उत्तरे दक्षिणे च सैमस् क्लबस्य भण्डारस्य विन्यासस्य भेदस्य पृष्ठतः: बहुषु स्थानेषु भण्डारस्य स्पर्धा, "स्थानीयसैमस्य" संवर्धनस्य किं कठिनता अस्ति? |बृहत् मत्स्य वित्त
2024-08-07
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
अगस्तमासस्य आरम्भे त्रयाणां सैम-क्लब-भण्डारात् नूतनाः समाचाराः आगताः : प्रथमे दिने आधिकारिक-वाल-मार्ट-नियुक्ति-आधिकारिक-लेखेन 2-दिनाङ्के किङ्ग्डाओ-सैम-नगरस्य जिन्जियाङ्ग-नगरे, क्वान्झौ-नगरस्य नूतन-सैम-भण्डारस्य कृते विशेषः कार्यमेला प्रकाशितः क्लब परियोजना आधिकारिकतया शिबेई मण्डलस्य हैप्पी बिनहाई सिटी क्षेत्रे प्रारम्भः अभवत् निर्माणं 5 तमे दिनाङ्के आरब्धम्, गुआंगझौ बैयुन शहरी विकास समूह कं, लिमिटेड तथा सैम (शंघाई) निवेश कं, लिमिटेड आधिकारिक तौर पर अनुबन्ध पर हस्ताक्षर किया , तथा च सैमस्य क्लबस्य भण्डारः आधिकारिकतया बैयुन् मण्डले निवसति स्म ।
अस्य अर्थः अस्ति यत् फुजियान्-प्रान्तः गुआङ्गझौ-नगरं च स्वस्य तृतीयस्य सैम-क्लब-भण्डारस्य स्वागतं कर्तुं प्रवृत्तौ स्तः, यदा तु किङ्ग्डाओ-सैम-क्लबः शाण्डोङ्ग-नगरस्य प्रथमः भण्डारः अस्ति, तथा च सः मोड-मोड़-मार्गेण गतः अस्ति
दक्षिणे उत्तरे च सैम्स् क्लबस्य भण्डारस्य संख्यायां महत् अन्तरं किमर्थं वर्तते ? किङ्ग्डाओ, क्षियान्, जिनान् इत्यादीनि नगराणि सैम इत्यस्य कृते किमर्थं स्पर्धां कुर्वन्ति? चीन-वित्तपोषिताः सुपरमार्केट्-संस्थाः "स्थानीय-सैम्"-इत्यस्य कृषिं कर्तुं किमर्थं असफलाः अभवन् ?
दक्षिणे अधिकाः भण्डाराः उत्तरदिशि न्यूनाः च सैम’स् क्लब् इत्यस्य भण्डाराः सन्ति
उद्घाटितभण्डारसङ्ख्यायाः आधारेण उत्तरदक्षिणनगरेषु भण्डारसङ्ख्यायां महत् अन्तरं दृश्यते । Wal-Mart (China) Investment Co., Ltd. इत्यनेन दक्षिणनगरेषु 41 Sam's Club भण्डाराः नियोजिताः, उत्तरे केवलं 7 सन्ति, प्रायः 6 गुणानां अन्तरम्।
गुआङ्गडोङ्ग-जिआङ्गसु-इत्येतयोः प्रमुखाः आर्थिकप्रान्ताः एतादृशाः विपणयः सन्ति येषां कृते सैम-क्लबः महत् महत्त्वं ददाति । गुआङ्गडोङ्ग-प्रान्ते, जियाङ्गसु-प्रान्ते च प्रत्येकं ८ सैम्स् क्लब-भण्डाराः सन्ति, येषु शेन्झेन्-नगरे ४ सैम्स्-क्लब-भण्डाराः सन्ति, सुझोउ-नगरे अपि ३ सैम्स्-क्लब-भण्डाराः सन्ति
शाङ्घाईनगरे ६ सैम्स् क्लब् भण्डाराः सन्ति । झेजियाङ्ग-प्रान्ते पञ्च सैम्स् क्लब्-भण्डाराः सन्ति, येषु त्रयः हाङ्गझौ-नगरे स्थिताः सन्ति ।
हुबेई-प्रान्ते, फुजियान्-प्रान्ते च क्रमशः त्रीणि सैम्स् क्लब्-भण्डाराः सन्ति, हुनान्-प्रान्ते, सिचुआन्-प्रान्ते, चोङ्गकिङ्ग्-नगरे च द्वौ सैम्स् क्लब्-भण्डारौ स्तः
तदतिरिक्तं जियांग्क्सी-प्रान्ते, गुआङ्गसी-झुआङ्ग-स्वायत्तक्षेत्रे च प्रत्येकं एकः सैम-क्लब-भण्डारः अस्ति, यः क्रमशः नान्चाङ्ग-नगरे, नानिङ्ग्-नगरे च स्थितः अस्ति ।
उपरि उल्लिखिताः ४१ सैम्स् क्लब् भण्डाराः ११ दक्षिणप्रान्तेषु स्थिताः सन्ति । तदपेक्षया उत्तरदिशि सैम्स् क्लब्-भण्डारस्य संख्या महत्त्वपूर्णतया न्यूना अस्ति । बीजिंगनगरे ४ सैम्स् क्लब् भण्डाराः, शेन्याङ्ग्-नगरे १ सैम्स् क्लब्-भण्डाराः, लिओनिङ्ग-प्रान्ते डालियान्-नगरे च, तियानजिन्-नगरे १ सैम्स् क्लब्-भण्डाराः च सन्ति ।
जनसूचनानुसारं अपेक्षा अस्ति यत् अग्रिमे वर्षे शङ्घाई पुडोङ्ग जिन्कियाओ भण्डारः, यांगझौ हान्जियाङ्ग भण्डारः, शीआन जिंगकाई भण्डारः तथा यान्टा भण्डारः, सुझोउ झाङ्गजियागाङ्ग भण्डारः, वूक्सी हुइशान भण्डारः, शेन्झेन् बाओआन् भण्डारः, जियाक्सिंग जिंगकाई भण्डारः, Hefei Jingkai भण्डारः, Tianjin Hongqiao भण्डारः, Guangzhou Lingnan V Valley भण्डारः तथा Zhongshan भण्डारः २०२६ तमे वर्षे उद्घाटितः भविष्यति, Foshan Shunde भण्डारः तथा Shandong Qingdao भण्डारः २०२७ तमे वर्षे उद्घाटितः भविष्यति, बीजिंग Tongzhou भण्डारः उद्घाटितः भविष्यति;
आगामिषु कतिपयेषु वर्षेषु ये १५ नूतनाः भण्डाराः उद्घाटिताः भविष्यन्ति, तेषु केवलं पञ्च भण्डाराः, येषां तृतीयभागः भवति, उत्तरनगरेषु स्थिताः सन्ति । अस्य अर्थः अस्ति यत् वर्षत्रयेण दक्षिणे सैम्स् क्लब् भण्डारस्य संख्या ५० अधिका भविष्यति, उत्तरे सैम्स् क्लब् भण्डारस्य संख्या केवलं १२ एव भविष्यति, अन्तरं च अधिकं विस्तारं प्राप्स्यति
दक्षिणे २१ नगरेषु ४१ सैम्स् क्लब् भण्डाराः किमर्थं सन्ति, उत्तरे केवलं ४ नगरेषु सैम्स् क्लब् भण्डाराः सन्ति?
फॉर्च्यून ५०० इत्यस्य सहायककम्पनीरूपेण सैम्स् क्लब् इत्यस्य स्थानचयनस्य कठोर आवश्यकताः सन्ति । Walmart (China) Investment Co., Ltd. इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलस्य अनुसारं Sam’s Club भण्डाराणां कृते 7-10 किलोमीटर् यावत् व्यावसायिकजिल्हत्रिज्या, 800,000 तः अधिका व्यापारजिल्हस्य जनसंख्या, 200,000 युआन् इत्यस्य औसतवार्षिकं गृहस्य आयं च आवश्यकम् अस्ति अस्य अर्थः अस्ति यत् ग्राहकानाम् संख्या तेषां व्ययशक्तिः च प्राथमिककारकाः सन्ति येषां विषये वाल-मार्ट् विचारयति ।
अद्यैव न्यू येलो रिवर दायु फाइनेन्स इत्यस्य संवाददातारः Walmart (China) Investment Co., Ltd. इत्यस्य ईमेल-सङ्केते साक्षात्कारस्य रूपरेखां प्रेषितवन्तः, परन्तु अद्यापि तस्य उत्तरं न प्राप्तम्।
"वाल-मार्ट इत्यनेन दक्षिणनगरेषु उत्तरनगरेषु वा भेदः न कर्तव्यः। यत् अधिकं महत्त्वपूर्णं तत् अस्ति यत् व्यावसायिकदृष्ट्या तस्य विचारः करणीयः, यत्र बाजारस्य सम्भावनाः अपेक्षिताः विक्रयस्तराः च सन्ति, यत्र शाण्डोङ्गविश्वविद्यालयस्य क्षेत्रीयआर्थिकसंशोधनसंस्थायाः निदेशकः डोङ्ग यान्लिंग् अस्ति वित्तं अर्थशास्त्रं च, विश्लेषितं यत् सैमस्य क्लबस्य आवश्यकता न केवलं पर्याप्तं उच्च-आय-जनाः सन्ति, तथा च व्यापार-मण्डलस्य अन्तः विकीर्णता अत्यधिकं न भवितुम् अर्हति।
नवीन पीत नदी·दायू वित्त संवाददाता वालमार्ट (चीन) इत्यस्य रियल एस्टेट विकासस्य उपाध्यक्षः हुआंग जियानिंगं विगतनववर्षेषु विभिन्ननगरानां मूल्याङ्कनं कृतवान् यदा हुआङ्ग जियानिङ्गः नगराणां क्षेत्राणां च मूल्याङ्कनं कृतवान् तदा सः स्थानस्य लाभेषु ध्यानं दत्तवान्, सुविधाजनकम् परिवहनं, बाजारक्षमता, उपभोगशक्तिः माङ्गं च, व्यापारजिल्हस्य गुणवत्ता तथा व्यावसायिकवातावरणम् इत्यादयः कारकाः।
२६० युआन् सदस्यताशुल्केन सैमस्य "सटीक" उपयोक्तृणां समूहस्य पहिचाने साहाय्यं कृतम् अस्ति: एते उपयोक्तारः मध्यमतः उच्च आयस्य समूहाः सन्ति येषां जीवनस्य गुणवत्तायाः भुक्तिं कर्तुं, अनुसरणं कर्तुं च निश्चिता क्षमता अस्ति।
पाङ्गु थिङ्क् टैङ्क् इत्यस्य वरिष्ठस्य शोधकर्तुः जियांग् हान् इत्यस्य मते दक्षिणनगरेषु सैम्स् क्लब् भण्डारस्य संख्या उत्तरदिशि स्थितानां भण्डाराणां संख्यायाः अपेक्षया दूरम् अधिका अस्ति, यस्याः उत्तरस्य दक्षिणस्य च आर्थिकविकासस्तरस्य निकटसम्बन्धः भवितुं शक्यते दक्षिणक्षेत्रे विशेषतः तटीयप्रान्तेषु तुल्यकालिकरूपेण अधिका विकसिता अर्थव्यवस्था, निवासीनां आयस्तरः अधिकः, व्ययशक्तिः च सुदृढा अस्ति, येन सैम इत्यादीनां उच्चस्तरीयखुदराब्राण्ड्-समूहानां कृते व्यापकं विपण्यस्थानं प्राप्यते
"उपभोगस्य आदतयः अपि सैमस्य भण्डारस्य विन्यासं प्रभावितं कुर्वन्तः महत्त्वपूर्णः कारकः अस्ति यत् दक्षिणनगरेषु उपभोक्तारः गुणवत्तापूर्णजीवनस्य अनुसरणं कर्तुं अधिकं प्रवृत्ताः भवितुम् अर्हन्ति तथा च आयातितवस्तूनाम्, उच्चगुणवत्तायुक्तानां खाद्यानां इत्यादीनां अधिका माङ्गलिका भवति, यत् अस्ति different from Sam's Club stores तदतिरिक्तं दक्षिणनगरानां जनसंख्याघनत्वं उपभोगक्षमता च सैमस्य व्यापारप्रतिरूपस्य कृते उत्तमं विपण्यवातावरणं अपि प्रदाति।
सैमस्य पृष्ठस्य कृते युद्धं कुर्वन्
किङ्ग्डाओ-नगरे सैम्स् क्लब्-भण्डारस्य आगमनेन बहवः शाण्डोङ्ग-जनाः उत्साहिताः अभवन् । वस्तुतः शाण्डोङ्ग इत्यनेन सह सैमस्य सम्पर्कः जिनान्-नगरे एव आरब्धः ।
अगस्त २०२१ तमे वर्षे वालमार्ट (चीन) इत्यस्य रियल एस्टेट् विकासस्य उपाध्यक्षः हुआङ्ग जियानिङ्ग् इत्यनेन सह तस्य प्रतिनिधिमण्डलेन लिक्सिया-मण्डलस्य, जिनान-नगरस्य एकमासपश्चात् लिक्सिया-जिल्ला-निवेश-प्रवर्धन-समितिः, वालमार्ट् (चीन) निवेश-कम्पनी, लि. , तथा यिनफेङ्गसमूहेन सामरिकसमझौते सहकारसम्झौते हस्ताक्षरं कृतम् । वर्षत्रयानन्तरं यत्र सैमः भण्डारं उद्घाटयितुं योजनां कृतवान् तस्य भूमिस्य विशिष्टा योजना प्रकाशिता, सैमस्य क्लबस्य भण्डारस्य विषये कोऽपि सामग्री नासीत्, येन जनसमूहः निराशः अभवत् ।
न केवलं जिनान्, अनेकानि नगराणि सैम्स् क्लब् भण्डारस्य स्थापनायै प्रयतन्ते । २०२१ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य आरम्भे एव वालमार्ट (चीन) कार्यविभागस्य वरिष्ठनिदेशकः शीआन्-नगरं गत्वा अवदत् यत् “वालमार्ट् शान्क्सी-नगरे २-३ सैम-क्लब-भण्डारं उद्घाटयितुं योजनां करोति, स्थानानां चयनस्य प्रक्रियायां च अस्ति ३ वर्षाणाम् अनन्तरं वायव्य चीनदेशे प्रथमः सैमस् क्लब् भण्डारः भण्डारः अधुना एव आधिकारिकतया अनुबन्धं कृतवान् अस्ति तथा च अस्मिन् वर्षे जूनमासे निर्माणं आरभ्यत इति योजना अस्ति।
तदतिरिक्तं, यदा सैमस्य क्लबस्य भण्डारः झेङ्गझौ-नगरे स्थितः भविष्यति तथा च विशिष्टपतेः ध्यानं आकर्षयति स्म, तदा जिन्शुई-मण्डलं, एर्की-मण्डलं, झोंगयुआन्-मण्डलं, झेङ्गडोङ्ग-नव-मण्डलं च सर्वेषां कृते तस्य कृते युद्धं कृतम् अस्ति हेनान् मध्ये प्रथमः भण्डारः। अस्मिन् वर्षे जूनमासे झेङ्गडोङ्ग-नव-मण्डले एकवारं सार्वजनिक-सूचना पुनः ध्यानं आकर्षितवती ।
येषु प्रान्तेषु पूर्वमेव सैमस् क्लब् भण्डाराः सन्ति ते अपि अधिकानि भण्डाराणि उद्घाटयितुं सक्रियरूपेण प्रयतन्ते । अद्यैव शान्तौ निवेशप्रवर्धनब्यूरो नेटिजनानाम् प्रश्नानाम् उत्तरे स्वीकृतम् यत् नगरे उच्चस्तरीयस्थानयुक्तानां बृहत्परिमाणानां सुपरमार्केटशृङ्खलानां अभावः एव अस्ति यथा सैमस्य क्लबः शान्तौ अपि उच्चस्तरीयसुपरमार्केटानां परिचयस्य अवसरान् प्राप्तुं सक्रियरूपेण च प्रयतते visits Wal-Mart Group.Sam’s Supermarket इत्यस्य Shantou इत्यत्र प्रवेशसम्बद्धेषु विषयेषु चर्चां कुर्वन्तु।
किमर्थं विविधानि नगराणि सैम’स् क्लब् भण्डारस्य स्थापनायै प्रयतन्ते ? अन्येषां खुदराकम्पनीनां तुलने सैमस्य भण्डारस्य प्रदर्शनं तुल्यकालिकरूपेण उत्कृष्टम् अस्ति ।
जुलाईमासस्य अन्ते चीनशृङ्खलाभण्डारः मताधिकारसङ्घः (CCFA) "२०२३ तमे वर्षे शीर्ष १०० चीनीसुपरमार्केट्" इति प्रकाशितवान् TOP 100 सुपरमार्केट् मध्ये। शीर्ष-दशसुपरमार्केट्-मध्ये एषा अपि एकमात्रा कम्पनी अस्ति या खुदराविक्रये सकारात्मकवृद्धिं प्राप्तवान् । वालमार्ट् चीनदेशः त्रयः वर्षाणि यावत् क्रमशः अस्मिन् सूचौ शीर्षस्थाने अस्ति ।
वालमार्ट चीनस्य शुद्धविक्रयः वित्तवर्षस्य 2025 तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रिमासे 16.2% वर्षे वर्षे वर्धितः।सैमस्य प्रारूपं ई-वाणिज्यव्यापारं च प्रथमत्रिमासे सशक्तं प्रदर्शनं कृतवान् Q1 इत्यस्मिन् दरः पतितः, तथा च परिचालनदरः न्यूनः अभवत् ।
सैमस्य क्लबः ई-वाणिज्यस्य प्रभावेण प्रवृत्तेः विरुद्धं वर्धितः अस्ति अस्य अद्वितीयः "व्यापकः SPU, संकीर्णः SKU" रणनीतिः सदस्यानां कृते विभेदित-उत्पादानाम्, अद्वितीय-शॉपिंग-अनुभवस्य, सदस्य-अधिकारस्य च माध्यमेन उच्च-गुणवत्ता-जीवनशैलीं निर्माति एकदा सम्पन्नः जातः चेत्, सैमस्य क्लबस्य भण्डारः निवासिनः नूतनं शॉपिंग-अनुभवं प्रदास्यति, उच्चस्तरीय-विविध-उपभोगस्य तेषां आवश्यकतां पूरयिष्यति, तत्सहकालं च नगरस्य नूतनं स्थलचिह्नं व्यावसायिकविकासाय च नूतनं प्रतिरूपं च भविष्यति
तदतिरिक्तं सैमस्य क्लबस्य भण्डारस्य स्थापना करराजस्वं आनेतुं शक्नोति तथा च रोजगारस्य अवसरान् सृजति, तथा च प्रभावीरूपेण नगरीयव्यापारिकक्रियाकलापं वर्धयितुं क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थायां उच्चस्तरीयवाणिज्यस्य विकासं च प्रवर्धयितुं शक्नोति। सैमस्य क्लबः यस्मिन् नगरे अस्ति तस्मिन् नगरे खुदरा-आपूर्ति-शृङ्खलायाः विकासं अपि प्रवर्धयिष्यति, आधुनिकसेवा-उद्योगस्य उन्नयनार्थं, नगरीय-कार्य-गुणवत्ता-सुधारार्थं च सशक्तं समर्थनं प्रदास्यति |.
"एकः प्रसिद्धः ब्राण्ड्, उच्चस्तरीयः खुदरा ब्राण्ड् च इति नाम्ना सैमस्य प्रवेशार्थं नगराणि चयनं कर्तुं अधिका उपक्रमः अस्ति, अतः विभिन्ननगरेषु सैमस्य उत्पादानाम् कृते स्पर्धायाः स्थितिः निर्मितवती अस्ति" इति जियाङ्ग हानः अवदत्
"देशी सैम" कुत्र अस्ति ?
सैमस्य स्पर्धायाः पृष्ठतः "चाइना सैम", "स्थानीयवसा डोङ्गलै" इत्यादीनां अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-सुपरमार्केटानां संवर्धनार्थं नगरस्य कृते किं कठिनता वर्तते? चीनदेशस्य सुपरमार्केट्-संस्थाः कोस्ट्को-सैम्-इत्येतयोः मध्ये किमर्थं पलायितुं न शक्नुवन्ति ?
२०२३ तमे वर्षे चीनदेशस्य TOP100 सुपरमार्केट्-मध्ये १७ राष्ट्रियसुपरमार्केट्-शृङ्खला-ब्राण्ड्-समूहाः सन्ति, येषु योन्घुई, आरटी-मार्ट्, चाइना रिसोर्सेस् वैनगार्ड्, हेमा, वुमार्ट्, मेट्रो, लियन्हुआ, हुआलियान्, जियाजियायुए, शिबान्, सीपी पेन्घुआ, जिमेरोन्, बिटुटे, जियाडेले, चेंगजी लाइफ, रेनरेन्ले, गुआन सुपरमार्केट, आदि। तेषु केवलं त्रयः ब्राण्ड्-बिटुटे, जियाडेले, चेङ्गजी लाइफ् च २०२३ तमे वर्षे सकारात्मकविक्रयवृद्धिं प्राप्तवन्तः । जियाडेले तथा चेङ्गजी लाइफ इत्येतयोः द्वयोः अपि हार्बिन् न्यू सेन्चुरी जियाडेले ट्रेडिंग् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य अस्ति, यस्य विक्रयः २०२३ तमे वर्षे ०.५% इत्येव किञ्चित् वर्धितः;
बिटुटे ईशान्यस्य "फैट् डोङ्गलै" इति नाम्ना प्रसिद्धः अस्ति, २०२३ तमे वर्षे ५.३९ अरब युआन् विक्रयः, ६६ भण्डारः च अभवत् । परिसञ्चरणव्यवस्थायां सुधारं कृत्वा क्रयणव्ययस्य न्यूनीकरणानन्तरं बुटे पूर्वोत्तरचीनदेशस्य बृहत्तमः सुपरमार्केटशृङ्खलाब्राण्ड् अभवत् । सम्प्रति बिटुटे इत्यनेन पूर्वोत्तरप्रान्तत्रयेभ्यः बहिः भण्डाराः न उद्घाटिताः ।
२०२३ तमे वर्षे चीनदेशस्य TOP100 सुपरमार्केट्-मध्ये ७४ कम्पनयः क्षेत्रीयसुपरमार्केट्-शृङ्खलाः सन्ति । होङ्गकी चेन सिचुआन्-नगरे गभीररूपेण सम्बद्धा अस्ति; तथा झेन्हुआ सुपरमार्केट् तथापि एतेषां अधिकांशः ब्राण्ड् स्वमुख्यालयनगरेषु विकसितः भवति, धीरेण विस्तारः च भवति ।
जियांग् हानस्य मतेन यदि कश्चन नगरः स्वस्य "सैमस्य" सुपरमार्केटस्य विकासं कर्तुम् इच्छति तर्हि सञ्चयः रात्रौ एव न भवति । "ब्राण्ड्-निर्माणं कठिनम् अस्ति। उच्चस्तरीय-खुदरा-ब्राण्ड्-सफलता दीर्घकालीन-ब्राण्ड्-निर्माणात्, मार्केट-सञ्चयात् च अविभाज्यम् अस्ति। एतदर्थं कम्पनीभिः उत्पाद-गुणवत्ता, सेवा-अनुभवः, विपणन-रणनीतिः इत्यादिषु पक्षेषु निरन्तरं नवीनतां कर्तुं, एकं अद्वितीयं निर्मातुं च सुधारं कर्तुं आवश्यकम् अस्ति brand image and market Competitiveness "जिआङ्ग हान इत्यनेन उक्तं यत् अस्याः प्रक्रियायाः कृते बहुकालस्य, धनस्य, जनशक्तिनिवेशस्य च आवश्यकता भवति, अधिकांशकम्पनीनां कृते च कठिना अस्ति।"
जियांग हान इत्यनेन होङ्गकी सुपरमार्केटं उदाहरणरूपेण गृहीतम् "इदं स्थानीयक्षेत्रे निरपेक्षं विशालकायम् अस्ति, अन्येभ्यः सुपरमार्केटब्राण्ड्भ्यः दूरं अतिक्रम्य, परन्तु सः कदापि सिचुआनतः बहिः न गच्छति इति सः मन्यते यत् क्षेत्रीयब्राण्ड्-समूहानां क्षमतायाः स्वकीयाः सीमाः सन्ति, यत् न भवति mean that they are not good after all, विभिन्नप्रदेशानां मध्ये अत्यधिकाः भेदाः सन्ति, उपभोगशैल्याः च बहु भिन्नाः सन्ति ये अन्धरूपेण राष्ट्रियं गन्तुं प्रयतन्ते।
डोङ्ग यान्लिंग् इत्यनेन अपि अवलोकितं यत् अनेके क्षेत्रीयसुपरमार्केटशृङ्खलाः स्थानीयरूपेण अथवा प्रान्ते कार्यं कुर्वन्ति, परन्तु देशे सर्वत्र तेषां प्रभावः पर्याप्तः नास्ति “एतस्य कृते दीर्घकालीनब्राण्डनिर्माणस्य, गुणवत्ता आश्वासनक्षमतायाः, आपूर्तिस्य संगठनस्य, सेवामानकीकरणस्य च आवश्यकता वर्तते be suitable for national consumers? This All need to be tested and tempered over a long period of time." डोङ्ग यान्लिंग् इत्यनेन उक्तं यत् यथा यथा समयः गच्छति तथा तथा निश्चितरूपेण देशे सर्वत्र प्रसृताः उत्तमाः शाण्डोङ्ग क्षेत्रीयसुपरमार्केटशृङ्खलाब्राण्ड् भविष्यन्ति।
