicapai, misalnya kendaraan listrik energi baru juga melibatkan solusi kimia. Oleh karena itu, bukannya kita tidak menginginkan industri kimia, namun kita harus menjadikannya lebih ramah lingkungan.
Dalam hal perlindungan lingkungan, pertama-tama, persyaratan Cabot terhadap emisi polutan akan semakin ketat, dan standar emisi perusahaan akan lebih ketat daripada standar nasional. Kedua, perusahaan akan mengembangkan solusi inovatif untuk mengurangi emisi dan menghemat energi. Ketiga, perusahaan juga akan memberikan kontribusi kepada masyarakat. Kami memiliki lebih dari 40 pabrik di seluruh dunia yang telah terintegrasi dengan masyarakat. Perusahaan akan mendengarkan masukan dan saran dari masyarakat dan membawa ide-ide mereka ke dalam manajemen dan operasional perusahaan.
Keuangan Pertama: Sebagai pakar industri, apa pendapat Anda mengenai permasalahan kelebihan kapasitas yang terjadi di beberapa industri dalam negeri saat ini?
Zhu Ji: Kelebihan kapasitas bukanlah hal baru saat ini. Mungkin sudah ada lebih dari sepuluh tahun yang lalu, namun pada saat itu, tidak ada yang terlalu memperhatikan masalah ini. Karena seluruh pasar saat itu masih berkembang pesat, semua orang yakin kapasitas produksi akan terserap sampai batas tertentu. Di sisi lain, sebagian kapasitas produksi ini juga menyentuh bisnis inti yang dipertahankan di pasar Eropa dan Amerika.
Kini permasalahan kelebihan kapasitas semakin terlihat jelas. Penurunan pasar saham Tiongkok dan permasalahan yang terjadi di industri real estate dalam beberapa tahun terakhir sebagian disebabkan oleh kelebihan kapasitas. Perusahaan real estate telah membangun sejumlah besar properti baru dalam beberapa tahun terakhir, namun sekarang mereka tidak dapat mengkonsumsi properti tersebut . Sebagai aset tetap real estat, real estat hanya dapat mengandalkan penduduk lokal untuk mengonsumsi kapasitas produksi, sedangkan barang industri dan konsumsi lainnya dapat mengonsumsi kapasitas produksi melalui ekspor. Kedua solusi tersebut berbeda, namun inti dari dilema kelebihan kapasitas serupa.
Tiongkok menyumbang sekitar 19% dari PDB dunia. Mengingat kemampuan industri dan produktivitas tenaga kerja Tiongkok, menurut saya wajar jika pangsa produksi global sebesar 20-25%. Namun, Tiongkok menguasai 50% kapasitas produksi dunia di banyak bidang , dan beberapa Pangsa kapasitas produksi di industri bahkan telah mencapai 80-90%. Kapasitas produksi ini akan mengkonsumsi energi karbon dalam jumlah besar, dll. Ini bukanlah rencana pembangunan jangka panjang dan berkelanjutan untuk Tiongkok.
Keuangan Pertama: Bisakah Anda memberikan beberapa kasus spesifik dalam industri ini?
Zhu Ji: Mengambil contoh bahan ban yang diproduksi oleh Cabot, Tiongkok saat ini menyumbang 50% produksi ban dunia, namun hanya sekitar 20% mobil dunia yang diproduksi di Tiongkok, sehingga kelebihan ban hanya dapat diekspor. Saat mengekspor, perusahaan harus mencari cara untuk merebut pasar dan bersaing dengan merek asing. Beberapa perusahaan menggunakan harga rendah untuk merebut pasar dan mengekspor kelebihan kapasitas produksi, sementara yang lain memilih membangun pabrik di luar negeri untuk menghindari label Made in China. Menurut saya, persaingan harga yang rendah bukanlah solusi yang baik. Perusahaan tetap harus membuat produk yang bagus dan membangun daya saing merek. Ini adalah solusi jangka panjang dan berkelanjutan. Pabrik di Tiongkok tidak selalu bisa membuat produk kelas bawah. Kita punya kemampuan untuk membuat produk bagus, jadi kita perlu mengoperasikan pasar dengan sabar dan memenangkan pasar dengan layanan, kualitas, dan nilai.
Keuangan Pertama: Menurut Anda bagaimana perusahaan harus menyeimbangkan kapasitas produksi dan permintaan pasar?
Zhu Ji: Pertama-tama kita harus memperhatikan bagaimana kelebihan kapasitas produksi dihasilkan. Salah satu alasan yang paling penting adalah apa yang saya sebut dengan disiplin modal, yaitu disiplin modal. Dengan sejarah hampir 150 tahun, Cabot masih berkembang dengan sehat dan mantap. Salah satu alasan pentingnya adalah disiplin yang kuat dalam belanja modal. Tidak peduli bagaimana pasar berubah, belanja modal perusahaan setiap tahun sangat bergantung pada profitabilitas, dan investasi serta pengeluaran tidak boleh melebihi kemampuan perusahaan. Saat ini, banyak orang yang sangat disiplin dalam membelanjakan uangnya, dan tabungan di bank terus meningkat. Namun, menurut pengamatan saya, beberapa perusahaan kurang memiliki kesadaran akan disiplin permodalan, dan operator tidak memiliki peraturan mengenai penggunaan dana. Hal ini juga merupakan salah satu alasan penting terjadinya kelebihan kapasitas.
Oleh karena itu, untuk mengatasi masalah kelebihan kapasitas, pertama-tama kita harus memperkuat disiplin modal; solusi penting lainnya adalah dengan mengalihkan dan memiringkan fokus, keuangan, perpajakan dan sumber daya ke sisi konsumen, sehingga memungkinkan konsumen untuk memutuskan apa yang harus diproduksi mendorong produksi, bukan produksi yang mendorong konsumsi.
Keuangan Pertama: Anda memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman manajemen internasional. Apakah Anda memiliki pengalaman manajemen?
Zhu Ji: Saya pindah ke Tiongkok dari Singapura dan bekerja sebagai manajer di sebuah perusahaan milik Amerika, namun saya tidak akan memasukkan budaya dan praktik spesifik masing-masing negara ke dalam proses pengambilan keputusan saya. Seorang manajer yang baik harus memiliki pandangan keseluruhan. Namun, jika Anda hanya memiliki pandangan keseluruhan dan tidak tahu cara mengelola detail spesifiknya, perusahaan tidak akan sukses. Pada saat yang sama, secara strategis penting untuk memilih untuk tidak melakukan apa pun, dibandingkan melakukan segalanya, dan secara umum, memilih untuk tidak melakukan juga jauh lebih sulit daripada memilih untuk melakukan. Dari awal pengelolaan regional hingga pengelolaan global, saya belajar banyak di berbagai negara, kalau kita benar-benar menerapkan hal-hal baik dari mereka (negara lain) dalam pengelolaan, maka perkembangan perusahaan masih memiliki potensi yang besar.
Tentang Cabot:
Cabot didirikan pada tahun 1882 dan berkantor pusat di Boston, AS. Bahan kimia khusus dan material berkinerja tinggi perusahaan ini banyak digunakan dalam mobil, baterai lithium, pesawat besar, kereta api berkecepatan tinggi, kapal, chip, energi fotovoltaik, turbin angin, 5G. stasiun pangkalan, dll. Suku cadang penting dan proses produksi industri membuat produk akhir lebih unggul, lebih aman, dan ramah lingkungan. Cabot terdaftar di Bursa Efek New York pada tahun 1968. Laporan keuangan Q3 yang baru-baru ini dirilis perusahaan menunjukkan bahwa pendapatan kumulatif dalam tiga kuartal pertama tahun fiskal 2024 adalah US$2,993 miliar, meningkat dari tahun ke tahun sebesar 0,91%, dan laba bersih kumulatif adalah US$278 juta, meningkat 16,81% dibandingkan tahun lalu. Laba per saham dasar kumulatif untuk tahun fiskal adalah $4,34.