소식

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

에너지 전환과 탄소 저감 조치의 맥락에서 글로벌 화학 산업은 수요 감소, 성장 둔화 등 복잡한 문제에 직면해 있습니다. 세계 최대의 화학제품 소비시장이자 선도적인 화학제품 생산자인 중국의 화학산업 역시 2023년 이익과 수출입량이 감소했다. 어떻게 성장과 환경보호를 동시에 달성하고 전환기에서 성공적으로 살아남을 수 있는가는 화학기업이 직면해야 할 화두가 되었습니다.

캐벗이 1988년 중국에 설립한 첫 번째 공장이 올해로 36년째 운영되고 있으며, 캐벗은 앞으로도 100년 된 공장이 되기를 희망하고 있다. 복잡한 산업 상황에서 Cabot은 중국의 개발 기회를 어떻게 보고 있습니까? 기업 변혁과 장기적으로 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 생산 능력과 시장 수요, 성장 및 환경 보호 문제의 균형을 맞추는 방법은 무엇입니까?

이번 호 'First Voice'에서는 Cabot의 글로벌 부사장이자 경영집행위원회 위원, 글로벌 고기능 소재 사업 사장이자 아시아태평양 지역 사장인 Zhu Ji와 이야기를 나눠보겠습니다.

Zhu Ji는 30년 이상의 업계 경험과 글로벌 관점을 바탕으로 한 전문적 성과를 보유하고 있으며, 한때 국제화학제조협회(AICM) 이사회 의장을 역임했으며 "최고의 화학자" 중 한 명으로 선정되었습니다. 2019년 중국 석유화학 산업 10위 "중국 석유화학 연맹 발표. 영향력 있는 수치". 현재 그는 중국장애인복지재단 제4기 이사회의 특별 초빙 이사로도 활동하고 있습니다. 2018년에는 상하이의 경제, 인문학적, 사회 발전에 대한 탁월한 공헌을 인정받아 상하이 시 정부로부터 '목련' 상을 받았습니다.

다음은 인터뷰의 전체 버전입니다.

중국 비즈니스 뉴스: Cabot의 현재 중국 내 레이아웃은 어떻습니까?

주지: 캐봇은 글로벌 기업으로서 유럽, 미국, 아시아에서 사업의 약 1/3을 차지하고 있으며, 중국은 아시아 사업의 2/3를 차지하고 있으며 매우 중요한 시장입니다. 개혁과 개방 덕분에 Cabot은 1988년 중국에 진출하여 상하이에 첫 공장을 설립했습니다. 이 공장은 36년 동안 운영되어 왔으며 여전히 세계에서 가장 성과가 좋은 Cabot 공장 중 하나가 되기를 바랍니다. -오래된 공장. Cabot은 상하이 공장을 시작으로 중국에 9개의 공장, 아시아 태평양 관리 센터, 글로벌 서비스 센터, 2개의 R&D 센터를 연속적으로 설립하며 매우 빠르게 발전해 왔습니다.

중국 비즈니스 뉴스: 현재 중국의 투자 환경에 대해 어떻게 생각하며, 캐봇은 어떤 새로운 투자 이니셔티브를 취할 것인가?

주지: 최근 몇 년간 중국 내 일부 외자기업의 투자가 약화되고 있는 데에는 실제로 여러 가지 이유가 있습니다. 예를 들어, 전염병 기간 동안 회사의 전 세계 경영진이 중국에 올 수 없었으며 지난 2년간의 투자는 어느 정도 감소할 것입니다. 현재 투자 프로젝트는 모두 2~3년 전에 계획되었습니다. 최근 고위 임원들의 중국 귀국으로 인해 2025년, 2026년에는 관련 투자가 어느 정도 반등할 것으로 예상된다. 중국 시장은 규모가 크고 투자 기회도 많지만, 이윤폭은 상대적으로 적습니다. 외자기업 투자의 주요 목적은 수익 창출이지만, 국내 기업의 주요 목적은 규모 확대와 시장점유율 확대일 수 있으므로 두 가지 투자 방향이 다르기 때문에 혼동해서는 안 됩니다.

캐봇은 앞으로도 새로운 배터리 에너지, 지속가능한 발전, 탄소저감 등 특정 분야에 지속적으로 투자할 예정이다. 또한, 캐봇은 통합 인수에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 지난 몇 년 동안 중국 외자기업의 경우 인수 및 통합 투자가 가장 큰 투자 방향이었습니다. 이는 시장이 생산 능력이 풍부하고 기업이 고성능, 고제품, 고부가가치를 필요로 하기 때문입니다. 일반적인 생산능력이 아닌 생산능력.

또한, 기업 투자의 중요한 초점은 R&D 및 프로세스 개선, 지속 가능한 개발, 에너지 절약 및 배출 감소, 순환 경제, 직원에 대한 투자 등 회사의 장기적인 경쟁력에 대한 투자라고 생각합니다. 인내력이 있고 헌신적입니다.

과거 기업의 직원 투자는 기술 역량에 더 집중됐지만, 이제는 '역량의 다양성'에 더 집중하고 있다. 예를 들어, 운영자는 전기 기술자가 될 수 있는 기술적 능력과 유지 보수 작업자가 될 수 있는 능력을 가질 수 있습니다. "능력의 다양성"이라는 관점에서 그는 또한 어느 정도 금융 지식도 가지고 있어야 일방향의 한계를 피할 수 있습니다. 생각. 기업 투자는 장기적인 과정인 직원의 종합적인 핵심 경쟁력 구축을 무시할 수 없습니다. 이와 관련하여 외국 투자 기업은 상대적으로 성숙해 있습니다. 이는 지난 수십 년 동안 유럽과 미국 시장이 이러한 급속한 발전과 투자를 경험하지 못했기 때문입니다. 새로운 시장 개발의 과제에 적응합니다. 중국 기업은 이제 이러한 시대에 이르렀으며 직원의 종합적인 역량을 장기적으로 육성하는 데 주력해야 합니다.

중국 비즈니스 뉴스: 화학 산업에서 환경 보호와 관련된 주제는 항상 모든 사람의 관심의 초점이었습니다. Cabot은 또한 책임 있는 운영, 자원 보호 및 혁신적인 고성능 소재 개발에 전념하고 있으며 다음을 통해 전 세계적으로 순 제로 배출을 달성할 것이라고 밝혔습니다. 2050. 목표. 캐봇의 구체적인 환경보호 활동을 소개해주세요.

주 미늘창: 화학산업은 대중이 보기에 상대적으로 열악하고 환경친화적인 산업으로 보인다. 저는 이 기회를 통해 화학 산업이 없다면 우리가 하고자 하는 많은 일들이 화학 솔루션과 관련되어 달성되기 어렵다는 점을 다시 한 번 분명히 말씀드리고 싶습니다. 그러므로 화학산업을 원하지 않는 것이 아니라 보다 환경친화적으로 만들어야 합니다.

환경 보호 측면에서, 우선 Cabot의 오염 물질 배출 요구 사항은 점점 더 엄격해질 것이며, 회사의 배출 기준도 국가 기준보다 더 엄격해질 것입니다. 둘째, 배출량을 줄이고 에너지를 절약할 수 있는 혁신적인 솔루션을 개발하겠습니다. 셋째, 회사는 사회에 환원할 것입니다. 우리는 지역 사회와 통합된 40개 이상의 공장을 보유하고 있습니다. 회사는 지역 사회의 피드백과 제안을 듣고 그들의 아이디어를 회사의 경영 및 운영에 반영할 것입니다. .

중국 비즈니스 뉴스: 업계 전문가로서 현재 국내 일부 산업의 과잉생산 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?

주지: 과잉생산은 오늘날 새로운 것이 아닙니다. 10여년 전에도 존재했을지 모르지만 당시에는 누구도 이 문제에 큰 관심을 기울이지 않았습니다. 당시 전체 시장은 여전히 ​​급속도로 성장하고 있었기 때문에 모두가 생산 능력이 어느 정도 흡수될 것이라고 믿었습니다. 반면, 생산 능력의 이 부분은 유럽과 미국 시장에서 유지되는 핵심 사업에도 영향을 미쳤습니다.

이제 과잉생산 문제가 점점 더 명백해지고 있습니다. 중국 주식 시장의 침체와 최근 부동산 업계에 드러난 문제는 부분적으로 과잉 생산과 관련이 있습니다. 부동산 회사는 지난 몇 년 동안 많은 수의 신규 부동산을 건설했지만 현재는 이러한 부동산을 소비할 수 없습니다. . 고정부동산으로서 부동산은 생산능력을 소비하기 위해 지역주민에게만 의존할 수 있는 반면, 기타 산업재 및 소비재는 수출을 통해 생산능력을 소비할 수 있다. 두 가지 해결책은 다르지만 과잉생산 딜레마의 본질은 유사하다.

중국은 세계 GDP의 약 19%를 차지하고 있으며, 중국의 산업능력과 노동생산성을 고려하면 세계 생산점유율은 20~25% 정도가 정상이라고 생각합니다. 그러나 중국은 많은 분야에서 세계 생산능력의 50%를 차지하고 있습니다. , 일부 업계에서 생산 능력이 차지하는 비중은 80~90%에 달합니다. 이러한 생산 능력은 많은 양의 탄소 에너지 등을 소비하게 됩니다. 이는 중국의 장기적이고 지속 가능한 발전 계획이 아닙니다.

중국 비즈니스 뉴스: 업계의 구체적인 사례를 들어주실 수 있나요?

주지: 캐벗이 생산하는 타이어 소재를 예로 들면, 중국은 현재 전 세계 타이어 생산량의 50%를 차지하고 있지만, 전 세계 자동차의 약 20%만이 중국에서 생산되므로 잉여 타이어는 수출만 가능하다. 수출할 때 기업은 시장을 장악하고 외국 브랜드와 경쟁할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 일부 기업은 시장을 장악하고 과잉 생산 능력을 수출하기 위해 저렴한 가격을 이용하고, 다른 기업은 Made in China 라벨을 피하기 위해 해외에 공장을 짓는 것을 선택하기도 합니다. 제 생각에는 저가 경쟁은 좋은 해결책이 아닙니다. 기업은 여전히 ​​좋은 제품을 만들고 브랜드 경쟁력을 확보해야 합니다. 이는 장기적이며 지속 가능한 해결책입니다. 중국 공장이 항상 저가형 제품을 만들 수는 없습니다. 우리는 좋은 제품을 만들 수 있는 능력을 갖추고 있지만 인내심을 가지고 시장을 운영하고 서비스, 품질, 가치로 시장을 승리해야 합니다.

중국 비즈니스 뉴스: 기업이 생산 능력과 시장 수요의 균형을 어떻게 맞춰야 한다고 생각하시나요?

주지: 우리는 먼저 과잉 생산 능력이 어떻게 생성되는지 주목해야 합니다. 가장 중요한 이유 중 하나는 제가 자본 규율이라고 부르는 것입니다. 거의 150년의 역사를 지닌 Cabot은 여전히 ​​건전하고 꾸준히 발전하고 있습니다. 중요한 이유 중 하나는 자본 지출에 대한 강력한 규율입니다. 시장이 어떻게 변하든 회사의 매년 자본지출은 엄격하게 수익성에 맞춰져 있으며, 투자와 지출은 회사의 능력을 초과할 수 없습니다. 요즘에는 많은 사람들이 지출에 대해 엄격한 규율을 갖고 있으며, 은행 저축도 여전히 증가하고 있습니다. 그러나 제가 관찰한 바에 따르면 일부 기업은 자본 규율에 대한 인식이 부족하고 운영자는 자금 사용에 대한 규제가 부족합니다. 이는 또한 과잉 생산의 중요한 이유 중 하나입니다.

따라서 과잉 생산 문제를 해결하려면 먼저 자본 규율을 강화해야 합니다. 또 다른 중요한 해결책은 초점, 재정, 조세 및 자원을 소비자 측으로 전환하여 소비자가 소비를 결정할 수 있도록 하는 것입니다. 생산이 소비를 주도하는 것이 아니라 생산을 주도한다.

중국 비즈니스 뉴스: 귀하는 30년 이상의 국제 경영 경험을 가지고 있습니다. 경영 경험이 있습니까?

주지: 저는 싱가포르에서 중국으로 건너와 미국 소유 기업에서 관리자로 일했지만, 각 나라의 문화와 구체적인 관행을 의사결정 과정에 반영하지는 않았습니다. 좋은 관리자는 전체적인 관점을 가져야 합니다. 그러나 전체적인 관점만 갖고 구체적인 세부 사항을 관리하는 방법을 모른다면 회사는 성공할 수 없습니다. 동시에, 모든 것을 하는 것보다 아무것도 하지 않는 것을 선택하는 것이 전략적으로 중요하며, 일반적으로 말해서 하지 않는 것을 선택하는 것 또한 하는 것을 선택하는 것보다 훨씬 더 어렵습니다. 초기 지역 경영부터 글로벌 경영까지 여러 나라에서 많은 것을 배웠습니다. 그 나라의 좋은 점을 경영에 실제로 적용한다면 회사의 발전 가능성은 여전히 ​​큽니다.

캐봇 소개:

Cabot은 1882년에 설립되었으며 미국 보스턴에 본사를 두고 있습니다. 이 회사의 특수 화학 물질과 고성능 소재는 자동차, 리튬 배터리, 대형 항공기, 고속철도, 선박, 칩, 태양광 에너지, 풍력 터빈, 5G에 널리 사용됩니다. 기지국 등 업계의 중요한 예비 부품 및 생산 공정은 최종 제품을 더욱 우수하고 안전하며 환경 친화적으로 만듭니다. Cabot은 1968년 뉴욕 증권 거래소에 상장되었습니다. 회사가 최근 발표한 3분기 재무 보고서에 따르면 2024 회계연도 첫 3분기 누적 수익은 29억 9300만 달러로 전년 대비 0.91% 증가했습니다. 누적 순이익은 2억 7,800만 달러로 전년 대비 16.81% 증가했습니다. 해당 회계연도의 주당 누적 기본 이익은 4.34달러였습니다.