समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

बीजिंगनगरे चाइना टाइम्स् (chinatimes.net.cn) इति रिपोर्टरस्य किउ ली, चेन् फेङ्ग् इत्येतयोः रिपोर्टिंग्

अद्यैव, Xingyin Fund Management Co., Ltd. (अतः "Xingyin Fund" इति उच्यते) इत्यनेन वरिष्ठप्रबन्धनकर्मचारिणां परिवर्तनस्य विषये एकां घोषणां प्रकटितम्। घोषणायाः अनुसारं महाप्रबन्धकः मुख्यसूचनाधिकारी च झाओ जियानक्सिङ्ग् इत्यनेन कार्यस्थापनस्य कारणेन राजीनामा दत्तः, अध्यक्षः वु रुओमनः महाप्रबन्धकपदं स्वीकृतवान्

एकवर्षात् किञ्चित् अधिके काले क्षिंग्यिन् कोषस्य अध्यक्षः महाप्रबन्धकः च इत्यादयः "शीर्षनेतारः" एकस्य पश्चात् अन्यस्य परिवर्तनं कृतवन्तः । अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासिकस्य अन्ते कम्पनीयाः इक्विटी-निधि-परिमाणं केवलं २.५३ अर्ब-युआन् आसीत्, यत् २% तः न्यूनम् आसीत् । वरिष्ठप्रबन्धने परिवर्तनेन औद्योगिकबैङ्ककोषस्य “वैज्ञानिकपक्षपातस्य” वर्तमानस्थितिः परिवर्तयितुं शुद्धलाभस्य न्यूनतां विपर्ययितुं च शक्यते वा इति विपण्यस्य केन्द्रबिन्दुः अभवत्

गतवर्षे शुद्धलाभः प्रायः ३५% न्यूनः अभवत्

सार्वजनिकप्रस्तावस्य महाप्रबन्धकस्य त्यागपत्रस्य विषये चीनस्य खननप्रौद्योगिकीविश्वविद्यालयस्य (बीजिंगस्य) प्रबन्धनविद्यालये स्नातकोत्तरछात्रशिक्षिका झी पेइयुआन् चाइना टाइम्स्-पत्रिकायाः ​​संवाददात्रे अवदत् यत् सार्वजनिकप्रस्तावमहाप्रबन्धकस्य राजीनामस्य कारणानि सामान्यतः जटिलाः भवन्ति तथा च व्यक्तिगतं करियरनियोजनं, कम्पनीरणनीतिकसमायोजनं च सम्मिलितं भवितुम् अर्हति, कार्यप्रदर्शनं परिचालनदबावश्च, भागधारकेषु परिवर्तनम् इत्यादयः बहवः कारकाः सन्ति।

पाङ्गु थिङ्क् टङ्क् इत्यस्य वरिष्ठः शोधकः जियांग् हानः अस्य संवाददात्रे अवदत् यत् कम्पनीयाः घटियाप्रदर्शनं वा अपेक्षितलक्ष्यं प्राप्तुं असफलता वा महाप्रबन्धकानां राजीनामा अपि सामान्यकारणानि सन्ति, विशेषतः तीव्रविपण्यप्रतिस्पर्धायाः सन्दर्भे। अपि च, निगमशासनसंरचनायाः परिवर्तनं, भागधारकाणां मध्ये असहमतिः, निगमस्य सामरिकसमायोजनं वा सामान्यप्रबन्धकपदे परिवर्तनं अपि प्रेरयितुं शक्नोति

सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् जिंगयिन् कोषस्य स्थापना अक्टोबर् २०१३ तमे वर्षे अभवत्, तस्य वित्तपोषणं हुआफु सिक्योरिटीज तथा गुओमै टेक्नोलॉजी इत्यनेन संयुक्तरूपेण कृतम्, यत्र क्रमशः ७६% तथा २४% भागधारकानुपातः अस्ति कार्यालयं शङ्घाई-नगरस्य पुडोङ्ग-नव-मण्डलस्य लुजियाजुइ-नगरे स्थितम् अस्ति ।

१०० अरब-डॉलर्-रूप्यकाणां "दलाली"-सार्वजनिक-प्रस्ताव-कम्पन्योः रूपेण, Xingyin Fund इत्यस्य इक्विटी-व्यापारस्य लाभः नास्ति । पवनदत्तांशैः ज्ञायते यत् अस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासिकस्य अन्ते ज़िंग्यिन् कोषस्य कुलम् ५३ सार्वजनिकप्रस्तावस्य उत्पादाः सन्ति, यस्य कुलनिधिशुद्धसम्पत्त्याः मूल्यं १२८.४७६ अरब युआन् अस्ति, तथापि सम्पूर्णे विपण्ये ५३ तमे स्थाने अस्ति मुख्यतया स्थिर-आय-उत्पादैः तथा स्टॉक-प्रकारस्य उत्पादैः समर्थितम् अस्ति तथा च संकरनिधिः कुलम् ३ अरब युआन् इत्यस्मात् न्यूनम् अस्ति ।

इक्विटीव्यापारस्य अभावः प्रत्यक्षतया ज़िंग्यिन् कोषस्य आयं प्रभावितं करोति। गुओमै प्रौद्योगिक्याः २०२३ तमस्य वर्षस्य वार्षिकप्रतिवेदने ज्ञायते यत् ज़िंगयिन् कोषः ३०५ मिलियन युआन् वार्षिकसञ्चालनआयं प्राप्तवान्, यत् वर्षे वर्षे प्रायः ४% न्यूनता अभवत्, यत् वर्षे वर्षे महत्त्वपूर्णं न्यूनता अभवत् ३४.९९% इत्यस्य ।

आकाशस्य पोषणार्थं नियत-आय-उत्पादानाम् आश्रयः

पवनदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासिकस्य अन्ते ज़िंग्यिन् कोषस्य प्रबन्धनपरिमाणं १२८.४७६ अरब युआन् आसीत्, यस्मिन् बन्धकनिधिषु सर्वाधिकं परिमाणं आसीत्, यत् ६८.६७५ अरब युआन् यावत् अभवत्, यत् ५०% अधिकं भागं धारयति स्म यथा स्टॉक् तथा संकरनिधिः कुलपरिमाणं केवलं २.५३० अरब युआन् अस्ति, यत् २% तः न्यूनं भवति ।

विशेषतया, Xingyin कोषः 6 स्टॉकनिधिः (एसी-शेयराः संयुक्ताः सन्ति), येषु अधिकांशः निष्क्रिय-उत्पादाः सन्ति, तेषु षट्-निधिषु स्थापनायाः अनन्तरं स्वस्य रिटर्न् "हानि" अस्ति नवीन ऊर्जा वाहन बैटरी ईटीएफ, ज़िंगयिन् सीएसआई विज्ञान तथा प्रौद्योगिकी नवीनता तथा उद्यमिता 50ए, तथा ज़िंगयिन् सीएसआई 1000 सूचकाङ्क वर्धित ए, रिटर्न दर क्रमशः -57.77%, -48.73% तथा -31.51% अभवत्।

संकर-उत्पादं दृष्ट्वा, Xingyin कोषे १७ सन्ति, येषु प्रायः त्रिचतुर्थांशस्य निधि-आकारः १० कोटि-युआन्-तः न्यूनः अस्ति, तेषु बहवः ५० मिलियन-युआन्-तः न्यून-परिमाणेन "मिनी-निधिषु" न्यूनीकृताः सन्ति, यत्र Xingyin कोषः अग्रणी वृद्धिः, Xingyin इत्यस्य प्रतिस्पर्धात्मकाः लाभाः, Xingyin इत्यस्य नवीनाः उपभोगप्रवृत्तयः, Xingyin इत्यस्य 180 दिवसेभ्यः स्थिराः लाभाः इत्यादयः।

कोषस्य आकारस्य कार्यप्रदर्शनस्य च आधारेण क्षिंग्यिन् कोषस्य "पक्षपात" इति घटना अस्ति, इक्विटी उत्पादाः च तस्य एकः दोषः अस्ति । अभावानाम् पूर्तिः, इक्विटी-उत्पादानाम् परिमाणं, शक्तिं च कथं वर्धयितुं शक्यते, कम्पनीयाः सन्तुलित-विकासः च कथं भवति इति विषये चाइना टाइम्स्-संस्थायाः एकः संवाददाता २५ जुलै-दिनाङ्के ज़िंगयिन्-निधिना सह सम्पर्कं कृत्वा साक्षात्कारपत्रं प्रेषितवान् ईमेल प्राप्तवान् आसीत् तथा च व्यवस्थापितः आसीत् Handled by relevant departments. प्रेससमयपर्यन्तं संवाददाता विशिष्टं उत्तरं न प्राप्तवान् आसीत् ।

झी पेइयुआन् इत्यनेन दर्शितं यत् यदि निधिकम्पनयः "आंशिकविज्ञानस्य" समस्यायाः प्रभावीरूपेण समाधानं कर्तुं न शक्नुवन्ति तर्हि तस्य कार्यप्रदर्शने, परिमाणे च सीमितवृद्धिः भवितुम् अर्हति इक्विटी-मध्ये अभावानाम् प्रतिक्रियारूपेण निधि-कम्पनीभिः तस्य पूर्तिं कर्तुं सक्रियरूपेण उपायानां श्रृङ्खलां ग्रहीतव्या, यत्र निवेश-संशोधन-दल-निर्माणं सुदृढं करणं, उत्पाद-रेखा-विन्यासस्य अनुकूलनं, विपणन-प्रयत्नाः वर्धयितुं, जोखिम-प्रबन्धनं च सुदृढं कर्तुं च सन्ति

कम्पनीयाः “शीर्षनेतारः” महत् परिवर्तनं कुर्वन्ति

उल्लेखनीयं यत् अस्मिन् समये अस्थायीरूपेण क्षिंग्यिन् कोषस्य महाप्रबन्धकरूपेण कार्यं कृतवान् वु रुओमनः गतवर्षस्य मेमासे अध्यक्षपदं स्वीकृतवान्, यदा तु मूलाध्यक्षः झाङ्ग गुइयुन् कार्यस्थापनस्य कारणेन राजीनामा दत्तवान्। अस्य अर्थः अस्ति यत् गतवर्षे क्षिंग्यिन् कोषस्य अध्यक्षः महाप्रबन्धकः च इत्यादयः "शीर्षनेतारः" क्रमेण परिवर्तन्ते ।

उद्योगस्य अन्तःस्थजनानाम् अनुसारं अध्यक्षः महाप्रबन्धकः च सार्वजनिकनिधिस्य "आत्म-आकृतयः" भवन्ति, तेषां पदेषु परिवर्तनस्य प्रभावः प्रायः कम्पनीयाः विकास-रणनीत्याः, निवेश-अनुसन्धान-संस्कृतेः इत्यादिषु भवति

जियांग हान इत्यनेन दर्शितं यत् सार्वजनिकप्रस्तावसामान्यप्रबन्धके परिवर्तनं प्रत्यक्षतया कम्पनीप्रबन्धनस्य स्थिरतां निरन्तरताम् च प्रभावितं करिष्यति, यत् क्रमेण कम्पनीयाः संसाधनविनियोगे, व्यक्तिगतसम्बन्धेषु, बाजारप्रतिष्ठायां अन्येषु पक्षेषु च अल्पकालिकं उतार-चढावं जनयितुं शक्नोति। नूतनमहाप्रबन्धकस्य कम्पनीयाः परिचालनस्थित्या, दलसंस्कृतेः, विपण्यवातावरणस्य च परिचितः भवितुम् समयस्य आवश्यकता वर्तते।

"निधिकम्पनीनां इक्विटीबाजारे अनुसन्धानं निवेशं च सुदृढं कर्तुं आवश्यकता वर्तते, तथा च उत्कृष्टप्रतिभानां परिचयं कृत्वा निवेशसंशोधनदलस्य व्यापकगुणवत्तायां युद्धप्रभावशीलतायां च निरन्तरं सुधारः करणीयः, आन्तरिकप्रशिक्षणं सुदृढं कृत्वा बाह्यसहकार्यं च जियांग हान इत्यनेन सूचितं यत् निधिकम्पनीनां आवश्यकता अस्ति optimize their product structure , इक्विटी उत्पादानाम् विकासं वर्धयन्ति। उत्पादस्य डिजाइनस्य नवीनतायां भेदस्य च विषये ध्यानं दत्तव्यम्। अपि च, निधिकम्पनीनां विक्रयमार्गैः सह सहकार्यं संचारं च सुदृढं कर्तुं, विक्रयमार्गं विस्तृतं कर्तुं, विक्रयक्षमतासु सुधारं कर्तुं च आवश्यकता वर्तते। बैंकैः, प्रतिभूतिसंस्थाभिः, तृतीयपक्षविक्रयमञ्चैः अन्यैः संस्थाभिः च सह गहनसहकार्यस्य माध्यमेन वयं अस्माकं उत्पादानाम् विक्रयकवरेजं प्रभावं च विस्तारयिष्यामः।

"निधिकम्पनीनां इक्विटी-उत्पादानाम् परिमाणं, शक्तिं च सुधारयितुम् अनेकपक्षेभ्यः आरम्भस्य आवश्यकता वर्तते।" निवेशसंशोधनदलानां निर्माणं सुदृढं करिष्यति तथा च गहनशोधकौशलयुक्तान् कोषप्रबन्धकान् आकर्षयितुं संवर्धयितुं च तेषां समग्रनिवेशक्षमतां वर्धयिष्यति। द्वितीयं, उत्पादसंरचनायाः अनुकूलनं, बाजारमागधानुसारं कम्पनीस्थापनस्य च अनुसारं इक्विटीउत्पादपङ्क्तयः तर्कसंगतरूपेण परिनियोजयन्तु, उत्पादप्रकारं समृद्धयन्ति, भिन्ननिवेशकानां आवश्यकतां च पूरयन्तु। तस्मिन् एव काले वयं कम्पनीयाः तस्याः इक्विटी-उत्पादानाम् च विपण्यजागरूकतां प्रतिष्ठां च सुधारयितुम् विपणनं ब्राण्ड्-निर्माणं च सुदृढं करिष्यामः |.

मुख्यसम्पादकः शुआइ केकोङ्गः मुख्यसम्पादकः क्षिया शेन्चा