समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

२१ शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् इति पत्रिकायाः ​​संवाददाता झाङ्ग ज़िन् बीजिंगतः वृत्तान्तं दत्तवान्

प्राच्यचयनस्य "लघुनिबन्ध" इत्यस्मिन् अशान्तिस्य अष्टमासानां अनन्तरं यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च आधिकारिकतया "विच्छेदः" अभवत् इति भोजः इति किमपि नास्ति ।

"अस्माभिः यत् जटिलं बाह्यम् आन्तरिकं च वातावरणं सम्मुखीभवति तत् न केवलं कम्पनीयाः परिचालनं विपत्तौ स्थापयति, अपितु व्यक्तिनां कम्पनीयाः च दीर्घकालीनविकासाय अपि हानिः भविष्यति। हुई पीयरस्य कृते उत्तमं विकासस्य चरणं सुनिश्चित्य व्यावसायिकसङ्घर्षान् परिहरितुं च तथा जनमतस्य उलझनानि, पुनः पुनः चर्चां कृत्वा अन्ततः अस्माकं द्वयोः निर्णयः अभवत् यत् वित्तवर्षस्य समाप्तेः (मे ३१) अनन्तरं अहं संचालकमण्डलात् अनुमतिं याचयिष्यामि यत् युहुई पीयरस्य शतप्रतिशतम् भागं युहुई इत्यस्मै स्वयमेव स्थानान्तरयितुं शक्नोमि .

"जलं नौकां वहितुं शक्नोति, परन्तु तत् तां पलटितुं अपि शक्नोति यदा "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीज" कम्पनीं प्रति विशालं यातायातस्य, नकदप्रवाहस्य च उपयोगं कुर्वन्ति, अपि च स्वस्य व्यक्तिगतप्रभावस्य उपयोगं कृत्वा ऑनलाइन-जनमतस्य, स्टॉक-मूल्यानां च उदय-पतनयोः प्रभावं कुर्वन्ति , तेषां पूंजी सह स्पर्धां कर्तुं क्षमता अस्ति, अदृश्यतया सर्वदा च, कम्पनीयाः वास्तविकनियन्त्रकस्य विषये वक्तुं अधिकारं प्रभावितं करोति।

निगमशासनं बहुपक्षस्य हितस्य सन्तुलनस्य जटिलकला अस्ति । "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज" इत्यस्य द्विधारी खड्गस्य सदुपयोगः कथं करणीयः यत् कम्पनी जनमतस्य तूफाने न पतति तथा च कटौतीं कर्तुं महतीं धनं व्ययितुं न अर्हति इति महत्त्वपूर्णः पाठः डोङ्ग युहुई इत्यनेन यु मिन्होङ्ग इत्यस्मै शिक्षितः अस्मिन् प्रसङ्गे ।

एकत्र कार्यं कर्तुं आरभ्य सम्पूर्णतया कटनपर्यन्तं

२०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे यदा न्यू ओरिएंटलस्य व्यवसायस्य भागः लाइव् प्रसारणव्यापारे परिणतुं आरब्धवान् तदा डोङ्ग युहुई ओरिएंटल कृषिउत्पादानाम् चयनस्य साधारणः लंगरः आसीत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य मालविक्रयणस्य मार्गः आर्द्रविपण्ये कोलाहलप्रकारः, हॉकिंग् च न भवति, न च सः समानविपणनविधिविषये वदति, अपितु नेटिजनैः सह गपशपं कुर्वन् ज्ञातः पुरातनः मित्रः इव। यथा - तण्डुलविक्रये सः वदति स्म यत् "अस्मिन् जगति त्रीणि वस्तूनि मम प्रियाः - सूर्यः, चन्द्रः, त्वं च। सूर्यः दिवसः, चन्द्रः रात्रौ, त्वं च सदा" इति।

अचिरेण एव एषा अद्वितीया लाइव प्रसारणपद्धतिः ध्यानस्य सुनामीं आकर्षितवती । २०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य ९ दिनाङ्के डोङ्ग युहुइ इत्यस्य लोकप्रियतायाः अनन्तरं प्राच्यचयनस्य प्रशंसकानां विस्फोटकवृद्धिः अभवत्, ७ दिवसेषु ३० लक्षाधिकप्रशंसकानां वृद्धिः अभवत् तस्मिन् एव काले ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य लाइव् प्रसारणविक्रयः ९० दिवसेषु १४ कोटिः अभवत्, यस्मिन् ८५ मिलियनतः अधिकं विक्रयणं डोङ्ग युहुई इत्यनेन योगदानं कृतम् परिवर्तनस्य दलदले अटन्तं न्यू ओरिएंटलं सुचारुतया दुर्गतिम् बहिः गन्तुं डोङ्ग युहुई इत्यनेन साहाय्यं कृतम् इति वक्तुं शक्यते ।

सद्समयः दीर्घकालं न गतवान् । डोङ्ग युहुई इत्यस्य विशालाः प्रशंसकाः तस्य विषये शिकायतुं प्रवृत्ताः, येन अन्ततः प्रायः एकलक्षं प्राच्यचयनप्रशंसकानां हानिः अभवत्, कम्पनीयाः स्टॉकमूल्यं च क्षीणं जातम् जनक्रोधं शान्तं कर्तुं यु मिन्होङ्गः २०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य १४ दिनाङ्के क्षमायाचनां कृतवान् यत् "कम्पनीयाः प्रबन्धने बृहत्-लूपहोल्स् सन्ति", अचिरेण च डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य कृते विशेषतया एकां कम्पनीं स्थापितवान् - "हुई-सहितं चलनम्" इति

"लिटिल् कम्पोजिशन" काण्डस्य अनन्तरं यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च जनमतस्य निरन्तरतूफाने गृहीतौ अभवताम् अन्ते एकदा हस्तेन हस्तेन गतवन्तौ जनाः "विच्छेदं" कर्तुं चयनं कृतवन्तौ " शान्तिपूर्वकम् ।यू मिन्होङ्गः अवदत् यत् - "युहुई इत्यस्य प्रतिभानां उत्तमतया उपयोगं कर्तुं अधिका स्वायत्ततां च प्राप्तुं, अनावश्यकविग्रहान् विरोधाभासान् च परिहरितुं वयं युहुई पीयरिंग् कम्पनीं स्थापयितुं निश्चयं कृतवन्तः, यत्र युहुई निदेशकः महाप्रबन्धकः च अस्ति, कम्पनीयाः पूर्णनियन्त्रणं च भवति "व्यापारनिर्णयाः" डोङ्ग युहुई इत्यनेन "बन्दरगाहस्य रक्षणं विना एकान्ते वाहनचालनम्" इति वर्णितम् ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य २५ दिनाङ्के यु मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च क्रमशः स्वस्य व्यक्तिगतसामाजिकलेखेषु दीर्घाणि पोस्ट्-पत्राणि स्थापयित्वा स्वस्य विच्छेदस्य "आधिकारिकरूपेण घोषणां" कृतवन्तौ । तस्मिन् एव दिने ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये "समूहस्य सुप्रसिद्धस्य एंकरस्य मैत्रीपूर्णं राजीनामा" इति घोषणा कृता, यत्र उक्तं यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य करियर-महत्वाकांक्षायाः, अन्येषु उपक्रमेषु निवेशस्य, व्यक्तिगतसमयव्यवस्थायाः च कारणात् डोङ्ग युहुई इत्यनेन ततः परं कम्पनीं त्यक्तम् प्राच्यचयनेन सह मैत्रीपूर्णवार्तालापः तस्मिन् दिने एव राजीनामा प्रभावी भवति।

ओरिएंटल चयनेन प्रकटितस्य विक्रयघोषणानुसारं डोङ्ग युहुई (क्रेता), बीजिंग न्यू ओरिएंटल ज़ुनचेङ्ग नेटवर्क टेक्नोलॉजी कम्पनी लिमिटेड (विक्रेता) तथा हेहुई पीयर (बीजिंग) टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड (लक्ष्यकम्पनी) च प्रवेशं कृतवन्तः विक्रयसम्झौते । तदनुसारं विक्रेता विक्रयणार्थं सहमतः, क्रेता च ७६.५८५५ मिलियन युआन् (RMB) इत्यस्य विचारेण लक्ष्यकम्पनीयाः १००% इक्विटीं प्राप्तुं सहमतः

अधिग्रहणधनस्य विषये यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उपर्युक्तस्य "ब्रेकअप" मुक्तपत्रस्य अनन्तरं टिप्पणीक्षेत्रे व्याख्यातं यत् "मया युहुई इत्यस्य कृते कम्पनीक्रयणार्थं धनस्य व्यवस्था कृता, कम्पनी च युहुइ इत्यस्मै दत्तवती" इति केचन नेटिजनाः गणनां कृतवन्तः यत् यू मिन्होङ्गेन डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दत्तं त्यागपत्रं उपहारपैकेज् (कम्पनीयाः कृते ७६ मिलियन युआनतः अधिकं समाविष्टं + अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धपर्यन्तं स्थापनातः युहुई पीयरस्य शुद्धलाभः १४१ मिलियन युआन् अस्ति + प्राच्यचयनेन स्वयमेव प्रदत्तम् विकसित उत्पादाः Yuhui Peer कृते निःशुल्कं सूचनाप्रणाली) "अति दयालुः" इति वर्णयितुं शक्यते। तथापि केचन जनाः प्रश्नं कृतवन्तः यत् एषः वस्तुतः Yu Minhong इत्यनेन सावधानीपूर्वकं परिकल्पितः व्यवहारः अस्ति अयं व्यवहारः Yonghui Peer इत्यस्य मूल्याङ्कनार्थं "PE" पद्धतेः अपेक्षया "लाभपद्धतेः" उपयोगं करोति, तथा च Dong Yuhui इत्यस्य व्यक्तिगत IP इत्यस्य मूल्यं न समाविष्टम् अस्ति इदम्‌।

वस्तुतः डोङ्ग युहुई इत्यस्य उद्भवः पूर्वमेव यू मिन्होङ्गस्य मनोवैज्ञानिकरक्षारेखां बॉसरूपेण भग्नवान् स्यात् । "I Was on the Brink of Collapse" इति पुस्तके यू मिन्होङ्गः "अतिशयमागधान्" इति द्वौ उदाहरणौ वर्णितवान् सः अवदत् यत् केचन शिक्षकाः तस्य विना कम्पनी जीवितुं न शक्नोति इति अन्यः पक्षः तस्य सह वेतनस्य वार्तालापं कर्तुं आगतः। अस्याः घटनायाः कारणात् तस्य व्यवसायस्य आरम्भस्य प्रारम्भिकपदे "शेफ इफेक्ट्" इत्यस्य निवारणस्य विचारः आसीत्, अतः सः "सर्वं स्वीकृतवान्" तथा च प्रायः सर्वाणि वर्गाणि स्वयमेव सज्जीकृतवान्, न च कृतवान् " "एकः परिवारः प्रबलः" इति घटनां निवारयितुं एकः शिक्षकः एकस्य वर्गस्य उत्तरदायी भवतु। सः दावान् अकरोत् यत् "अहं प्रमुखः अपि च यः व्यक्तिः उत्तमं भोजनं पचति। एवं प्रकारेण मम भोजनालयः सुरक्षितः भविष्यति।"

"यदा व्यक्तिगत-अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः कम्पनीयाः मूल-सम्पत्तयः भवन्ति, पूंजीद्वारा च नियन्त्रितुं न शक्यन्ते, तथा च यदा कस्यचित् व्यक्तिस्य प्रभावः ऑनलाइन-जनमतं नियन्त्रयितुं पर्याप्तं भवति तथा च स्टॉक-मूल्यानां उदय-पतनयोः कृते, तदा यू मिन्होङ्ग-प्राच्यचयनयोः कृते डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य तीक्ष्णता अपि भवति sharp, and he is suspected of overshadowing the leader with his merits , एषा सामान्यप्रवृत्तिः अस्ति डोङ्ग युहुई इत्यस्मात् कटितुं," गुआन्टाओ झोङ्गमाओ लॉ फर्म इत्यस्मात् वकीलः हुआङ्ग युलुः 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड् संवाददातारं अवदत्।

डोङ्ग युहुइ इत्यस्य "विमोचनेन" "हार-हारः" इति परिणामः भवितुम् अर्हति

उद्योगस्य अन्तःस्थजनाः अवदन् यत् यू मिन्होङ्गस्य डोङ्ग युहुई इत्यस्य "विमोचनं" असहायः कदमः भवितुम् अर्हति, परन्तु व्यापारिकदृष्ट्या एतत् "हानि-हानि" परिणामः भवितुम् अर्हति।

वकीलः हुआङ्ग युलुः अवदत् यत् "लघुरचना"-घटनायाः अनन्तरं प्राच्यचयनस्य डोङ्ग युहुई-इत्यस्य च मध्ये दूरस्थः इव सम्बन्धः अस्ति । यदि यू मिन्होङ्गः "मुक्तस्य" पदं न गृह्णाति तर्हि एकदा डोङ्ग युहुई स्वेच्छया कम्पनीं त्यजति तर्हि डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते विशेषरूपेण निर्मितं "हुई इत्यनेन सह चलनं" स्वस्य आत्मानं त्यक्त्वा निरर्थकं भविष्यति, येन यू मिन्होङ्गः अधिकजनमतसंकटस्य सामनां करिष्यति तथा च... हानिः । डोङ्ग युहुई इत्यस्य महत्त्वाकांक्षा "वस्तूनाम् विक्रयणं लाइव-स्ट्रीम" इति न भवति तस्य पुरातनं गदा।

बीजिंग यिंगे लॉ फर्मस्य वरिष्ठः भागीदारः वकीलः याङ्ग हुई 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्, 2019 इत्यस्य संवाददात्रेण सह साक्षात्कारे अवदत्। प्राच्यचयनात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रस्थानम् उभयपक्षेण सावधानीपूर्वकं तौलनानन्तरं व्यावहारिकविचारानाम् आधारेण विकल्पः अस्ति तथापि द्वयोः पक्षयोः भविष्यस्य विकासः चुनौतीपूर्णः भविष्यति। एकतः डोङ्गफाङ्ग चयनेन स्वस्य बृहत्तमः उत्पादस्य IP नष्टः अस्ति, तथा च पूंजीविपण्ये "पुनर्मूल्यांकनं" अनिवार्यतया भविष्यति । २०२३ जनवरीमासे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य उच्चतमं स्तरं ७५ युआन्/शेयरं प्राप्तवान् यद्यपि २०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे एकदा पुनः ४६ युआन्/शेयरं यावत् वर्धितः तथापि ततः परं तस्य न्यूनता निरन्तरं भवति अपरपक्षे, डोङ्ग युहुई इत्यस्य "एकलवृत्तेः" अनन्तरं सः स्वस्य व्यक्तिगत-IP-निर्वाहस्य, प्रशंसकैः सह सम्बन्धं निर्वाहयितुम्, विशेषतः मालस्य गुणवत्तानियन्त्रणस्य, मालस्य रसद-प्रबन्धनस्य च दृष्ट्या अपि अधिकानि आव्हानानि सम्मुखीकुर्वति

चीनस्य रेनमिन् विश्वविद्यालयस्य वित्तविद्यालये वित्तस्य प्राध्यापकः झेङ्ग झीगाङ्ग इत्यस्य मतं यत् "हुई इत्यनेन सह चलनम्", विशालनैतिकदबावेन भारं युक्तौ डोङ्ग युहुई च स्वस्य भविष्यस्य व्यापारमार्गे महत् भारं वहितुं शक्नुवन्ति। सः मन्यते यत् भविष्ये डोङ्ग युहुई-यू हुई-योः कृते यत्किमपि लघु-लघु-त्रुटं जनमतेन अनन्ततया प्रवर्धितं भविष्यति, तथा च डोङ्ग-युहुई-इत्यनेन यथाशक्ति प्रयत्नः करणीयः यत् सः तेषु क्षेत्रेषु सदृशः न भवेत् येषु तस्य पुरातनः नियोक्ता व्यावसायिकचयन-विस्तारयोः उत्तमः अस्ति , यत् वर्धमानकम्पनीनां कृते अतीव हानिकारकम् अस्ति ।

"२०२१ तमे वर्षे ली जिकी इत्यस्य हाङ्गझौ वेइनियन इत्यनेन सह विरामः अस्य डोङ्ग युहुई-घटनायाः प्रायः पूर्वावलोकनम् एव अस्ति।"सुप्रसिद्धः वित्तीयलेखकः वू क्षियाओबो अवदत् यत्, एकदा सुपर यातायाततारकः जातः व्यक्तिः कम्पनीं त्यक्त्वा गच्छति तदा सर्वाणि संसाधनानि स्वयमेव तस्य समीपं समुपस्थितानि भविष्यन्ति - यत्र कम्पनीयाः आन्तरिकयातायातः, मुख-मुख-क्रेडिट्, आँकडा-सम्पत्तयः च सन्ति सः मन्यते यत् एषः भयंकरः "साइफन् प्रभावः" पुरातनक्लबे महत् प्रभावं करिष्यति यथा, ली जिकी इत्यस्य हानिः कृतः वेई नियन् वस्तुतः अन्यः कम्पनी अस्ति ।

ली जिकी, वेइनियन च २०१६ तः सहकार्यं कृतवन्तौ ।द्वयोः पक्षयोः संयुक्तरूपेण "ली जिकी" IP तथा ब्राण्ड् MCN कम्पनीरूपेण इन्क्यूबेशनं कृतम् । आरम्भे द्वयोः पक्षयोः मध्ये सहकार्यस्य प्रतिरूपं तुल्यकालिकरूपेण सरलम् आसीत्, यत्र सामग्रीनिर्माणस्य प्रकाशनस्य च उत्तरदायी ली जिकी, परिचालनस्य व्यावसायिकप्रतिरूपस्य अन्वेषणस्य च उत्तरदायी वेइनियनः आसीत् ली जिकी इत्यस्य लोकप्रियतायाः कारणात् २०२० तमे वर्षे द्वयोः पक्षयोः संयुक्त उद्यमस्य प्रतिरूपं गतं, तथा च द्वयोः पक्षयोः संयुक्तरूपेण सिचुआन् जिकी सांस्कृतिकसञ्चारकम्पनी लिमिटेड् इति स्थापना अभवत् तेषु वेइनियन् इत्यस्य ५१% भागः, ली जिकी इत्यस्य ४९% भागः अस्ति । परन्तु तस्मिन् समये लाभवितरणसंरचनायाः अन्तर्गतं ली जिकी केवलं आयसाझेदारीं प्राप्तुं शक्नोति स्म, तथा च यातायातस्य साक्षात्कारात् कम्पनीयाः इक्विटीयाः प्रशंसाम् आनन्दयितुं न शक्नोति स्म २०२१ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे लाभवितरणस्य विषये ली जिकी, वेइनियन च न्यायालयं गतवन्तौ । मीडिया-समाचारस्य अनुसारं ली जिकी इत्यस्य वेइ निआन् इत्यस्य हानिः अपि बाइट्डान्स इत्यस्य निवेशस्य हानिः अभवत् ।

वू क्षियाओबो अपि अवदत् यत्, यदा निउ गेन्शेङ्गः नूतनव्यापारं आरब्धवान् तदा यिली इत्यस्य उपरि यः प्रभावः आसीत् सः डोङ्ग युहुई इत्यस्य डोङ्गफाङ्ग चयनात् प्रस्थानेन यू मिन्होङ्ग इत्यस्य क्षतिः अपेक्षया दूरं न्यूनः आसीत् यतः चल-अन्तर्जाल-युगे जनाः (सुपर-अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः) सर्वस्य परम-नोड्-रूपेण भवन्ति, ते न केवलं यातायातस्य ग्राहक-बिन्दुः भवन्ति, अपितु ते ऋण-समर्थकाः, प्रसारकाः, विक्रय-साधकाः च सन्ति उत्पादानाम् । अन्येषु शब्देषु, अयं व्यक्तिः सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं, अथवा एकमात्रं, उत्पादनस्य रणनीतिकं साधनम् अस्ति ।

वू क्षियाओबो इत्यनेन अग्रे विश्लेषितं यत्, डोङ्ग युहुई इत्यस्य "विमोचनं" यू मिन्होङ्गस्य कृते कम्पनीयाः आदेशस्य पुनर्निर्माणार्थं विकल्पः भवितुम् अर्हति, परन्तु निःसंदेहं निगमशासनस्य दृष्ट्या एतत् असफलता अस्ति। सर्वप्रथमं डोङ्गफाङ्ग-चयनेन स्वस्य मूल-रणनीतिक-सम्पत्त्याः डोङ्ग-युहुई-इत्येतत् नष्टम् अस्ति, अतः अल्पकालीनरूपेण एतत् अन्तरं पूरयितुं कठिनं भविष्यति । द्वितीयं, एकस्मिन् अर्थे "डोङ्ग युहुई" इति "उत्पादः" अस्ति यत् विगतवर्षद्वये कम्पनीयाः सर्वैः कर्मचारिभिः संयुक्तरूपेण निर्मितम् अस्ति "एकः उड्डीयमानः" इति दुःखदम्। तृतीयम्, डोङ्ग युहुई इत्यस्य त्यागपत्रस्य वार्ता घोषितस्य अनन्तरं ओरिएंटल सिलेक्शन् इत्यस्य शेयरमूल्यं क्षीणं जातम्, यत् निवेशकानां, भागधारकाणां च निराशायाः अभिव्यक्तिः आसीत्

वू क्षियाओबो इत्यनेन एतदपि बोधितं यत् डोङ्ग युहुई अस्मिन् समये "स्वतन्त्रः" आसीत् तथा च हुई पीर् इत्यस्य शेयर्स् इत्यस्य पुनर्क्रयणम् अपि ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन "व्यवस्थितं भुक्तिः" आसीत् a living from traffic will मार्गात् भयभीता इव यातायाततारकाणां संवर्धनेन भविष्ये कोटिकोटि "प्रसिद्धानां" अदृश्यं दूरगामी च हानिः भविष्यति।

तदनन्तरं यू मिन्होङ्गस्य वक्तव्येन वु क्षियाओबो इत्यस्य विश्लेषणस्य शीघ्रमेव पुष्टिः अभवत् । २६ जुलै दिनाङ्के यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन प्राच्यचयनस्य भागधारकसञ्चारसमागमे उक्तं यत् भविष्ये कोऽपि लोकप्रियः एंकरः डोङ्ग युहुई इत्यस्य मॉडलात् शिक्षितुं प्राच्यचयनस्य "स्वतन्त्रः" न भविष्यति अथवा हुई इत्यनेन सह कार्यं करिष्यति इति कोऽपि

“सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज” तथा कम्पनी इत्येतयोः मध्ये सम्भाव्यविग्रहाणां समाधानं कथं करणीयम्

"जलं नौकां वहितुं शक्नोति, परन्तु तत् तां पलटयितुं अपि शक्नोति यदा "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीज" कम्पनीं प्रति विशालं यातायातस्य, नकद-प्रवाहस्य च क्षमताम् आनयन्ति, तदा तेषां पूंजी-सह स्पर्धां कर्तुं क्षमता अपि भवति, यत् कम्पनीयाः वास्तविक-नियन्त्रणं अदृश्यरूपेण प्रभावितं करिष्यति जनानां वक्तुं अधिकारः।२१ शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​संवाददातृणां मते “अनिश्चितता” “सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीज”-कम्पन्योः च मध्ये बृहत्तमः सम्भाव्यः संघर्षः अस्ति ।

वू क्षियाओबो इत्यनेन कम्पनीयाः कृते "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज" इत्यस्य महत्त्वं बहुवारं बोधितम् अस्ति । स आह । यस्मिन् लाइव प्रसारणकक्षे यातायातस्य प्राणः भवति, तस्मिन् "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी" "१" अन्यत् सर्वं "०" भवति । यदि अयं व्यक्तिः ("सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी") कम्पनीयाः वास्तविकः नियन्त्रकः अथवा प्रमुखः भागधारकः नास्ति तर्हि सः एव कम्पनीयाः बृहत्तमा अनिश्चितता अस्ति ।

याङ्ग हुई 21 शताब्द्याः बिजनेस हेराल्ड्-पत्रिकायाः ​​संवाददात्रे अवदत् यत् "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी" IP युगे कम्पनी वर्तमानस्थितेः अनुकूलतां करिष्यति तथा च "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी" इत्यस्य सेवनार्थं निर्माणार्थं च "प्रसारणबीजानां" उपयोगं करिष्यति, तथा च माध्यमेन कम्पनीयाः राजस्वं अधिकतमं करिष्यति "अन्तर्जालप्रसिद्धाः" मालम् आनेतुं लाइव प्रसारणं। किन्तु, "अन्तर्जालप्रसिद्धानां" व्यापारप्रतिरूपं विशेषम् अस्ति यतः प्रशंसकाः "अन्तर्जालप्रसिद्धाः" च अत्यन्तं बद्धाः सन्ति, अतः इन्क्यूबेटेड् "अन्तर्जालप्रसिद्धानां" कृते कम्पनीयाः वास्तविक "सम्पत्तयः" भवितुं कठिनम् अस्ति याङ्ग हुई इत्यनेन उक्तं यत्, "विशेषतः यदा 'इण्टरनेट्-सेलिब्रिटी' इत्यस्य व्यक्तिगत-प्रभावः कम्पनीयाः स्टॉक-मूल्यं प्रत्यक्षतया प्रभावितं कर्तुं शक्नोति तदा 'इण्टरनेट्-सेलिब्रिटी' एव कम्पनीयाः कृते अस्थिरः कारकः भवति

यु मिन्होङ्ग् स्वस्य "ब्रेकअप" मुक्तपत्रे पञ्चवारं "अनिश्चिततायाः" उल्लेखं कृतवान् । सः बहुवारं बोधितवान् यत् विगतषड्मासेषु सः तस्य भागधारकैः सह कम्पनीविकासे "विशाल अनिश्चिततायाः" अनुभवः, सामना च कृतवान्, तथा च अवदत् यत् "एषा अनिश्चितता न केवलं कम्पनीयाः व्यापारे, स्टॉकमूल्ये च उतार-चढावम् आनयति, अपितु" इति also caused shareholders to They feel anxious." स्पष्टतया अस्याः अनिश्चिततायाः स्रोतः डोङ्ग युहुई इत्यत्र अस्ति।

अतः यदा कस्यापि कम्पनीयाः “सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी” इत्यस्य पूंजी सह स्पर्धां कर्तुं क्षमता भवति तदा कम्पनीयाः वास्तविकनियन्त्रकेन द्वयोः मध्ये सम्भाव्यविग्रहाणां समाधानं कथं कर्तव्यम्?

याङ्ग हुई सुझावम् अयच्छत्, .कम्पनयः स्वामित्वसंरचनायाः प्रोत्साहनतन्त्रस्य च अनुकूलनं कृत्वा, कम्पनीयाः निदेशकमण्डलस्य संचालनतन्त्रस्य नवीनतां कृत्वा, सूचनाप्रकटीकरणं सुदृढं कृत्वा पारदर्शितायाः सुधारणेन इत्यादिषु, अन्तर्जालप्रसिद्धैः सह सम्भाव्यविग्रहाणां समाधानं यथासम्भवं पूर्वमेव कर्तुं शक्नुवन्ति, निगमशासनस्य सुधारं कर्तुं शक्नुवन्ति उभयपक्षयोः मध्ये दीर्घकालीनसहकार्यं परस्परं लाभं च .

इक्विटी संरचनायाः प्रोत्साहनतन्त्रस्य च अनुकूलनस्य दृष्ट्या याङ्ग हुई इत्यस्य मतं यत्..."इण्टरनेट्-प्रसिद्धानां" कृते ये कम्पनीयां बकाया योगदानं दत्तवन्तः, तेषां कृते अनुशंसितं यत् कम्पनी तेभ्यः इक्विटी-प्रोत्साहनं दातुं विचारयति तथा च कर्मचारी-स्टॉक-स्वामित्व-योजनां स्थापयति, येन "इण्टरनेट्-प्रसिद्धाः" अन्ये च कर्मचारिणः कम्पनीयाः भागधारकाः भवितुम् अर्हन्ति स्टॉक स्वामित्व योजना, कम्पनीसम्बन्धैः सह तेषां हितं अधिकं बाध्यं करोति, कार्ये तेषां उत्साहं उत्तेजयति, कम्पनीयाः लाभं साझां करोति, तेषां स्वामित्वस्य निष्ठायाः च भावः वर्धयति।

यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च उदाहरणरूपेण गृहीत्वा झेङ्ग् झीगाङ्ग् इत्यस्य मतं यत् यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन इक्विटीद्वारा संकटस्य समाधानं कर्तव्यम् । यथा, ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य कृते वॉकिंग विद फै इत्यस्य ४९% भागाः सन्ति, तथा च ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य ५१% भागाः अपि टोकनरूपेण वॉकिंग् विथ फै इत्यस्य भागाः धारयितुं शक्यन्ते, डोङ्ग युहुई इत्यस्य अपि अस्ति ९९% भागाः सन्ति ।

वकील हुआङ्ग युलु इत्यनेन अपि सुझावः दत्तः यत् बृहत् "IP" लंगराः कम्पनीयाः सापेक्षनियन्त्रणस्य ५१% अधिकं वा निरपेक्षनियन्त्रणस्य ६७% अधिकं वा धारयन्ति, येन सुनिश्चितं कर्तुं शक्यते यत् तेषां कम्पनीयाः व्यावसायिकनिर्णयशक्तिः नियन्त्रणं भवति तथा च निर्माणे नियन्त्रणं भवति सामग्री तथा व्यक्तिगतप्रतिबिम्बविकासः।अस्माकं सर्वेषां वक्तुं निश्चितः अधिकारः अस्ति, येन वयं पूंजीभिः अधिकारैः च "रिक्ताः" न भविष्यामः।

ली जिकी-वेई निआन्-योः युद्धस्य परिणामात् न्याय्यं चेत्, उचितः इक्विटी-विभाजनः खलु द्वयोः मध्ये "मेलनं" कर्तुं शक्नोति । २०२२ तमस्य वर्षस्य दिसम्बरमासस्य २६ दिनाङ्के सिचुआन् जिकी सांस्कृतिकसञ्चारकम्पनी लिमिटेड् औद्योगिकव्यापारिकपरिवर्तनानि अभवन् : हाङ्गझौ वेइनियन ब्राण्ड् मैनेजमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य भागधारकानुपातः ५१% तः १% यावत् न्यूनीकृतः, तथा च ली जिकी (ली जिजिआ) 's shareholding ratio 49% तः 99% % यावत् वर्धितः । तस्मिन् एव काले लियू टोङ्गमिङ्ग् (वेनियन-कम्पनीयाः अध्यक्षः) स्वस्य वरिष्ठप्रबन्धनपदात् राजीनामा दत्तवान् ।

इक्विटी-प्रोत्साहनस्य अतिरिक्तं याङ्ग हुई इत्यनेन उक्तं यत् "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीभ्यः" अपि अधिकं वचनं दातव्यम् इति । सा सुझावम् अयच्छत् यत् कम्पनीयाः संचालकमण्डलस्य संचालनतन्त्रं नवीनीकरणं करणीयम्, "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटी"-जनाः सामान्यनिर्वाचनप्रक्रियाभिः संचालकमण्डले प्रवेशं कर्तुं शक्नुवन्ति, बाह्यस्वतन्त्रनिदेशकानां च संतुलनं करणीयम् इति सर्वेषां पक्षानाम् हितं कृत्वा निर्णयस्य निष्पक्षतां पारदर्शितां च सुनिश्चितं करोति। तस्मिन् एव काले कम्पनयः "सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटीज" इत्यनेन सह सम्बद्धानां विषयाणां निबन्धनार्थं निदेशकमण्डलस्य अन्तः विशेषसमित्याः स्थापनां कर्तुं विचारयितुं शक्नुवन्ति, यत्र अनुबन्धवार्तालापः, सहकारप्रतिमानानाम् समायोजनं, अधिकारसंरक्षणम् इत्यादयः विषयाः सन्ति, येन प्रसंस्करणदक्षतायां व्यावसायिकतायां च उन्नयनं भवति .

ज्ञातव्यं यत् याङ्ग हुई इत्यनेन तस्मिन् विषये बलं दत्तम् सम्भाव्यविग्रहाणां समाधानार्थं कम्पनीभिः सूचनाप्रकटीकरणं सुदृढं करणीयम्, पारदर्शितायाः उन्नतिः च कर्तव्या । सा सुझावम् अयच्छत् यत् कम्पनीभिः नियमितरूपेण "सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीभिः" सह सहकार्यस्य (सहकार्यस्य प्रगतिः, आयवितरणं, विवादनिराकरणम् इत्यादयः) प्रासंगिकानि प्रतिवेदनानि प्रकाशयितव्यानि येन सूचनापारदर्शितायाः उन्नयनं भवति तथा च मार्केटस्य निवेशकानां च विश्वासः वर्धते। तदतिरिक्तं, कम्पनीभिः सूचनाविषमतायाः कारणेन विपण्यस्य उतार-चढावः निवेशकानां हानिः च परिहरितुं अनुबन्धपरिवर्तनं विवादस्य च वर्धनं इत्यादीनां प्रमुखविषयाणां शीघ्रं सटीकं च विपण्यं प्रकटितव्यम्।

अग्रे पश्यन् कम्पनीपारदर्शितायाः उन्नयनं किमर्थम् एतावत् महत्त्वपूर्णम्? वयं द्रष्टुं शक्नुमः यत् "लघुरचना" विवादस्य अनन्तरं यू मिन्होङ्गस्य मौनस्य कारणेन ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शेयरमूल्ये कार्यदिनत्रयेषु १४% न्यूनता अभवत् तस्मिन् एव काले यु मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई, तेषां पृष्ठतः कम्पनीषु अपि सर्वतः जनमतेन आक्रमणं कृतम् ।

यू मिन्होङ्गः स्वस्य "ब्रेकअप" मुक्तपत्रे स्पष्टतया अवदत् यत् "आकस्मिकः प्रकोपः, यः नेटिजनैः 'लघुनिबन्धघटना' इति परिभाषितः, जनान् अप्रमत्तं कृत्वा बहवः समस्याः उजागरितवान्। युहुई च अहं च लज्जाजनकस्थितौ आस्मः, तथा च company was also in turmoil "जटिलं वस्तु अस्ति यत् अन्तर्जालस्य उपरि अवलम्ब्य कम्पनीरूपेण जनमतस्य शक्तिः प्रायः कम्पनीयाः विकासं प्रभावितं करोति। यद्यपि युहुई मम च संचारस्य एतावता किमपि बाधकं न अभवत्, तथापि जटिलः जनमतविवादाः कतिपयानां च योजनेन प्रत्यक्षतया डोङ्गफाङ्गचयनस्य हुई-सहितं चलनस्य च मध्ये विरक्तता अभवत् तथा कलङ्कितः।यू हुई इत्यस्मै अपि बहुधा अनुचित-आरोपाः, हानिः च अभवत् एतत् जनमत-वातावरणं उभयोः कम्पनीयोः विकासे महतीं अनिश्चिततां जनयति, बाह्य-प्रभावानाम् कारणेन शेयर-मूल्यानि हिंसकरूपेण उतार-चढावः अभवन्, तथा च कम्पनीयाः विश्वसनीयता प्रतिष्ठा च क्षीणतां प्राप्तवती अस्ति।"