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Im Zusammenhang mit der Energiewende und Maßnahmen zur CO2-Reduzierung steht die globale Chemieindustrie vor komplexen Problemen wie sinkender Nachfrage und verlangsamtem Wachstum. Als weltweit größter Chemieverbrauchermarkt und führender Chemieproduzent verzeichnete Chinas Chemieindustrie im Jahr 2023 ebenfalls einen Rückgang der Gewinne sowie des Import- und Exportvolumens. Wie man sowohl Wachstum als auch Umweltschutz erreichen und die Übergangszeit erfolgreich überstehen kann, ist zu einem Thema geworden, mit dem sich Chemieunternehmen auseinandersetzen müssen.

Die erste Fabrik, die Cabot 1988 in China gründete, ist seit 36 ​​Jahren in Betrieb und Cabot hofft, dass daraus in Zukunft eine jahrhundertealte Fabrik wird. Wie sieht Cabot im komplexen Branchenkontext die Entwicklungsmöglichkeiten in China? Wie lassen sich Produktionskapazität und Marktnachfrage, Wachstum und Umweltschutzaspekte in Einklang bringen, um eine Unternehmenstransformation und eine langfristige nachhaltige Entwicklung zu erreichen?

In dieser Ausgabe von „First Voice“ sprechen wir mit Zhu Ji, dem globalen Executive Vice President von Cabot, Mitglied des Management Executive Committee, Präsident des globalen Geschäfts für Hochleistungsmaterialien und Präsident der Region Asien-Pazifik.

Herr Zhu Ji verfügt über mehr als 30 Jahre Branchenerfahrung und berufliche Erfolge auf der Grundlage einer globalen Perspektive. Er war einst Vorstandsvorsitzender der Association of International Chemical Manufacturers (AICM) und wurde zu einem der „Top“ ernannt Zehn in Chinas Erdöl- und Chemieindustrie im Jahr 2019“ von der China Petroleum and Chemical Federation. Einflussreiche Persönlichkeiten.“ Derzeit fungiert er auch als Sonderdirektor des vierten Vorstands der China Disabled Persons Welfare Foundation. Im Jahr 2018 wurde ihm von der Stadtregierung von Shanghai der „Magnolia“-Preis für seine herausragenden Beiträge zur wirtschaftlichen, humanistischen und sozialen Entwicklung Shanghais verliehen.

Nachfolgend finden Sie die vollständige Version des Interviews:

Erste Finanzierung: Wie sieht Cabots aktuelles Layout in China aus?

Zhu Ji: Als globales Unternehmen hat Cabot etwa ein Drittel seines Geschäfts in Europa, die USA und Asien machen zwei Drittel seines Geschäfts in Asien aus und sind ein sehr wichtiger Markt. Dank der Reform und Öffnung gelangte Cabot 1988 nach China und gründete seine erste Fabrik in Shanghai. Diese Fabrik ist seit 36 ​​Jahren in Betrieb und ist immer noch eine der leistungsstärksten Fabriken von Cabot weltweit. Wir hoffen, dass es ein Jahrhundert werden kann -alte Fabrik. Ausgehend von der Fabrik in Shanghai hat Cabot nacheinander neun Fabriken, ein Asien-Pazifik-Managementzentrum, ein globales Servicezentrum und zwei Forschungs- und Entwicklungszentren in China aufgebaut und sich sehr schnell entwickelt.

Erste Finanzierung: Was halten Sie vom aktuellen Investitionsumfeld in China und welche neuen Investitionsinitiativen wird Cabot ergreifen?

Zhu Ji: In den letzten Jahren sind die Investitionen einiger ausländisch finanzierter Unternehmen in China zurückgegangen. Dies hat tatsächlich verschiedene Gründe. Während der Epidemie konnten beispielsweise die globalen Führungskräfte des Unternehmens nicht nach China kommen, und die Investitionen in den letzten zwei Jahren werden bis zu einem gewissen Grad zurückgehen. Aktuelle Investitionsprojekte wurden alle vor zwei oder drei Jahren geplant. Angesichts der jüngsten Rückkehr leitender Führungskräfte nach China geht man davon aus, dass die damit verbundenen Investitionen bis 2025 und 2026 bis zu einem gewissen Grad wieder ansteigen werden. Der chinesische Markt ist riesig und bietet viele Investitionsmöglichkeiten, aber die Gewinnmargen sind relativ gering. Der Hauptzweck der Investitionen von ausländisch finanzierten Unternehmen besteht darin, Gewinne zu erzielen, aber der Hauptzweck lokaler Unternehmen kann darin bestehen, ihre Größe zu vergrößern und ihren Marktanteil zu vergrößern. Die beiden Investitionsrichtungen sind unterschiedlich und sollten nicht verwechselt werden.

Cabot wird auch in Zukunft in bestimmte Bereiche investieren, beispielsweise in neue Batterieenergie, nachhaltige Entwicklung und CO2-Reduzierung. Darüber hinaus wird Cabot verstärkt auf integrierte Akquisitionen achten. In den letzten Jahren waren Akquisitionen und Integrationsinvestitionen die größte Investitionsrichtung für ausländisch finanzierte Unternehmen in China. Dies liegt daran, dass der Markt über reichlich Produktionskapazitäten verfügt und Unternehmen hohe Leistung, hohe Produkte und hohe Wertschöpfung benötigen Produktionskapazität statt gewöhnlicher Produktionskapazität.

Darüber hinaus glaube ich, dass ein wichtiger Schwerpunkt der Unternehmensinvestitionen auf Investitionen in die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens liegt, einschließlich Forschung und Entwicklung und Prozessverbesserung, nachhaltiger Entwicklung, Energieeinsparung und Emissionsreduzierung, Kreislaufwirtschaft und Investitionen in Mitarbeiter. Begriffsbedürfnisse. Beharrlich und engagiert.

In der Vergangenheit konzentrierten sich die Investitionen der Unternehmen in ihre Mitarbeiter mehr auf deren technische Fähigkeiten, heute konzentrieren sie sich immer mehr auf die „Vielfalt der Fähigkeiten“. Beispielsweise kann ein Bediener sowohl über die technischen Fähigkeiten eines Elektrikers als auch über die Fähigkeiten eines Wartungsarbeiters verfügen. Unter dem Gesichtspunkt der „Vielfalt der Fähigkeiten“ sollte er auch über einige finanzielle Kenntnisse verfügen, um die Einschränkungen der Einbahnstraße zu vermeiden Denken. Unternehmensinvestitionen können den Aufbau einer umfassenden Kernwettbewerbsfähigkeit der Mitarbeiter nicht außer Acht lassen, was ein langfristiger Prozess ist. Ausländisch finanzierte Unternehmen sind in dieser Hinsicht relativ ausgereift. Dies liegt daran, dass die europäischen und amerikanischen Märkte in den letzten Jahrzehnten keine so schnelle Entwicklung und Investitionen erlebt haben. Unternehmen müssen zunächst die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ihrer Mitarbeiter sicherstellen und diese in die Lage versetzen Anpassung an die Herausforderungen der neuen Marktentwicklung. Chinesische Unternehmen haben nun dieses Zeitalter erreicht und müssen sich auf die langfristige Förderung umfassender Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter konzentrieren.

Erste Finanzierung: Auch in der chemischen Industrie stehen Themen rund um den Umweltschutz seit jeher im Mittelpunkt aller Aufmerksamkeit und setzen sich für verantwortungsvolles Handeln, Ressourcenschonung und die Entwicklung innovativer Hochleistungsmaterialien ein 2050. Ziel. Könnten Sie bitte die spezifischen Maßnahmen von Cabot zum Umweltschutz vorstellen?

Zhu Hellebarde: Die chemische Industrie scheint in der öffentlichen Meinung eine relativ schlechte und umweltschädliche Branche zu sein. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um Ihnen noch einmal klarzustellen, dass viele unserer Ziele ohne die chemische Industrie nur schwer zu erreichen wären. Beispielsweise sind bei Elektrofahrzeugen mit neuer Energie auch chemische Lösungen erforderlich. Daher ist es nicht so, dass wir die chemische Industrie nicht wollen, aber wir müssen sie umweltfreundlicher machen.

Im Hinblick auf den Umweltschutz werden zunächst die Anforderungen von Cabot an die Schadstoffemissionen immer strenger und die Emissionsstandards des Unternehmens werden strenger sein als die nationalen Standards. Zweitens wird das Unternehmen innovative Lösungen entwickeln, um Emissionen zu reduzieren und Energie zu sparen. Drittens wird das Unternehmen auch der Gesellschaft etwas zurückgeben. Wir haben mehr als 40 Fabriken auf der ganzen Welt, die sich in die Gemeinschaft integriert haben. Das Unternehmen wird auf das Feedback und die Vorschläge der Gemeinschaft hören und ihre Ideen in die Unternehmensleitung und den Betrieb einbringen.

Erste Finanzierung: Was halten Sie als Branchenexperte von der aktuellen Überkapazitätsproblematik in einigen heimischen Branchen?

Zhu Ji: Überkapazitäten sind heute zwar nichts Neues, sie gab es zwar schon vor mehr als zehn Jahren, aber damals schenkte man diesem Problem kaum Beachtung. Da der gesamte Markt zu diesem Zeitpunkt noch schnell wuchs, ging man davon aus, dass die Produktionskapazität bis zu einem gewissen Grad absorbiert werden würde. Andererseits berührte dieser Teil der Produktionskapazität auch das im europäischen und amerikanischen Markt verbliebene Kerngeschäft.

Nun wird das Problem der Überkapazitäten immer deutlicher. Der Abschwung am chinesischen Aktienmarkt und die in den letzten Jahren aufgetretenen Probleme in der Immobilienbranche sind teilweise auf Überkapazitäten zurückzuführen. Immobilienunternehmen haben in den letzten Jahren eine große Anzahl neuer Immobilien gebaut, können diese Immobilien jedoch jetzt nicht mehr nutzen . Als fester Immobilienwert können sich Immobilien nur darauf verlassen, dass die Anwohner Produktionskapazitäten verbrauchen, während andere Industrie- und Konsumgüter Produktionskapazitäten durch Exporte verbrauchen können. Die beiden Lösungen sind unterschiedlich, aber der Kern des Überkapazitätsdilemmas ist ähnlich.

Auf China entfallen etwa 19 % des weltweiten BIP. In Anbetracht der industriellen Kapazitäten und der Arbeitsproduktivität halte ich es für normal, einen globalen Produktionsanteil von 20–25 % zu haben. In vielen Bereichen verfügt China jedoch über 50 % der weltweiten Produktionskapazität , und einige Der Anteil der Produktionskapazität in der Branche hat sogar 80-90 % erreicht. Diese Produktionskapazitäten werden eine große Menge an Kohlenstoffenergie usw. verbrauchen. Dies ist kein langfristiger und nachhaltiger Entwicklungsplan für China.

Erste Finanzierung: Können Sie einige konkrete Fälle aus der Branche nennen?

Zhu Ji: Nehmen wir als Beispiel die von Cabot hergestellten Reifenmaterialien: Auf China entfallen derzeit 50 % der weltweiten Reifenproduktion, aber nur etwa 20 % der weltweiten Autos werden in China hergestellt, sodass die überschüssigen Reifen nur exportiert werden können. Beim Export müssen Unternehmen Wege finden, den Markt zu erobern und mit ausländischen Marken zu konkurrieren. Einige Unternehmen nutzen niedrige Preise, um den Markt zu erobern und überschüssige Produktionskapazitäten zu exportieren, um das Label „Made in China“ zu umgehen. Meiner Meinung nach ist der Niedrigpreiswettbewerb keine gute Lösung. Unternehmen müssen weiterhin gute Produkte herstellen und die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Marke etablieren. Chinesische Fabriken können nicht immer Low-End-Produkte herstellen. Wir haben die Fähigkeit, gute Produkte herzustellen, daher müssen wir den Markt geduldig bedienen und den Markt mit Service, Qualität und Wert gewinnen.

Erste Finanzierung: Wie sollten Unternehmen Ihrer Meinung nach Produktionskapazität und Marktnachfrage in Einklang bringen?

Zhu Ji: Wir sollten zunächst darauf achten, wie überschüssige Produktionskapazität erzeugt wird. Einer der kritischsten Gründe ist das, was ich Kapitaldisziplin nenne, also die Disziplin des Kapitals. Mit einer fast 150-jährigen Geschichte entwickelt sich Cabot immer noch gesund und stetig. Einer der wichtigen Gründe ist seine starke Disziplin bei den Investitionsausgaben. Unabhängig davon, wie sich der Markt verändert, sind die jährlichen Investitionsausgaben des Unternehmens streng an der Rentabilität ausgerichtet und Investitionen und Ausgaben dürfen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nicht überschreiten. Heutzutage sind viele Menschen bei ihren Ausgaben sehr diszipliniert und die Ersparnisse bei den Banken nehmen immer noch zu. Meiner Beobachtung nach fehlt jedoch bei manchen Unternehmen das Bewusstsein für die Kapitaldisziplin und es mangelt den Betreibern an Regelungen zur Mittelverwendung. Dies ist auch einer der wichtigen Gründe für Überkapazitäten.

Um das Problem der Überkapazitäten zu lösen, müssen wir daher zunächst die Kapitaldisziplin stärken; eine weitere wichtige Lösung besteht darin, den Schwerpunkt auf die Seite der Verbraucher zu verlagern und ihnen die Möglichkeit zu geben, zu entscheiden, was produziert werden soll treibt die Produktion an, anstatt dass die Produktion den Konsum antreibt.

Erste Finanzierung: Sie verfügen über mehr als 30 Jahre internationale Managementerfahrung. Haben Sie Managementerfahrung?

Zhu Ji: Ich bin von Singapur nach China gezogen und habe als Manager in einem US-amerikanischen Unternehmen gearbeitet, aber ich wollte die Kultur und spezifischen Praktiken jedes Landes nicht in meinen Entscheidungsprozess einbeziehen. Ein guter Manager muss den Überblick haben. Wenn man jedoch nur den Überblick hat und nicht weiß, wie man mit den einzelnen Details umgeht, wird das Unternehmen nicht erfolgreich sein. Gleichzeitig ist es strategisch wichtig, sich dafür zu entscheiden, nichts zu tun, anstatt alles zu tun, und im Allgemeinen ist die Entscheidung, nichts zu tun, auch viel schwieriger als die Entscheidung, etwas zu tun. Vom anfänglichen regionalen Management bis zum globalen Management habe ich in verschiedenen Ländern viel gelernt. Wenn wir die guten Dinge aus ihnen (anderen Ländern) wirklich auf das Management anwenden, hat die Entwicklung des Unternehmens noch großes Potenzial.

Über Cabot:

Cabot wurde 1882 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Boston, USA. Die Spezialchemikalien und Hochleistungsmaterialien des Unternehmens werden häufig in Automobilen, Lithiumbatterien, großen Flugzeugen, Hochgeschwindigkeitszügen, Schiffen, Chips, Photovoltaik, Windkraftanlagen und 5G eingesetzt Basisstationen usw. Die wichtigen Ersatzteile und Produktionsprozesse der Industrie machen das Endprodukt besser, sicherer und umweltfreundlicher. Cabot wurde 1968 an der New Yorker Börse notiert. Der kürzlich veröffentlichte Finanzbericht des Unternehmens für das dritte Quartal zeigt, dass der kumulierte Umsatz in den ersten drei Quartalen des Geschäftsjahres 2024 2,993 Milliarden US-Dollar betrug, was einer Steigerung von 0,91 % gegenüber dem Vorjahr entspricht Der kumulierte Nettogewinn belief sich auf 278 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 16,81 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der kumulierte unverwässerte Gewinn pro Aktie für das Geschäftsjahr betrug 4,34 US-Dollar.