новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

В контексте энергетического перехода и действий по сокращению выбросов углекислого газа мировая химическая промышленность сталкивается со сложными проблемами, такими как сокращение спроса и замедление роста. В химической промышленности Китая, являющейся крупнейшим в мире потребительским рынком химической продукции и ведущим производителем химической продукции, в 2023 году также наблюдалось снижение прибылей и объемов импорта и экспорта. Как добиться одновременно экономического роста и защиты окружающей среды, а также успешно пережить переходный период, стало темой, с которой должны столкнуться химические компании.

Первая фабрика, основанная Кэботом в Китае в 1988 году, работает уже 36 лет, и Кэбот надеется, что в будущем она станет фабрикой с вековой историей. Как Кэбот рассматривает возможности развития в Китае в сложном отраслевом контексте? Как сбалансировать производственные мощности и рыночный спрос, вопросы роста и защиты окружающей среды для достижения корпоративной трансформации и долгосрочного устойчивого развития?

В этом выпуске «Первого голоса» мы поговорим с Чжу Цзи, глобальным исполнительным вице-президентом Cabot, членом исполнительного комитета управления, президентом глобального бизнеса по производству высокоэффективных материалов и президентом Азиатско-Тихоокеанского региона.

Г-н Чжу Цзи имеет более чем 30-летний опыт работы в отрасли и профессиональные достижения, основанные на глобальной перспективе. Когда-то он был председателем совета директоров Ассоциации международных производителей химической продукции (AICM) и был назван одним из «Лучших». Десять в нефтяной и химической промышленности Китая в 2019 году» Китайской нефтегазовой и химической федерации. Влиятельные фигуры». В настоящее время он также является специально приглашенным директором четвертого совета директоров Китайского фонда благосостояния инвалидов. В 2018 году он был награжден премией «Магнолия» муниципального правительства Шанхая в знак признания его выдающегося вклада в экономическое, гуманистическое и социальное развитие Шанхая.

Ниже представлена ​​полная версия интервью:

Деловые новости Китая: Какова нынешняя планировка Кэбота в Китае?

Чжу Цзи: Будучи глобальной компанией, Cabot имеет около 1/3 своего бизнеса в Европе, США и Азии. На долю Китая приходится 2/3 ее бизнеса в Азии, и это очень важный рынок. Благодаря реформам и открытости компания Cabot пришла в Китай в 1988 году и открыла свою первую фабрику в Шанхае. Эта фабрика работает уже 36 лет и до сих пор является одной из самых эффективных фабрик Cabot в мире. Мы надеемся, что это может произойти через столетие. -старый завод. Начиная с завода в Шанхае, компания Cabot последовательно основала 9 заводов, Азиатско-Тихоокеанский центр управления, глобальный сервисный центр и два центра исследований и разработок в Китае и развивалась очень быстро.

Деловые новости Китая: Что вы думаете о текущей инвестиционной среде в Китае и какие новые инвестиционные инициативы предпримет Кэбот?

Чжу Цзи: В последние годы инвестиции некоторых предприятий с иностранным финансированием в Китай снизились. На самом деле это вызвано различными причинами. Например, во время эпидемии глобальные руководители компании не смогли приехать в Китай, и инвестиции за последние два года в определенной степени снизятся. Все текущие инвестиционные проекты были запланированы два или три года назад. Считается, что после недавнего возвращения топ-менеджеров в Китай соответствующие инвестиции в определенной степени восстановятся к 2025 и 2026 годам. Китайский рынок огромен и имеет множество инвестиционных возможностей, но размер прибыли относительно невелик. Основной целью инвестиций предприятий, финансируемых из-за рубежа, является получение прибыли, но основной целью местных предприятий может быть увеличение масштабов и расширение доли рынка. Эти два направления инвестиций различны, и их не следует путать.

Кэбот продолжит инвестировать в конкретные области в будущем, такие как новые аккумуляторные батареи, устойчивое развитие и сокращение выбросов углекислого газа. Кроме того, Кэбот будет уделять больше внимания интегрированным приобретениям. В последние несколько лет инвестиции в приобретение и интеграцию были крупнейшими направлениями инвестиций для предприятий с иностранным финансированием в Китае. Это связано с тем, что рынок обладает богатыми производственными мощностями, и компаниям необходимы высокопроизводительные, высококачественные продукты и высокая добавленная стоимость. производственные мощности, а не обычные производственные мощности.

Кроме того, я считаю, что важным направлением корпоративных инвестиций являются инвестиции в долгосрочную конкурентоспособность компании, включая НИОКР и совершенствование процессов, устойчивое развитие, энергосбережение и сокращение выбросов, безотходную экономику и инвестиции в сотрудников. термин потребности. Настойчивый и преданный своему делу.

В прошлом инвестиции компаний в сотрудников больше фокусировались на их технических возможностях, но теперь они все больше и больше сосредотачиваются на «разнообразии способностей». Например, оператор может иметь технические способности быть электриком, а также умением работать обслуживающим персоналом. С точки зрения «разнообразия способностей» он также должен обладать некоторыми финансовыми знаниями, чтобы избежать ограничений одностороннего движения. мышление. Инвестиции в предприятия не могут игнорировать создание комплексной основной конкурентоспособности сотрудников, что является долгосрочным процессом. Предприятия с иностранным финансированием являются относительно зрелыми в этом отношении. Это связано с тем, что европейские и американские рынки не переживали такого быстрого развития и инвестиций в течение последних нескольких десятилетий. Предприятия должны сначала обеспечить долгосрочную конкурентоспособность своих сотрудников и дать им возможность постоянно работать. адаптироваться к вызовам развития нового рынка. Китайские компании сейчас достигли этой эпохи, и им необходимо сосредоточиться на долгосрочном развитии всесторонних способностей сотрудников.

Деловые новости Китая: В химической промышленности темы, связанные с охраной окружающей среды, всегда были в центре внимания. Кэбот также стремится к ответственной работе, защите ресурсов и разработке инновационных высокоэффективных материалов, и заявил, что достигнет нулевых выбросов во всем мире. 2050. цель. Не могли бы вы рассказать о конкретных мерах Кэбота по защите окружающей среды?

Чжу алебарда: В общественном сознании химическая промышленность представляется относительно плохой и экологически неблагоприятной отраслью. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы еще раз разъяснить вам, что без химической промышленности было бы трудно достичь многих вещей, которые мы хотим сделать. Например, электромобили на новой энергии также требуют химических решений. Поэтому дело не в том, что мы не хотим химической промышленности, а в том, что мы должны сделать ее более экологически чистой.

С точки зрения защиты окружающей среды, прежде всего, требования Кэбота к выбросам загрязняющих веществ будут становиться все более строгими, а стандарты выбросов компании будут строже национальных стандартов. Во-вторых, компания будет разрабатывать инновационные решения по сокращению выбросов и экономии энергии. В-третьих, компания также принесет пользу обществу. У нас есть более 40 заводов по всему миру, которые интегрированы с сообществом. Компания прислушивается к отзывам и предложениям сообщества и внедряет их идеи в управление и деятельность компании. .

Деловые новости Китая: Как отраслевой эксперт, что вы думаете о нынешней проблеме избыточных мощностей в некоторых отечественных отраслях?

Чжу Цзи: Избыточные мощности сегодня не новость. Возможно, они существовали более десяти лет назад, но в то время на эту проблему никто не обращал особого внимания. Поскольку в то время весь рынок все еще быстро рос, все считали, что производственные мощности будут в определенной степени поглощены. С другой стороны, эта часть производственных мощностей также затронула основной бизнес, сохранившийся на европейском и американском рынках.

Сейчас проблема избыточных мощностей становится все более очевидной. Спад на фондовом рынке Китая и проблемы, возникшие в сфере недвижимости в последние годы, отчасти связаны с избыточными мощностями. Компании по недвижимости построили большое количество новых объектов недвижимости за последние несколько лет, но теперь они не могут их использовать. . Будучи основным активом недвижимости, недвижимость может рассчитывать только на то, что местные жители будут потреблять производственные мощности, в то время как другие промышленные и потребительские товары могут потреблять производственные мощности за счет экспорта. Эти два решения различны, но суть дилеммы избыточных мощностей схожа.

На долю Китая приходится около 19% мирового ВВП. Учитывая промышленный потенциал Китая и производительность труда, я считаю нормальным иметь долю мирового производства в 20-25%. Однако во многих областях Китай занимает 50% мировых производственных мощностей. , а некоторые. Доля производственных мощностей в отрасли даже достигла 80-90%. Эти производственные мощности будут потреблять большое количество углеродной энергии и т. д. Это не долгосрочный и устойчивый план развития Китая.

Деловые новости Китая: Можете ли вы привести конкретные случаи в отрасли?

Чжу Цзи: Если взять в качестве примера шинные материалы, производимые Cabot, то на долю Китая в настоящее время приходится 50% мирового производства шин, но только около 20% мировых автомобилей производятся в Китае, поэтому излишки шин могут быть только экспортированы. При экспорте компании должны найти способы захватить рынок и конкурировать с иностранными брендами. Некоторые компании используют низкие цены, чтобы захватить рынок и экспортировать избыточные производственные мощности. Другие предпочитают строить заводы за границей, чтобы избежать маркировки «Сделано в Китае». Это также обычная практика в отрасли электромобилей. По моему мнению, конкуренция с низкими ценами не является хорошим решением. Компании по-прежнему должны производить хорошую продукцию и обеспечивать конкурентоспособность бренда. Это долгосрочное и устойчивое решение. Китайские фабрики не всегда могут производить недорогую продукцию. У нас есть возможность производить хорошую продукцию, но нам нужно терпеливо управлять рынком и завоевывать рынок сервисом, качеством и ценностью.

Деловые новости Китая: Как, по вашему мнению, компаниям следует сбалансировать производственные мощности и рыночный спрос?

Чжу Цзи: Прежде всего нам следует обратить внимание на то, как создаются избыточные производственные мощности. Одной из наиболее важных причин является то, что я называю дисциплиной капитала, то есть дисциплиной капитала. Имея почти 150-летнюю историю, Cabot по-прежнему динамично и стабильно развивается. Одной из важных причин является строгая дисциплина в капитальных затратах. Как бы ни менялся рынок, капитальные затраты компании каждый год строго привязаны к прибыльности, а инвестиции и расходы не могут превышать возможности компании. Сегодня многие люди очень дисциплинированно относятся к своим расходам, а банковские сбережения продолжают расти. Однако, по моим наблюдениям, некоторые компании недостаточно осведомлены о дисциплине капитала, а у операторов отсутствуют правила использования средств. Это также одна из важных причин избыточных мощностей.

Следовательно, чтобы решить проблему избыточных мощностей, мы должны сначала укрепить дисциплину капитала; еще одно важное решение — сместить фокус финансов, налогообложения и ресурсов на потребительскую сторону, позволяя потребителям решать, что следует производить. стимулирует производство, а не производство стимулирует потребление.

Деловые новости Китая: У вас более 30 лет международного опыта управления. Есть ли у вас опыт управления?

Чжу Цзи: Я переехал в Китай из Сингапура и работал менеджером в американской компании, но я не стал учитывать культуру и особенности каждой страны в своем процессе принятия решений. Хороший менеджер должен иметь общее представление. Однако, если у вас есть только общее представление и вы не знаете, как управлять конкретными деталями, компания не добьется успеха. В то же время стратегически важно выбрать ничего не делать, а не делать все, и, вообще говоря, выбрать не делать тоже гораздо сложнее, чем сделать выбор. От начального регионального управления до глобального управления я многому научился в разных странах. Если мы действительно применим хорошие вещи из них (других стран) к управлению, развитие компании по-прежнему имеет большой потенциал.

О Кэботе:

Компания Cabot была основана в 1882 году, ее штаб-квартира находится в Бостоне, США. Специальные химикаты и высокоэффективные материалы компании широко используются в автомобилях, литиевых батареях, больших самолетах, высокоскоростных железных дорогах, кораблях, чипах, фотоэлектрической энергии, ветряных турбинах, 5G. базовые станции и т. д. Важные запасные части и производственные процессы в отрасли делают конечный продукт более качественным, безопасным и экологически чистым. Акции Cabot котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1968 году. Недавно опубликованный финансовый отчет компании за третий квартал показывает, что совокупный доход за первые три квартала 2024 финансового года составил 2,993 миллиарда долларов США, что на 0,91% больше, чем в прошлом году, и совокупная чистая прибыль составила 278 миллионов долларов США, увеличившись на 16,81% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Совокупная базовая прибыль на акцию за финансовый год составила $4,34.