समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

व्यापक प्रतिवेदन

१७मिनिट् पठितम्

एआइ हार्डवेयर उद्यमिनः विश्वस्य प्रथमस्य स्मार्ट ब्रेसलेट् इत्यस्य जन्मकथां पठितव्याः

जिंग्यु२०२४/०८/१८

संक्षेपः

विचारः, प्रौद्योगिकीचयनं, हार्डवेयर-पॉलिशिंग् इत्यस्मात् आरभ्य उत्पादनं, निर्माणं च यावत् जालं कथं गन्तव्यम्?

लेखकTeKLA S.PERRY

原题प्रथम FITBIT अभियांत्रिकी: आन्तरिककथा

स्रोत:https://spectrum.ieee.org/fitbit

आयोजनाजिंग्यु

संपादकस्य टिप्पणी: शशस्य r1 तथा AI Pin इत्यस्मात् आरभ्य AI चक्षुषः, हाराः, बालगुडियाः च व्याप्ताः AI बृहत् मॉडल् एकवारं पुनः स्मार्ट हार्डवेयर उद्यमशीलतायाः तरङ्गं प्रस्थापितवन्तः। "एआइ युगे नूतनः iPhone" इति शीर्षकाय सर्वे परिश्रमं कुर्वन्ति । परन्तु हार्डवेयरव्यापारस्य आरम्भः कियत् कठिनः अस्ति ? वयं पश्चात् पश्यितुं शक्नुमः तथा च द्रष्टुं शक्नुमः यत् एप्पल् वॉच् इत्यस्य प्रवर्तकः फिट्बिट् इत्यनेन कथं स्मार्ट ब्रेसलेट् मार्केट्, ब्राण्ड् च आद्यतः एव निर्मितम् यदा मोबाईल् इन्टरनेट् उद्भवति स्म। अस्मिन् IEEE प्रतिवेदने Fitbit इत्यस्य संस्थापकद्वयेन विचारमंथनात्, प्रोटोटाइप् पॉलिशिंग्, प्रौद्योगिकी तथा हार्डवेयरचयनात् आरभ्य आपूर्तिशृङ्खलानिर्माणं उत्पादजन्म च यावत् सम्पूर्णप्रक्रियायाः विस्तरेण समीक्षा कृता तथा च तेषां अनुभवः, मम विश्वासः, वर्तमान-हार्डवेयर-उद्यमिनां कृते अद्यापि बहु प्रेरणाम् अनुभवं च आनेतुं शक्नोति |

सः २००६ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बरमासः आसीत् । २९ वर्षीयः उद्यमी जेम्स् पार्करः अधुना एव Wii गेमिङ्ग् सिस्टम् क्रीतवान् । गेमिंग प्रणाल्यां Wii Nunchuk इति $29 डॉलरस्य हस्तगतनियन्त्रकं गतिसंवेदकैः सह अस्ति यत् गेमर्-जनाः स्वशरीरं चालयित्वा अन्तरक्रियां कर्तुं शक्नुवन्ति, यथा बेसबॉल-क्रीडां मारयितुं बल्लेबाजीं स्विंग् कर्तुं वा आभासी-सहभागिना सह मुक्केबाजीं कर्तुं वा

पार्करः स्वस्य Wii इत्यस्य विषये आकृष्टः अभवत् ।

“अहं टेक् नेर्ड् अस्मि” इति सः अवदत् “यः कोऽपि तत् नन्चक् धारयति सः तत् कथं कार्यं करोति इति दृष्ट्वा मुग्धः भवति ।

परन्तु किञ्चित्कालानन्तरं पार्करः Wii इत्यस्य एकं दोषं आविष्कृतवान् यत् एतेन भवन्तं गतिशीलं कृतम्, परन्तु तया भवन्तं भवतः वासगृहे फसितम् । किं यदि, सः चिन्तितवान्, भवान् Wii इत्यस्य शीतलतां गृहीत्वा गृहात् बहिः आनेतुं शक्नोति इति उपकरणरूपेण परिणतुं शक्नोति?

"अहः क्षणः आसीत्" इति पार्करः अवदत् ।तस्य विचारः आसीत् Fitbit इति क्रियाकलापनिरीक्षकः यः २००९ तमे वर्षे प्रथमसंस्करणस्य विपण्यां प्रविष्टस्य अनन्तरं १३६ मिलियनतः अधिकानि यूनिट् विक्रीतवान्。

परन्तु पुनः तस्मिन् “अहा क्षणम्” प्रति । पार्करः शीघ्रमेव स्वमित्रं सहकारिणं च एरिक् फ्रीड्मैन् इत्येतम् आहूतवान् । २००२ तमे वर्षे सङ्गणकवैज्ञानिकौ द्वौ अपि HeyPix इति फोटो-साझेदारी-कम्पनीं आरब्धवन्तौ, यत् २००५ तमे वर्षे CNET इत्यस्मै विक्रीतवान् । ते २००६ तमे वर्षे अपि CNET इत्यत्र कार्यं कुर्वन्ति स्म, परन्तु किमपि भिन्नं कर्तुं चिन्तयितुं उत्तमः समयः आसीत् ।

पार्करस्य विचारः फ्रीड्मैन् इत्यस्मै रोचते स्म ।

Fitbit संस्थापकौ James Parker (वामभागे) Eric Friedman च यदा प्रथमवारं 2009 तमे वर्षे उत्पादस्य प्रकाशनं जातम् तदा एकस्य फोटो कृते पोजं दत्तवन्तौ |

"मम माता सक्रियपदयात्री आसीत्" इति फ्रीड्मैन् अवदत् । "तस्याः पादचालनसमूहः आसीत्, तया सह सदैव पेडोमीटर् आसीत्। मम पिता वृद्धानां विकलाङ्गानाञ्च वर्धन-इञ्जिनीयरिङ्ग (सहायकप्रौद्योगिकी) इत्यत्र कार्यं करोति। वयं पूर्वं त्वरणमापकप्रौद्योगिक्या सह क्रीडितवन्तः। अतः अस्माकं कृते तत्क्षणमेव अर्थः अभवत्। केवलं तस्य सुधारस्य आवश्यकता अस्ति। " " .

तौ CNET त्यक्त्वा २००७ तमे वर्षे एप्रिलमासे स्टार्टअपस्य निर्माणं कृतवन्तौ, पार्करः मुख्यकार्यकारीरूपेण, फ्रीड्मैन् मुख्यप्रौद्योगिकीपदाधिकारीरूपेण च । पार्करः फ्रीड्मैन् च प्रथमं पेडोमीटर् निर्मातुं न प्रयतन्ते स्म-यान्त्रिक पेडोमीटर् १९६० तमे दशके एव अस्ति ।

ते अपि स्मार्ट-क्रियाकलाप-निरीक्षकस्य प्रथमाः आविष्कारकाः न सन्ति-चिकित्सा-उपकरण-निर्माता BodyMedia इत्यनेन अन्यैः संवेदकैः सह त्वरणमापकं बाहुपट्टिकासु स्थापितं यत् १९९९ तमे वर्षे कैलोरी-दहनस्य मापनं कृतवान्

प्रथमपीढीयाः Fitbit इति पैण्ट्-जेबस्य पार्श्वे क्लैम्पः कृतः अस्ति|Image source: NYT

तथा च पार्करः फ्रीड्मैन् च प्रथमौ न स्तः ये स्मार्ट उपभोक्तृनिरीक्षकाः विपण्यं प्रति आनयन्ति। २००६ तमे वर्षे नाइकः एप्पल् इत्यनेन सह साझेदारीम् अकरोत् यत् धावकानां कृते नाइक+ इति व्यायामनिरीक्षणप्रणालीं प्रारब्धवान् यस्य कृते विशेषजूतानां आवश्यकता आसीत्, आइपॉड् इत्यत्र प्लग् कृत्वा रिसीवरः च ।

पार्करः यदा स्वस्य वासगृहात् बहिः फिटनेस-स्थापनस्य विषये चिन्तयति स्म तदा एतत् किमपि न जानाति स्म, परन्तु तौ शीघ्रमेव स्वस्य शोधं कृत्वा किं कुर्वन्ति किं न कर्तुम् इच्छन्ति इति चिन्तितवन्तौ

“क्रीडकान् उद्दिश्य महत् उत्पादं निर्मातुम् न इच्छामः, अथवा मूर्खतापूर्णं उत्पादं निर्मातुम् न इच्छामः, यस्य सॉफ्टवेयर-सम्बद्धं किमपि सम्बन्धः नास्ति ।वयं एतादृशं उत्पादं इच्छामः यत् सामाजिकसम्बन्धं प्रदाति, यथा फोटोसाझेदारी。」

यन्त्रं सर्वं दिवसं धारयितुं आरामदायकं, उपयोगाय सुलभं, दत्तांशं निर्विघ्नतया अपलोड् करणीयम् येन तस्य अनुसरणं मित्रैः सह साझां च कर्तुं शक्यते, तथा च अल्पं वा कोऽपि चार्जिंग् आवश्यकं नास्ति एषः आवश्यकतानां सरलः संयोजनः नास्ति ।

"किमपि यत्किमपि सरलं भवति तथा तत् उत्तमं डिजाइनं कर्तुं कठिनं भवति" इति पार्करः अवदत् ।

इलेक्ट्रॉनिक पालतू जानवर एवं ब्रा

प्रथमः डिजाइननिर्णयः सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णः अस्ति । शरीरे कुत्र इच्छन्ति यत् जनाः एतत् धारणीयं यन्त्रं धारयन्तु? ते जनान् विशेषजूताः क्रेतुं न वक्ष्यन्ति, यथा नाइक+, अथवा तेषां उपरितनबाहौ स्थूलं पट्टिकां धारयितुं, यथा BodyMedia इत्यस्य tracker इति।

एतेषां केषाञ्चन विवरणानां लोहं कर्तुं ते NewDealDesign इति संस्थां नियुक्तवन्तः।

NewDealDesign इत्यस्य अध्यक्षः मुख्यः डिजाइनरः च Gadi Amit इत्यनेन उक्तं यत्, “प्रथमसप्ताहद्वये एरिक्, जेम्स् च सह बहुधा चर्चां कृत्वा,वयं एतत् परियोजनां महिलानां कृते लक्ष्यं कर्तुं निश्चयं कृतवन्तः। एषः निर्णयः रूपकारकस्य परिकल्पने चालककारकः आसीत्。」

"वयं किमपि आरभतुम् इच्छन्तः आसन् यत् जनाः परिचिताः सन्ति" इति पार्करः अवदत् "जनाः स्वमेखलायां पेडोमीटर् क्लिप् कर्तुं प्रवृत्ताः भवन्ति।" परन्तु स्त्रियः प्रायः मेखलां न धारयन्ति ।

एतत् कार्यं साधयितुं क्लिप्-ऑन्-यन्त्रे प्रायः २.५ x २.५ सेन्टिमीटर्-परिमितं मुद्रितं सर्किट्-बोर्डं भवितव्यम् इति अमितः स्मरति । दलस्य महती सफलता तदा अभवत् यदा ते इलेक्ट्रॉनिक्स-बैटरी-योः पृथक्करणं कर्तुं निश्चयं कृतवन्तः, यत् अधिकांशयन्त्राणि परस्परं उपरि स्तम्भयन्ति ।

"तत् कृत्वा किञ्चित् तानयित्वा वयं ज्ञातवन्तः यत् महिलाः तत् कुत्रापि स्थापयितुं शक्नुवन्ति" इति अमितः अवदत्। 「 ९.बहवः जनाः स्वस्य ब्रा-मध्ये स्थापयन्ति स्म, अतः वयं ब्रा-अग्रभागं लक्ष्यं कृत्वा परीक्षणार्थं दशकशः ब्रा-इत्येतत् क्रीतवन्तः ।。」

महिलानां कृते डिजाइनं कर्तुं निर्णयः समग्ररूपं अपि प्रभावितं कृतवान्, यथा अमितः वदति यत् "उपयोक्तृ-अन्तरफलकं अधिकं न्यूनीकृतम् अस्ति" इति । ते निरन्तरप्लास्टिककवरस्य पृष्ठतः न्यूनसंकल्पयुक्तं, एकवर्णीयं OLED प्रदर्शनं गोपयन्ति यत् केवलं तदा एव प्रकाशते यदा भवान् पृच्छति। एषः विकल्पः यन्त्रस्य प्रभावशालिनः बैटरी-जीवनं दातुं साहाय्यं करोति ।

प्रारम्भिकः Fitbit इत्यनेन इलेक्ट्रॉनिक पालतूपजीविनां स्मरणं जनयति इति प्रतिरूपरूपेण लघुपुष्पस्य उपयोगः कृतः |

तेषां कृते प्रगतिसूचकरूपेण पुष्पाणां उपयोगस्य विचारः अपि आगतः - किञ्चित् पार्कर इत्यनेन उक्तं यत् १९९० तमे दशके अन्तस्य लोकप्रियतमानां क्रीडनकानाम् एकस्मात् प्रेरितम् अस्ति: तमागोत्ची इति "अतः वयं किञ्चित् सजीवपुष्पं डिजाइनं कृतवन्तः यत् भवतः सक्रियतानुसारं संकुचति वा वर्धते वा" इति पार्करः व्याख्यायते ।

नियन्त्रणविषये बहुविमर्शानन्तरंप्रथमपीढीयाः Fitbit इत्यस्मिन् केवलं एकं बटन् योजयितुं दलेन निर्णयः कृतः。

अंशतः अभियांत्रिकी, भागः कृष्णजादू

पार्करः फ्रीड्मैन् च इलेक्ट्रॉनिक्सविषये पर्याप्तं ज्ञातवन्तौ यत् कच्चा आदर्शरूपं निर्मातुं शक्नुवन्ति स्म, "इलेक्ट्रॉनिक्सं कटे बालसमकाष्ठेन निर्मितस्य पेटीयां पूरयन्ति स्म" इति पार्करः अवदत् परन्तु ते अपि जानन्ति स्म यत् तेषां हार्डवेयर-विकासाय वास्तविकं विद्युत्-इञ्जिनीयरं नियोक्तव्यम् इति ।

दिष्ट्या ते जानन्ति स्म यत् कस्य आह्वानं कर्तव्यम् इति।

फ्रीड्मैनस्य पिता मार्कः वर्षाणां यावत् नर्सिंगहोमस्य कृते एकं यन्त्रं विकसितुं कार्यं कुर्वन् आसीत् यत् शय्यायां स्थितानां रोगिणां स्थानं दूरतः निरीक्षितुं शक्नोति । मार्कस्य भागीदारः इलेक्ट्रॉनिक्स-इञ्जिनीयरः रेण्डी काक्सिओला आसीत्, यः वर्तमानकाले मोरेवुड् डिजाइन-प्रयोगशालायाः अध्यक्षः अस्ति ।

एरिक् स्वपितरं आहूय पार्करेण सह कल्पितस्य उपकरणस्य विषये कथयितुं पृष्टवान् यत् सः कास्सिओला च आदर्शरूपं निर्मातुम् अर्हन्ति वा इति ।

"मार्कः अहं च प्रथमं द्रुतप्रोटोटाइप् कर्तुम् इच्छन्तौ आस्मः येन ते तस्मात् संवेदकदत्तांशं गृहीत्वा सॉफ्टवेयरविकासाय तस्य उपयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति। ततः ते एशियादेशं गत्वा तत्र सूक्ष्मोत्पादं निर्मास्यन्ति स्म" इति काक्सिओला स्मरति। “किन्तु एकेन परिवर्तनेन अन्यः परिवर्तनः जातः ।”

"पिट्सबर्ग्-नगरस्य एकस्मिन् लघुकार्यालये वयं केवलं द्वौ लघुबालकौ आस्मः" इति काचिओला अवदत् । "फिट्बिट् इत्यस्य आगमनात् पूर्वं वयं अवगच्छामः यत् अस्माकं नर्सिंगहोम् उत्पादः उत्पादः भवितुम् असम्भाव्यम् अस्ति, अतः वयं किञ्चित् परामर्शकार्यं कर्तुं आरब्धाः। मम कल्पना नासीत् यत् फिट्बिट् गृहे नाम भविष्यति। मम केवलं यत् किमपि मया मन्यते तत् कर्तुं बहु रोचते स्म good अद्यापि दुर्विचारः, यद्यपि कोऽपि मां दास्यति।"

कासिओला अवदत्, .प्रारम्भिकाः आद्यरूपाः अत्यन्तं विशालाः आसन्, प्रायः १० x १५ सेन्टिमीटर् । ते पर्याप्तं विशालाः सन्ति येन परीक्षणसाधनेन सह सहजतया सम्बद्धता भवति, इच्छुकपरीक्षाविषये पट्टिकां स्थापयितुं पर्याप्तं लघुः अपि ।

ततः परं पार्कः एरिक् फ्रीड्मैन् च Casciola, द्वयोः अनुबन्धसॉफ्टवेयर-इञ्जिनीयरयोः, एकेन यांत्रिक-डिजाइन-संस्थायाः च सह कार्यं कृतवन्तः यत् विशाल-प्रोटोटाइप्-इत्येतत् लघु-चिकने-यन्त्रे परिणमयितुं शक्नोति यत् चरणान् गणयितुं शक्नोति, तावत्पर्यन्तं आँकडान् संग्रहीतुं शक्नोति यावत् तत् निर्विघ्नतया अपलोड् कर्तुं स्थानान्तरितुं च न शक्यते, Has a simple उपयोक्तृ-अन्तरफलकं च दैनिक-चार्जिंगस्य आवश्यकता नास्ति ।

「बैटरी-आयुः, आकारः, क्षमता च इत्येतयोः मध्ये सम्यक् सन्तुलनं अन्वेष्टुं अस्मान् प्रायः एकवर्षं यावत् व्यस्तं कृतवान्," पार्करः अवदत् ।

यदा ते रेडियो-प्रसारकं समावेशयितुं निश्चयं कृतवन्तः तदा ते महत् कदमम् अकुर्वन् : ते ANT-प्रोटोकॉलस्य पक्षे वायरलेस्-सञ्चारस्य ब्लूटूथ-मानकं परित्यजन्ति स्म, यत् गार्मिन्-संस्थायाः विकसितं प्रौद्योगिकी अस्ति यत् दूरं न्यूनशक्तिं उपभोगयति अस्य अर्थः अस्ति यत् Fitbit प्रत्यक्षतया सङ्गणके अपलोड् कर्तुं न शक्नोति । तस्य स्थाने, दलेन स्वस्य आधारस्थानकस्य डिजाइनं कृतम् यत् सङ्गणके प्लग् कृत्वा यदा कदापि Fitbit धारकः परिधिमध्ये गच्छति तदा आँकडान् गृह्णाति ।

२००८ तमे वर्षे डिसेम्बरमासे प्रथमवारं Fitbit prototype चालू अभवत् |

कास्सिओला इत्यस्य आरएफ-इञ्जिनीयरिङ्ग-विषये विशेषज्ञता नासीत्, अतः सः एण्टी-रेडियो-चिप्स्-इत्यस्य आपूर्तिकर्तायाः उपरि अवलम्बितवान् : नॉर्वे-देशस्य ट्रोन्डेम्-नगरे नॉर्डिक्-सेमीकण्डक्टर् इति ।

“ते बोर्डविन्यासस्य डिजाइनसमीक्षां कुर्वन्ति” इति सः व्याख्यायते । “ततः वयं हार्डवेयरं नॉर्वेदेशं ​​प्रेषयिष्यामः, ते तस्मिन् RF मापनं करिष्यन्ति, RF श्रृङ्खलायां संधारित्राणां, चालकानां च मूल्यानि कथं समायोजितव्यानि इति च वक्ष्यामः, ततः अहं योजनाबद्धं अद्यतनं करिष्यामिएतानि आरएफ-यन्त्राणि कार्यं कर्तुं अर्धं अभियांत्रिकी, अर्धं कृष्णजादू च。」

अन्यः मानकः यत् ते न उपयुञ्जते सः सर्वत्र विद्यमानः USB चार्जिंग् संयोजनम् अस्ति ।

"यूएसबी इत्यस्य उपयोगं कर्तुं न शक्नुमः" इति पार्कः अवदत् । "अतिशयेन स्थानं गृहीतवान्। कश्चन अस्मान् अवदत्, 'भवन्तः यत्किमपि कुर्वन्ति, कस्टम् चार्जिंग-प्रणालीं न डिजाइनं कुर्वन्तु यतोहि एतत् बोझिलं अतीव महत् च भविष्यति।' परन्तु वयं अग्रे गत्वा तथापि एकं विकसितवन्तः। एतत् बोझिलम् आसीत्, And अतीव महत्, परन्तु अहं मन्ये यत् एतत् जादूस्तरं योजयति यत् भवान् केवलं यन्त्रं [चार्जर-उपरि] स्थापयति, तत् च महान् दृश्यते” इति ।

तेषां प्रयुक्तानि अधिकांशं इलेक्ट्रॉनिकयन्त्राणि सुलभतया उपलभ्यन्ते, इत्यस्मिन् Texas Instruments 16-bit MSP430 microprocessor, 92 KB flash memory, 4 KB RAM च अस्ति यत् ऑपरेटिंग् सिस्टम्, शेषं कोडं, सर्वाणि ग्राफिक्स्, न्यूनातिन्यूनं सप्तदिनानि च संगृहीतदत्तांशं धारयितुं शक्यते

फिटबिट्-इत्येतत् स्वेद-प्रतिरोधी भवितुं डिजाइनं कृतम् अस्ति, अतः ते सामान्यतया वर्षायां द्रुत-भिजने च जीवितुं शक्नुवन्ति इति फ्रीड्मैन् अवदत् । "किन्तु उष्णतटाः अस्माकं जीवनस्य बान् भवन्ति।"जनाः स्नानसूटेषु तत् क्लिप् कृत्वा उष्णकुण्डे कूर्दन्ते सति तत् धारयितुं विस्मरन्ति。」

किं भवन्तः गणनां सुलभं मन्यन्ते ?

एतावता कम्पनी पार्कर, फ्रीड्मैन्, अनेके जनाः च निवेशितेषु ४,००,००० डॉलरं प्रति अवलम्बितवती ये स्वपूर्वकम्पनीनां समर्थनं कृतवन्तः । परन्तु उत्पादनविस्तारार्थं अधिकधनस्य आवश्यकता वर्तते। अतः एकः प्रमुखः अग्रिमः सोपानः लाइव् सार्वजनिकप्रदर्शनम् अस्ति, यत् ते २००८ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे सैन्फ्रांसिस्कोनगरे TechCrunch सम्मेलने कर्तुं योजनां कुर्वन्ति ।

नूतनप्रौद्योगिक्याः लाइव-प्रदर्शनानि सर्वदा जोखिमैः सह आगच्छन्ति, अयं च सीधा आपदायाः कगारं गतः । योजना आसीत् यत् प्रेक्षकाः एकं सङ्ख्यां आह्वयन्तु, पार्कः च तत्संख्यां सोपानं गमिष्यति स्म, यदा आद्यरूपं धारयति स्म, यत् बालसाकाष्ठपेटिकायां स्थापितं आसीत् चरणगणनाः मञ्चपर्दे प्रक्षेपिते लैपटॉपे वायरलेस् रूपेण समन्वयिताः भवन्ति । यदा फ्रीड्मैन् ब्राउजर् ताजगीं करोति तदा पटले चरणगणना दृश्यते । अस्मिन् किमपि दोषः अस्ति वा ?

महती त्रुटि।

फ्रीड्मैन् व्याख्यायते- "भवन्तः सोपानगणना सुलभं मन्यन्ते, परन्तु अस्तु, भवन्तः त्रीणि पदानि कुर्वन्ति। एकं, द्वौ, त्रीणि च। यदा भवन्तः पादौ एकत्र स्थापयन्ति तदा तत् सोपानम् अस्ति वा अन्तम्? 1,000 पदानां गणना १० पदानां गणनायाः अपेक्षया श्रेयस्करम् अस्ति। एतत् एव।" much easier.यदि अहं १० पदानि गृह्णामि तथा च अहं एकं पदं दूरं अस्मि तर्हि तत् स्पष्टं त्रुटिः यदि १,००० पदानि सन्ति तर्हि तत् विचरणं कोलाहलं भवति।

बहु अभ्यासं कृत्वा युगलं चिन्तितवान् यत् ते तत् उद्धर्तुं शक्नुवन्ति। ततः प्रस्तुतिम् आरभत। "अहं गच्छन् आसीत् तदा लैपटॉपः दुर्घटनाम् अभवत्" इति पार्करः अवदत् । "तदा मया तत् न अवगतम्। अहं केवलं सुखेन गच्छामि स्म। एरिक् इत्यनेन अहं गच्छन् सर्वं पुनः आरभणीयम् आसीत्। परन्तु संख्याः उपरि आगताः; अहं न मन्ये एरिक् इत्येतस्मात् परं कोऽपि किं प्रचलति इति अवगच्छत्।

तस्मिन् दिने ।प्रायः २००० पूर्वादेशाः प्रवहन्ति स्म । फिट्बिट् इत्यनेन तदनन्तरं मासे २० लक्ष डॉलरस्य उद्यमपुञ्जस्य गोलः बन्दः अभवत्。

यद्यपि पार्करः फ्रीड्मैन् च २००८ तमस्य वर्षस्य क्रिसमस-मासपर्यन्तं उपयोक्तृणां हस्ते (अथवा तेषां ब्रा-मध्ये क्लिप्ड्) फिट्बिट्-इत्येतत् इति आशां कृतवन्तौ, तथापि ते एकवर्षं यावत् समयसीमां त्यक्तवन्तौ

Fitbit इत्येतत् प्रोटोटाइप् तः शिपेबल प्रोडक्ट् यावत् प्राप्तुं एकं आव्हानं सॉफ्टवेयर विकासः अस्ति । ते उपयोक्तारः यथा सटीकं गमिष्यन्ति इति अपेक्षां कर्तुं न शक्नुवन्ति यथा पार्कः प्रदर्शने कृतवान्।तस्य स्थाने यन्त्रस्य अल्गोरिदम् इत्यनेन निर्धारयितुं आवश्यकं यत् किं किं सोपानानि सन्ति, किं किं भिन्नप्रकारस्य गतिः इति——यथा, कश्चित् तेषां नासिकां खरदति।

पार्करः अवदत् यत्, "दत्तांशसङ्ग्रहः कठिनः अस्ति । “प्रारम्भे अस्माकं बहुशः आद्यरूपयन्त्राणि धारयन्ति स्म विविधानि भिन्नानि क्रियाकलापाः कुर्वन्तः आसन् अस्माकं शोधनिदेशकः शेल्टेन् युएन् तान् अनुसृत्य वीडियोटेपं करोति स्म येन वयं पुनः गत्वा सोपानानाम् सटीकसङ्ख्यां गणयितुं शक्नुमः same time. , संगृहीतदत्तांशस्य परस्परं तुलनां कर्तुं” इति ।

फिटबिट् तथा बाह्यपैकेजिंग् प्रथमवारं २००९ तमे वर्षे विमोचितम् ।तस्वीरः स्रोतः NEWDEALDESIGN

फ्रीड्मैन् एतादृशं एकं भ्रमणं स्मरति । "जेम्स् स्वसङ्गणके बद्धः आसीत्, हाइट्-मण्डले [सैन्फ्रांसिस्को] इत्यत्र स्वस्य श्वापदं भ्रमणार्थं नेतुम् अभिनयं कुर्वन्, एतत् लघुदृश्यं कथयन् यत् सः अभिनयं करोति स्म: 'ठीकम्, अहं स्थगयिष्यामि। श्वः मूत्रं कर्तुं गच्छति this tree. Now it’s going over there.’ सैन्फ्रांसिस्कोनगरस्य महती वस्तु अस्ति यत् शृङ्खलाबद्धौ द्वौ जनौ स्वयमेव वार्तालापं कुर्वन्तौ विचित्रं न दृश्यते।”

"स्ट्रॉलरं धक्कायितुं समस्या अस्ति" यतः धारकस्य बाहूः चलितुं न शक्नुवन्ति इति पार्करः अवदत् । "अतः अस्माकं एकः वयस्कः एकं विदेशीयं पुतलीम् एकस्मिन् स्ट्रॉलर् मध्ये स्थापयित्वा सम्पूर्णे नगरे धक्कायति स्म।"

मार्गस्य कोलाहलः अन्यः बृहत् विषयः अस्ति。

"युएन् एल्गोरिदम्-संशोधनस्य प्रभारी अस्ति, सः च केम्ब्रिज्, म्यासाचुसेट्स्-नगरे निवसति" इति पार्कः अवदत् । "तेषां अस्मात् अपेक्षया अधिकाः गड्ढाः सन्ति। यदा सः बसयानं चालयति तदा बसयानं गड्ढान् मारयति तथा च [यन्त्रं] मार्गे टङ्कयति, ते केवलं नियमितं लयं अन्वेष्टुं न शक्नुवन्ति इति सः अजोडत् एतस्याः समस्यायाः समाधानं कुर्वन्तु यतः सर्वेषां नियमिततालः नास्ति ।

“वृद्धानां लयः अनियमिताः भवन्ति-यन्त्रस्य कृते ते गड्ढेः उपरि गच्छन्ती बसयान इव बहु दृश्यन्ते।”

हार्डवेयरस्य शापः

उपभोक्तृविद्युत्साधनस्य अर्थः भवति सामूहिकं उत्पादनं, सम्भवतः विशालमात्रायां । पार्करः अनेकैः अनुबन्धनिर्माणकम्पनीभिः सह वार्तालापं कृत्वा स्मरणं करोति । ते अवगच्छन् यत् विपण्यां अनिश्चितभविष्यस्य स्टार्टअपरूपेण ते शीर्षनिर्मातृणां रुचिं न आकर्षयिष्यन्ति इति।परन्तु ते न्यूनतमं बजटसञ्चालनं चिन्वितुं न शक्नुवन्ति यतोहि तेषां गुणवत्तायाः उचितस्तरस्य आवश्यकता वर्तते。

केचन निर्मातारः अतीव भयङ्कराः इति वयं दृष्टवन्तः इति पार्कः अवदत् । “उपकरणं मलिनम् आसीत्, इन्जेक्शन-मोल्ड्ड् प्लास्टिकस्य बर्र-चिह्नानि (दुष्टमुद्राणां वा अन्यदोषाणां वा चिह्नानि) आसन्, सटीकता च अतीव न्यूना आसीत्, ते अन्ते एकं लघुनिर्मातारं प्राप्नुवन् यः “सुन्दरं उत्तमः किन्तु अद्यापि व्यापारस्य क्षुधार्तः” आसीत् निर्मातुः मुख्यालयः सिङ्गापुरे अस्ति, यदा तु तेषां पृष्ठीयमाउण्ट् आपूर्तिकर्ता इन्डोनेशियादेशस्य बटाम्-नगरे स्थितः अस्ति, ते च घटकान् प्रत्यक्षतया मुद्रित-सर्किट्-बोर्ड्-उपरि माउण्ट् कुर्वन्ति

निर्मातृणा सह कार्यं कुर्वन्तौ पार्कः फ्रीड्मैन् च सर्किट् डिजाइनस्य केसस्य आकारस्य च किञ्चित् समायोजनं कृतवन्तौ । ते यन्त्रेषु जलस्य स्वेदस्य च प्रवेशं कथं निवारयितुं शक्यते इति विषये संघर्षं कृतवन्तः, अन्ततः इलेक्ट्रॉनिकघटकानाम् जङ्गमकारणात् केचन यूनिट् प्रत्यागमनानन्तरं आवरणं अल्ट्रासोनिकरूपेण वेल्ड् कृत्वा परिपथेषु स्प्रे लेपनं योजयितुं निर्णयं कृतवन्तः

एतदर्थं विन्यासस्य समायोजनं करणीयम् यत् लेपनं चिप्स् मध्ये प्राप्तुं शक्नोति इति सुनिश्चितं भवति । प्रत्येकस्मिन् परिपथफलके लेपनस्य निरीक्षणं कृत्वा हस्तेन पुनः परिष्करणं करणीयम् । यदा ते अवगच्छन् यत् लेपनेन चिप् इत्यस्य ऊर्ध्वता वर्धते तदा तेषां विन्यासस्य अधिकं समायोजनं कर्तव्यम् आसीत् ।

२००९ तमे वर्षे डिसेम्बर्-मासे, तेषां शिपिङ्ग-तिथितः एकसप्ताहपूर्वं, फिट्बिट्स्-इत्यस्य अफलाइन-रूपेण गन्तुं आरब्धम्。

Fitbit सह-संस्थापकः James Parker (ऊर्ध्वं, केन्द्रम्) 2009 तमे वर्षे उत्पादस्य प्रक्षेपणात् किञ्चित् पूर्वं निर्मातुः यन्त्रस्य ट्यूनीकरणे सहायतां करोति |

पार्करः अवदत् यत्, "मया सिङ्गापुरस्य होटेल-कक्षे प्रथमेषु पूर्णतया एकीकृत-यन्त्रेषु एकस्य परीक्षणं कृतम् । "किन्तु मम सङ्गणकेन सह समन्वयं न करिष्यति स्म। ततः अहं यन्त्रं आधारस्थानकस्य पार्श्वे स्थापयित्वा समन्वयं कर्तुं आरब्धवान्। ठीकम्, तत् महान्, परन्तु अधिकतमं कियत् दूरं यावत् समन्वयं कर्तुं शक्नोति? एतत् केवलं कतिपयानि इञ्चानि एव अभवत् .

अन्ततः पार्कः आविष्कृतवान् यत् समस्या तदा आगता यदा फिट्बिट्-प्रकरणस्य अर्धद्वयं अल्ट्रासोनिकरूपेण एकत्र वेल्ड्ड् कृतम् आसीत् । पूर्वयुगपत्परीक्षासु प्रकरणं मुद्रितं नासीत् । सीलिंगप्रक्रिया अर्धद्वयं समीपं धक्कायति, अतः प्रदर्शनस्य केबलानि सर्किट् बोर्ड् इत्यत्र मुद्रितं एंटीना स्पृशन्ति वा प्रायः स्पृशन्ति वा, येन रेडियो संकेतः प्रभावितः भवति पार्कः द्वयोः अर्धयोः एकत्र निपीड्य समस्यां पुनः प्रदर्शितवान् ।

"मया चिन्तितम् यत् यदि वयं केबलं एंटीनातः दूरं धक्कायितुं शक्नुमः तर्हि तत् ठीकं भविष्यति" इति पार्करः अवदत् । "होटेल-कक्षे केवलं शौचालय-पत्रम् एव मया लब्धम्। अतः अहं तत् यथार्थतया कठिनतया लुठयित्वा केबल्-अन्तेना-योः मध्ये पूरितवान्। कार्यं करोति इव आसीत्, यद्यपि मम बहु आत्मविश्वासः नासीत्।

परदिने पार्करः कारखानम् आगत्य निर्माणदलेन सह समस्यायाः, तस्य समाधानस्य च चर्चां कृतवान् ।ते तस्य समाधानं परिष्कृतवन्तः-शौचालयस्य कागदस्य स्थाने फेनस्य लघुखण्डः-तथा च प्रथमं Fitbit प्रेषितम्。

२००९ तमे वर्षे ९९ डॉलरस्य प्रथमपीढीयाः उपकरणानां प्रायः ५,००० विक्रीतवती, २०१० तमे वर्षे तस्य संख्यायाः १० गुणाधिकं विक्रीतवती । रोलआउट् सुचारुरूपेण न अभवत्। काचिओला स्मरणं करोति यत् फिट्बिट् इत्यस्य पूर्तिकेन्द्रेण तस्मै आतङ्कजनकसङ्ख्यायां जंगयुक्तानि उपकरणानि प्रेषितानि ये ग्राहकैः प्रत्यागतानि आसन् । कास्सिओला इत्यस्य कार्यं तान् विच्छिद्य समस्यायाः निदानं करणीयम् आसीत् ।

「कालान्तरे यन्त्रे एकस्मिन् संपर्के हरितजङ्गमस्य विकासः आरब्धः," इति कास्सिओला अवदत् । "किन्तु अन्यौ सम्पर्कौ न कृतवन्तौ ।" "अनिवार्यतया" इति कास्सिओला अवदत्, "फर्मवेयरः क्रैश भविष्यति। यदा भवान् बैटरीम् अपसारयितुं न शक्नोति तदा भवतां कृते रीसेट् कर्तुं बलात् कर्तुं अन्यः उपायः भवितुम् अर्हति; भवान् पुनः सेट् कर्तुं पूर्वं बैटरी म्रियते यावत् कञ्चित् षड्दिनानि प्रतीक्षितुं न इच्छति .

Casciola इत्यनेन डिजाइनं कृतं रीसेट्-यन्त्रं "चार्जिंग-स्थानके एकं बटनं यत् भवान् पेपरक्लिप्-इत्यनेन पोक करोति। यदि भवान् तत् करोति यदा ट्रैकरः चार्जर्-उपरि अस्ति तदा तत् रीसेट् भवति। अवश्यं, अस्माकं कृते ट्रैकिंग्-करणस्य मार्गः The detector इति भवितुमर्हति seees this signal यदा मया एतत् अनुमन्यते इति परिपथस्य डिजाइनं कृतम् तदा अहं एकस्मिन् पिनस्य नाममात्रेण वोल्टेजेन सह अन्त्यं कृतवान् यत् जंगं जनयति स्म ।

“यदि भवान् स्वेदयुक्तवस्त्रेषु ट्रैकरं क्लिप् करोति-स्मरतु, स्वेदे बहु लवणं भवति-अतिदुर्बलः धारा प्रवहति” इति काचिओला अवदत् । "धारा केवलं कतिपयानि माइक्रोएम्प्स् सन्ति, रीसेट् कर्तुं पर्याप्तं न, परन्तु कालान्तरे हरितजंगं जनयितुं पर्याप्तम्।"

आंशिकरूपेण संयोजितः प्रथम-पीढीयाः Fitbit-प्रतिबिम्बस्य स्रोतः: James Parker

२०१२ तमे वर्षे Fitbit, Fitbit One इत्यस्मिन् Casciola इत्यनेन नूतनप्रकारस्य चिप् योजितम् यत् यदा सः मूल-उत्पादस्य डिजाइनं कृतवान् तदा उपलब्धं नासीत् । यदा यन्त्रं चार्जर-उपरि भवति तदा यदि भवान् एकं बटन् कतिपयसेकेण्ड्-पर्यन्तं धारयति तर्हि तत् रीसेट्-प्रवर्तनं करिष्यति । एतेन सक्रियपिनस्य आवश्यकता न भवति ।

चार्जिंग् पोर्ट् इत्येतत् प्रारम्भिकसमस्यानां अन्यत् स्रोतः आसीत्。

मूलरूपेण फिट्बिट् इत्यस्य प्लास्टिकस्य बाह्यभागस्य ट्रिमः क्रोम इत्यनेन लेपितः आसीत् । "वयं मूलतः वास्तविकं धातु-छटं इच्छन्तः आसम्" इति फ्रीड्मैन् अवदत्, "किन्तु तत् रेडियो-संकेतेषु बाधां जनयिष्यति" इति ।

क्रोमियमः अपि उत्तमः विकल्पः नास्ति । "एतत् चार्जर-अन्तरफलके समस्यां जनयति" इति पार्कः अपि अवदत् । "तत्र शॉर्ट सर्किट् निवारयितुं अस्माभिः बहु कार्यं कर्तव्यम् आसीत्।"

दशसहस्राणि यूनिट् प्रेषयित्वा ते क्रोम-इत्येतत् खातं कृतवन्तः, नूतनं क्रोम-रहितं रूपं च क्रेतृभिः प्रशंसितम् ।

यन्त्राणां विकासः परिवर्तनं च अतीव शीघ्रं भवति, विशेषतः यदा दत्तांशः कथं प्रसारितः भवति इति विषयः आगच्छति ।२०१२ तमे वर्षे यदा ब्लूटूथ् न्यून ऊर्जा (ब्लूटूथ न्यून ऊर्जा) यतः नूतनस्य न्यूनशक्तियुक्तस्य संचारमानकस्य व्यापकरूपेण उपयोगः भवति, आधारस्थानकस्य स्थाने लघु ब्लूटूथसञ्चार एडाप्टरः स्थापितः भवति. अन्ततः एडाप्टरः सर्वथा अन्तर्धानं जातः ।

एडाप्टरस्य प्रेषणं निरन्तरं कर्तव्यं वा इति विषये अस्माकं उष्णविमर्शः अभवत् इति पार्करः अवदत् । "इदस्य बहु मूल्यं भवति, यदि भवतः समीपे नूतनः iPhone अस्ति तर्हि भवतः तस्य आवश्यकता नास्ति। परन्तु वयं न इच्छामः यत् कोऽपि एतत् यन्त्रं क्रीत्वा ततः प्रत्यागच्छति यतोहि फ़ोनः निकटतया सम्बद्धं कर्तुं न शक्नोति मोबाईलफोनेषु प्रवेशे ब्लूटूथस्य न्यूनशक्तिः यदा तेषां मनसि सा संख्या पर्याप्तं अधिका अस्ति तदा ते एडाप्टरं समाप्तवन्तः;

अन्ते कङ्कणम् आगतं

मूलफिट्बिट्-डिजाइनः अनेकानि पुनरावृत्तयः गतः, कदाचित् तस्य आकारस्य कारणात् "क्लिप्" इति उच्यते, पश्चात् फिटनेस-ट्रैकरः कटिबन्धे प्रत्यारोपितः एतत् केवलं यन्त्राणि शरीरेण सह कथं सम्बद्धानि इति पुनर्निर्माणं न भवति, अपितु अल्गोरिदम् इत्यस्य पुनर्विचारः एव ।

अस्य उपक्रमस्य प्रेरणा केषाञ्चन उपयोक्तृणां कृते आगच्छति यत् ते स्वनिद्रायाः उत्तमरीत्या निरीक्षणं कर्तुम् इच्छन्ति । फिटबिट् इत्यस्य एल्गोरिदम् इत्यनेन निद्रायाः प्रतिमानं ज्ञातुं समर्थं भवति, एषः डिजाइन-विकल्पः यत् पार्कः वदति यत् "महत्त्वपूर्णं यतः एतत् यन्त्रं केवलं क्रियाकलाप-निरीक्षकात् पूर्णकालिक-सुष्ठुता-निरीक्षक-रूपेण परिणमयति परन्तु पायजामा-मध्ये कोऽपि स्पष्टः आसक्ति-बिन्दवः नास्ति

अतएव,Fitbit केवलं रात्रौ उपयोगाय पतलेन वस्त्रपट्टिकायाः ​​सह आगच्छति । उपयोक्तारः ग्राहकसमर्थनं पृच्छितुं आरब्धवन्तः यत् ते दिवसं यावत् कटिबन्धं धारयितुं शक्नुवन्ति वा इति। उत्तरम् अस्ति न;。

एतस्मिन् समये एकः सांस्कृतिकः घटना उड्डीयमानः आसीत् ।

२००० तमे दशके मध्यभागे कर्करोगसंशोधनस्य समर्थनार्थं सिलिकोनेन निर्मिताः पीताः लाइव्स्ट्रांग् कङ्कणाः सहसा सर्वत्र प्रचलन्ति स्म । अन्ये कारणानि क्रीडाः च पट्टिकायाः ​​उपरि कूर्दन्ति, उज्ज्वलवर्णानि कटिबन्धानि मुक्तवन्तः ।

२०१३ तमस्य वर्षस्य आरम्भपर्यन्तं फिट्बिट्, प्रतिद्वन्द्वी नाइक, जॉबोन् च तेषां स्टाइलिश-बैण्ड्-समूहानां समानशैल्यां कटिबन्धे धारितानि फिटनेस-ट्रैकर्-इत्येतत् प्रक्षेपणं कुर्वन्तौ आस्ताम् ।

Fitbit इत्यस्य संस्करणस्य नाम Flex इति, NewDealDesign इत्यनेन अपि डिजाइनं कृतम् ।

Fitbit Flex bracelet इत्यस्य प्रारम्भिकसंस्करणेन सह अन्तरक्रिया अतीव सरलः अस्ति (चित्रे Flex 2)

Flex इत्यस्य अन्तरफलकं मूल Fitbit इत्यस्य एकबटनस्य OLED स्क्रीनस्य च अपेक्षया सरलतरम् अस्ति:अस्मिन् बटनं नास्ति, पटलं च नास्ति, केवलं पञ्च एलईडी-पङ्क्तिः, स्पन्दन-मोटरः च अस्ति. मोड् परिवर्तयितुं केवलं पृष्ठभागे ट्याप् कुर्वन्तु ।

वयं जनानां घडिकाः प्रतिस्थापयितुम् न इच्छामः इति पार्करः अवदत् । तदानीन्तनः प्रौद्योगिकी "एकं सम्मोहकं यन्त्रं निर्मातुं पर्याप्तं नासीत् — एकं विशालं पटलं युक्तं कम्प्यूटिंगशक्तिं च यत् कटिबन्धे यथार्थतया आश्चर्यजनकं अन्तरक्रियाः अनुमन्यते स्म, 2014 अथवा 2015 पर्यन्तं प्रौद्योगिकीप्रवृत्तयः एकत्र आगताः एतत् सम्भवं कर्तुं” इति ।

“मात्रं एलईडी-इत्यस्य उपयोगेन दलं कियत् सूचनां प्रसारयितुं समर्थम् इति आश्चर्यम् आसीत्” इति फ्रीड्मैन् स्मरति । "स्पष्टं यत् भवान् स्वस्य [सोपानस्य] लक्ष्यं प्राप्तुं कियत् समीपे अस्ति। परन्तु [अस्ति अपि] प्रकाशचक्रं यत् दर्शयति यत् इदं किमपि अन्वेषयति, भवतः सोपानलक्ष्यं मारयन्ते सति स्पन्दनं, तत्सदृशानि वस्तूनि।

तथापि पार्कः स्वीकृतवान् यत् "कदाचित् वयं उत्तमं कार्यं न कृतवन्तः" इति अन्तरफलकस्य क्लिक्-थ्रू-भागे । प्रक्षेपणानन्तरं वयं बहुकालं व्यतीतवन्तः यत् एल्गोरिदम् इत्यस्य सूक्ष्म-समायोजनं कृतवन्तः यत् के क्रियाः क्लिक् न सन्ति इति अधिकतया ज्ञातुं शक्नुमः — यथा तालीवादनम् । किं च, केचन उपयोक्तारः सहजतया क्लिक्-करणस्य सम्यक् मार्गं न जानन्ति ।

"यदि ९८% उपयोक्तारः एतत् विशेषतां उपयोक्तुं शक्नुवन्ति, परन्तु उपयोक्तृणां संख्या कोटिषु वर्धते, तर्हि २% वस्तुतः महत्त्वपूर्णा अस्ति" इति पार्कः अवदत् ।

गूगलः २०२१ तमे वर्षे २.१ अरब अमेरिकीडॉलर्-मूल्येन Fitbit इत्यस्य अधिग्रहणं करोति ।चित्रस्य स्रोतः : गूगलः

शेषः इतिहासः एव

२०१० तमे वर्षे फिट्बिट् इत्यस्य प्रथमवर्षे विपण्यां प्रायः ५०,००० यूनिट् विक्रीतम् । Statista इत्यस्य अनुसारं Fitbit इत्यस्य विक्रयः २०१५ तमे वर्षे शिखरं प्राप्तवान्, तस्मिन् वर्षे प्रायः २३ मिलियनं यूनिट् विक्रीतम् ।

ततः परं बहुकार्यात्मकस्मार्टघटिकानां मूल्यं न्यूनीकृत्य, तेषां लोकप्रियता वर्धिता, फिट्बिट्-नॉकऑफ्-इत्यस्य विपण्यां प्रवेशः च इति कारणेन फिट्बिट्-विक्रयः न्यूनः अभवत् Market.us.Media इत्यस्य अनुसारं Fitbit इत्यस्य २०२१ तमे वर्षे अद्यापि ३१ मिलियनतः अधिकाः सक्रियप्रयोक्तारः सन्ति ।

Fitbit इदानीं सरलतायाः पुनरागमनस्य तरङ्गं सवारः भवेत् यतः जनाः विक्षेपान् कटयित्वा सरलतरयन्त्रेषु प्रत्यागन्तुं इच्छन्ति। मया स्वपरिवारे एतत् घटितं दृष्टम् : मम पुत्री स्मार्टघटिकां धारयति, अस्मिन् वर्षे पूर्वं सा तत् धारणीयं Fitbit Charge 6 इत्यनेन अदला-बदलीं कृतवती ।

फिट्बिट् २०१५ तमे वर्षे ४.१ अब्ज डॉलर मूल्याङ्कनं कृत्वा सार्वजनिकं जातम् ।

२०२१ तमे वर्षे गूगलः २.१ अर्ब डॉलरं दत्त्वा कम्पनीं अधिगत्य स्वस्य हार्डवेयरविभागे गुञ्जितवान्. पार्करः फ्रीड्मैन् च एप्रिलमासे गूगलं त्यक्तवन्तौ । शीघ्रं सेवानिवृत्तिः ? न सम्भवति। अधुना ४७ वर्षीयौ द्वौ नूतनां कम्पनीं प्रारब्धवन्तौ, सम्प्रति च चोरीविधाने स्तः ।

विद्युत्प्रकारेण तेषां पदानां अभिलेखनं कृत्वा जनानां सक्रियताम् प्रोत्साहयितुं विचारस्य स्थायिशक्तिः अभवत् ।

"मम पिता जुलैमासस्य ५ दिनाङ्के ८० वर्षीयः भवति, सः च स्वस्य पदगणनायाः विषये अतीव चिन्तितः अस्ति" इति फ्रीड्मैन् अवदत् । "सः सायं ११ वादनतः अर्धरात्रे यावत् सोपानम् आरोहयन् पार्किङ्गस्थाने आसीत्। सः इदानीं यत्किमपि समये स्मर्तुं शक्नोमि तस्मात् उत्तमः आकारः अस्ति।"

अस्मात् उत्तमं फलं किं भवेत् ?

गूगल फिटबिट स्मार्ट ब्रेसलेट् धारणीयं उपकरणम्