новости

2025 год имеет решающее значение для будущего планирования наса и его плана расширения деятельности человека на низкой околоземной орбите. впервые за десятилетия наса сталкивается с возможностью того, что хотя бы один астронавт не сможет в будущем облететь землю.

в ближайшие месяцы наса завершит свою стратегию работы на низкой околоземной орбите после 2030 года. затем, к концу следующего года, наса объединит усилия с одной или несколькими частными компаниями, чтобы подписать соглашение о сотрудничестве и взять на себя обязательства по исследованию и разработке небольших космических станций. к тому времени наса и другие космические агентства станут клиентами этих космических станций, а не эксплуатирующими организациями.

однако эти планы окутаны неопределенностью. по мере того как наса переходит от долгосрочной эксплуатации международной космической станции к новой области, возникает множество проблем. наиболее важным из них является вопрос о том, действительно ли наса необходимо продолжать поддерживать присутствие на низкой околоземной орбите, особенно с учетом того, что агентство переключило свое внимание на программу «артемида» и занимается исследованием луны.

рендеринг первого обитаемого модуля axiom, пристыкованного к международной космической станции.

исследования микрогравитации остаются жизненно важными

заместитель администратора наса пэм мелрой в интервью дала понять, что ответ на вопрос, нужно ли наса продолжать существовать на низкой околоземной орбите, абсолютно положительный.

«мы обязаны рассказать нашу историю как можно лучше, потому что я думаю, что многие люди не осознают тесную связь между низкой околоземной орбитой и программой «артемида», исследованием луны и марса и будущим освоением космоса человеком. ", - подчеркнула она. - я надеюсь помочь вам глубже понять, почему наши усилия в этой области имеют решающее значение".

в последние годы наса успешно поддерживало четырех астронавтов, работающих на космической станции одновременно, полностью исследуя научный потенциал орбитальной лаборатории. это не только способствует фундаментальным исследованиям в условиях микрогравитации, но и обеспечивает углубленное изучение последствий для здоровья людей, находящихся в космосе в течение длительных периодов времени.

«наши исследования в области микрогравитации еще не завершены», — сказал мелрой. «хотя мы осознаем риски годовой космической миссии, мы должны продолжать работать над поиском способов смягчения последствий полета на марс, который может продлиться два или три года». меры и решения имеют решающее значение».

та же идея применима и к системе жизнеобеспечения, которую наса называет eclss. на космической станции наса внедрило циркуляцию воды и другие ключевые технологии для достижения эффективности 95–97%. однако для долгосрочных миссий на марс и в другие отдаленные места эти технологии должны достигать 100-процентной или близкой к 100-процентной эффективности.

в августе этого года наса опубликовало проект стратегии микрогравитации, целью которой является официальное установление целей исследований и развития технологий на низкой околоземной орбите в 2030 году и в последующий период, а также разъяснение возможностей, необходимых для достижения этих целей. мелрой сообщил, что окончательная версия документа, как ожидается, будет завершена к концу этого года после получения отзывов от аэрокосмического сообщества.

потребности наса на низкой околоземной орбите создадут основу для важной второй фазы программы коммерческой космической станции агентства.

сможет ли кто-нибудь действительно построить коммерческую космическую станцию?

три года назад наса заключило контракты на сумму от 125 до 160 миллионов долларов с компаниями blue origin, nanolax и northrop grumman, что ознаменовало официальное начало предварительных работ по запуску коммерческой космической станции. кроме того, год назад axiom space получила финансирование в размере 140 миллионов долларов. однако эти компании столкнулись с трудностями разной степени при реализации программы наса «коммерческие пункты назначения на околоземной орбите» (cld).

некоторые участники торгов по схеме cld уже сталкиваются с трудностями. например, компания axiom space испытывает серьезные финансовые проблемы и неоднократно откладывала запуск модулей своей космической станции. northrop grumman объявила о своем выходе, сославшись на неспособность достичь ожидаемых целей в своем бизнес-плане. затем компания присоединилась к команде voyager space, которая приобрела nanolax.

способ подачи «запроса предложений» для второго этапа плана cld окажет существенное влияние на последующую разработку. ожидается, что этот этап плана будет опубликован в следующем году. коммерческие компании выразили обеспокоенность по поводу объема доступного финансирования и конкретных требований наса. в то же время к конкуренции могут присоединиться и новые игроки, такие как vast space и spacex, а также другие потенциальные поставщики. наса планирует заключить два контракта для развития конкуренции, но это решение еще не принято.

рендеринг космической станции межзвездная лаборатория компании voyager space

основная проблема, с которой сталкивается наса, заключается в том, что не все компании, участвующие в строительстве коммерческих космических станций, гарантированно будут прибыльными. хотя axiom когда-то привлекала большое внимание, путь ее финансирования был довольно трудным. хотя axiom достигла поставленных в контракте целей, blue origin, похоже, не полностью привержена программе, а решила подождать и посмотреть, ожидая ясности в масштабах финансирования следующего этапа программы cld.

voyager space привлекла некоторое внимание благодаря своим хорошим международным партнерским отношениям, но ее возможности в строительстве коммерческих космических станций еще не полностью подтверждены. vast space также привлекает внимание, но неясно, сможет ли конструкция его космической станции соответствовать конкретным требованиям наса. что касается spacex, владеющей starship, то здесь прогнозировать еще сложнее. по словам людей, знакомых с ситуацией, программа cld не является главным приоритетом для spacex, поскольку у компании уже есть много вопросов по проекту звездолета.

заместитель администратора наса мелрой признал, что агентство активно ищет помощи у многих коммерческих поставщиков. она сказала, что наса может потребоваться базовые операции в 2030 году, а затем обратиться за более широкой сервисной поддержкой к частным космическим станциям.

далее мелрой отметил: «мы понимаем, что достижение конечной цели может занять больше времени. возможно, к 2030 году мы получим только минимально жизнеспособный продукт, и все наши потребности и ожидания могут занять больше времени. это займет всего лишь время, поэтому мы может применить поэтапный подход и двигаться вперед шаг за шагом».

действительно ли наса заботится о коммерческих космических станциях?

анализируя бюджетный запрос белого дома на программу cld в сравнении с фактическими средствами, выделенными конгрессом, мы можем получить некоторую оценку приоритетности программы наса и уровня поддержки этой программы конгрессом. вот сравнение финансирования, запрошенного и полученного программой с момента ее создания в 2019 финансовом году, с данными планетарного общества:

2019 финансовый год: наса запросило 150 миллионов долларов, но конгресс выделил только 40 миллионов долларов.

2020 финансовый год: сумма запроса остается неизменной и составляет 150 миллионов долларов сша, но ассигнования сокращаются до 15 миллионов долларов сша.

2021 финансовый год: запросы остаются на уровне 150 миллионов долларов сша, при этом ассигнования немного увеличены до 18,1 миллиона долларов сша.

2022 финансовый год: запросы упали до 101 миллиона долларов, но ассигнования неожиданно увеличились до 102,1 миллиона долларов.

2023 финансовый год: сумма заявки значительно увеличилась до 224 миллионов долларов сша, и конгресс полностью ассигновал 224,3 миллиона долларов сша, почти полностью удовлетворяя потребности наса в финансировании.

2024 финансовый год: запрошенная сумма продолжает расти, достигнув 228,4 миллиона долларов, и конгресс также полностью выделяет 228,4 миллиона долларов.

2025 финансовый год: сумма заявки составляет 169,6 миллиона долларов сша.

2026 финансовый год: количество заявок значительно увеличится до 403,4 миллиона долларов сша, самого высокого уровня с момента запуска программы.

первые три года своего существования проект практически не получал финансирования. «поначалу конгресс почти отнесся к этому проекту как к шутке», — отметил кейси драйер, директор по космической политике планетарного общества. однако в последние годы люди постепенно осознали, что международная космическая станция, скорее всего, будет завершена к 2030 году. , с окончанием службы конгресс стал более позитивно относиться к финансированию программы.

но дрейер сказал, что еще неизвестно, действительно ли наса привержено этому. хотя наса неоднократно заявляло о своем желании сохранить присутствие на низкой околоземной орбите, оно еще не до конца осознало необходимость этого. геополитические факторы, несомненно, играют важную роль. если соединенные штаты выведут из эксплуатации международную космическую станцию ​​в 2030 году, а китай продолжит эксплуатировать огромную орбитальную космическую станцию, чиновники наса, очевидно, будут чувствительны к тому, что их будут считать отстающими от китая.

тем не менее, по словам дреера, наса, похоже, рассматривает проект cld скорее как эксперимент, а не как полную приверженность стратегии. коммерческая космическая станция, вероятно, потребует капиталовложений в миллиарды долларов и участия наса в качестве долгосрочного клиента. однако до сих пор наса не отразило такую ​​решимость в своем бюджетном запросе.

он сказал: «это эксперимент, который стоит попробовать. за последние пять лет мы инвестировали всего 650 миллионов долларов, что составляет всего лишь годовой перерасход бюджета некоторых проектов. так что попробовать интересно. но поддержание низкой околоземной орбиты является ли существование действительно национальным приоритет? потому что если бы это было так, мы бы не относились к этому так легкомысленно».

годовые операционные расходы мкс составляют 3 миллиарда долларов сша?

в общении с ветеранами наса и коммерческой аэрокосмической отрасли распространено мнение, что к концу 2030 года, когда беспилотный космический корабль dragon компании spacex выведет международную космическую станцию ​​в тихий океан, у сша может быть только одна коммерческая космическая станция в качестве альтернатива.

некоторые люди предлагали наса продлить время работы международной космической станции, но этот план сталкивается с множеством проблем. отношения сотрудничества между соединенными штатами и россией становятся все более напряженными из-за продолжающегося конфликта на украине, и их трудно поддерживать. кроме того, срок службы некоторых компонентов космической станции составит более 30 лет, и такие проблемы, как трещины, могут стать более серьезными. в то же время нельзя игнорировать вопросы бюджета. ежегодные затраты на полет, эксплуатацию и техническое обслуживание международной космической станции составляют примерно 3 миллиарда долларов сша. если их несут частные космические станции, эти затраты могут быть сокращены на две трети.

однако важно отметить, что отсрочка вывода из эксплуатации мкс может еще больше подорвать коммерческие перспективы частных операторов космических станций. для таких компаний, как axiom и voyager, неопределенность относительно сроков вывода из эксплуатации космической станции затрудняет финансирование. инвесторы скептически относятся к тому, действительно ли наса нужны эти частные космические станции.

по вышеуказанным причинам наса может прекратить эксплуатацию международной космической станции через шесть лет. итак, будут ли у наса проблемы, если в ближайшие месяцы или даже годы у него не будет низкоорбитальной космической станции? фил макалистер, главный представитель наса по вопросам коммерческого космоса, заявил, что это может не привести к катастрофическим последствиям.

«это было бы плохо, и я не хочу такого разрыва», — сказал макаллистер в ноябре 2023 года, — «но если проект cld не готов, с этим мы можем столкнуться. лично я не думаю, что это так. это будет конец света. это не необратимый процесс, особенно если он относительно недолговечен. это может повлиять на некоторые исследовательские проекты, но мы можем сделать это с помощью crew dragon и boeing и других средств, чтобы смягчить это воздействие. ».

стоит отметить, что хотя макаллистер когда-то возглавлял проект cld и прошлым летом перешел на старшую консультативную должность в наса, официальная позиция наса не приемлет такого пробела.

могут ли коммерческие космические станции привлечь больше клиентов?

проект cld и его долгосрочная жизнеспособность действительно сталкиваются со многими неопределенностями. один из основных вопросов заключается в том, действительно ли рынок нуждается в этом, помимо официальных астронавтов? во влиятельном отчете 2017 года предполагается, что ответ на этот вопрос может быть «возможно, нет». проблема тогда была аналогична сегодняшней, а именно отсутствие «убийственного приложения», которое сделало бы людям выгодно жить и работать в космосе.

в докладе подчеркивается, что венчурные капиталисты крайне неуверенны в прогнозах доходов и расходов, поэтому они не хотят финансировать космическую станцию ​​до тех пор, пока прогнозируемые доходы от этой космической деятельности не проявят признаки значимости. это подчеркивает обеспокоенность рынка по поводу осуществимости проектов cld.

наса надеется перейти от основного клиента к одному из многих, но личности и потребности других потенциальных клиентов полны неопределенности. хотя некоторые правительства, возможно, захотят отправить людей на эти космические станции по соображениям престижа, и может быть заинтересована небольшая группа космических туристов, общий спрос, его источники и сколько люди готовы платить, пока не ясны.

кроме того, автоматизированное производство на низкой околоземной орбите также может представлять угрозу для некоторых потенциальных видов человеческой деятельности в космосе. например, такие компании, как varda, продемонстрировали способность проводить исследования лекарств на орбите и работают над разработкой автоматизированного космического корабля, который сможет выполнять производственную и исследовательскую работу в условиях микрогравитации по цене, намного меньшей, чем стоимость экипажа на борту частной космической станции.

в то же время звездолет spacex также является фактором, который нельзя игнорировать. хотя компания, возможно, не готова принять участие в официальной программе наса cld, потенциал обеспечения коротких орбитальных полетов десяткам клиентов к 2030 году огромен, если starship начнет летать регулярно. это может ослабить интерес к частным космическим станциям, поскольку предоставит космическим туристам более привлекательный и более дешевый вариант.

поэтому, если наса решит, что для успеха ему нужна частная космическая станция, оно должно взять на себя обязательство поддерживать частные компании. строительство космической станции – огромная, сложная и дорогостоящая задача. хотя наса не ищет еще одного гиганта, подобного мкс, безопасная и функциональная среда обитания имеет важное значение. это не дешево, и время имеет существенное значение. наса необходимо взвесить различные факторы, чтобы обеспечить долгосрочную жизнеспособность проекта cld. (tencent technology, специально составленная jinlu)