новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

во время внутреннего цикла рост продаж означает, что бренду больше не разрешено вести себя сдержанно.

теперь к этим рядам присоединилась и baic new energy. данные показывают, что baic new energy продала 15 871 единиц в сентябре, а ее совокупные продажи с января по сентябрь составили 67 849 единиц, что на 23,9% больше, чем в прошлом году. продажи baic jihu, самого важного флагманского бренда, превысили 80 000 единиц в июне и июле и превысили 10 000 единиц в августе. в сентябре продажи достигли 10 880 единиц, снова превысив 10 000 единиц. а с января по сентябрь объем продаж составил 46 741 единиц, что на 210% больше, чем в прошлом году, и вошло в число 6 лучших новых сил на чисто электрическом рынке.

непрерывный рост, постоянно превышающий 10 000. можно сказать, что baic new energy продемонстрировала совершенно новую тенденцию развития благодаря сильному развитию «двойной связи» цзиху. когда общественное мнение приветствует производительность и продажи, причины достижения этого достижения на самом деле заслуживают большего внимания. потому что это доказывает, что за определенный период бренд достиг существенных результатов на стратегическом уровне. показатели цзиху, которые растут уже несколько месяцев подряд, также показывают, что цзиху не только освоил пароль «увеличения объема», но и пошел по правильному и стабильному «пути».

[чехарда стоимости на рынке «красного океана»]

ценовой диапазон 100 000–300 000 юаней, который изложил цзиху, представляет собой настоящий «красный океан» на внутреннем рынке чистой электроэнергии.

рыночное пространство велико, на рынок выходит много моделей, а конкуренция за инволюцию более острая. в отличие от пути чисто высокого класса и пути чисто начального уровня, этот рынок не только имеет огромный спрос со стороны пользователей, но и проверяет проницательные навыки бренда в определении продуктов.

это требует, чтобы бренды сначала установили точное позиционирование продукта на основе характеристик целевых пользователей конкретных продуктов. во-вторых, основываясь на позиционировании и опираясь на собственную техническую мощь, установить ценность продукта, которая будет иметь ощущение чехарды среди одного и того же уровня. только так мы сможем добиться удовлетворительных результатов в жесткой конкуренции.

таким образом, jihu также обладает точным пониманием и позиционированием с точки зрения позиционирования продукта. например, alpha s5 позиционируется как хороший партнер для молодых людей, чтобы порадовать себя и защитить свои семьи; koala вошла в линейку 100-тысячного класса и стала наиболее подходящим умным родительско-детским автомобилем для китайских семей; s и t ориентированы на городской средний класс. третье пространство – для элитных семей. точное позиционирование также дает jihu отправную точку для расширения возможностей своей продукции за счет собственных технологических преимуществ.

в этом году самой большой особенностью рынка является продолжающаяся «ценовая война». ряд брендов пытаются использовать цену в качестве отправной точки, надеясь увеличить продажи. однако реакция рынка и отзывы пользователей также показывают, что увлечение ценовыми войнами не может помочь бренду пережить период инволюции. полученный объем продаж часто превосходит чувство ценности бренда. напротив, jihu решила использовать «качество» своей продукции в качестве якоря и добиться роста производительности за счет превосходной ценности и качества.

в частности, jifox «5 series gemini», состоящий из alpha s5 и t5, имеет ценовой диапазон 120 000–180 000 долларов. но с точки зрения прочности изделия все серии оснащены аккумуляторами catl, с технологией наддува 800 в и реальным запасом хода 660 километров или даже более 700 километров, а также большим пространством и качеством изготовления magna автомобиля c-класса. напротив, многие продукты того же уровня используют батареи catl только в моделях высокого класса, и фактический срок службы батареи имеет более высокую «ставку дисконтирования».

в то время, когда на рынке доминирует лозунг «равенства топлива и мощности», эффективность восполнения энергии и время автономной работы часто в конечном итоге определяют выбор пользователей в пользу чисто электрических моделей. gemini 5-й серии использует глобальную технологию 800 в. он имеет встроенную систему повышения напряжения и может заряжаться по желанию в более чем 330 городах по всей стране. стоимость аналогичных продуктов того же класса превышает 200 000 штук. если взять в качестве примера alpha t5, то его максимальный запас хода в 660 километров является самым большим запасом хода среди чисто электрических внедорожников в классе 160 000. он также более чем на 100 километров длиннее, чем у конкурирующих продуктов по той же цене. встречается чаще, чем товары с таким же запасом хода со скидкой более 20 000.

когда зарядка эффективна и удобна, время автономной работы является лучшим в своем классе, а цена еще более выгодной, это также доказывает, что jihu реализовала «паритет топлива и мощности» в 5-й серии gemini. и это также позволяет ему достичь высоких стандартов с точки зрения восполнения энергии и времени автономной работы.

конечно, для пользователей пополнение запаса энергии и время автономной работы — лишь один из аспектов комфорта вождения. с другой стороны, безопасность транспортных средств также является важным аспектом, влияющим на решения о покупке. это касается безопасности тела, здоровья и безопасности кабины.

в последнем краш-тесте c-ncap, проведенном китайским автомобильным центром, alpha t5 показал удовлетворительные результаты, набрав 92,7%. этот результат превзошел все участвующие в истории чисто электрические внедорожники среднего размера и был единственным в этом рейтинге. 500 000 юаней, получивших модели «пять звезд +».

с точки зрения здоровья и безопасности кабины jihu также стремится создать чрезвычайно чистую кабину, максимально близкую к «0 альдегиду и 0 бензолу». даже при воздействии высокой температуры до 50 градусов содержание формальдегида в автомобиле все еще ниже, чем в автомобиле. национальный предел содержания формальдегида в детских комнатах при нормальной температуре. если взять в качестве примера alpha t5, он получил три полных пятизвездочных экологических сертификата от c-gcap, включая здоровье, энергоэффективность и низкий уровень выбросов углерода. среди них показатель здоровья составляет 96,3 балла, что является самым высоким показателем в истории. китайской автомобильной оценки. можно сказать, что усилия также были предприняты в отношении здоровья и безопасности салона, и был достигнут настоящий скачок в качестве.

на koala s джиху еще больше углубил опыт и ценность чехарды. цена в 100 000 юаней, все батареи catl, 500 километров автономной работы, большое пространство c-класса и здоровая кабина — все это демонстрирует сильные стороны продукта, обеспечивая высокую ценность. цена моделей со схожими возможностями продукта обычно находится в диапазоне 150 000-200 000. можно сказать, что koala s также создала ощущение скачка к шаблону, достойному уважения среди своих коллег.

таким образом, это ощущение чехарды, которое действительно отражается на уровне стоимости продукции, также позволило jihu снова добиться отличных результатов в сентябре. данные показывают, что в сентябре продажи alpha t5 составили 4520 единиц, увеличившись на 6% в месячном исчислении; продажи alpha s5 увеличились на 16% в месячном исчислении, достигнув в то же время 3199 единиц; koala s также; достигнуто 2633 единицы. на три автомобиля с полным ощущением чехарды пришлось более 95% продаж jihu в этом месяце.

это также показывает, что реальный рост продаж высокого качества основан на скачкообразном росте ценности и качества. и это также станет настоящей основой силы цзиху в соревнованиях на месторождении «красное море».

[качественное «бесшовное соединение» маркетинговой стратегии]

продукты, обладающие скачкообразной ценностью, являются основой для развития бренда, а маркетинговые стратегии будут определять глубину и широту информирования о скачкообразной ценности. это также станет стимулом для качественного развития бренда.

в конце концов, ценность продукта не должна просто оставаться на физическом уровне мощности продукта, но также должна мысленно осознаваться и признаваться пользователями посредством маркетинговых стратегий.

в 2024 году вся автомобильная промышленность приблизится к «трафику» с точки зрения маркетинга. в новую эпоху потребления, которая конкурирует за умы, «трафик» часто связан с продажами. это также заставило многие автомобильные компании искажать свои действия: они без колебаний придумывают уловки, чтобы привлечь трафик, но из-за смещения фокуса выгоды перевешивают потери. продажи не увеличились, но тон бренда был предвзятым.

напротив, хотя jihu также ценит трафик, он больше ценит качество. а с точки зрения маркетинга, он не только фокусируется на интернете, но и плавно соединяет онлайн и офлайн, чтобы в наибольшей степени донести ценность продукта и ценность бренда до сознания пользователей.

в сети с апреля этого года джиху начал путь «прогулки с хуэй» с популярным ip-трафиком. рука об руку мы путешествовали по хэнани, хайнаню, шаньси, чунцину, хэбэю и другим местам. кроме того, во время олимпийских игр он выступал в качестве специального партнера специальных рубрик «прогулка с хуэй·разговор спортсменов» и «восточный роман в париже» и получил в общей сложности более 1 миллиарда трафика по всей сети. достижение двойного высокого качества развития бренда и похвалы.

в автономном режиме, во время фестиваля середины осени в этом году, цзиху также сосредоточился на образе жизни молодых людей, взяв модную жизнь за отправную точку. стратегически сотрудничая с baic group и получив эксклюзивное название baic jihu, выставка 2024 beijing 2024 прошла в зеленом сердце. лесной парк, центр музыкального фестиваля на большом канале в пекине. посредством самой популярной модели музыкального фестиваля в социальной среде молодежи демонстрируется суть молодой и модной продукции бренда jihu. он не только представляет ценность продукта молодым пользователям, но и мобилизует эмоциональный опыт молодых пользователей, тем самым устанавливая резонанс ценностей.

можно сказать, что, сотрудничая с «прогулкой с хуэй» или проводя музыкальный фестиваль на большом канале, цзиху внедряет инновационные маркетинговые стратегии и увеличивает свои объемы стабильным, но достаточным способом, чтобы проникнуть в сердца пользователей. подобное нововведение — не просто преувеличение для глаз людей tubo, а качественная трансграничная прогулка по установлению глубокой связи для общения с пользователями.

конечно, оффлайн-маркетинг не ограничивается проведением музыкальных фестивалей. для брендов и пользователей важнее построение каналов продаж. потому что построение системы продаж также будет определять глубину и широту охвата пользователей.

что касается количества каналов, то в начале года по всей стране было менее 200 дилеров jihu, но сейчас их более 300, и ожидается, что к концу года их число превысит 350. что касается качества канала, jihu также применяет долгосрочный подход и достигает одновременного улучшения качества обслуживания в магазинах и имиджа бренда посредством индивидуального обучения и расширения возможностей. в настоящее время среднемесячный объем продаж одного магазина jihu приближается к 50 единицам, занимая первое место в отрасли. среди них группа дилеров достигла объема продаж более 100 единиц, а ведущие дилеры имеют стабильные ежемесячные продажи около 300 единиц.

в то же время, что касается построения системы обслуживания, jihu также приняла «стратегию двойной сети»: сервисной сети и сети зарядки. в настоящее время сервисная сеть jihu достигла полного покрытия в ключевых городах страны. в сети пополнения запасов энергии количество зарядных станций, построенных и эксплуатируемых jihu, достигло 141, а карта зарядки jihu app также подключена к более чем 850 000 общественных зарядных станций, что позволяет пользователям «заряжаться, где бы они ни находились».

таким образом, маркетинговая стратегия jihu заключается не просто в достижении высококачественных прорывов с точки зрения объема, но и в углублении дилерской и сервисной сети, чтобы продвигать jihu во всех измерениях и вывести baic new energy в новый цикл роста.

["двойные двигатели" способствуют повышению цен]

самое главное для развития бренда вверх – это формирование синергии.

стратегия двойного бренда также является важной частью, особенно если мы хотим продолжать развиваться в области новой высокотехнологичной энергетики. в настоящее время, помимо jihu из baic new energy, которая является лидером продаж и качества, приход xiangjie также дал новый импульс.

будучи брендом роскошных автомобилей, созданным совместно baic new energy и huawei, бренд xiangjie и его первая флагманская модель класса люкс xiangjie s9 имеют важное стратегическое значение. с одной стороны, это признак дальнейшего углубления сотрудничества между baic new energy и huawei. с другой стороны, это также представляет собой важную задачу независимых элитных товаров класса люкс оказать давление на традиционные зарубежные бренды и захватить их позиции.

в настоящее время самым большим преимуществом xiangjie s9 является то, что это не только сила продукта, сформированная благодаря всестороннему участию huawei. с точки зрения построения каналов и продвижения на рынке мы можем положиться на возможности hongmeng intelligence. это поможет увеличить его объем на рынке. это позволит еще больше раскрыть потенциал baic new energy, быстро достичь эффекта масштаба и прибыльности, а затем инвестировать больше ресурсов в исследования и разработки, а также в производство новых технологий и продуктов. в результате baic new energy продолжит продвигаться вперед, предлагая лидирующие на рынке возможности продуктов на протяжении всего цикла инволюции.

【подвести итоги】

в то время, когда различные автомобильные компании «принуждаются» к «ценовым войнам» и «дорожным войнам», baic new energy и ее jihu стараются изо всех сил поддерживать бренд в процессе продвижения вверх. некоторые из них прагматичны и рациональны. : благодаря серии личных скачкообразных ценностей и глубокому пониманию потребностей пользователей был достигнут сегодняшний высокоскоростной и высококачественный рост продаж. можно сказать, что это настоящий пароль постоянного «растущего объема продаж». это также духовное мировоззрение, которым должен обладать постоянно совершенствующийся бренд. для многих автомобильных компаний, подвергшихся «принуждению», стратегический подход baic new energy также заслуживает упоминания.