nachricht

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im internen kreislauf führt die umsatzsteigerung dazu, dass sich die marke nicht länger im hintergrund halten darf.

jetzt ist auch baic new energy in diese reihe eingetreten. daten zeigen, dass baic new energy im september 15.871 einheiten verkaufte und der kumulierte absatz von januar bis september 67.849 einheiten betrug, was einer steigerung von 23,9 % gegenüber dem vorjahr entspricht. als wichtigste flaggschiffmarke überstieg der absatz von baic jihu im juni und juli 80.000 einheiten und im august über 10.000 einheiten. im september erreichten die verkäufe 10.880 einheiten und übertrafen damit erneut die marke von 10.000 einheiten. und von januar bis september betrug das verkaufsvolumen 46.741 einheiten, eine steigerung von 210 % gegenüber dem vorjahr, und gehörte damit zu den top 6 der neuen kräfte auf dem reinen elektromarkt.

kontinuierliches wachstum, kontinuierlich über 10.000. man kann sagen, dass baic new energy durch die starke entwicklung der „doppelverbindung“ von jihu einen völlig neuen entwicklungstrend gezeigt hat. wenn die öffentliche meinung leistung und umsatz bejubelt, sind die gründe für das erreichen dieser leistung tatsächlich wichtiger. denn dies beweist, dass die marke innerhalb eines bestimmten zeitraums erhebliche ergebnisse auf strategischer ebene erzielt hat. die über mehrere monate in folge steigende leistung von jihu zeigt auch, dass jihu nicht nur das passwort „zunehmende lautstärke“ beherrscht, sondern auch den richtigen und stabilen „weg“ eingeschlagen hat.

[leapfrog value im „red ocean“-markt]

die von jihu angegebene preisspanne von 100.000 bis 300.000 yuan ist der wahre „rote ozean“ auf dem heimischen reinen elektromarkt.

der marktraum ist groß, es gibt viele neue modelle und der involutionswettbewerb ist intensiver. anders als bei der reinen high-end-route und der reinen einsteiger-route gibt es in diesem markt nicht nur eine enorme benutzernachfrage, sondern stellt auch die scharfsinnigen fähigkeiten der marke bei der produktdefinition auf die probe.

dies erfordert, dass marken zunächst eine genaue produktpositionierung basierend auf den merkmalen der zielbenutzer für bestimmte produkte festlegen. zweitens, basierend auf der positionierung und dem vertrauen auf die eigene technische stärke, einen produktwert etablieren, der das gefühl hat, auf gleicher ebene zu überspringen. nur so können wir im harten wettbewerb zufriedenstellende ergebnisse erzielen.

daher verfügt jihu auch über genaue einblicke und positionierungen in bezug auf die produktpositionierung. beispielsweise ist der alpha s5 als guter partner für junge menschen positioniert, um sich selbst zu vergnügen und ihre familien zu schützen s und t richten sich an die städtische mittelschicht. der dritte bereich für elitefamilien. die genaue positionierung bietet jihu auch einen ausgangspunkt, um seine produkte mit seinen eigenen produkttechnologischen vorteilen auszustatten.

das größte merkmal auf dem markt ist in diesem jahr der anhaltende „preiskampf“. eine reihe von marken versuchen, den preis als ausgangspunkt zu nutzen, um den umsatz anzukurbeln. allerdings zeigen die marktreaktionen und das feedback der nutzer auch, dass die lust auf preiskämpfe der marke nicht dabei helfen kann, die phase der involution zu überstehen. der erzielte umsatz übersteigt häufig den wert der marke. im gegensatz dazu hat sich jihu dafür entschieden, die „qualität“ seiner produkte als anker zu nutzen und leistungssteigerungen durch überlegenen wert und qualität zu erzielen.

konkret hat der jifox „5 series gemini“, bestehend aus alpha s5 und t5, eine preisspanne von 120.000-180.000. aber was die produktstärke angeht, sind alle baureihen mit catl-batterien ausgestattet, mit 800-v-aufladetechnik und einer realen reichweite von 660 kilometern oder sogar mehr als 700 kilometern, sowie dem großen platzangebot und der magna-fertigungsqualität eines c-klasse-autos. im gegensatz dazu verwenden viele produkte der gleichen stufe nur catl-batterien in high-end-modellen, und die tatsächliche batterielebensdauer weist einen höheren „rabattsatz“ auf.

in einer zeit, in der die stimme der „gleichheit von kraftstoff und leistung“ den markt dominiert, entscheiden die energienachschubeffizienz und die batterielebensdauer häufig letztendlich darüber, ob sich benutzer für rein elektrische modelle entscheiden. der 5er gemini nutzt die globale 800-v-technologie. er verfügt über ein integriertes spannungserhöhungssystem und kann in mehr als 330 städten im ganzen land aufgeladen werden. ähnliche produkte in derselben klasse kosten mehr als 200.000. und am beispiel des alpha t5 ist seine maximale reichweite mit 660 kilometern die längste reichweite eines reinen elektro-suv in der 160.000er-klasse. außerdem ist er mehr als 100 kilometer länger als konkurrenzprodukte zum gleichen preis ist häufiger als bei produkten mit der gleichen reichweite von mehr als 20.000.

wenn das laden effizient und bequem ist, die akkulaufzeit klassenbeste ist und der preis noch vorteilhafter ist, beweist dies auch, dass jihu die „kraftstoff-leistungs-parität“ beim 5er gemini umgesetzt hat. und das ermöglicht es ihm auch, in puncto energienachschub und akkulaufzeit spitzenstandards zu erreichen.

für den nutzer sind energienachschub und akkulaufzeit natürlich nur ein aspekt des fahrkomforts. andererseits ist auch die fahrzeugsicherheit eine wichtige dimension, die kaufentscheidungen beeinflusst. dabei geht es um den körperschutz sowie die gesundheit und sicherheit in der kabine.

im jüngsten c-ncap-crashtest des china automotive center erzielte der alpha t5 erfreuliche ergebnisse mit einer gesamtpunktzahl von 92,7 %. diese punktzahl übertraf alle teilnehmenden mittelgroßen reinen elektro-suvs in der geschichte und war der einzige in dieser kategorie 500.000 yuan, die die fünf-sterne-+-score-modelle erhielten.

im hinblick auf die gesundheit und sicherheit des innenraums ist jihu außerdem bestrebt, einen äußerst sauberen innenraum zu schaffen, der nahezu „0 aldehyd und 0 benzol“ erreicht. selbst bei hohen temperaturen von 50 grad ist der formaldehydgehalt im auto immer noch niedriger als der nationaler formaldehydgrenzwert für kinderzimmer bei normaler temperatur. am beispiel des alpha t5 hat er von c-gcap drei vollständige fünf-sterne-umweltzertifizierungen erhalten, darunter gesundheit, energieeffizienz und geringer co2-ausstoß. darunter liegt der gesundheitswert bei 96,3 punkten, was der höchste wert in der geschichte ist of china automobile evaluation. man kann sagen, dass auch in puncto gesundheit und sicherheit in der kabine anstrengungen unternommen wurden und ein echter qualitätssprung erzielt wurde.

beim koala s hat jihu das leapfrog-erlebnis und den wert weiter vertieft. der preis von 100.000 rmb, alle catl-batterien, 500 kilometer batterielebensdauer, das große platzangebot der c-klasse und das gesunde cockpit beweisen die stärke des produkts, ein hohes preis-leistungs-verhältnis zu bieten. der preis für modelle mit ähnlichen produktfunktionen liegt im allgemeinen im bereich von 150.000 bis 200.000. man kann sagen, dass koala s auch das gefühl geschaffen hat, sich in eine vorlage zu stürzen, die unter seinen mitbewerbern eine referenz darstellt.

daher ermöglichte dieses gefühl des vorsprungs, das sich wirklich im produktwert widerspiegelt, jihu auch im september, erneut großartige ergebnisse zu erzielen. die daten zeigen, dass der alpha t5 im september 4.520 einheiten verkaufte, was einer steigerung von 6 % gegenüber dem vormonat entspricht; der alpha s5-verkauf stieg im vergleich zum vormonat um 16 % und erreichte gleichzeitig 3.199 einheiten; erreichte 2.633 einheiten. drei fahrzeuge mit vollem sinn für sprungkraft machten in diesem monat direkt mehr als 95 % der verkäufe von jihu aus.

dies zeigt auch, dass echtes umsatzwachstum bei hoher qualität auf einem vorsprung in wert und qualität basiert. und dies wird auch jihus wahre stärke im wettbewerb im bereich „rotes meer“ werden.

[hochwertige „nahtlose verbindung“ der marketingstrategie]

produkte mit leapfrog-wert sind die grundlage für die markenentwicklung, und marketingstrategien bestimmen die tiefe und breite der kommunikation des leapfrog-werts. dies wird auch ein impuls für die qualitativ hochwertige entwicklung der marke sein.

schließlich sollte der produktwert nicht nur auf der physischen ebene der produktleistung bleiben, sondern muss auch mental erkannt und von den benutzern durch marketingstrategien erkannt werden.

im jahr 2024 rückt die gesamte automobilindustrie marketingtechnisch näher an den „verkehr“. im neuen konsumzeitalter, das um köpfe konkurriert, ist „verkehr“ oft an verkäufe gebunden. dies hat auch dazu geführt, dass viele automobilhersteller ihr handeln verzerrt haben: sie zögern nicht, spielereien zu entwickeln, um den verkehr zu steigern, aber aufgrund der schwerpunktverlagerung überwiegen die gewinne die verluste. die verkäufe sind nicht gestiegen, aber der markenton war voreingenommen.

im gegensatz dazu legt jihu zwar auch wert auf verkehr, legt aber mehr wert auf qualität. und im hinblick auf das marketing konzentriert es sich nicht nur auf online, sondern verbindet nahtlos online und offline, um den produktwert und den markenwert in größtmöglichem umfang in den köpfen der benutzer zu vermitteln.

online hat jihu seit april dieses jahres mit der beliebten traffic-ip eine reise des „gehens mit hui“ begonnen. wir sind hand in hand nach henan, hainan, shanxi, chongqing, hebei und an andere orte gereist. darüber hinaus fungierte es während der olympischen spiele als sonderpartner der sonderkolumnen „walking with hui·athletes talk“ und „oriental romance in paris“ und verzeichnete im gesamten netzwerk insgesamt mehr als 1 milliarde traffic. erzielung einer doppelten, qualitativ hochwertigen entwicklung von markenpräsenz und -lob.

offline konzentrierte sich jihu während des diesjährigen mittherbstfestes auch auf den lebensstil junger menschen und nahm das trendige leben als ausgangspunkt. in strategischer zusammenarbeit mit der baic group und exklusiv von baic jihu benannt, fand das 2024 beijing 2024 im green heart statt forest park, das unterzentrum des beijing city grand canal music festival. durch das beliebteste musikfestivalmodell in der sozialen szene junger menschen wird der kern der jungen und trendigen produkte der marke jihu demonstriert. es stellt jungen nutzern nicht nur den produktwert dar, sondern mobilisiert auch das emotionale erleben junger nutzer und schafft so resonanz in den werten.

man kann sagen, dass jihu, egal ob es mit „walking with hui“ kooperiert oder das grand canal music festival veranstaltet, seine marketingstrategien innoviert und sein volumen auf eine weise steigert, die stetig, aber ausreichend ist, um in die herzen der nutzer einzudringen. diese art von innovation ist für die tubo-leute nicht nur eine übertreibung, sondern ein hochwertiger grenzüberschreitender ausflug, um eine tiefe verbindung für die kommunikation mit den benutzern herzustellen.

offline-marketing beschränkt sich natürlich nicht nur auf die durchführung von musikfestivals. für marken und nutzer ist der aufbau von vertriebskanälen wichtiger. denn der aufbau des vertriebssystems bestimmt auch die tiefe und breite der nutzeransprache.

gemessen an der anzahl der kanäle gab es zu beginn des jahres landesweit weniger als 200 jihu-händler, mittlerweile sind es mehr als 300 und es wird erwartet, dass es bis zum jahresende über 350 sein wird. auch im hinblick auf die kanalqualität verfolgt jihu einen langfristigen ansatz und erreicht durch maßgeschneiderte schulungen und empowerment eine gleichzeitige verbesserung des einkaufserlebnisses und des markenimages. derzeit liegt das durchschnittliche monatliche verkaufsvolumen der jihu-einzelgeschäfte bei nahezu 50 einheiten und liegt damit an erster stelle in der branche. unter ihnen hat eine gruppe von händlern verkäufe von mehr als 100 einheiten erzielt, und die führenden händler haben stabile monatliche verkäufe von rund 300 einheiten.

gleichzeitig hat jihu im hinblick auf den aufbau von servicesystemen auch die „dual-netzwerk-strategie“ aus servicenetzwerk und ladenetzwerk übernommen. derzeit verfügt das servicenetzwerk von jihu über eine umfassende abdeckung in wichtigen städten im ganzen land. im energieversorgungsnetz hat jihu 141 ladestationen gebaut und betrieben, und die jihu app-ladekarte hat außerdem eine verbindung zu mehr als 850.000 öffentlichen ladesäulen hergestellt, sodass benutzer „laden können, wo immer sie sind“.

daher besteht die marketingstrategie von jihu nicht einfach darin, qualitativ hochwertige durchbrüche in bezug auf das volumen zu erzielen, sondern tief in das händler- und servicenetzwerk einzudringen, um jihu in allen dimensionen voranzutreiben und baic new energy in einen neuen wachstumszyklus zu führen.

[„twin engines“ fördern höhere preise]

das wichtigste für die weiterentwicklung einer marke ist die bildung von synergien.

gerade wenn wir uns im high-end-bereich der neuen energien weiterentwickeln wollen, ist auch die zwei-marken-strategie ein wichtiger bestandteil. derzeit hat neben jihu von baic new energy, dem vertriebs- und qualitätsführer, auch die ankunft von xiangjie für neuen auftrieb gesorgt.

als von baic new energy und huawei gemeinsam gegründete luxusautomarke haben die marke xiangjie und ihr erstes luxus-flaggschiffmodell, der xiangjie s9, beide eine wichtige strategische bedeutung. dies ist einerseits ein zeichen für die weitere vertiefung der zusammenarbeit zwischen baic new energy und huawei, andererseits stellt es aber auch die wichtige aufgabe unabhängiger high-end-luxusprodukte dar, druck auf traditionelle ausländische marken auszuüben und deren positionen zu erobern.

derzeit besteht der größte vorteil des xiangjie s9 darin, dass nicht nur die produktstärke durch die umfassende beteiligung von huawei geprägt ist. beim kanalaufbau und der marktförderung können wir uns auf die stärken von hongmeng intelligence verlassen. dies wird dazu beitragen, das marktvolumen zu erhöhen. dadurch wird das potenzial von baic new energy weiter freigesetzt, schnell skaleneffekte und rentabilität erzielt und dann mehr ressourcen in die forschung und entwicklung sowie die herstellung neuer technologien und produkte investiert. infolgedessen wird baic new energy während des gesamten entwicklungszyklus weiterhin mit marktführenden produktfähigkeiten vorankommen.

【zusammenfassen】

in einer zeit, in der verschiedene automobilhersteller durch „preiskriege“ und „verkehrskriege“ „gezwungen“ werden, versuchen baic new energy und ihr jihu ihr bestes, um eine marke im aufstiegsprozess aufrechtzuerhalten. einige sind pragmatisch und rational : durch eine reihe persönlicher, überspringender werte und tiefgreifender einblicke in die benutzeranforderungen wurde das heutige schnelle und qualitativ hochwertige umsatzwachstum erreicht. man kann sagen, dass dies das eigentliche passwort für das kontinuierliche „steigende verkaufsvolumen“ ist. es ist auch die spirituelle einstellung, die eine sich ständig verbessernde marke haben sollte. für viele autokonzerne, die „genötigt“ wurden, ist auch der strategische ansatz von baic new energy eine referenz.