νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Άλλη μια θλιβερή σκηνή.

Πρόσφατα, ορισμένοι καταναλωτές έλαβαν ένα μήνυμα "Στους χρήστες της πλατφόρμας Huajia FlowerPlus" που στάλθηκε από την πλατφόρμα "Poyiyun" της Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd., στην οποία ανήκει η Huajia, βρίσκεται σε διαδικασία εκκαθάρισης ή αναδιάρθρωσης χρέους. Αυτό σημαίνει ότι ο πρώην λουλούδι μονόκερος βρίσκεται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας και της εκκαθάρισης.

Ιδρύθηκε το 2015, η FlowerPlus εστιάζει στην καθημερινή κατανάλωση λουλουδιών. Είναι μία από τις κορυφαίες μάρκες ηλεκτρονικού εμπορίου λουλουδιών. Ωστόσο, από τον Σεπτέμβριο του περασμένου έτους, η Huajia βρισκόταν σε μια άνευ προηγουμένου κρίση σώθηκε, αλλά οι προσπάθειές του δεν κατάφεραν να ανατρέψουν την κατάσταση.

Αυτό είναι αναμφισβήτητα μια κλήση αφύπνισης για χιλιάδες νεοσύστατες επιχειρήσεις σήμερα. Είναι δύσκολο να ξεκινήσεις μια επιχείρηση και να επιβιώσεις.

Έναρξη διαδικασίας εκκαθάρισης

Ένα λουλούδι μονόκερος πέφτει

Αυτή η σκηνή είχε ήδη προοιωνιστεί.

Ήδη από τα τέλη Ιουνίου του τρέχοντος έτους, το Νο. 3 Ενδιάμεσο Λαϊκό Δικαστήριο της Σαγκάης εξέδωσε ανακοίνωση στην οποία ανέφερε ότι αποφάσισεΑποδέχτηκε την υπόθεση πτώχευσης της Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd., όρισε τη Shanghai Everbright Law Firm ως διαχειριστή.

Η ανακοίνωση ανέφερε ότι οι πιστωτές της Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd. (η μητρική εταιρεία της Huajia) θα πρέπει να δηλώσουν τις αξιώσεις τους στον διαχειριστή πριν από τις 24 Αυγούστου 2024. Ο οφειλέτης ή κάτοχος περιουσίας της Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd. θα εξοφλήσει το χρέος ή θα παραδώσει το ακίνητο στον διαχειριστή.

Περαιτέρω πληροφορίες προέρχονται από την "Ειδοποίηση δήλωσης ομολόγου για την υπόθεση πτώχευσης εκκαθάρισης της Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.", η οποία υπογράφηκε και σφραγίστηκε στις 8 Αυγούστου του τρέχοντος έτους. Σύμφωνα με την προκήρυξη, όλοι οι πιστωτές υποχρεούνται να δηλώσουν τις απαιτήσεις τους στον ορισθέντα διαχειριστή εντός της καθορισμένης προθεσμίας, προκειμένου να συμμετάσχουν στις επόμενες διαδικασίες εκκαθάρισης.

Πριν από αυτό, η Huajia ήταν ήδη σε κρίση. Τον Σεπτέμβριο του 2023, η Huajia εξέδωσε μια εσωτερική επιστολή προς όλους τους υπαλλήλους ανακοινώνοντας το κλείσιμο της επιχείρησης και τη διόρθωση, η οποία προκάλεσε σάλο. Τότε όλοι οι εργαζόμενοι έγραψαν σε επιστολή τους:

Η εταιρεία αντιμετώπισε άνευ προηγουμένου πίεση από πέρυσι (2022), μετά από ταλαιπωρία για περισσότερο από ένα χρόνο, ο ιδρυτής και η ανώτερη διευθυντική ομάδα επένδυσαν όλες τους τις οικονομίες στην εταιρεία και εγώ προσωπικά έχω χρεωθεί σε μεγάλο βαθμό.

Τους τελευταίους μήνες, η εταιρεία δεν μπόρεσε να τα βγάλει πέρα ​​λόγω της off-season, της ιστορικής εκπλήρωσης των εντολών και της πίεσης αποπληρωμής της τράπεζας στις αρχές Σεπτεμβρίου. Εξαναγκασμένη από απόγνωση, η εταιρεία αποφάσισε να μπει στο στάδιο του κλεισίματος και της ενοποίησης.

Τρεις μήνες αργότερα, η Huajia ανακοίνωσε την επιστροφή της από την επανεκκίνηση. Ο ιδρυτής Wang Ke είπε σε μια ανοιχτή επιστολή προς τους χρήστες, "Η Huajia δεν έχει κλείσει, ο ιδρυτής δεν έχει τραπεί σε φυγή και δεν θα φύγει στο μέλλον, πόσο μάλλον να ξαπλώσει. Μετά από αυτό, ξεκίνησε μια ζωντανή μετάδοση και πούλησε." προϊόντα στην αίθουσα ζωντανής μετάδοσης Τα λουλούδια σώζονται.

Τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους, η Huajia εξέδωσε μια άλλη δήλωση ότι θα χρησιμοποιούσε τα έσοδα από τις νέες παραγγελίες για την εκπλήρωση των συμβάσεων για τους παλιούς χρήστες και την επανεκκίνηση των αποστολών σε παλιούς χρήστες. Εκείνη την εποχή, ο Wang Ke θρηνούσε σε μια δήλωση: "Το 2023, η Huajia βίωσε μια μοιραία καταστροφή. Ακόμη και αυστηρά μιλώντας, δεν είναι υπερβολή να συμπεράνουμε ότι η Huajia είναι "νεκρή".

Παρά τις πολλές προσπάθειες, η παρακμή της Huajia ήταν ασταμάτητη. Οι δημόσιες πληροφορίες δείχνουν ότι ο επίσημος δημόσιος λογαριασμός της Huajia μετέφερε τον λογαριασμό του στα τέλη Ιουλίου και άλλαξε το όνομά του σε "Συνδρομή λουλουδιών Huajia". Co., Ltd." Ο κύριος φορέας της τελευταίας εταιρείας ιδρύθηκε τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, με τον Wang Xianhong να κατέχει το 100% των μετοχών και να λειτουργεί ως νόμιμος εκπρόσωπος.

Ο Wang Ke, ο ιδρυτής της Huajia, δεν είναι πλέον παρών στη νέα εταιρεία.

Αφού συμπεριλήφθηκε στη Σειρά Β, γιατί απέτυχε;

Ο Wang Ke είναι μια γενιά μετά τη δεκαετία του '80 που ξεκινά μια επιχείρηση από το 2010. Έχει ιδρύσει διαδοχικά την Linglingli Online Photography και τη NOOLABEL Private Wardrobe. Είναι ένας σειριακός επιχειρηματίας.

Το 2015, ίδρυσε τη Huajia και πρότεινε ένα μοντέλο ημερήσιας συνδρομής λουλουδιών «διαδικτυακή συνδρομή + άμεση παράδοση από την προέλευση + υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας». λουλούδια κάθε εβδομάδα, με στόχο να κάνουν τα λουλούδια μέρος της ζωής της νέας μεσαίας τάξης της Κίνας.

Mobile InternetΣε αυτήν την εποχή, η VC/PE εξακολουθεί να επενδύει στην καινοτομία των επιχειρηματικών μοντέλων και η Huajia έχει προσελκύσει επίσης μια ομάδα επιχειρηματικών κεφαλαίων Από την ίδρυσή της το 2015 έως το 2019, έχει ολοκληρώσει συνολικά 6 γύρους χρηματοδότησης, καθιστώντας μια εταιρεία μονόκερων. λίγο. Ο Wang Ke θυμήθηκε κάποτε ότι η χρηματοδότηση δεν ήταν δύσκολη εκείνη την εποχή:

Ο επενδυτικός κύκλος εκείνη την εποχή ήταν σχετικά αγνός, κάτι που ταίριαζε περισσότερο στην προσωπικότητά μου, που δεν ήταν καλός στο να ασχολούμαι με ανθρώπους και δεν ήταν πολύ καλός στο ποτό. Πριν από το 2020, στους γύρους χρηματοδότησης που έκανα στη Huajia, δεν ήπια ούτε μια φορά και δεν είχα καν να φάω πολλά με τους επενδυτές, απλώς μίλησα μαζί τους για την επιχειρηματική λογική, το ποσοστό επαναγοράς και τη βάση χρηστών , και ήρθαν τα λεφτά. Τα ιδρύματα που επενδύουν σε μένα είναι γενικά πιο ρεαλιστικά.

επιχειρηματικό κεφάλαιοΜετά την είσοδό της στην αγορά, η εταιρεία αναπτύχθηκε με ταχείς ρυθμούς. Ο Wang Ke μίλησε κάποτε για την κατάσταση εκείνη την εποχή σε μια συνέντευξη στα μέσα ενημέρωσης: Γύρω στο 2017, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας έφτασε τα 800 εκατομμύρια γιουάν, υποστηρίζοντας περισσότερα από 10.000 άτομα στις αλυσίδες του κλάδου ανάντη και κατάντη. Το 2018, το 2019, ακόμη και το 2020 κατά τη διάρκεια της επιδημίας, η Huajia ήταν κερδοφόρα.

Τα πράγματα όμως πήραν μια τροπή προς το χειρότερο. Κατά τη διάρκεια της επιδημίας, η Huajia επηρεάστηκε βαθιά, αφού η σκιά της επιδημίας υποχώρησε το 2023, η επιχειρηματική ανάκαμψη της Huajia δεν ήταν η αναμενόμενη και ο ρυθμός ανανέωσης της πλατφόρμας και ο αριθμός των νέων συνδρομητών συρρικνώθηκαν απότομα.

Εδώ, Hema,Ψώνια παντοπωλείου Ding dongΟι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου φρέσκων τροφίμων και οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου ζωντανής μετάδοσης, όπως οι Douyin και Kuaishou, έχουν ξεκινήσει τις επιχειρήσεις λουλουδιών. Υπό τον ανταγωνισμό πολλών μερών, ο χώρος διαβίωσης της Huajia συμπιέστηκε περαιτέρω έως ότου εκδόθηκε μια επιστολή όλων των μελών τον Σεπτέμβριο του 2023 που ανακοινώνει ότι η αλυσίδα κεφαλαίων είχε σπάσει και η επιχείρηση έκλεισε για διόρθωση.

«Πρέπει να το παραδεχθούμεΟ λόγος για τον οποίο η αλυσίδα κεφαλαίων της Huajia έχει σπάσει είναι η ίδια της η οργανωτική δομή, τα έξοδα διαχείρισης και οι κρυφοί κίνδυνοι κόστους υλικού λουλουδιών, δεν πρέπει να υποτιμάται. "Ο Wang Ke κάποτε σκέφτηκε βαθιά ότι η Huajia είχε λάβει πάρα πολλή χρηματοδότηση στο παρελθόν. Εκείνη την εποχή, η εταιρεία βρισκόταν σε μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης και προσέλαβε πολύ πλεονάζον εργατικό δυναμικό και κάποιο υψηλά καταρτισμένο προσωπικό, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα την ταχεία αύξηση του Το κόστος, οι συγκρούσεις μεταξύ νέων και παλαιών εργαζομένων και η εσωτερική κατανάλωση αυξήθηκαν, αλλά η επιχείρηση δεν έχει βελτιωθεί σημαντικά.

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, η ομάδα Huajia προσπάθησε να συγκεντρώσει κεφάλαια, αλλά η επενδυτική αγορά έχει αλλάξει. Μη μπορώντας να συγκεντρώσει χρήματα, η επιχείρηση της Huajia έμεινε στάσιμη.

Σε αυτό το σημείο, κάποιος τον συμβούλεψε να κάνει απευθείας αίτηση για πτώχευση. Αλλά δεν επέλεξε αυτό το μονοπάτι τότε "Θα ήταν πιο εύκολο να υποβάλω αίτηση για πτώχευση, αλλά δεν θέλω να το κάνω. Νομίζω ότι αυτό είναι λάθος και δεν πρέπει να είναι έτσι." είχε μια πεποίθηση στην καρδιά του ότι όσο ο ιδρυτής ήταν απρόθυμος να τα παρατήσει, μια εταιρεία θα ήταν πολύ επιτυχημένη.

Όλοι ξέρουμε τι συνέβη στη συνέχεια: Την προηγούμενη χρονική περίοδο, ο Wang Ke οδήγησε την ομάδα του να σωθεί με μεγάλη δυσκολία, αλλά φαινόταν ότι δεν μπόρεσε να αλλάξει τα πράγματα.

2024, τα απομεινάρια είναι βασιλιάς

Συναγερμός χτυπούν.

Από το 2024, η διάθεση στον κύκλο επιχειρηματικών κεφαλαίων παρέμεινε ζοφερή, όταν τα επενδυτικά ιδρύματα αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην άντληση κεφαλαίων, προσεκτικές επενδύσεις και υποφέρουν από εξόδους, η ψυχραιμία μεταδίδεται γρήγορα στους επιχειρηματίες και οι νεοφυείς επιχειρήσεις χωρίς αιμοποιητική ικανότητα είναι πλέον. σε κίνδυνο.

Φέτος είναι λίγο πάνω από τα μισά του δρόμου και έχουμε ήδη δει αρκετές εταιρείες-αστέρες να πέφτουν σε κρίση, με υπαλλήλους και μισθούς μειωμένους και ακόμη και ιδρυτές να προσπαθούν δημόσια να σωθούν. Χωρίς εξαίρεση, ήταν όλοι ηγέτες στα επιχειρηματικά κεφάλαια και μερικοί από αυτούς ξεκίνησαν ένα μονοπάτι να γίνουν ασύμφοροι, να μην έχουν κεφάλαια και να αγωνίζονται να επιβιώσουν μέχρι που κατέρρευσαν σιωπηλά.

Όταν τα χρήματα είναι πιο ακριβά από ποτέ, μια σκληρή δοκιμασία που περιλαμβάνει ζωή και θάνατο τίθεται μπροστά στους μονόκερους.Οι ταμειακές ροές είναι η ψυχή μιας επιχείρησης.

Αυτή η αλήθεια είναι όλο και πιο αντήχηση στο τρέχον περιβάλλον Μόνο οι καλές ταμειακές ροές μπορούν να βοηθήσουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις να προχωρήσουν περαιτέρω. «Αλλά πολλοί επιχειρηματίες είναι υπερβολικά αισιόδοξοι, ξοδεύουν χρήματα αδιακρίτως και δεν έχουν καμία βασική κατανόηση των ταμειακών ροών, ο Zhang Ying, ιδρυτικός εταίρος της Matrix Partners, επισήμανε κάποτε σε μια συνέντευξη».

Το να βασίζεσαι στη μετάγγιση αίματος δεν είναι τόσο καλό όσο η παραγωγή αίματος. Ο Li Hongwei, διευθύνων συνεργάτης της GGV Capital, κάποτε συμβούλεψε τους επιχειρηματίες:Έχετε ένα ξεκάθαρο σχέδιο ταμειακής απόδοσης για τουλάχιστον τους επόμενους 36 μήνες.Κατά την άποψή της, η εύρεση διάφορων τρόπων δημιουργίας ταμειακών ροών σε αυτό το περίπλοκο περιβάλλον είναι το πιο σημαντικό καθήκον αυτή τη στιγμή. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να επιτύχουμε βιώσιμη ανάπτυξη και να δημιουργήσουμε γερά θεμέλια για την επιχείρησή μας.

Ο Dachen Caizhi Xiao Bing μίλησε επίσης για τα συναισθήματά του φέτος Η μακροεντολή είναι αυτό που δεν μπορούμε να αλλάξουμε, αλλά το μικρό είναι αυτό που μπορούμε να κάνουμε. Υπενθύμισε στους επιχειρηματίες να ελέγχουν αυστηρά τους κινδύνους και να λειτουργούν με σύνεση. "Αυτό το υπενθυμίζουμε συχνά στις εταιρείες. Η τρέχουσα κατάσταση είναι ότι η ταχύτητα επέκτασης και επανάληψης είναι πιο αργή και η ταμειακή ροή είναι πιο σημαντική από οτιδήποτε άλλο. Για παράδειγμα, εάν μπορείτε να τρέξετε 100 μέτρα, θα πρέπει να τρέξετε 95 μέτρα, αφήνοντας ένα μικρή ταχύτητα για να διατηρηθεί ο πλεονασμός».

Ταυτόχρονα, οι επιχειρηματίες θα πρέπει επίσης να είναι επιφυλακτικοί σχετικά με την εξάρτηση από τις προηγούμενες επιτυχίες. «Στο τρέχον περιβάλλον επιχειρηματικών κεφαλαίων, η επιλογή του κλάδου είναι πολύ σημαντική.Οι επιχειρηματίες δεν πρέπει να μένουν σε έναν κλάδο, αλλά θα πρέπει να είναι ευέλικτοι και προορατικοί στο μετασχηματισμό. "

Κοιτάζοντας πίσω τα τελευταία τρία χρόνια, σημαντικές αλλαγές που δεν παρατηρήθηκαν εδώ και έναν αιώνα επηρεάζουν βαθιά κάθε κλάδο, κάθε επιχείρηση, ακόμη και κάθε άτομο. Κάτω από αυτές τις συνθήκες, ορισμένοι επιχειρηματίες αποφάσισαν να δοκιμάσουν μια άλλη επιλογή, πουλώντας την εταιρεία.

Από την αρχή του τρέχοντος έτους, γίναμε μάρτυρες της γέννησης μιας σειράς συναλλαγών συγχωνεύσεων και εξαγορών. Μόλις πριν λίγες μέρεςTongwei Co., Ltd.Η απόκτηση μετοχών της Runyang για 5 δισεκατομμύρια γιουάν έχει δημιουργήσει τη μεγαλύτερη συγχώνευση και εξαγορά στην ιστορία των φωτοβολταϊκών Η αξία συναλλαγής συγκρίνεται με τις μετοχές της Runyang.IPOΗ υψηλότερη αποτίμηση εκείνη την εποχή ήταν 40 δισεκατομμύρια γιουάν, που μπορεί να περιγραφεί ως «σπάσιμο των οστών».

Ακόμα κι έτσι, στα μάτια πολλών ανθρώπων του κλάδου, αυτό εξακολουθεί να είναι μια φυσική συμφωνία. "Η κατάσταση είναι πιο δυνατή από τους ανθρώπους. Είναι καλύτερο από το να παλεύεις μόνος μέχρι να εξαντληθεί η κεφαλαιακή αλυσίδα και η εταιρεία να καταρρεύσει", είπε ειλικρινά ένας επενδυτής. Όλα αυτά είναι υποσημειώσεις των καιρών.

Ίσως ο φετινός χειμώνας να είναι λίγο μεγαλύτερος από το αναμενόμενο, αλλά όσο είμαστε ακόμα στο τραπέζι του πόκερ, υπάρχει ακόμα ευκαιρία για όλα.

Παραπομπές:

"Ιδρυτής της Huajia: Τα μόνο 23 γιουάν που απομένουν στο WeChat έχουν επίσης αποκλειστεί", περιοδικό China Entrepreneur

"Ιδρυτής της Huajia: Δεν θέλω να είμαι μίζερος, θέλω απλώς να επιβιώσω", Daily People