uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Toinen surullinen kohtaus.

Äskettäin jotkut kuluttajat saivat viestin "Huajia FlowerPlus -alustan käyttäjille", jonka lähetti "Poyiyun" -alusta Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd., johon Huajia kuuluu, on parhaillaan velkojen selvitystilassa tai uudelleenjärjestelyssä. Tämä tarkoittaa, että entinen kukkayksisarvinen on konkurssin ja selvitystilan partaalla.

Vuonna 2015 perustettu FlowerPlus on yksi johtavista kotimaisista kukkakaupan brändeistä. Yrityksen liikevaihto oli huipussaan 800 miljoonaa yuania. Kuitenkin viime vuoden syyskuusta lähtien, Huajia on ollut ennennäkemättömässä kriisissä, ja se on suljettu oikaisun vuoksi. Saman vuoden joulukuussa perustaja Wang Ke ilmoitti aloittavansa uudelleen pelasti itsensä, mutta hänen ponnistelunsa eivät silti pystyneet kääntämään vuorovettä.

Tämä on epäilemättä herätys tuhansille startupeille. Yrityksen perustaminen on vaikeaa.

Aloita likvidaatioprosessi

Kukka yksisarvinen putoaa

Tämä kohtaus oli jo ennakoitu.

Jo tämän vuoden kesäkuun lopulla Shanghain kansallinen tuomioistuin nro 3 julkaisi ilmoituksen, jossa se päättiHyväksyi Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd:n konkurssiselvitysmenettelyn., joka on nimennyt Shanghai Everbright -lakitoimiston ylläpitäjäksi.

Ilmoituksessa todettiin, että Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.:n (Huajian emoyhtiö) velkojien tulee ilmoittaa saatavansa hallinnoijalle ennen 24.8.2024. Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.:n velallisen tai kiinteistön haltijan on maksettava velka tai toimitettava omaisuus selvittäjälle.

Lisätietoa saa "Shanghai Fenshang Network Technology Co., Ltd.:n konkurssiselvitystapausta koskevasta joukkovelkakirjailmoituksesta", joka allekirjoitettiin ja sinetöitiin 8. elokuuta tänä vuonna. Ilmoituksen mukaan kaikkien velkojien on ilmoitettava saatavansa nimetylle selvitysmiehelle määräajassa voidakseen osallistua myöhempään selvitystilaan. Ensimmäinen velkojien kokous on tarkoitus pitää 4.9.2024.

Ennen sitä Huajia oli jo kriisissä. Syyskuussa 2023 Huajia lähetti kaikille työntekijöille sisäisen kirjeen, jossa se ilmoitti liiketoiminnan lopettamisesta ja oikaisusta, mikä aiheutti kohua. Tuolloin kaikki työntekijät kirjoittivat kirjeessä:

Yhtiö on kohdannut ennennäkemättömän paineen viime vuodesta (2022) Yli vuoden kamppailun jälkeen perustaja ja ylin johto sijoittivat kaikki säästönsä yritykseen, ja olen henkilökohtaisesti velkaantunut.

Viime kuukausina yhtiö ei ole saanut toimeentuloa sesongin, historiallisen tilausten toteutumisen ja pankin takaisinmaksupaineen vuoksi. Epätoivon pakottama yritys päätti siirtyä sulkemis- ja konsolidointivaiheeseen.

Kolme kuukautta myöhemmin Huajia ilmoitti palaavansa uudelleenkäynnistyksestä. Perustaja Wang Ke sanoi avoimessa kirjeessä käyttäjille: "Huajia ei ole sulkenut toimintaansa, perustaja ei ole paennut eikä karkaa tulevaisuudessa, puhumattakaan makuulle Sen jälkeen hän aloitti suoran lähetyksen ja myi." Kukat pelastavat itsensä.

Tämän vuoden tammikuussa Huajia antoi uuden lausunnon, että se käyttäisi uusista tilauksista saadut tulot vanhojen käyttäjien sopimusten täyttämiseen ja toimitusten uudelleen käynnistämiseen vanhoille käyttäjille. Ensimmäinen erä oli 100 tilausta. Tuolloin Wang Ke valitti lausunnossaan: "Vuonna 2023 Huajia koki kohtalokkaan katastrofin. Edes tiukasti ottaen, ei ole liioittelua päätellä, että Huajia on "kuollut".

Monista yrityksistä huolimatta Huajian taantuminen oli pysäyttämätön. Julkiset tiedot osoittavat, että Huajian virallinen julkinen tili siirsi tilinsä heinäkuun lopulla ja muutti sen nimeksi "Huajia Flower Subscription". Co., Ltd." Jälkimmäisen yhtiön pääelin perustettiin tämän vuoden huhtikuussa, ja Wang Xianhong omisti 100 % osakkeista ja toimi laillisena edustajana.

Huajian perustaja Wang Ke ei ole enää läsnä uudessa yhtiössä.

Miksi se epäonnistui sarjaan B kuulumisen jälkeen?

Wang Ke on 80-luvun jälkeinen sukupolvi, joka on aloittanut yrityksen vuodesta 2010. Hän on peräkkäin perustanut Linglingli Online Photographyn ja NOOLABEL Private Wardrobe -yrityksen.

Vuonna 2015 hän perusti Huajia ja ehdotti päivittäistä kukkatilausmallia "verkkotilaus + suora toimitus lähteestä + lisäarvopalvelut". Hän julkaisi kerran 99 yuanin kuukausitilauspaketin kukkia joka viikko, tavoitteena tehdä kukista osa Kiinan uuden keskiluokan elämää.

Mobiili InternetTällä aikakaudella VC/PE investoi edelleen liiketoimintamalliinnovaatioihin, ja Huajia on myös houkutellut riskipääomaa perustamisestaan ​​2015 vuoteen 2019, ja se on suorittanut yhteensä 6 rahoituskierrosta ja siitä on tullut yksisarvinen yritys. jonkin aikaa. Wang Ke muisteli kerran, että rahoitus ei ollut vaikeaa tuolloin:

Sijoituspiiri tuolloin oli suhteellisen puhdasta, mikä sopi paremmin persoonallisuudelleni, joka ei ollut hyvä ihmisten kanssa tekemisissä eikä kovin hyvä juomaan. Ennen vuotta 2020, Huajiassa tekemilläni rahoituskierroksilla, en juonut kertaakaan, enkä edes syönyt paljon sijoittajien kanssa, puhuin vain heidän kanssaan liiketoimintalogiikasta, takaisinostokorosta ja käyttäjäkunnasta ja rahat tulivat. Minuun sijoittavat instituutiot ovat yleensä pragmaattisempia.

riskipääomaaMarkkinoille tultuaan Huajia kehittyi nopeasti. Yhtiö rakensi omat kukkapellot, lajittelu-, hankinta- ja muut toimitusketjun puolivälit. Kerran sillä oli 15 miljoonaa maksavaa käyttäjää, ja sen kuukausimyynti ylitti 100 miljoonaa yuania. Wang Ke puhui kerran tuollisesta tilanteesta mediahaastattelussa: Noin 2017 yrityksen liikevaihto oli 800 miljoonaa yuania, mikä tuki yli 10 000 ihmistä alku- ja loppupään teollisuusketjuissa. Vuosina 2018, 2019 ja epidemian aikana jopa vuonna 2020 Huajia oli kannattava.

Mutta asiat kääntyivät huonompaan suuntaan. Epidemian aikana Huajia vaikutti syvästi sen jälkeen, kun epidemian varjo laantui vuonna 2023, Huajia ei elpynyt odotetusti, ja alustan uusimisnopeus ja uusien tilaajien määrä laskivat jyrkästi.

Täällä, Hema,Ding dong ruokaostoksillaTuoreen ruoan verkkokauppa ja suoralähetysten sähköisen kaupankäynnin alustat, kuten Douyin ja Kuaishou, ovat aloittaneet kukkaliiketoiminnan. Useiden osapuolten kilpailun seurauksena Huajian asuintilaa purettiin entisestään, kunnes syyskuussa 2023 lähetettiin kaikille jäsenille tarkoitettu kirje, jossa ilmoitettiin pääomaketjun katkeamisesta ja yrityksen sulkemisesta oikaisun vuoksi.

"Se on myönnettäväSyy siihen, miksi Huajian pääomaketju katkeaa, on sen oma organisaatiorakenne, hallintokulut ja kukkamateriaalikustannukset piilotetut vaarat, ei pidä aliarvioida. "Wang Ke pohdiskeli kerran syvästi, että Huajia oli saanut liian paljon rahoitusta aiemmin. Tuolloin yritys oli nopeassa kehityksessä ja palkkasi paljon irtisanottua työvoimaa ja erittäin pätevää henkilöstöä, mikä johti nopeaan kasvuun kustannukset, uusien ja vanhojen työntekijöiden väliset ristiriidat ja sisäinen kulutus lisääntyivät, mutta liiketoimintaa ei ole merkittävästi parannettu.

Kriisin aikana Huajia-tiimi yritti kerätä varoja, mutta sijoitusmarkkinat ovat muuttuneet. Huajian liiketoiminta pysähtyi vaikeimpana aikana, kun Wang Ke:n WeChat-tilillä oli jäljellä vain 23 juania.

Tässä vaiheessa joku neuvoi häntä hakemaan suoraan konkurssiin. Mutta hän ei valinnut tätä polkua tuolloin "Helppointa olisi hakea konkurssiin, mutta en halua tehdä sitä. Minusta tämä on väärin, eikä sen pitäisi olla tuollaista." Hän uskoi sydämessään, että niin kauan kuin perustaja ei halua luovuttaa, yritys olisi erittäin menestyvä.

Tiedämme kaikki, mitä tapahtui seuraavaksi: Kuluneena aikana Wang Ke johti tiimiään pelastamaan itsensä suurilla vaikeuksilla, mutta näytti siltä, ​​etteivät he pystyneet kääntämään asioita toisinpäin.

2024, ylijäämä on kuningas

Hälytyskellot soivat.

Vuodesta 2024 lähtien mieliala pääomasijoitusyrityksissä on pysynyt synkänä Kun sijoituslaitokset ovat vaikeuksissa varojen hankkimisessa, varovaisessa sijoitustoiminnassa ja kärsivät irtautumisesta, jäähdytys välittyy nopeasti yrittäjiin ja hematopoieettiset startupit ovat nyt. vaarassa.

Tämä vuosi on hieman yli puolessa välissä, ja olemme jo nähneet useiden tähtiyritysten joutuneen kriisiin, työntekijöiden ja palkkojen pienentyessä ja jopa perustajien yrittäessä julkisesti pelastaa itsensä. He olivat kaikki poikkeuksetta riskipääoman johtajia, ja jotkut heistä lähtivät polulle tulla kannattamattomiksi, heillä ei ollut varoja ja he kamppailivat selviytyäkseen, kunnes he hiljaa romahtivat.

Kun raha on kalliimpaa kuin koskaan, yksisarvisten eteen asetetaan julma koe, johon liittyy elämä ja kuolema. Yrityksen kassavirrasta on tullut ydinindikaattori, johon kaikki kiinnittävät ennennäkemättömän huomiota.Kassavirta on yrityksen elinehto.

Tämä totuus kaikuu yhä enemmän nykyisessä ympäristössä. Vain hyvä kassavirta voi auttaa startupeja pääsemään pidemmälle. "Mutta monet yrittäjät ovat liian optimistisia, käyttävät rahaa umpimähkäisesti ja heillä ei ole perustietoa kassavirrasta, Matrix Partnersin perustajaosakas Zhang Ying huomautti kerran haastattelussa.

Verensiirtoon luottaminen ei ole yhtä hyvä asia kuin veren tekeminen. Li Hongwei, GGV Capitalin toimitusjohtaja, neuvoi kerran yrittäjiä:Sinulla on selkeä kassasuunnitelma vähintään seuraaville 36 kuukaudelle.Hänen mielestään erilaisten kassavirran luomistapojen löytäminen tässä monimutkaisessa ympäristössä on tällä hetkellä tärkein tehtävä. Näin voimme saavuttaa kestävän kehityksen ja luoda vankan perustan liiketoiminnallemme.

Dachen Caizhi Xiao Bing puhui myös tunteistaan ​​tänä vuonna. Makro on se, mitä emme voi muuttaa, mutta mikro on se, mitä voimme tehdä. Hän muistutti yrittäjiä valvomaan tarkasti riskejä ja toimimaan varovaisesti. "Tästä usein muistutamme yrityksiä. Nykytilanne on, että laajenemis- ja iteraationopeus on hitaampi ja kassavirta on tärkeämpää kuin mikään muu. Esimerkiksi jos pystyy juoksemaan 100 metriä, kannattaa juosta 95 metriä, jättäen pieni nopeus redundanssin ylläpitämiseksi."

Samalla yrittäjien tulee myös olla varovaisia ​​polun riippuvuudesta menneistä onnistumisista. ”Nykyisessä pääomasijoitusympäristössä toimialan valinta on liian tärkeä.Yrittäjien ei tule kiinnittyä yhteen toimialaan, vaan niiden tulee olla joustavia ja ennakoivia muutoksissa. "

Kun tarkastellaan kolmea viimeistä vuotta, suuret muutokset, joita ei ole nähty vuosisadan aikana, vaikuttavat syvästi jokaiseen toimialaan, jokaiseen yritykseen ja jopa jokaiseen ihmiseen. Näissä olosuhteissa jotkut yrittäjät päättivät kokeilla toista vaihtoehtoa, yrityksen myymistä.

Tämän vuoden alusta lähtien olemme olleet todistamassa lukuisten fuusio- ja yrityskauppojen syntyä. Vain muutama päivä sittenTongwei Co., Ltd.Runyangin osakkeiden hankinta 5 miljardilla juanilla on luonut aurinkosähkön historian suurimman fuusion ja hankinnan. Kaupan arvoa verrataan Runyangin osakkeisiin.IPOTuolloin korkein arvostus oli 40 miljardia yuania, jota voidaan kuvata "luiden murtamiseksi".

Siitä huolimatta monien alan ihmisten silmissä tämä on edelleen luonnollinen sopimus. "Tilanne on vahvempi kuin ihmiset. Se on parempi kuin kamppailla yksin, kunnes pääomaketju loppuu ja yritys kaatuu." Kaikki nämä ovat ajan alaviitteitä.

Ehkä tästä talvesta tulee hieman odotettua pidempi, mutta niin kauan kuin olemme edelleen pokeripöydässä, on vielä mahdollisuus kaikkeen.

Viitteet:

"Huajian perustaja: Vain WeChatissa jäljellä olevat 23 juania on myös estetty", China Entrepreneur Magazine

"Huajian perustaja: En halua olla kurja, haluan vain selviytyä", Daily People