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Nel contesto della transizione energetica e delle azioni di riduzione del carbonio, l’industria chimica globale si trova ad affrontare problemi complessi come la contrazione della domanda e il rallentamento della crescita. Essendo il più grande mercato di consumo chimico del mondo e il principale produttore chimico, anche l’industria chimica cinese ha registrato un calo dei profitti e dei volumi di importazione ed esportazione nel 2023. Come realizzare sia la crescita che la tutela dell’ambiente e sopravvivere con successo al periodo di transizione è diventato un tema che le aziende chimiche devono affrontare.

La prima fabbrica fondata da Cabot in Cina nel 1988 è operativa da 36 anni e Cabot spera che in futuro diventi una fabbrica centenaria. Nel complesso contesto del settore, come vede Cabot le opportunità di sviluppo in Cina? Come bilanciare la capacità produttiva e la domanda del mercato, la crescita e le questioni di tutela ambientale per realizzare la trasformazione aziendale e lo sviluppo sostenibile a lungo termine?

In questo numero di "First Voice", parleremo con Zhu Ji, vicepresidente esecutivo globale di Cabot, membro del comitato esecutivo di gestione, presidente del settore globale dei materiali ad alte prestazioni e presidente della regione Asia-Pacifico.

Il signor Zhu Ji ha più di 30 anni di esperienza nel settore e risultati professionali basati su una prospettiva globale. In passato è stato presidente del consiglio di amministrazione dell'Associazione dei produttori chimici internazionali (AICM) ed è stato nominato uno dei "Top". Dieci nell'industria petrolifera e chimica cinese nel 2019" a cura della China Petroleum and Chemical Federation. Cifre influenti". Attualmente ricopre anche il ruolo di direttore invitato speciale del quarto consiglio di amministrazione della China Disabled Persons Welfare Foundation. Nel 2018 gli è stato assegnato il Premio "Magnolia" dal governo municipale di Shanghai in riconoscimento del suo eccezionale contributo allo sviluppo economico, umanistico e sociale di Shanghai.

Quella che segue è la versione integrale dell'intervista:

Prima finanza: Qual è l’attuale layout di Cabot in Cina?

Zhu Ji: Essendo un'azienda globale, Cabot svolge circa 1/3 delle sue attività in Europa, negli Stati Uniti e in Asia, la Cina rappresenta 2/3 delle sue attività in Asia ed è un mercato molto importante. Grazie alla riforma e all’apertura, Cabot è entrata in Cina nel 1988 e ha fondato la sua prima fabbrica a Shanghai. Questa fabbrica è operativa da 36 anni ed è ancora una delle fabbriche Cabot con le migliori prestazioni al mondo -vecchia fabbrica. Partendo dalla fabbrica di Shanghai, Cabot ha successivamente creato 9 stabilimenti, un centro di gestione nell'Asia-Pacifico, un centro di servizi globale e due centri di ricerca e sviluppo in Cina, e si è sviluppata molto rapidamente.

Prima finanza: Cosa pensi dell’attuale contesto di investimento in Cina e quali nuove iniziative di investimento intraprenderà Cabot?

Zhu Ji: Negli ultimi anni, gli investimenti di alcune imprese finanziate dall’estero in Cina si sono indeboliti. Ciò è in realtà causato da vari motivi. Ad esempio, durante l’epidemia, i dirigenti globali dell’azienda non sono stati in grado di venire in Cina e gli investimenti negli ultimi due anni sono diminuiti in una certa misura. Gli attuali progetti di investimento erano tutti pianificati due o tre anni fa. Con il recente ritorno dei dirigenti senior in Cina, si ritiene che gli investimenti correlati registreranno una certa ripresa entro il 2025 e il 2026. Il mercato cinese è enorme e offre molte opportunità di investimento, ma i margini di profitto sono relativamente piccoli. Lo scopo principale degli investimenti da parte delle imprese finanziate dall’estero è realizzare profitti, ma lo scopo principale delle imprese locali potrebbe essere quello di aumentare le dimensioni e espandere la quota di mercato. Le due direzioni di investimento sono diverse e non devono essere confuse.

Cabot continuerà a investire in aree specifiche in futuro, come l’energia delle nuove batterie, lo sviluppo sostenibile e la riduzione del carbonio. Inoltre, Cabot presterà maggiore attenzione alle acquisizioni integrate. Negli ultimi anni, le acquisizioni e gli investimenti di integrazione sono stati la principale direzione di investimento per le imprese finanziate dall’estero in Cina. Questo perché il mercato ha un’abbondante capacità produttiva e le aziende hanno bisogno di prestazioni elevate, prodotti elevati e alto valore aggiunto capacità produttiva piuttosto che capacità produttiva ordinaria.

Inoltre, ritengo che un obiettivo importante degli investimenti aziendali sia l’investimento nella competitività a lungo termine dell’azienda, compresi ricerca e sviluppo e miglioramento dei processi, sviluppo sostenibile, risparmio energetico e riduzione delle emissioni, economia circolare e investimenti nei dipendenti. esigenze di durata. Perseverante e dedicato.

In passato, gli investimenti delle aziende nei dipendenti si concentravano maggiormente sulle loro capacità tecniche, ma ora si concentrano sempre di più sulla “diversità delle capacità”. Ad esempio, un operatore può avere la capacità tecnica per essere un elettricista oltre alla capacità di essere un addetto alla manutenzione. Dal punto di vista della "diversità delle capacità", dovrebbe anche avere alcune conoscenze finanziarie per evitare le limitazioni del senso unico pensiero. Gli investimenti delle imprese non possono ignorare la costruzione del nucleo globale della competitività dei dipendenti, che è un processo a lungo termine. Le imprese finanziate dall’estero sono relativamente mature a questo riguardo, perché i mercati europeo e americano non hanno sperimentato uno sviluppo e investimenti così rapidi negli ultimi decenni. Le imprese devono prima garantire la competitività a lungo termine dei propri dipendenti e consentire loro di continuare a lavorare adattarsi alle sfide dello sviluppo di nuovi mercati. Le aziende cinesi hanno ormai raggiunto questa era e devono concentrarsi sulla coltivazione a lungo termine delle capacità globali dei dipendenti.

Prima finanza: Nell'industria chimica, i temi legati alla tutela dell'ambiente sono sempre stati al centro dell'attenzione di tutti, inoltre, Cabot si è impegnata in operazioni responsabili, nella protezione delle risorse e nello sviluppo di materiali innovativi ad alte prestazioni, e ha dichiarato che raggiungerà l'obiettivo di zero emissioni nette a livello globale. Obiettivo 2050. Potrebbe per favore introdurre le misure specifiche di Cabot nella tutela dell'ambiente?

Zhu alabarda: Agli occhi del pubblico, l’industria chimica sembra essere un’industria relativamente cattiva e dannosa per l’ambiente. Vorrei cogliere questa opportunità per chiarire ancora una volta con voi che senza l’industria chimica, molte delle cose che vogliamo fare sarebbero difficili da realizzare. Ad esempio, i veicoli elettrici di nuova energia implicano anche soluzioni chimiche. Pertanto non è che non vogliamo l’industria chimica, ma dobbiamo renderla più rispettosa dell’ambiente.

In termini di protezione ambientale, innanzitutto, i requisiti di Cabot in materia di emissioni inquinanti diventeranno sempre più severi e gli standard di emissione dell'azienda saranno più severi degli standard nazionali. In secondo luogo, l’azienda svilupperà soluzioni innovative per ridurre le emissioni e risparmiare energia. In terzo luogo, l'azienda restituirà anche alla società. Abbiamo più di 40 stabilimenti in tutto il mondo che si sono integrati con la comunità. L'azienda ascolterà il feedback e i suggerimenti della comunità e porterà le proprie idee nella gestione e nelle operazioni dell'azienda.

Prima finanza: In qualità di esperto del settore, cosa pensi dell’attuale problema di sovraccapacità in alcune industrie nazionali?

Zhu Ji: La sovraccapacità non è una novità oggi. Potrebbe esistere più di dieci anni fa, ma a quel tempo nessuno prestava molta attenzione a questo problema. Poiché a quel tempo l'intero mercato era ancora in rapida crescita, tutti credevano che la capacità di produzione sarebbe stata in una certa misura assorbita. D'altro canto questa parte della capacità di produzione toccava anche il core business mantenuto nei mercati europeo e americano.

Ora, il problema della sovraccapacità sta diventando sempre più evidente. La flessione del mercato azionario cinese e i problemi emersi nel settore immobiliare negli ultimi anni sono in parte legati alla sovraccapacità produttiva. Le società immobiliari hanno costruito negli ultimi anni un gran numero di nuovi immobili, ma ora non sono in grado di consumarli . In quanto asset immobiliare fisso, il settore immobiliare può fare affidamento solo sui residenti locali per consumare la capacità produttiva, mentre altri beni industriali e di consumo possono consumare capacità produttiva attraverso le esportazioni. Le due soluzioni sono diverse, ma l’essenza del dilemma della sovraccapacità è simile.

La Cina rappresenta circa il 19% del PIL mondiale. Considerando le capacità industriali e la produttività del lavoro della Cina, penso che sia normale avere una quota di produzione globale del 20-25%. Tuttavia, la Cina occupa il 50% della capacità produttiva mondiale in molti settori , e alcuni La quota della capacità produttiva nel settore ha raggiunto addirittura l'80-90%. Queste capacità produttive consumeranno una grande quantità di energia da carbonio, ecc. Questo non è un piano di sviluppo sostenibile a lungo termine per la Cina.

Prima finanza: Puoi citare alcuni casi specifici del settore?

Zhu Ji: Prendendo come esempio i materiali per pneumatici prodotti da Cabot, la Cina attualmente rappresenta il 50% della produzione mondiale di pneumatici, ma solo il 20% circa delle automobili mondiali viene prodotto in Cina, quindi gli pneumatici in eccesso possono essere solo esportati. Quando esportano, le aziende devono trovare il modo di conquistare il mercato e competere con i marchi stranieri. Alcune aziende utilizzano i prezzi bassi per conquistare il mercato ed esportare la capacità produttiva in eccesso. Altre scelgono di costruire fabbriche all’estero per evitare l’etichetta Made in China. Questa è anche una pratica comune nel settore dei veicoli elettrici. A mio avviso, la concorrenza a basso prezzo non è una buona soluzione. Le aziende devono ancora realizzare buoni prodotti e stabilire la competitività del marchio. Questa è una soluzione sostenibile e a lungo termine. Le fabbriche cinesi non possono sempre realizzare prodotti di fascia bassa. Abbiamo la capacità di realizzare buoni prodotti, quindi dobbiamo gestire il mercato con pazienza e conquistare il mercato con servizio, qualità e valore.

Prima finanza: Come pensi che le aziende dovrebbero bilanciare la capacità produttiva e la domanda del mercato?

Zhu Ji: Dovremmo innanzitutto prestare attenzione a come viene generata la capacità produttiva in eccesso. Uno dei motivi più critici è ciò che io chiamo disciplina del capitale, che è la disciplina del capitale. Con una storia di quasi 150 anni, Cabot si sta ancora sviluppando in modo sano e costante. Uno dei motivi importanti è la sua forte disciplina nelle spese in conto capitale. Non importa come cambia il mercato, le spese in conto capitale dell'azienda ogni anno sono strettamente ancorate alla redditività e gli investimenti e le spese non possono superare le capacità dell'azienda. Al giorno d’oggi, molte persone sono molto disciplinate riguardo alle proprie spese e i risparmi bancari continuano ad aumentare. Tuttavia, secondo la mia osservazione, alcune aziende non hanno una sufficiente consapevolezza della disciplina del capitale e gli operatori non hanno una regolamentazione sull'utilizzo dei fondi. Anche questo è uno dei motivi importanti della sovraccapacità.

Pertanto, per risolvere il problema della sovraccapacità, dobbiamo prima rafforzare la disciplina del capitale: un’altra soluzione importante è spostare e inclinare l’attenzione, la finanza, la tassazione e le risorse dal lato del consumatore, consentendo ai consumatori di decidere cosa dovrebbe essere prodotto guida la produzione, piuttosto che la produzione che guida il consumo.

Prima finanza: Hai più di 30 anni di esperienza nella gestione internazionale. Hai qualche esperienza di gestione?

Zhu Ji: Mi sono trasferito in Cina da Singapore e ho lavorato come manager in un'azienda di proprietà statunitense, ma non volevo incorporare la cultura e le pratiche specifiche di ciascun paese nel mio processo decisionale. Un buon manager deve avere una visione d'insieme. Tuttavia, se si ha solo una visione d'insieme e non si sa gestire i dettagli specifici, l'azienda non avrà successo. Allo stesso tempo, è strategicamente importante scegliere di non fare nulla, piuttosto che fare tutto, e in generale scegliere di non fare è anche molto più difficile che scegliere di fare. Dalla gestione regionale iniziale alla gestione globale, ho imparato molto in vari paesi. Se davvero applichiamo le cose positive di loro (altri paesi) alla gestione, lo sviluppo dell'azienda ha ancora un grande potenziale.

A proposito di Caboto:

Cabot è stata fondata nel 1882 e ha sede a Boston, negli Stati Uniti. Le specialità chimiche e i materiali ad alte prestazioni dell'azienda sono ampiamente utilizzati nelle automobili, nelle batterie al litio, negli aerei di grandi dimensioni, nelle ferrovie ad alta velocità, nelle navi, nei chip, nell'energia fotovoltaica, nelle turbine eoliche e nel 5G. stazioni base, ecc. Gli importanti pezzi di ricambio e i processi di produzione del settore rendono il prodotto finale più eccellente, più sicuro e più rispettoso dell'ambiente. Cabot è stata quotata alla Borsa di New York nel 1968. Il rapporto finanziario del terzo trimestre recentemente pubblicato dalla società mostra che i ricavi cumulativi nei primi tre trimestri dell'anno fiscale 2024 sono stati di 2,993 miliardi di dollari, con un aumento dello 0,91% su base annua. l'utile netto cumulativo è stato di 278 milioni di dollari, con un aumento del 16,81% su base annua. L’utile base cumulativo per azione per l’anno fiscale è stato di 4,34 dollari.