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No contexto da transição energética e das ações de redução das emissões de carbono, a indústria química mundial enfrenta problemas complexos, como a diminuição da procura e o abrandamento do crescimento. Sendo o maior mercado consumidor de produtos químicos e principal produtor de produtos químicos do mundo, a indústria química da China também registou um declínio nos lucros e nos volumes de importação e exportação em 2023. Como alcançar o crescimento e a protecção ambiental e sobreviver com sucesso ao período de transição tornou-se um tema que as empresas químicas devem enfrentar.

A primeira fábrica estabelecida pela Cabot na China em 1988 está em operação há 36 anos e a Cabot espera que no futuro se torne uma fábrica centenária. No contexto complexo da indústria, como a Cabot vê as oportunidades de desenvolvimento na China? Como equilibrar a capacidade de produção e a procura do mercado, as questões de crescimento e de protecção ambiental para alcançar a transformação corporativa e o desenvolvimento sustentável a longo prazo?

Nesta edição da “First Voice”, conversaremos com Zhu Ji, vice-presidente executivo global da Cabot, membro do Comitê Executivo de Gestão, presidente de negócios globais de materiais de alto desempenho e presidente da região Ásia-Pacífico.

Zhu Ji tem mais de 30 anos de experiência no setor e realizações profissionais baseadas em uma perspectiva global. Ele já atuou como presidente do conselho de administração da Associação Internacional de Fabricantes de Produtos Químicos (AICM) e foi nomeado um dos "Top". Dez na indústria química e de petróleo da China em 2019" pela Federação Chinesa de Petróleo e Química. Números influentes”. Atualmente, ele também atua como diretor convidado especial do quarto conselho de administração da China Disabled Persons Welfare Foundation. Em 2018, foi galardoado com o Prémio "Magnólia" do Governo Municipal de Xangai em reconhecimento pelas suas contribuições notáveis ​​para o desenvolvimento económico, humanístico e social de Xangai.

A seguir está a versão completa da entrevista:

Notícias de negócios na China: Qual é o layout atual da Cabot na China?

Zhu Ji: Como empresa global, a Cabot tem cerca de 1/3 dos seus negócios na Europa, nos Estados Unidos e na Ásia. A China representa 2/3 dos seus negócios na Ásia e é um mercado muito importante. Graças à reforma e abertura, a Cabot entrou na China em 1988 e estabeleceu sua primeira fábrica em Xangai. Esta fábrica está em operação há 36 anos e ainda é uma das fábricas de melhor desempenho da Cabot no mundo. -fábrica antiga. A partir da fábrica de Xangai, a Cabot estabeleceu sucessivamente 9 fábricas, um centro de gestão na Ásia-Pacífico, um centro de serviços global e dois centros de P&D na China, e desenvolveu-se muito rapidamente.

Notícias de negócios na China: O que você acha do atual ambiente de investimento na China e que novas iniciativas de investimento a Cabot tomará?

Zhu Ji: Nos últimos anos, o investimento de algumas empresas com financiamento estrangeiro na China enfraqueceu. Na verdade, isto é causado por várias razões. Por exemplo, durante a epidemia, os executivos globais da empresa não puderam vir à China e o investimento nos últimos dois anos diminuirá até certo ponto. Os actuais projectos de investimento foram todos planeados há dois ou três anos. Com o recente regresso de executivos seniores à China, acredita-se que o investimento relacionado irá recuperar até certo ponto até 2025 e 2026. O mercado chinês é enorme e oferece muitas oportunidades de investimento, mas as margens de lucro são relativamente pequenas. O principal objectivo do investimento das empresas com financiamento estrangeiro é obter lucros, mas o principal objectivo das empresas locais pode ser aumentar a escala e expandir a quota de mercado. As duas direcções de investimento são diferentes e não devem ser confundidas.

A Cabot continuará a investir em áreas específicas no futuro, como novas energias para baterias, desenvolvimento sustentável e redução de carbono. Além disso, a Cabot prestará mais atenção às aquisições integradas. Nos últimos anos, as aquisições e os investimentos de integração têm sido as maiores direções de investimento para empresas com financiamento estrangeiro na China. Isto ocorre porque o mercado tem capacidade de produção abundante e as empresas precisam de alto desempenho, alto produto e alto valor agregado. capacidade de produção em vez da capacidade de produção normal.

Além disso, acredito que um foco importante do investimento empresarial é o investimento na competitividade a longo prazo da empresa, incluindo I&D e melhoria de processos, desenvolvimento sustentável, conservação de energia e redução de emissões, economia circular e investimento nos funcionários. necessidades de longo prazo. Perseverante e dedicado.

No passado, o investimento das empresas nos colaboradores centrava-se mais nas suas capacidades técnicas, mas agora concentram-se cada vez mais na “diversidade de capacidades”. Por exemplo, um operador pode ter capacidade técnica para ser eletricista, bem como capacidade para ser trabalhador de manutenção. Do ponto de vista da "diversidade de habilidades", ele também deve ter algum conhecimento financeiro para evitar as limitações do sentido único. pensamento. O investimento empresarial não pode ignorar a construção da competitividade central abrangente dos trabalhadores, que é um processo de longo prazo. As empresas financiadas por estrangeiros estão relativamente maduras neste aspecto, isto porque os mercados europeu e americano não experimentaram um desenvolvimento e investimento tão rápidos nas últimas décadas. adaptar-se aos desafios do desenvolvimento de novos mercados. As empresas chinesas atingiram agora esta era e precisam de se concentrar no cultivo a longo prazo das capacidades abrangentes dos funcionários.

Notícias de negócios na China: Na indústria química, os temas relacionados à proteção ambiental sempre foram o foco da atenção de todos. A Cabot também está comprometida com operações responsáveis, protegendo recursos e desenvolvendo materiais inovadores de alto desempenho, e afirmou que alcançará emissões líquidas zero em todo o mundo. 2050. meta. Você poderia apresentar as medidas específicas da Cabot em proteção ambiental?

Zhu alabarda: A indústria química parece ser uma indústria relativamente ruim e ambientalmente hostil na mente do público. Gostaria de aproveitar esta oportunidade para esclarecer novamente que, sem a indústria química, muitas das coisas que queremos fazer seriam difíceis de alcançar. Por exemplo, os novos veículos eléctricos energéticos também envolvem soluções químicas. Portanto, não é que não queiramos a indústria química, mas temos de torná-la mais respeitadora do ambiente.

Em termos de protecção ambiental, em primeiro lugar, os requisitos da Cabot para emissões de poluentes tornar-se-ão cada vez mais rigorosos e os padrões de emissão da empresa serão mais rigorosos do que os padrões nacionais. Em segundo lugar, a empresa desenvolverá soluções inovadoras para reduzir emissões e poupar energia. Terceiro, a empresa também retribuirá à sociedade. Temos mais de 40 fábricas em todo o mundo que se integraram à comunidade. A empresa ouvirá os comentários e sugestões da comunidade e trará suas ideias para a gestão e operações da empresa. .

Notícias de negócios na China: Como especialista do setor, o que você acha do atual problema de excesso de capacidade em algumas indústrias nacionais?

Zhu Ji: O excesso de capacidade não é novidade hoje. Pode ter existido há mais de dez anos, mas naquela altura ninguém prestou muita atenção a este problema. Como todo o mercado ainda crescia rapidamente naquela altura, todos acreditavam que a capacidade de produção seria absorvida até certo ponto. Por outro lado, esta parte da capacidade de produção também afectava o core business retido nos mercados europeu e americano.

Agora, o problema do excesso de capacidade está a tornar-se cada vez mais evidente. A desaceleração do mercado de ações da China e os problemas expostos no setor imobiliário nos últimos anos estão parcialmente relacionados com o excesso de capacidade. As empresas imobiliárias construíram um grande número de novas propriedades nos últimos anos, mas agora não conseguem consumir essas propriedades. . Como activo imobiliário fixo, o imobiliário só pode contar com os residentes locais para consumir a capacidade de produção, enquanto outros bens industriais e de consumo podem consumir a capacidade de produção através das exportações. As duas soluções são diferentes, mas a essência do dilema da sobrecapacidade é semelhante.

A China é responsável por cerca de 19% do PIB mundial. Considerando as capacidades industriais e a produtividade do trabalho da China, penso que é normal ter uma quota de produção global de 20-25%. No entanto, a China ocupa 50% da capacidade de produção mundial em muitos campos. , e alguns A participação da capacidade de produção na indústria atingiu até 80-90%. Essas capacidades de produção consumirão uma grande quantidade de energia de carbono, etc. Este não é um plano de desenvolvimento sustentável e de longo prazo para a China.

Notícias de negócios na China: Você pode citar alguns casos específicos do setor?

Zhu Ji: Tomando como exemplo os materiais de pneus produzidos pela Cabot, a China é atualmente responsável por 50% da produção mundial de pneus, mas apenas cerca de 20% dos automóveis mundiais são produzidos na China, pelo que os pneus excedentes só podem ser exportados. Ao exportar, as empresas devem encontrar formas de conquistar o mercado e competir com marcas estrangeiras. Algumas empresas utilizam preços baixos para conquistar o mercado e exportar o excesso de capacidade de produção. Outras optam por construir fábricas no estrangeiro para evitar o rótulo Made in China. Esta é também uma prática comum na indústria de veículos eléctricos. Na minha opinião, a concorrência de preços baixos não é uma boa solução. As empresas ainda têm de fabricar bons produtos e estabelecer competitividade de marca. Esta é uma solução sustentável e de longo prazo. As fábricas chinesas nem sempre podem fabricar produtos de baixo custo. Temos a capacidade de fabricar bons produtos, mas precisamos operar o mercado com paciência e conquistá-lo com serviços, qualidade e valor.

Notícias de negócios na China: Como você acha que as empresas deveriam equilibrar a capacidade de produção e a demanda do mercado?

Zhu Ji: Deveríamos primeiro prestar atenção à forma como o excesso de capacidade de produção é gerado. Uma das razões mais críticas é o que chamo de disciplina do capital, que é a disciplina do capital. Com uma história de quase 150 anos, a Cabot continua a desenvolver-se de forma saudável e constante. Uma das razões importantes é a sua forte disciplina nas despesas de capital. Não importa como o mercado mude, as despesas de capital da empresa todos os anos estão estritamente ancoradas na rentabilidade, e o investimento e as despesas não podem exceder as capacidades da empresa. Hoje em dia, muitas pessoas são muito disciplinadas quanto aos seus gastos e as poupanças bancárias continuam a aumentar. No entanto, de acordo com a minha observação, algumas empresas têm uma consciência insuficiente da disciplina do capital e os operadores carecem de regulamentação sobre a utilização dos fundos. Esta é também uma das razões importantes para o excesso de capacidade.

Portanto, para resolver o problema do excesso de capacidade, devemos primeiro reforçar a disciplina do capital; outra solução importante é mudar e inclinar o foco, as finanças, a tributação e os recursos para o lado do consumidor, permitindo aos consumidores decidir o que deve ser produzido. impulsiona a produção, em vez de a produção impulsionar o consumo.

Notícias de negócios na China: Você tem mais de 30 anos de experiência em gestão internacional. Você tem alguma experiência em gestão?

Zhu Ji: Mudei-me de Singapura para a China e trabalhei como gestor numa empresa norte-americana, mas não incorporava a cultura e as práticas específicas de cada país no meu processo de tomada de decisão. Um bom gestor deve ter uma visão global. Porém, se você tiver apenas uma visão geral e não souber administrar os detalhes específicos, a empresa não terá sucesso. Ao mesmo tempo, é estrategicamente importante optar por não fazer nada, em vez de fazer tudo, e de um modo geral, escolher não fazer também é muito mais difícil do que escolher fazer. Da gestão regional inicial à gestão global, aprendi muito em vários países. Se realmente aplicarmos o que há de bom neles (de outros países) na gestão, o desenvolvimento da empresa ainda tem um grande potencial.

Sobre Cabot:

A Cabot foi fundada em 1882 e está sediada em Boston, EUA. As especialidades químicas e materiais de alto desempenho da empresa são amplamente utilizados em automóveis, baterias de lítio, aeronaves de grande porte, trens de alta velocidade, navios, chips, energia fotovoltaica, turbinas eólicas, 5G. estações base, etc. As importantes peças de reposição e processos de produção da indústria tornam o produto final mais excelente, mais seguro e mais ecologicamente correto. A Cabot foi listada na Bolsa de Valores de Nova York em 1968. O relatório financeiro do terceiro trimestre recentemente divulgado pela empresa mostra que a receita acumulada nos primeiros três trimestres do ano fiscal de 2024 foi de US$ 2,993 bilhões, um aumento anual de 0,91%, e o lucro líquido acumulado foi de US$ 278 milhões, um aumento anual de 16,81%. O lucro básico acumulado por ação no ano fiscal foi de US$ 4,34.