समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ऊर्जासंक्रमणस्य कार्बननिवृत्तिक्रियाणां च सन्दर्भे वैश्विकरासायनिकउद्योगः संकुचितमागधा, मन्दवृद्धिः इत्यादीनां जटिलसमस्यानां सामनां कुर्वन् अस्ति विश्वस्य बृहत्तमः रसायन उपभोक्तृबाजारः प्रमुखः रसायननिर्माता च इति नाम्ना चीनस्य रासायनिक-उद्योगे अपि २०२३ तमे वर्षे लाभे आयातनिर्यात-मात्रायां च न्यूनता अभवत् वृद्धिः पर्यावरणसंरक्षणं च कथं प्राप्तुं संक्रमणकालस्य सफलतापूर्वकं जीवितुं च इति विषयः अभवत् यस्य सामना रसायनकम्पनयः अवश्यं कुर्वन्ति।

१९८८ तमे वर्षे चीनदेशे कैबोट् इत्यनेन स्थापितः प्रथमः कारखानः ३६ वर्षाणि यावत् प्रचलति, भविष्ये च शताब्दपुराणः कारखानः भविष्यति इति कैबट् आशास्ति जटिल उद्योगसन्दर्भे चीनदेशे विकासस्य अवसरान् कैबट् कथं पश्यति? निगमपरिवर्तनं दीर्घकालीनस्थायिविकासं च प्राप्तुं उत्पादनक्षमतां तथा विपण्यमाङ्गं, विकासं पर्यावरणसंरक्षणं च कथं सन्तुलितं करणीयम्?

"प्रथमवाणी" इत्यस्य अस्मिन् अंके वयं कैबट् इत्यस्य वैश्विककार्यकारी उपाध्यक्षः, प्रबन्धनकार्यकारीसमितेः सदस्यः, वैश्विक उच्चप्रदर्शनसामग्रीव्यापारस्य अध्यक्षः, एशिया-प्रशांतक्षेत्रस्य अध्यक्षः च झू जी इत्यनेन सह वार्तालापं करिष्यामः।

श्री झू जी इत्यस्य ३० वर्षाणाम् अधिकः उद्योगस्य अनुभवः अस्ति तथा च वैश्विकदृष्टिकोणस्य आधारेण व्यावसायिक उपलब्धयः सन्ति सः एकदा अन्तर्राष्ट्रीयरासायनिकनिर्मातृसङ्घस्य (AICM) निदेशकमण्डलस्य अध्यक्षरूपेण कार्यं कृतवान् तथा च "शीर्ष" इति नामाङ्कितः अभवत् चीनस्य पेट्रोलियम-रासायनिक-उद्योगे २०१९ तमे वर्षे दश" चीन-पेट्रोलियम-रासायनिक-सङ्घेन। प्रभावशालिनः आकृतयः” इति । सम्प्रति सः चीनविकलाङ्गकल्याणप्रतिष्ठानस्य चतुर्थस्य निदेशकमण्डलस्य विशेषआमन्त्रितनिदेशकरूपेण अपि कार्यं करोति । २०१८ तमे वर्षे शङ्घाई-नगरस्य आर्थिक-मानवतावादी-सामाजिक-विकासे तस्य उत्कृष्ट-योगदानस्य स्वीकारार्थं शङ्घाई-नगरपालिकासर्वकारेण "मैग्नोलिया"-पुरस्कारेण पुरस्कृतः

साक्षात्कारस्य पूर्णं संस्करणं निम्नलिखितम् अस्ति :

प्रथमं वित्तम् : १. चीनदेशे वर्तमानकाले कैबट् इत्यस्य विन्यासः किम् अस्ति ?

झू जी : १. वैश्विककम्पनीरूपेण कैबट् इत्यस्य व्यापारस्य प्रायः १/३ भागः यूरोप, अमेरिका, एशियादेशेषु अस्ति चीनदेशस्य २/३ भागः एशियादेशे अस्ति तथा च अतीव महत्त्वपूर्णं विपण्यम् अस्ति । सुधारस्य उद्घाटनस्य च कारणात् १९८८ तमे वर्षे चीनदेशे प्रविष्टः, शङ्घाई-नगरे प्रथमः कारखानः स्थापितः अयं कारखानः ३६ वर्षाणि यावत् प्रचलति, अद्यापि विश्वे कैबट्-संस्थायाः सर्वोत्तम-प्रदर्शन-कारखानेषु अन्यतमः अस्ति इति आशास्महे -पुराण कारखाना। शङ्घाई-कारखानात् आरभ्य कैबट् इत्यनेन क्रमशः ९ कारखानानि, एशिया-प्रशांत-प्रबन्धनकेन्द्रं, वैश्विकसेवाकेन्द्रं, चीनदेशे अनुसंधानविकासकेन्द्रद्वयं च स्थापितं, अतीव तीव्रगत्या च विकसितम्

प्रथमं वित्तम् : १. चीनदेशे वर्तमाननिवेशवातावरणस्य विषये भवतः किं मतम्, तथा च कैबट् काः नूतनाः निवेशपरिकल्पनाः करिष्यति?

झू जी : १. अन्तिमेषु वर्षेषु चीनदेशे केषाञ्चन विदेशीयवित्तपोषितानाम् उद्यमानाम् निवेशः दुर्बलः अभवत् । यथा, महामारीकाले कम्पनीयाः वैश्विककार्यकारी चीनदेशम् आगन्तुं असमर्थाः आसन्, विगतवर्षद्वये निवेशः किञ्चित्पर्यन्तं न्यूनीभवति, वर्तमाननिवेशपरियोजनानि सर्वाणि वर्षद्वयत्रयपूर्वं योजनाकृताः आसन् चीनदेशे वरिष्ठकार्यकारीणां हाले पुनरागमनेन २०२५, २०२६ च यावत् सम्बन्धितनिवेशः किञ्चित्पर्यन्तं पुनः उत्थापितः भविष्यति इति विश्वासः अस्ति । चीनीयविपण्यं विशालं, निवेशस्य बहवः अवसराः च सन्ति, परन्तु लाभान्तरं तुल्यकालिकरूपेण अल्पम् अस्ति । विदेशीय-वित्तपोषित-उद्यमानां निवेशस्य मुख्यं उद्देश्यं लाभं प्राप्तुं भवति, परन्तु स्थानीय-उद्यमानां मुख्यं उद्देश्यं स्केल-वर्धनं, विपण्य-भागस्य विस्तारः च भवितुम् अर्हति, निवेश-दिशाद्वयं भिन्नं भवति, अतः भ्रमः न कर्तव्यः

भविष्ये अपि कैबट् विशिष्टक्षेत्रेषु निवेशं करिष्यति, यथा नूतनबैटरी ऊर्जा, स्थायिविकासः, कार्बननिवृत्तिः च । तदतिरिक्तं कैबट् एकीकृत-अधिग्रहणेषु अधिकं ध्यानं दास्यति । विगतकेषु वर्षेषु चीनदेशे विदेशीयवित्तपोषित उद्यमानाम् कृते अधिग्रहणं एकीकरणनिवेशश्च बृहत्तमा निवेशदिशा अभवत् यतोहि विपण्यां प्रचुरं उत्पादनक्षमता अस्ति तथा च कम्पनीभ्यः उच्चप्रदर्शनस्य, उच्च-उत्पादस्य, उच्च-मूल्यवर्धितस्य च आवश्यकता वर्तते साधारणोत्पादनक्षमतायाः अपेक्षया उत्पादनक्षमता।

तदतिरिक्तं मम विश्वासः अस्ति यत् निगमनिवेशस्य महत्त्वपूर्णं केन्द्रं कम्पनीयाः दीर्घकालीनप्रतिस्पर्धायां निवेशः अस्ति, यत्र अनुसंधानविकासः प्रक्रियासुधारः, स्थायिविकासः, ऊर्जासंरक्षणं उत्सर्जनं च न्यूनीकरणं, परिपत्र अर्थव्यवस्था, कर्मचारिणां निवेशः च सन्ति term needs., दृढ़तापूर्ण एवं समर्पित।

पूर्वं कम्पनीनां कर्मचारिषु निवेशः स्वस्य तान्त्रिकक्षमतासु अधिकं केन्द्रितः आसीत्, परन्तु अधुना ते अधिकाधिकं "क्षमतानां विविधतायां" केन्द्रीभवन्ति । यथा, एकस्य संचालकस्य विद्युत्कर्मी भवितुं तान्त्रिकक्षमता अपि च अनुरक्षणकार्यकर्तृत्वस्य क्षमता अपि भवितुम् अर्हति "क्षमतानां विविधता" इत्यस्य दृष्ट्या तस्य परिहाराय किञ्चित् आर्थिकज्ञानमपि भवितुमर्हति The limitations of one-way चिन्तयन् । उद्यमनिवेशः कर्मचारिणां व्यापककोरप्रतिस्पर्धायाः निर्माणस्य अवहेलनां कर्तुं न शक्नोति, यत् दीर्घकालीनप्रक्रिया अस्ति। विदेशीयवित्तपोषित उद्यमाः अस्मिन् विषये तुल्यकालिकरूपेण परिपक्वाः सन्ति यतोहि यूरोपीय-अमेरिकन-विपण्येषु विगतदशकेषु एतादृशः द्रुतगतिः निवेशः च न अभवत् नूतनविपण्यविकासस्य आव्हानानां अनुकूलतां प्राप्नुवन्तु। चीनीयकम्पनयः अधुना अस्मिन् युगे प्राप्ताः सन्ति, तेषां कर्मचारिणां व्यापकक्षमतानां दीर्घकालीनसंवर्धनं प्रति ध्यानं दातव्यम्।

प्रथमं वित्तम् : १. रासायनिक-उद्योगे पर्यावरण-संरक्षण-सम्बद्धाः विषयाः सर्वदा सर्वेषां ध्यानस्य केन्द्रं भवन्ति, कैबट्-संस्था उत्तरदायी-सञ्चालनेषु, संसाधनानाम् रक्षणाय, अभिनव-उच्च-प्रदर्शन-सामग्रीणां विकासाय च प्रतिबद्धः अस्ति, तथा च उक्तवान् यत् सः वैश्विकरूपेण शुद्ध-शून्य-उत्सर्जनं यावत् यावत् प्राप्स्यति | 2050. लक्ष्यम् । पर्यावरणसंरक्षणविषये कैबट् इत्यस्य विशिष्टानि उपायानि परिचययितुं शक्नुवन्ति वा?

झू हल्बर्डः : १. रसायन-उद्योगः जन-मनसि तुल्यकालिकः दुष्टः पर्यावरण-अनुकूलः च उद्योगः इति भासते । अहम् एतत् अवसरं स्वीकृत्य पुनः भवद्भिः सह स्पष्टीकर्तुं इच्छामि यत् रसायन-उद्योगं विना वयं यत् कर्तुम् इच्छामः तेषु बहवः कार्याणि कठिनानि भविष्यन्ति यथा, नूतन-ऊर्जा-विद्युत्-वाहनेषु रासायनिक-समाधानम् अपि भवति |. अतः रसायन-उद्योगं न इच्छामः इति न, अपितु तत् अधिकं पर्यावरण-अनुकूलं कर्तव्यम् ।

पर्यावरणसंरक्षणस्य दृष्ट्या सर्वप्रथमं प्रदूषकनिर्गमनस्य आवश्यकताः कैबट् इत्यस्य अधिकाधिकं कठोरः भविष्यति, तथा च कम्पनीयाः उत्सर्जनमानकाः राष्ट्रियमानकाणाम् अपेक्षया कठोरतराः भविष्यन्ति द्वितीयं, कम्पनी उत्सर्जनस्य न्यूनीकरणाय ऊर्जायाः रक्षणाय च नवीनसमाधानं विकसयिष्यति। तृतीयम्, कम्पनी समाजाय अपि पुनः दास्यति अस्माकं विश्वे ४० तः अधिकाः कारखानाः सन्ति ये समुदायेन सह एकीकृताः सन्ति।

प्रथमं वित्तम् : १. एकः उद्योगविशेषज्ञः इति नाम्ना केषुचित् घरेलु-उद्योगेषु वर्तमान-अतिक्षमता-समस्यायाः विषये भवतः किं मतम्?

झू जी : १. अतिक्षमता अद्यत्वे न नूतना । यतो हि तस्मिन् समये अद्यापि सम्पूर्णं विपण्यं तीव्रगत्या वर्धमानम् आसीत्, अतः सर्वेषां विश्वासः आसीत् यत् उत्पादनक्षमता किञ्चित्पर्यन्तं अवशोषिता भविष्यति अपरपक्षे उत्पादनक्षमतायाः एषः भागः यूरोपीय-अमेरिकन-विपण्येषु अवशिष्टं मूलव्यापारं अपि स्पृशति स्म

अधुना अतिक्षमतायाः समस्या अधिकाधिकं स्पष्टा भवति । चीनस्य शेयर-बजारस्य मन्दता, अन्तिमेषु वर्षेषु अचल-सम्पत्-उद्योगे ये समस्याः उजागरिताः, ते विगत-कतिपयेषु वर्षेषु अचल-सम्पत्-कम्पनीभिः बहूनां नूतनानां सम्पत्तिनां निर्माणं कृतम् अस्ति . एकं नियत-अचल-सम्पत्त्याः रूपेण, अचल-सम्पत् केवलं उत्पादन-क्षमतायाः उपभोगार्थं स्थानीय-निवासिनां उपरि अवलम्बितुं शक्नोति, अन्ये औद्योगिक-उपभोक्तृ-वस्तूनि निर्यातस्य माध्यमेन उत्पादनक्षमतां उपभोक्तुं शक्नुवन्ति, समाधानद्वयं भिन्नम् अस्ति, परन्तु अतिक्षमता-दुविधायाः सारः समानः अस्ति

चीनस्य सकलराष्ट्रीयउत्पादस्य प्रायः १९% भागः चीनदेशस्य औद्योगिकक्षमतां श्रमोत्पादकतां च विचार्य अहं मन्ये यत् विश्वस्य उत्पादनक्षमतायाः ५०% भागः बहुषु क्षेत्रेषु चीनदेशः अस्ति , and some उद्योगे उत्पादनक्षमतायाः भागः ८०-९०% अपि प्राप्तः अस्ति एताः उत्पादनक्षमताः कार्बनशक्तिः इत्यादीनां बृहत् परिमाणं उपभोगं करिष्यन्ति।ई चीनस्य दीर्घकालीनः स्थायिविकासयोजना नास्ति।

प्रथमं वित्तम् : १. उद्योगे केचन विशिष्टाः प्रकरणाः दातुं शक्नुवन्ति वा ?

झू जी : १. कैबट् इत्यनेन उत्पादितानि टायरसामग्रीणि उदाहरणरूपेण गृहीत्वा सम्प्रति विश्वस्य टायर-उत्पादनस्य ५०% भागः चीनदेशस्य अस्ति, परन्तु विश्वस्य कारानाम् उत्पादनस्य प्रायः २०% भागः चीनदेशे एव भवति, अतः अतिरिक्त-टायर-उत्पादनं केवलं निर्यातयितुं शक्यते निर्यातकाले कम्पनीभिः विपण्यं ग्रहीतुं विदेशीयब्राण्ड्-सहितं स्पर्धां कर्तुं च उपायाः अवश्यं ज्ञातव्याः । केचन कम्पनयः विपण्यं हृतुं अतिरिक्तं उत्पादनक्षमतां निर्यातयितुं न्यूनमूल्यानां उपयोगं कुर्वन्ति अन्ये मेड इन चाइना लेबलं परिहरितुं विदेशेषु कारखानानां निर्माणं कुर्वन्ति । मम मतेन न्यूनमूल्येन स्पर्धा उत्तमं समाधानं नास्ति। चीनीयकारखानाः सर्वदा निम्नस्तरीयाः उत्पादाः निर्मातुं न शक्नुवन्ति अस्माकं कृते उत्तमाः उत्पादाः निर्मातुं क्षमता वर्तते, अतः अस्माकं धैर्यपूर्वकं विपण्यं संचालितुं सेवा, गुणवत्ता, मूल्यं च सह विपण्यं जितुम् आवश्यकम्।

प्रथमं वित्तम् : १. कम्पनीभिः उत्पादनक्षमतायां विपण्यमागधायां च कथं सन्तुलनं कर्तव्यमिति भवतः मतम्?

झू जी : १. अस्माभिः प्रथमं ध्यानं दातव्यं यत् अतिरिक्तं उत्पादनक्षमता कथं उत्पद्यते इति। प्रायः १५० वर्षाणां इतिहासेन सह कैबट् अद्यापि स्वस्थतया निरन्तरं च विकसितः अस्ति । विपण्यं यथापि परिवर्तते, प्रतिवर्षं कम्पनीयाः पूंजीव्ययः लाभप्रदतायाः विषये कठोररूपेण लंगरितः भवति, निवेशः व्ययः च कम्पनीयाः क्षमताम् अतिक्रमितुं न शक्नोति अधुना बहवः जनाः स्वव्ययस्य विषये अतीव अनुशासिताः सन्ति, अद्यापि बैंकसञ्चयः वर्धमानः अस्ति । परन्तु मम अवलोकनानुसारं केषुचित् कम्पनीषु पूंजी-अनुशासनस्य विषये अपर्याप्तजागरूकता वर्तते, संचालकानाम् अपि धनस्य उपयोगविषये नियमानाम् अभावः अस्ति, एतत् अपि अतिक्षमतायाः महत्त्वपूर्णकारणेषु अन्यतमम् अस्ति

अतः अतिक्षमतायाः समस्यायाः समाधानार्थं प्रथमं पूंजी-अनुशासनं सुदृढं कर्तव्यम् अन्यत् महत्त्वपूर्णं समाधानं भवति यत् उपभोक्तृपक्षे ध्यानं, वित्तं, करं, संसाधनं च स्थानान्तरयितुं झुकावः च, येन उपभोक्तृभ्यः उपभोगस्य किं उत्पादनं कर्तव्यम् इति निर्णयः भवति उत्पादनं चालयति, न तु उत्पादनं उपभोगं चालयति।

प्रथमं वित्तम् : १. भवतः ३० वर्षाणाम् अधिकः अन्तर्राष्ट्रीयप्रबन्धनस्य अनुभवः अस्ति वा भवतः किमपि प्रबन्धनस्य अनुभवः अस्ति?

झू जी : १. अहं सिङ्गापुरतः चीनदेशं गत्वा अमेरिकीस्वामित्वयुक्ते कम्पनीयां प्रबन्धकरूपेण कार्यं कृतवान्, परन्तु प्रत्येकस्य देशस्य संस्कृतिं विशिष्टाभ्यासान् च मम निर्णयप्रक्रियायां न समावेशयिष्यामि। एकस्य उत्तमस्य प्रबन्धकस्य समग्रदृष्टिकोणं भवितुमर्हति तथापि यदि भवतः केवलं समग्रदृष्टिः भवति तथा च विशिष्टविवरणानां प्रबन्धनं न जानाति तर्हि कम्पनी सफला न भविष्यति। तत्सह, सर्वं कर्तुं न अपितु किमपि न कर्तुं चयनं रणनीतिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्णं भवति, सामान्यतया च न कर्तुं चयनं अपि कर्तुं चयनात् बहु कठिनतरम् अस्ति प्रारम्भिकक्षेत्रीयप्रबन्धनात् वैश्विकप्रबन्धनपर्यन्तं मया बहु किमपि ज्ञातं यदि वयं तेभ्यः (अन्यदेशेभ्यः) सद्वस्तूनि प्रबन्धने यथार्थतया प्रयोजयामः तर्हि कम्पनीविकासस्य अद्यापि महती सम्भावना वर्तते।

कैबट् विषये : १.

कैबट् इत्यस्य स्थापना १८८२ तमे वर्षे अभवत्, तस्य मुख्यालयः अमेरिकादेशस्य बोस्टन्-नगरे अस्ति आधारस्थानकानि इत्यादयः उद्योगस्य महत्त्वपूर्णाः स्पेयरपार्ट्स् तथा उत्पादनप्रक्रियाः अन्तिम-उत्पादं अधिकं उत्तमं, सुरक्षितं, अधिकं पर्यावरण-अनुकूलं च कुर्वन्ति कैबट् १९६८ तमे वर्षे न्यूयॉर्क-स्टॉक-एक्सचेंजे सूचीकृतः आसीत् ।कम्पनीयाः सद्यः एव प्रकाशितेन Q3 वित्तीयप्रतिवेदनेन ज्ञायते यत् वित्तवर्षस्य २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रित्रिमासे सञ्चितराजस्वं २.९९३ अरब अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ०.९१% वृद्धिः अभवत्, तथा च सञ्चितशुद्धलाभः २७८ मिलियन अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे १६.८१% वृद्धिः अभवत् । वित्तवर्षस्य प्रतिशेयरं सञ्चितं मूलभूतं आयं ४.३४ डॉलर आसीत् ।