uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Maailmanlaajuinen kemianteollisuus kohtaa energiasiirtymän ja hiilidioksidipäästöjen vähentämistoimien yhteydessä monimutkaisia ​​ongelmia, kuten kysynnän supistuminen ja kasvun hidastuminen. Maailman suurimpana kemikaalien kuluttajamarkkinana ja johtavana kemikaalien tuottajana Kiinan kemianteollisuus on myös kokenut voittojen sekä tuonti- ja vientimäärien laskun vuonna 2023. Se, kuinka saavuttaa sekä kasvua että ympäristönsuojelua ja selviytyä menestyksekkäästi siirtymäkaudesta, on noussut aiheeksi kemianalan yritysten on kohdattava.

Ensimmäinen Cabotin Kiinaan vuonna 1988 perustama tehdas on ollut toiminnassa 36 vuotta, ja Cabot toivoo, että siitä tulee tulevaisuudessa sata vuotta vanha tehdas. Miten Cabot näkee Kiinan kehitysmahdollisuudet monimutkaisessa toimialaympäristössä? Miten tasapainottaa tuotantokapasiteettia ja markkinoiden kysyntää, kasvua ja ympäristönsuojelukysymyksiä yritysten muutoksen ja pitkän aikavälin kestävän kehityksen saavuttamiseksi?

Tässä "First Voice" -lehden numerossa keskustelemme Zhu Jin, Cabotin globaalin varatoimitusjohtajan, johtoryhmän jäsenen, globaalin korkean suorituskyvyn materiaaliliiketoiminnan johtajan ja Aasian ja Tyynenmeren alueen johtajan kanssa.

Mr. Zhu Jillä on yli 30 vuoden kokemus alalta ja ammatilliset saavutukset maailmanlaajuisesti. Hän toimi aikoinaan International Chemical Manufacturers Associationin (AICM) hallituksen puheenjohtajana, ja hänet valittiin yhdeksi "Huipulta". Kymmenen Kiinan öljy- ja kemianteollisuudessa vuonna 2019" Kiinan öljy- ja kemianliitto. Vaikuttavia hahmoja". Tällä hetkellä hän toimii myös Kiinan vammaisten hyvinvointisäätiön neljännen hallituksen erityisjohtajana. Vuonna 2018 hän sai Shanghain kaupunginhallituksen Magnolia-palkinnon tunnustuksena hänen erinomaisesta panoksestaan ​​Shanghain taloudelliseen, humanistiseen ja sosiaaliseen kehitykseen.

Alla on koko versio haastattelusta:

Ensimmäinen rahoitus: Mikä on Cabotin nykyinen asettelu Kiinassa?

Zhu Ji: Globaalina yrityksenä Cabotilla on noin 1/3 liiketoiminnastaan ​​Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Aasiassa, ja Kiinan osuus liiketoiminnastaan ​​on 2/3 Aasiassa, ja se on erittäin tärkeä markkina-alue. Uudistuksen ja avautumisen ansiosta Cabot tuli Kiinaan vuonna 1988 ja perusti ensimmäisen tehtaansa Shanghaihin. Tämä tehdas on ollut toiminnassa 36 vuotta ja on edelleen yksi Cabotin parhaiten toimivista tehtaista - vanha tehdas. Shanghain tehtaalta lähtien Cabot on perustanut peräkkäin 9 tehdasta, Aasian ja Tyynenmeren hallintakeskuksen, maailmanlaajuisen palvelukeskuksen ja kaksi T&K-keskusta Kiinaan, ja se on kehittynyt erittäin nopeasti.

Ensimmäinen rahoitus: Mitä mieltä olet Kiinan nykyisestä investointiympäristöstä ja mitä uusia investointialoitteita Cabot tekee?

Zhu Ji: Viime vuosina joidenkin ulkorahoitteisten yritysten investoinnit Kiinaan ovat heikentyneet. Tämä johtuu itse asiassa useista syistä. Esimerkiksi epidemian aikana yhtiön globaalit johtajat eivät päässeet tulemaan Kiinaan, ja kahden viime vuoden investoinnit vähenevät jossain määrin. Nykyiset investointiprojektit suunniteltiin pari-kolme vuotta sitten. Äskettäin ylempien johtajien palattua Kiinaan uskotaan siihen liittyvien investointien elpyvän jossain määrin vuoteen 2025 ja 2026 mennessä. Kiinan markkinat ovat valtavat ja niillä on paljon sijoitusmahdollisuuksia, mutta voittomarginaalit ovat suhteellisen pienet. Ulkomaisten yritysten investointien päätarkoitus on tuottaa voittoa, mutta paikallisten yritysten päätarkoituksena voi olla mittakaavan kasvattaminen ja markkinaosuuden kasvattaminen. Nämä kaksi sijoitussuuntaa ovat erilaisia, eikä niitä pidä sekoittaa.

Cabot jatkaa investointeja tiettyihin osa-alueisiin tulevaisuudessa, kuten uuteen akkuenergiaan, kestävään kehitykseen ja hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen. Lisäksi Cabot kiinnittää enemmän huomiota integroituihin yritysostoihin. Viime vuosina yritysostot ja integraatioinvestoinnit ovat olleet suurin investointisuunta ulkorahoitteisille yrityksille Kiinassa. Tämä johtuu siitä, että markkinoilla on runsaasti tuotantokapasiteettia ja yritykset tarvitsevat korkean suorituskyvyn, korkean tuotteen ja korkean lisäarvon. tavanomaisen tuotantokapasiteetin sijaan.

Lisäksi uskon, että yritysten investoinnit ovat tärkeitä investointeja yrityksen pitkän aikavälin kilpailukykyyn, mukaan lukien T&K- ja prosessien parantaminen, kestävä kehitys, energiansäästö ja päästöjen vähentäminen, kiertotalous sekä investoinnit henkilöstöön. sinnikkisiä ja omistautuneita.

Aiemmin yritysten investoinnit työntekijöihin keskittyivät enemmän heidän teknisiin kykyihinsä, mutta nyt ne keskittyvät yhä enemmän "mahdollisuuksien monimuotoisuuteen". Esimerkiksi kuljettajalla voi olla tekninen kyky olla sähköasentaja sekä kyky olla kunnossapitotyöntekijä ajattelu. Yrityssijoituksissa ei voida sivuuttaa työntekijöiden kokonaisvaltaisen ydinkilpailukyvyn rakentamista, joka on pitkäaikainen prosessi. Ulkorahoitteiset yritykset ovat tässä suhteessa varsin kypsiä. Tämä johtuu siitä, että Euroopan ja Amerikan markkinat eivät ole kokeneet näin nopeaa kehitystä ja investointeja viime vuosikymmeninä Yritysten on ensin varmistettava työntekijöidensä pitkän aikavälin kilpailukyky sopeutua uusien markkinoiden kehityksen haasteisiin. Kiinalaiset yritykset ovat nyt saavuttaneet tämän aikakauden ja niiden on keskityttävä työntekijöiden kokonaisvaltaisen osaamisen pitkäjänteiseen kehittämiseen.

Ensimmäinen rahoitus: Kemianteollisuudessa ympäristönsuojeluun liittyvät aiheet ovat aina olleet kaikkien huomion kohteena. Cabot on myös sitoutunut vastuulliseen toimintaan, resurssien suojelemiseen ja innovatiivisten korkean suorituskyvyn materiaalien kehittämiseen ja todennut saavuttavansa nettonollapäästöt maailmanlaajuisesti. 2050. tavoite. Voisitteko esitellä Cabotin erityistoimenpiteet ympäristönsuojelussa?

Zhu pertuska: Kemianteollisuus näyttää olevan julkisuudessa suhteellisen huono ja ympäristölle epäystävällinen teollisuus. Haluaisin käyttää tilaisuutta hyväkseni selventääkseni kanssanne, että ilman kemianteollisuutta monia asioita, joita haluamme tehdä, olisi vaikea saavuttaa. Esimerkiksi uusien energiasähköajoneuvojen käyttö edellyttää kemiallisia ratkaisuja. Emme siis halua kemianteollisuutta, vaan meidän on tehtävä siitä ympäristöystävällisempi.

Ympäristönsuojelun näkökulmasta ennen kaikkea Cabotin saastepäästöjä koskevat vaatimukset kiristyvät ja yhtiön päästönormit ovat kansallisia normeja tiukemmat. Toiseksi yhtiö kehittää innovatiivisia ratkaisuja päästöjen vähentämiseksi ja energian säästämiseksi. Kolmanneksi yritys antaa takaisin myös yhteiskunnalle. Meillä on yli 40 yhteisöön integroitunutta tehdasta. Yritys kuuntelee yhteisön palautetta ja ehdotuksia ja tuo heidän ideoitaan yrityksen johtamiseen ja toimintaan.

Ensimmäinen rahoitus: Mitä mieltä olet alan asiantuntijana joidenkin kotimaisten toimialojen nykyisestä ylikapasiteettiongelmasta?

Zhu Ji: Ylikapasiteetti ei ole nykyään uusi ilmiö. Se saattoi olla olemassa yli kymmenen vuotta sitten, mutta siihen aikaan ei kukaan kiinnittänyt paljon huomiota. Koska koko markkinat kasvoivat vielä tuolloin nopeasti, kaikki uskoivat tuotantokapasiteetin jonkin verran imeytyvän. Toisaalta tämä osa tuotantokapasiteetista kosketti myös Euroopan ja Amerikan markkinoilla säilyvää ydinliiketoimintaa.

Nyt ylikapasiteetin ongelma on yhä ilmeisempi. Kiinan osakemarkkinoiden taantuma ja kiinteistöalan viime vuosien ongelmat liittyvät osittain ylikapasiteettiin Kiinteistöyhtiöt ovat rakentaneet viime vuosina paljon uusia kiinteistöjä, mutta nyt ne eivät pysty kuluttamaan niitä . Kiinteistöomaisuus voi luottaa vain paikallisten asukkaiden tuotantokapasiteetin kulutukseen, kun taas muut teollisuus- ja kulutustavarat voivat kuluttaa tuotantokapasiteettia viennin kautta. Molemmat ratkaisut ovat erilaisia, mutta ylikapasiteettidilemman ydin on samanlainen.

Kiinan osuus maailman bruttokansantuotteesta on noin 19 %. Kiinan teollisuuskapasiteetti ja työn tuottavuus huomioon ottaen on mielestäni normaalia, että sen osuus maailman tuotannosta on 20-25 %. Kiinalla on kuitenkin 50 % maailman tuotantokapasiteetista , ja joitakin Alan tuotantokapasiteetin osuus on noussut jopa 80-90 %:iin. Nämä tuotantokapasiteetit kuluttavat paljon hiilienergiaa jne. Tämä ei ole Kiinan pitkän aikavälin ja kestävä kehityssuunnitelma.

Ensimmäinen rahoitus: Voitko kertoa joitain konkreettisia tapauksia alalla?

Zhu Ji: Cabotin valmistamat rengasmateriaalit esimerkkinä Kiinan osuus maailman rengastuotannosta on tällä hetkellä 50 %, mutta vain noin 20 % maailman autoista valmistetaan Kiinassa, joten ylimääräiset renkaat voidaan viedä vain vientiin. Vientiä tehdessään yritysten on löydettävä keinot valloittaa markkinat ja kilpailla ulkomaisten merkkien kanssa. Jotkut yritykset käyttävät alhaisia ​​hintoja markkinoiden haltuunottoon ja ylimääräisen tuotantokapasiteetin viemiseen. Toiset rakentavat tehtaita ulkomaille välttääkseen Made in China -merkin. Halpa hintakilpailu ei mielestäni ole hyvä ratkaisu. Kiinalaiset tehtaat eivät aina pysty valmistamaan halvempia tuotteita. Meillä on kyky tehdä hyviä tuotteita, joten meidän on toimittava markkinoilla kärsivällisesti ja voitettava markkinat palvelulla, laadulla ja arvolla.

Ensimmäinen rahoitus: Miten yritysten pitäisi mielestänne tasapainottaa tuotantokapasiteettia ja markkinoiden kysyntää?

Zhu Ji: Ensin on kiinnitettävä huomiota siihen, miten ylituotantokapasiteettia syntyy. Yksi kriittisimmistä syistä on se, mitä kutsun pääoman kurinalaiseksi. Lähes 150-vuotisella historialla Cabot kehittyy edelleen terveesti ja tasaisesti. Yksi tärkeimmistä syistä on sen vahva kurinalaisuus investointien suhteen. Riippumatta siitä, miten markkinat muuttuvat, yhtiön investoinnit joka vuosi on ankkuroitu tiukasti kannattavuuteen, eivätkä investoinnit ja menot voi ylittää yrityksen kykyjä. Nykyään monet ihmiset ovat hyvin kurinalaisia ​​kulutuksensa suhteen, ja pankkien säästöt ovat edelleen nousussa. Kuitenkin havaintoni mukaan joillakin yrityksillä on riittämätön tietoisuus pääoman kurinalaisuudesta, ja toimijoilla ei ole säännöksiä varojen käytöstä. Tämä on myös yksi tärkeimmistä ylikapasiteetin syistä.

Siksi ylikapasiteetin ongelman ratkaisemiseksi meidän on ensin vahvistettava pääoman kurinalaisuutta. Toinen tärkeä ratkaisu on siirtää ja kallistaa painopistettä, rahoitusta, verotusta ja resursseja kuluttajien puolelle, jolloin kuluttajat voivat päättää, mitä pitäisi tuottaa ohjaa tuotantoa sen sijaan, että tuotanto lisää kulutusta.

Ensimmäinen rahoitus: Sinulla on yli 30 vuoden kansainvälinen johtamiskokemus Onko sinulla kokemusta johtamisesta?

Zhu Ji: Muutin Singaporesta Kiinaan ja työskentelin johtajana yhdysvaltalaisessa yrityksessä, mutta en sisällyttäisi kunkin maan kulttuuria ja erityisiä käytäntöjä päätöksentekoprosessiini. Hyvällä johtajalla täytyy olla kokonaisnäkemys. Jos sinulla on kuitenkin vain kokonaisnäkemys, etkä osaa hallita tiettyjä yksityiskohtia, yritys ei menesty. Samaan aikaan on strategisesti tärkeää valita olla tekemättä mitään, sen sijaan, että teet kaiken, ja yleisesti ottaen myös tekemättä jättämisen valinta on paljon vaikeampaa kuin tehdä. Alkuperäisestä aluejohtamisesta globaaliin johtamiseen olen oppinut paljon eri maissa, jos niiden (muiden maiden) hyviä asioita todella sovellamme johtamiseen, on yrityksen kehityksessä vielä paljon potentiaalia.

Tietoja Cabotista:

Cabot perustettiin vuonna 1882, ja sen pääkonttori sijaitsee Bostonissa, Yhdysvalloissa. Yrityksen erikoiskemikaaleja ja korkean suorituskyvyn materiaaleja käytetään laajalti autoissa, litiumakuissa, suurissa lentokoneissa, suurnopeusjunassa, laivoissa, siruissa, aurinkoenergiassa, tuuliturbiineissa, 5G:ssä. tukiasemat jne. Alan tärkeät varaosat ja tuotantoprosessit tekevät lopputuotteesta erinomaisen, turvallisemman ja ympäristöystävällisemmän. Cabot listattiin New Yorkin pörssissä vuonna 1968. Yhtiön äskettäin julkaistu kolmannen neljänneksen taloudellinen raportti osoittaa, että kumulatiivinen liikevaihto tilikauden 2024 kolmen ensimmäisen neljänneksen aikana oli 2,993 miljardia Yhdysvaltain dollaria, mikä on 0,91 % enemmän kuin vuotta aiemmin. kumulatiivinen nettotulos oli 278 miljoonaa dollaria, mikä on 16,81 % enemmän kuin vuotta aiemmin. Tilikauden kumulatiivinen osakekohtainen perustulos oli 4,34 dollaria.