समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अन्यः दुःखदः दृश्यः।

अद्यतने, केचन उपभोक्तृभ्यः "Poyiyun" मञ्चेन प्रेषितः "Huajia FlowerPlus platform users" इति सन्देशः प्राप्तः, यस्य Huajia सदस्यः अस्ति, सः सम्प्रति ऋणस्य परिसमापनस्य अथवा पुनर्गठनस्य प्रक्रियायां वर्तते। पूर्वपुष्प-एकशृङ्गः दिवालियापनस्य, परिसमापनस्य च मार्गे अस्ति इति भावः ।

२०१५ तमे वर्षे स्थापितं फ्लावरप्लस् सदस्यता-आधारित-दैनिक-पुष्प-उपभोगे केन्द्रितः अस्ति । परन्तु गतवर्षस्य सितम्बरमासात् आरभ्य हुआजिया अभूतपूर्वसंकटस्य मध्ये अस्ति तथा च तस्यैव वर्षस्य डिसेम्बरमासे पुनः आरम्भस्य घोषणां कृतवान् आत्मानं तारयतु, परन्तु तस्य प्रयत्नाः अद्यापि ज्वारं परिवर्तयितुं असमर्थाः आसन्।

अद्यत्वे सहस्राणि स्टार्टअप-संस्थानां कृते एतत् निःसंदेहं जागरणम् अस्ति ।

परिसमापन प्रक्रिया आरभत

एकः पुष्प-एकशृङ्गः पतति

एतत् दृश्यं पूर्वमेव पूर्वाभासितम् आसीत् ।

अस्मिन् वर्षे जूनमासस्य अन्ते एव शाङ्घाई-क्रमाङ्कस्य ३ मध्यवर्तीजनन्यायालयेन घोषणा कृता यत् सः निर्णयं कृतवान् इतिशंघाई फेनशैंग नेटवर्क टेक्नोलॉजी कं, लिमिटेड के दिवालियापन परिसमापन प्रकरणं स्वीकृतवान्।, प्रशासकत्वेन शङ्घाई एवरब्राइट् लॉ फर्म इत्यस्य नामकरणं कृतवान् ।

घोषणायाम् उक्तं यत् शङ्घाई फेनशैङ्ग नेटवर्क टेक्नोलॉजी कम्पनी लिमिटेड् (हुआजिया इत्यस्य मूलकम्पनी) इत्यस्य ऋणदातारः २०२४ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासस्य २४ दिनाङ्कात् पूर्वं प्रशासकाय स्वदावान् घोषयितुं अर्हन्ति। Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd. इत्यस्य ऋणी अथवा सम्पत्तिधारकः ऋणं परिशोधयिष्यति अथवा सम्पत्तिं प्रशासकाय वितरति।

अग्रे सूचना "शङ्घाई फेनशैङ्ग नेटवर्क टेक्नोलॉजी कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य दिवालियापनपरिसमापनप्रकरणस्य बन्धनघोषणासूचना" इत्यस्मात् प्राप्यते, यस्मिन् अस्मिन् वर्षे अगस्तमासस्य ८ दिनाङ्के हस्ताक्षरं कृत्वा मुद्रणं कृतम् आसीत् सूचनानुसारं सर्वेषां ऋणदातृणां कृते निर्दिष्टावधिमध्ये निर्दिष्टप्रशासकस्य समक्षं स्वदावान् घोषयितुं बाध्यते यत् तेन अनन्तरं परिसमापनप्रक्रियासु भागं ग्रहीतुं प्रथमा ऋणदातृसभा 4 सितम्बर 2024 दिनाङ्के भवितुं निश्चिता अस्ति।

ततः पूर्वं हुआजिया पूर्वमेव संकटग्रस्तः आसीत् । २०२३ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे हुआजिया इत्यनेन सर्वेभ्यः कर्मचारिभ्यः आन्तरिकपत्रं जारीकृत्य व्यापारस्य बन्दीकरणस्य, सुधारणस्य च घोषणा कृता, येन हलचलः उत्पन्नः । तस्मिन् समये सर्वे कर्मचारीः पत्रे लिखितवन्तः यत् -

कम्पनी गतवर्षात् (२०२२) अभूतपूर्वदबावस्य सामनां कृतवती अस्ति, एकवर्षात् अधिकं यावत् संघर्षं कृत्वा संस्थापकः वरिष्ठप्रबन्धनदलः च स्वस्य सर्वाणि बचतानि कम्पनीयां निवेशितवन्तौ, अहं च व्यक्तिगतरूपेण बहु ऋणग्रस्तः अभवम्।

विगतकेषु मासेषु कम्पनीयाः जीवनयापनं कर्तुं असमर्था अभवत्, यतः सेप्टेम्बरमासस्य आरम्भे कम्पनीयाः बैंकखातं अवरुद्धं जातम्; निराशायाः बाध्यतां प्राप्य कम्पनी समापनस्य, एकीकरणस्य च चरणे प्रवेशं कर्तुं निश्चितवती ।

मासत्रयानन्तरं हुआजिया पुनः आरम्भात् पुनरागमनस्य घोषणां कृतवती । संस्थापक वाङ्ग के उपयोक्तृभ्यः मुक्तपत्रे अवदत् यत्, "हुआजिया न बन्दः, संस्थापकः न पलायितः, भविष्ये च न पलाययिष्यति, तदनन्तरं सः लाइव प्रसारणं आरब्धवान्, विक्रीतवान् च लाइव प्रसारणकक्षे उत्पादाः पुष्पाणि स्वयमेव रक्षन्ति।

अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे हुआजिया इत्यनेन अन्यत् वक्तव्यं प्रकाशितं यत् नूतनानां आदेशानां प्राप्तेः उपयोगं पुरातनप्रयोक्तृणां कृते अनुबन्धं पूर्णं कर्तुं करिष्यति तथा च पुरातनप्रयोक्तृभ्यः पुनः प्रेषणं आरभ्यते इति प्रथमसमूहे कुलम् १०० आदेशाः आसन्। तस्मिन् समये वाङ्ग के इत्यनेन एकस्मिन् वक्तव्ये शोचः कृतः यत् "२०२३ तमे वर्षे हुआजिया-नगरे घातकं विनाशः अभवत् । कठोररूपेण अपि हुआजिया 'मृतः' इति निष्कर्षः अतिशयोक्तिः न भवति

अनेकप्रयत्नानाम् अभावेऽपि हुआजिया इत्यस्य क्षयः अनिवारणीयः आसीत् । सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् हुआजिया-संस्थायाः आधिकारिक-सार्वजनिक-खातेन जुलाई-मासस्य अन्ते स्वस्य खातेः प्रवासः कृतः, तस्य नाम परिवर्तनं च “Huajia Flower Subscription” इति कृतम् कं, लिमिटेड” कम्पनी"। उत्तरकम्पन्योः मुख्यनिकायः अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे स्थापिता, यत्र वाङ्ग क्षियान्होङ्ग् इत्यस्य शतप्रतिशतम् भागः अस्ति, कानूनीप्रतिनिधिरूपेण च कार्यं करोति ।

हुआजिया-संस्थायाः संस्थापकः वाङ्ग के इत्ययं नूतने कम्पनीयां नास्ति ।

ख-श्रृङ्खलायां समाविष्टस्य अनन्तरं किमर्थं असफलम् अभवत् ?

वाङ्ग के ८० तमस्य दशकस्य अनन्तरं पीढी अस्ति यः २०१० तमे वर्षात् व्यवसायं आरभते।सः क्रमशः Linglingli Online Photography तथा NOOLABEL Private Wardrobe इति संस्थापितवान् सः एकः धारावाहिक उद्यमी अस्ति।

२०१५ तमे वर्षे सः Huajia इत्यस्य स्थापनां कृतवान् तथा च "ऑनलाइन सदस्यता + मूलतः प्रत्यक्षवितरण + मूल्यवर्धितसेवाः" इति दैनिकपुष्पसदस्यताप्रतिरूपं प्रस्तावितवान् सः एकदा ९९ युआनमासिकं पुष्पसदस्यतापैकेज् प्रारब्धवान् flowers every week, aiming to पुष्पाणि चीनस्य नूतनमध्यमवर्गस्य जीवनस्य भागं कर्तुं।

मोबाईल इन्टरनेटअस्मिन् युगे वीसी/पीई अद्यापि व्यावसायिकप्रतिरूपनवाचारे निवेशं कुर्वन् अस्ति, तथा च हुआजिया इत्यनेन उद्यमपुञ्जस्य समूहः अपि आकृष्टः अस्ति किञ्चित् कालम् । वाङ्ग के एकदा स्मरणं कृतवान् यत् तस्मिन् समये वित्तपोषणं कठिनं नासीत् -

तदानीन्तनस्य निवेशवृत्तं तुल्यकालिकरूपेण शुद्धम् आसीत्, यत् मम व्यक्तित्वाय अधिकं उपयुक्तम् आसीत्, यत् जनानां सह व्यवहारे कुशलं नासीत्, पाने च अत्यन्तं कुशलं नासीत् २०२० तः पूर्वं मया हुआजिया इत्यत्र वित्तपोषणस्य दौर्-मध्ये अहं एकवारं न पिबितवान्, निवेशकैः सह मम बहु खादितुम् अपि नासीत्, केवलं तेषां सह व्यापार-तर्कस्य, पुनर्क्रयण-दरस्य, उपयोक्तृ-आधारस्य च विषये वार्तालापं कृतवान् | , धनं च आगतं। मयि निवेशं कुर्वन्ति संस्थाः सामान्यतया अधिकं व्यावहारिकाः भवन्ति।

उद्यम पूंजीविपण्यां प्रवेशानन्तरं हुआजिया-संस्थायाः द्रुतगत्या विकासः अभवत् वाङ्ग के एकदा मीडियासाक्षात्कारे तत्कालीनस्थितेः विषये उक्तवान् यत् २०१७ तमे वर्षे कम्पनीयाः कारोबारः ८० कोटि युआन् यावत् अभवत्, यत् अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-उद्योगशृङ्खलासु १०,००० तः अधिकानां जनानां समर्थनं कृतवान् २०१८, २०१९, २०२० तमे वर्षे अपि महामारीयाः समये हुआजिया लाभप्रदः आसीत् ।

परन्तु विषयाः दुर्गतिम् अवाप्तवन्तः । महामारीयाः समये हुआजिया अतीव प्रभावितः अभवत्, २०२३ तमे वर्षे महामारीयाः छायायाः शान्ततायाः अनन्तरं हुआजिया इत्यस्य व्यापारस्य पुनर्प्राप्तिः यथा अपेक्षिता आसीत्, तथा च मञ्चस्य नवीकरणस्य दरः, नूतनानां ग्राहकानाम् संख्या च तीव्ररूपेण संकुचिता

अत्र हेमा, ९.डिंग डोङ्ग किराणां शॉपिंगताजाः खाद्यानि ई-वाणिज्यम्, लाइव् प्रसारणं ई-वाणिज्यमञ्चानि यथा डौयिन्, कुआइशौ च पुष्पव्यापारं आरब्धवन्तः । बहुपक्षेभ्यः प्रतिस्पर्धायाः अन्तर्गतं हुआजिया इत्यस्य निवासस्थानं अधिकं निपीडितम्, यावत् २०२३ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे सर्वसदस्यपत्रं जारीकृतं यत् राजधानीशृङ्खला भग्नः अस्ति, सुधारार्थं व्यापारः बन्दः इति घोषणा कृता

"तत् अवश्यमेव स्वीकारणीयम्।"हुआजिया-नगरस्य पूंजीशृङ्खलायाः भग्नतायाः कारणं संगठनात्मकसंरचनायाः, प्रबन्धनव्ययस्य, पुष्पसामग्रीव्ययस्य च स्वस्य गुप्तसंकटानां कारणात् अस्ति, न्यूनानुमानं न कर्तव्यम् । "वाङ्ग के एकदा गभीरं प्रतिबिम्बितवान् यत् हुआजिया पूर्वं अत्यधिकं वित्तपोषणं प्राप्तवान्। तस्मिन् समये कम्पनी द्रुतविकासस्य कालखण्डे आसीत् तथा च बहु अधिशेषजनशक्तिः, केचन उच्चगुणवत्तायुक्ताः कर्मचारिणः च नियुक्ताः, यस्य परिणामेण द्रुतगत्या वृद्धिः अभवत् व्ययः, नूतन-पुराण-कर्मचारिणां मध्ये विग्रहः, आन्तरिक-उपभोगः च वर्धितः, परन्तु व्यापारे पर्याप्तं सुधारः न अभवत् ।

संकटकाले हुआजिया-दलेन धनसङ्ग्रहस्य प्रयासः कृतः, परन्तु निवेशविपण्यं परिवर्तितम् अस्ति । धनसङ्ग्रहं कर्तुं असमर्थः हुआजिया इत्यस्य कार्याणि स्थगितानि अभवन्, अत्यन्तं कठिनसमये वाङ्ग के इत्यस्य वीचैट् खाते अवशिष्टं केवलं २३ युआन् इत्येव धनं स्थगितम् ।

एतस्मिन् समये कश्चन तस्मै प्रत्यक्षतया दिवालियापनार्थम् आवेदनं कर्तुं परामर्शं दत्तवान् । परन्तु सः तदा एतत् मार्गं न चिनोति स्म "दिवालियापनार्थं दाखिलीकरणं सर्वाधिकं सुकरं स्यात्, परन्तु अहं तत् कर्तुम् न इच्छामि। अहं मन्ये एतत् गलतम् अस्ति, तदा सः न भवितुम् अर्हति हृदये विश्वासः आसीत् यत् यावत् संस्थापकः त्यक्तुं न इच्छति तावत् कम्पनी अतीव सफला भविष्यति।

तदनन्तरं किं जातम् इति वयं सर्वे जानीमः : गतकाले वाङ्ग के इत्यनेन स्वस्य दलस्य नेतृत्वं कृत्वा स्वस्य उद्धाराय महता कष्टेन कृता, परन्तु ते विषयान् परिवर्तयितुं असमर्थाः इति भासते स्म

२०२४, अवशिष्टं राजा

अलार्मघण्टाः ध्वनिन्ते।

२०२४ तमे वर्षात् उद्यमपुञ्जवृत्ते मनोदशा विषादपूर्णा एव अस्ति यदा निवेशसंस्थाः धनसङ्ग्रहे कष्टस्य, सावधाननिवेशस्य, निर्गमनस्य च पीडितानां स्थितिं प्राप्नुवन्ति तदा उद्यमिनः शीघ्रमेव शीतलं प्रसारयन्ति, रक्तनिर्माणक्षमतां विना स्टार्टअप्स च अधुना भवन्ति संकटे ।

अयं वर्षः अर्धमार्गात् किञ्चित् अधिकः अस्ति, अतः वयं पूर्वमेव दृष्टवन्तः यत् कतिपयानि तारककम्पनयः संकटे पतन्ति, यत्र कर्मचारिणः वेतनं च कटितम्, संस्थापकाः अपि सार्वजनिकरूपेण स्वस्य उद्धाराय प्रयतन्ते |. अपवादं विना ते सर्वे उद्यमपुञ्जस्य नेतारः आसन्, तेषु केचन अलाभकारी भवितुं, धनं नासीत्, यावत् शान्ततया पतन्ति तावत् जीवितुं संघर्षं कुर्वन्ति स्म

यदा धनं पूर्वस्मात् अपि महत्तरं भवति तदा एकशृङ्गाणां पुरतः जीवनमरणयोः सम्बद्धा क्रूरपरीक्षा स्थापिता भवति कम्पनीयाः नगदप्रवाहः एकः मूलसूचकः जातः यस्य विषये सर्वे अपूर्वं ध्यानं ददति।नगदप्रवाहः व्यापारस्य प्राणः भवति।

वर्तमानवातावरणे एतत् सत्यं अधिकाधिकं प्रतिध्वनितम् अस्ति केवलं उत्तमः नकदप्रवाहः एव स्टार्टअप-संस्थानां मार्गे अधिकं गन्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति । "किन्तु बहवः उद्यमिनः अतिशयेन आशावादीः सन्ति, अन्धविवेकरूपेण धनं व्यययन्ति, नकदप्रवाहस्य विषये च मूलभूतसमझः नास्ति" इति एकदा मैट्रिक्स पार्टनर्स् इत्यस्य संस्थापकः प्रबन्धकसाझेदारः झाङ्ग यिंगः एकस्मिन् साक्षात्कारे सूचितवान्

रक्ताधानस्य आश्रयः रक्तनिर्माणवत् उत्तमः नास्ति । जीजीवी कैपिटलस्य प्रबन्धकसाझेदारः ली होङ्ग्वेई एकदा उद्यमिनः सल्लाहं दत्तवान् यत् -न्यूनातिन्यूनं आगामिषु ३६ मासेषु स्पष्टं नगदधावनयोजना भवतु।तस्याः दृष्ट्या अस्मिन् जटिले वातावरणे नगदप्रवाहस्य निर्माणस्य विविधाः उपायाः अन्वेष्टुं अस्मिन् क्षणे सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं कार्यम् अस्ति । एवं प्रकारेण वयं स्थायिविकासं प्राप्तुं शक्नुमः, अस्माकं व्यवसायस्य दृढं आधारं स्थापयितुं च शक्नुमः।

Dachen Caizhi Xiao Bing अपि अस्मिन् वर्षे स्वस्य भावनानां विषये कथितवान् यत् स्थूलं तत् यत् वयं परिवर्तयितुं न शक्नुमः, परन्तु सूक्ष्मं तत् यत् वयं कर्तुं शक्नुमः। सः उद्यमिनः जोखिमान् कठोररूपेण नियन्त्रयितुं विवेकपूर्वकं कार्यं कर्तुं च स्मारितवान्। "एतदेव वयं प्रायः कम्पनीभ्यः स्मारयामः। वर्तमानस्थितिः अस्ति यत् विस्तारस्य पुनरावृत्तेः च गतिः मन्दतरः अस्ति, तथा च नगदप्रवाहः अन्यस्मात् अपि महत्त्वपूर्णः अस्ति। यथा, यदि भवान् १०० मीटर् धावितुं शक्नोति तर्हि भवान् ९५ मीटर् धावितव्यः, यत्र क अतिरेकं निर्वाहयितुम् अल्पवेगः।"

तत्सह उद्यमिनः पूर्वसफलतायाः मार्गनिर्भरतायाः अपि सावधानाः भवेयुः । “वर्तमान उद्यमपुञ्जस्य वातावरणे उद्योगस्य चयनम् अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति ।उद्यमिनः एकस्मिन् उद्योगे न लप्यन्ते, अपितु परिवर्तने लचीलाः सक्रियाः च भवेयुः । " " .

विगतत्रयवर्षेभ्यः पश्चात् पश्यन् एकस्मिन् शतके अदृष्टाः प्रमुखाः परिवर्तनाः प्रत्येकं उद्योगं, प्रत्येकं उद्यमं, प्रत्येकं व्यक्तिं अपि गभीरं प्रभावितं कुर्वन्ति। एतेषु परिस्थितिषु केचन उद्यमिनः अन्यस्य विकल्पस्य प्रयोगं कर्तुं निश्चयं कृतवन्तः यत् कम्पनीविक्रयः इति ।

अस्मिन् वर्षे आरम्भात् एव वयं अनेकानाम् विलय-अधिग्रहण-व्यवहारानाम् जन्मं दृष्टवन्तः । केवलं कतिपयदिनानि पूर्वम् एवTongwei कं, लि.५ अरब युआन् कृते रुन्याङ्ग-शेयरस्य अधिग्रहणेन प्रकाश-विद्युत्-इतिहासस्य बृहत्तमं विलयम् अधिग्रहणं च निर्मितम् अस्ति ।IPOतस्मिन् समये सर्वाधिकं मूल्याङ्कनं ४० अरब युआन् आसीत्, यत् "खण्डः" इति वक्तुं शक्यते ।

तदपि उद्योगे बहवः जनानां दृष्टौ एषः अद्यापि स्वाभाविकः सौदाः एव । "जनानाम् अपेक्षया स्थितिः अधिका अस्ति। यावत् पूंजीशृङ्खला न क्षीणा भवति, कम्पनी न पतति तावत् एकान्ते संघर्षं कर्तुं श्रेयस्करम् अस्ति।" एतानि सर्वाणि कालस्य पादटिप्पण्यानि सन्ति।

भवतु नाम अयं शिशिरः अपेक्षितापेक्षया किञ्चित् अधिकः भविष्यति, परन्तु यावत् वयं अद्यापि पोकर-मेजस्य उपरि स्मः तावत् अद्यापि सर्वस्य अवसरः अस्ति ।

सन्दर्भाः : १.

"हुआजिया इत्यस्य संस्थापकः : WeChat इत्यत्र अवशिष्टं केवलं २३ युआन् अपि अवरुद्धम् अस्ति", चीन उद्यमी पत्रिका

"हुआजिया-संस्थायाः संस्थापकः : अहं दुःखी भवितुम् न इच्छामि, केवलं जीवितुं इच्छामि", दैनिकजनाः