новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Еще одна печальная сцена.

Недавно некоторые потребители получили сообщение «Пользователям платформы Huajia FlowerPlus», отправленное платформой «Poyiyun». Компания Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd., которой принадлежит Huajia, в настоящее время находится в процессе ликвидации или реструктуризации долга. Это значит, что бывший цветочный единорог находится на грани банкротства и ликвидации.

Компания FlowerPlus, основанная в 2015 году, специализируется на ежедневном потреблении цветов по подписке. Это один из ведущих отечественных брендов электронной коммерции цветов. На пике своего развития оборот компании достиг 800 миллионов юаней. Однако с сентября прошлого года компания Huajia пережила беспрецедентный кризис, и компания была закрыта на ремонт. В декабре того же года основатель Ван Кэ объявил о возобновлении продаж цветов вживую. спасти себя, но его усилия все еще не смогли переломить ситуацию.

Это, несомненно, тревожный сигнал для тысяч стартапов сегодня. Трудно начать бизнес и выжить.

Начать процедуру ликвидации

Цветочный единорог падает

Эта сцена уже была предвидена.

Еще в конце июня этого года Народный суд промежуточной инстанции № 3 Шанхая опубликовал заявление, в котором говорилось, что он вынес решение.Принято дело о банкротстве Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd., назначил администратором юридическую фирму Shanghai Everbright.

В объявлении говорилось, что кредиторы Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd. (материнской компании Huajia) должны заявить свои претензии администратору до 24 августа 2024 года. Должник или собственник имущества Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd. обязан погасить задолженность или передать имущество администратору.

Дополнительная информация содержится в «Уведомлении о декларации по облигациям по делу о банкротстве Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.», которое было подписано и скреплено печатью 8 августа этого года. Согласно уведомлению, все кредиторы обязаны в установленный срок заявить о своих требованиях назначенному администратору для участия в последующих процедурах ликвидации. Первое собрание кредиторов планируется провести 4 сентября 2024 года.

До этого Huajia уже находилась в кризисе. В сентябре 2023 года Huajia направила всем сотрудникам внутреннее письмо, в котором объявила о закрытии бизнеса и внесении исправлений, что вызвало переполох. Тогда все сотрудники написали в письме:

Компания столкнулась с беспрецедентным давлением с прошлого года (2022). После более чем года борьбы основатель и высшее руководство вложили в компанию все свои сбережения, и я лично залез в большие долги.

В последние несколько месяцев компания не могла сводить концы с концами из-за межсезонья, исторического выполнения заказов и давления на банковские выплаты, в начале сентября банковский счет компании был заблокирован; В отчаянии компания решила вступить в стадию закрытия и консолидации.

Три месяца спустя Хуацзя объявила о своем возвращении из перезагрузки. Основатель Ван Кэ заявил в открытом письме пользователям: «Huajia не закрылась, основатель не сбежал и не убежит в будущем, не говоря уже о том, чтобы лечь. После этого он начал прямую трансляцию и продал». продукты в комнате прямого эфира Цветы спасаются.

В январе этого года Huajia опубликовала еще одно заявление о том, что будет использовать доходы от новых заказов для выполнения контрактов со старыми пользователями и возобновления поставок старым пользователям. Первая партия насчитывала 100 заказов. Тогда Ван Кэ посетовал в своем заявлении: «В 2023 году Хуацзя пережил фатальную катастрофу. Даже, строго говоря, не будет преувеличением заключить, что Хуацзя «мертва».

Несмотря на многие усилия, упадок Хуацзя было невозможно остановить. Публичная информация показывает, что официальный общедоступный аккаунт Huajia перенес свою учетную запись в конце июля и изменил свое название на «Huajia Flower Subscription». Владелец учетной записи был изменен с «Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd» на «Shanghai Zaolu Network Technology». Компания, ООО». Основной орган последней компании был создан в апреле этого года, при этом Ван Сяньхун владел 100% акций и выступал в качестве законного представителя.

Ван Кэ, основатель Huajia, больше не работает в новой компании.

Почему после включения в серию B она потерпела неудачу?

Ван Кэ — представитель поколения после 80-х, который начал свой бизнес с 2010 года. Он последовательно основал Linglingli Online Photography и NOOLABEL Private Wardrobe. Он серийный предприниматель.

В 2015 году он основал Huajia и предложил модель ежедневной подписки на цветы: «онлайн-подписка + прямая доставка из источника + дополнительные услуги». Однажды он запустил ежемесячный пакет подписки на цветы за 99 юаней. Пользователи могут заказывать цветы ежемесячно и получать букет. цветы каждую неделю, стремясь сделать цветы частью жизни нового среднего класса Китая.

Мобильный ИнтернетВ эту эпоху VC/PE по-прежнему инвестирует в инновации бизнес-моделей, и Huajia также привлекла группу венчурного капитала. С момента своего создания в 2015 по 2019 год она завершила в общей сложности 6 раундов финансирования, став компанией-единорогом. какое-то время. Ван Кэ как-то вспоминал, что с финансированием в то время было несложно:

Инвестиционный круг в то время был относительно чистым, что больше подходило моей личности, не умеющей общаться с людьми и не очень умеющей пить. До 2020 года в раундах финансирования, которые я проводил в Huajia, я ни разу не пил и даже не ел с инвесторами, я просто разговаривал с ними о бизнес-логике, уровне выкупа и пользовательской базе. , и деньги пришли. Институции, которые в меня инвестируют, обычно более прагматичны.

венчурный капиталПосле выхода на рынок Huajia быстро развивалась. Компания построила собственные цветочные поля, сортировку, закупки и другие промежуточные звенья в цепочке поставок. В свое время у нее было 15 миллионов платящих пользователей, а ее ежемесячный объем продаж превышал 100 миллионов юаней. Ван Кэ однажды рассказал о ситуации того времени в интервью средствам массовой информации: примерно в 2017 году оборот компании достиг 800 миллионов юаней, что позволило поддержать более 10 000 человек в цепочках добычи и переработки продукции. В 2018, 2019 и даже в 2020 году во время эпидемии Huajia была прибыльной.

Но дела пошли к худшему. Во время эпидемии Huajia сильно пострадала; после того, как тень эпидемии утихла в 2023 году, восстановление бизнеса Huajia было не таким, как ожидалось, а скорость обновления платформы и количество новых подписчиков резко сократились.

Вот, Хема,Диндон за покупкамиПлатформы электронной коммерции свежих продуктов и прямых трансляций электронной коммерции, такие как Douyin и Kuaishou, начали цветочный бизнес. В условиях конкуренции со стороны нескольких сторон жилая площадь Huajia подвергалась дальнейшему ограничению, пока в сентябре 2023 года не было опубликовано письмо для всех членов, в котором объявлялось, что цепочка капитала нарушена и бизнес закрыт для исправления.

«Нужно признать, чтоПричина, по которой цепочка капитала Huajia разорвана, заключается в ее собственных скрытых опасностях в организационной структуре, управленческих расходах и стоимости материалов для цветов., не следует недооценивать. «Ван Кэ однажды глубоко задумался о том, что Huajia в прошлом получала слишком много финансирования. В то время компания находилась в период быстрого развития и нанимала много избыточной рабочей силы и некоторых высококвалифицированных сотрудников, что привело к быстрому увеличению количества затраты, конфликты между новыми и старыми сотрудниками и внутреннее потребление увеличились, но бизнес существенно не улучшился.

Во время кризиса команда Huajia пыталась собрать средства, но инвестиционный рынок изменился. Не имея возможности собрать деньги, деятельность Huajia застопорилась. В самый трудный момент единственные 23 юаня, оставшиеся на счету Ван Кэ в WeChat, были заморожены.

В этот момент кто-то посоветовал ему напрямую подать заявление о банкротстве. Но тогда он не выбрал этот путь: «Проще всего было бы объявить о банкротстве, но я не хочу этого делать. Я считаю, что это неправильно и так не должно быть в то время», — сказал он. В глубине души он верил, что, пока основатель не желает сдаваться, компания будет очень успешной.

Мы все знаем, что произошло потом: в прошедший период времени Ван Кэ с большим трудом руководил своей командой, чтобы спастись, но казалось, что они не смогли повернуть ситуацию вспять.

2024, остаток — король

Звенят тревожные звоночки.

С 2024 года настроения в кругах венчурного капитала остаются мрачными. Когда инвестиционные институты находятся в ситуации трудностей с привлечением средств, осторожных инвестиций и страданий от выхода, холод быстро передается предпринимателям, и теперь стартапы без кроветворной способности. в опасности.

В этом году уже прошла половина года, и мы уже стали свидетелями того, как ряд звездных компаний оказались в кризисе, когда их сотрудники и зарплаты были сокращены, и даже основатели публично пытались спасти себя. Все они без исключения были лидерами венчурного капитала, и некоторые из них встали на путь убыточности, отсутствия средств и борьбы за выживание, пока они тихо не рухнули.

Когда деньги дороже, чем когда-либо, перед единорогами оказывается жестокое испытание, связанное с жизнью и смертью. Денежный поток компании стал основным показателем, на который все обращают беспрецедентное внимание.Денежный поток – это источник жизненной силы бизнеса.

Эта истина становится все более и более актуальной в нынешних условиях. Только хороший денежный поток может помочь стартапам идти дальше по этому пути. «Но многие предприниматели чрезмерно оптимистичны, тратят деньги без разбора и не имеют базового понимания денежного потока», — заметил однажды в интервью Чжан Ин, управляющий партнер-основатель Matrix Partners.

Полагаться на переливание крови не так хорошо, как на производство крови. Ли Хунвэй, управляющий партнер GGV Capital, однажды посоветовал предпринимателям:Имейте четкий план движения денежных средств как минимум на следующие 36 месяцев.По ее мнению, поиск различных способов создания денежного потока в этой сложной среде является важнейшей задачей на данный момент. Таким образом, мы можем добиться устойчивого развития и создать прочную основу для нашего бизнеса.

Дачен Цайчжи Сяо Бин также рассказал о своих чувствах в этом году. Макро — это то, что мы не можем изменить, но микро — это то, что мы можем сделать. Он напомнил предпринимателям о необходимости строго контролировать риски и действовать осмотрительно. «Это то, о чем мы часто напоминаем компаниям. Текущая ситуация такова, что скорость расширения и итераций медленнее, а денежный поток важнее всего остального. Например, если вы можете пробежать 100 метров, вам следует пробежать 95 метров, оставив небольшая скорость для обеспечения избыточности».

В то же время предпринимателям также следует опасаться зависимости от прошлых успехов. «В нынешних условиях венчурного капитала выбор отрасли слишком важен.Предпринимателям не следует замыкаться на одной отрасли, а следует проявлять гибкость и инициативность в трансформациях. "

Оглядываясь назад на последние три года, можно увидеть, что крупные изменения, невиданные за столетие, глубоко затрагивают каждую отрасль, каждое предприятие и даже каждого человека. В этих обстоятельствах некоторые предприниматели решили попробовать другой вариант: продать компанию.

С начала этого года мы стали свидетелями рождения ряда сделок слияний и поглощений. Всего несколько дней назадТунвэй Ко., Лтд.Приобретение акций Runyang за 5 миллиардов юаней привело к крупнейшему слиянию и поглощению в истории фотоэлектрической отрасли. Стоимость сделки сравнивается со стоимостью акций Runyang.IPOСамая высокая оценка на тот момент составляла 40 миллиардов юаней, что можно назвать «фрагментом».

Несмотря на это, в глазах многих людей в отрасли это по-прежнему естественная сделка. «Ситуация сильнее людей. Это лучше, чем бороться в одиночку, пока цепочка капитала не исчерпается и компания не рухнет», — откровенно заявил инвестор. Все это примечания времени.

Возможно, эта зима будет немного длиннее, чем ожидалось, но пока мы все еще за покерным столом, у всего еще есть шанс.

Ссылки:

«Основатель Huajia: единственные 23 юаня, оставшиеся в WeChat, также были заблокированы», China Entrepreneur Magazine

«Основатель Huajia: Я не хочу быть несчастным, я просто хочу выжить», Daily People