berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

selama siklus internal, peningkatan penjualan berarti merek tidak lagi boleh bersikap low profile.

kini, baic new energy juga bergabung dalam jajaran ini. data menunjukkan baic new energy terjual 15,871 unit di bulan september, dan penjualan kumulatifnya dari januari hingga september sebanyak 67,849 unit, meningkat dibandingkan tahun lalu sebesar 23,9%. sebagai merek andalan terpentingnya, penjualan baic jihu melampaui 80.000 unit di bulan juni dan juli, dan melampaui 10.000 unit di bulan agustus, penjualan mencapai 10.880 unit, melebihi 10.000 unit lagi. dan dari januari hingga september, volume penjualan mencapai 46.741 unit, meningkat 210% dari tahun ke tahun, menjadikannya salah satu dari 6 kekuatan baru teratas di pasar listrik murni.

pertumbuhan berkelanjutan, terus menerus melebihi 10.000. dapat dikatakan bahwa baic new energy telah menunjukkan tren perkembangan baru melalui pengembangan kuat "koneksi ganda" jihu. ketika opini publik mendukung kinerja dan penjualan, alasan di balik pencapaian pencapaian tersebut sebenarnya lebih patut untuk diperhatikan. karena ini membuktikan bahwa dalam kurun waktu tertentu, brand telah mencapai hasil yang substansial di level strategis. performa jihu yang meningkat selama beberapa bulan berturut-turut juga menunjukkan bahwa jihu tidak hanya menguasai password "menambah volume", tetapi juga mengikuti "jalur" yang benar dan stabil.

[nilai lompatan katak di pasar “laut merah”]

kisaran harga 100.000-300.000 yuan yang ditetapkan jihu adalah "lautan merah" yang sesungguhnya di pasar listrik murni dalam negeri.

ruang pasarnya besar, model yang masuk banyak, dan persaingan involusi semakin ketat. berbeda dari mengambil rute yang murni kelas atas dan rute yang murni entry-level, pasar ini tidak hanya memiliki permintaan pengguna yang besar, tetapi juga menguji keterampilan mendalam merek dalam mendefinisikan produk.

hal ini mengharuskan merek untuk terlebih dahulu menetapkan positioning produk yang akurat berdasarkan karakteristik pengguna sasaran untuk produk tertentu. kedua, berdasarkan positioning dan mengandalkan kekuatan teknisnya sendiri, menetapkan nilai produk yang memiliki rasa lompatan di tingkat yang sama. hanya dengan cara inilah kita bisa meraih hasil yang memuaskan dalam persaingan yang ketat.

oleh karena itu, jihu juga memiliki wawasan dan positioning yang tepat dalam hal product positioning. misalnya, alpha s5 diposisikan sebagai mitra yang baik bagi kaum muda untuk menyenangkan diri sendiri dan melindungi keluarga mereka; koala telah memasuki kisaran kelas 100.000 dan telah menjadi mobil orangtua-anak cerdas yang paling cocok untuk keluarga tiongkok; s dan t menyasar kelas menengah perkotaan. ruang ketiga bagi keluarga elit. penentuan posisi yang akurat juga memberikan jihu titik awal untuk memberdayakan produknya dengan keunggulan teknologi produknya sendiri.

tahun ini, fitur terbesar di pasar adalah berlanjutnya “perang harga”. serangkaian merek mencoba menggunakan harga sebagai titik awal, dengan harapan dapat mendongkrak penjualan. namun, reaksi pasar dan umpan balik pengguna juga menunjukkan bahwa ketertarikan pada perang harga tidak dapat membantu merek bertahan dalam masa involusi. volume penjualan yang diperoleh sering kali melampaui nilai merek. sebaliknya, jihu memilih untuk menggunakan "kualitas" produknya sebagai jangkar dan mencapai pertumbuhan kinerja melalui nilai dan kualitas yang unggul.

spesifik jifox "5 series gemini" yang terdiri dari alpha s5 dan t5 dibanderol dengan kisaran harga 120.000-180.000. namun dari segi kekuatan produk, semua seri dibekali baterai catl, dengan teknologi supercharging 800v dan jangkauan nyata 660 kilometer atau bahkan lebih dari 700 kilometer, serta ruang yang besar dan kualitas pabrikan magna layaknya mobil kelas c. sebaliknya, banyak produk dengan level yang sama hanya menggunakan baterai catl pada model kelas atas, dan masa pakai baterai sebenarnya memiliki "tingkat diskon" yang lebih tinggi.

pada saat suara "kesetaraan bahan bakar dan daya" mendominasi pasar, efisiensi pengisian energi dan masa pakai baterai sering kali menentukan pilihan pengguna terhadap model listrik murni. gemini seri 5 menggunakan teknologi 800v global. ia memiliki sistem peningkatan tegangan bawaan dan dapat diisi daya sesuka hati di lebih dari 330 kota di seluruh negeri. dan mengambil alpha t5 sebagai contoh, daya jelajah maksimumnya adalah 660 kilometer yang merupakan daya jelajah terjauh dari suv listrik murni di kisaran kelas 160.000. ini juga lebih panjang lebih dari 100 kilometer dibandingkan produk pesaing dengan harga yang sama lebih umum daripada produk dengan jangkauan jelajah yang sama. diskon lebih dari 20,000.

ketika pengisian daya efisien dan nyaman, daya tahan baterai terdepan di kelasnya, dan harga yang lebih menguntungkan, ini juga membuktikan bahwa jihu telah menerapkan "kesetaraan bahan bakar-daya" pada seri 5 gemini. dan ini juga memungkinkannya mencapai standar lompatan dalam hal pengisian energi dan masa pakai baterai.

tentu saja, bagi pengguna, pengisian energi dan masa pakai baterai hanyalah salah satu aspek kenyamanan berkendara. di sisi lain, keselamatan kendaraan juga menjadi dimensi penting yang mempengaruhi keputusan pembelian. hal ini melibatkan keselamatan tubuh serta kesehatan dan keselamatan kabin.

dalam uji tabrak c-ncap terbaru yang dilakukan oleh china automotive center, alpha t5 mencapai hasil yang memuaskan, dengan skor komprehensif sebesar 92,7%. skor ini melampaui semua suv listrik murni ukuran menengah yang berpartisipasi dalam sejarah, dan merupakan satu-satunya yang ada di dalamnya 500.000 yuan yang menerima model bintang lima + skor.

dalam hal kesehatan dan keselamatan kabin, jihu juga berupaya menciptakan kabin yang sangat bersih yang mendekati "0 aldehida dan 0 benzena". bahkan di bawah paparan suhu tinggi 50 derajat, kandungan formaldehida di dalam mobil masih lebih rendah dibandingkan batas formaldehida nasional untuk kamar anak-anak pada suhu normal. mengambil contoh alpha t5, ia telah memperoleh tiga sertifikasi hijau bintang lima penuh dari c-gcap termasuk kesehatan, efisiensi energi, dan rendah karbon. diantaranya, skor kesehatannya adalah 96,3 poin, yang merupakan skor tertinggi dalam sejarah evaluasi otomotif china. dapat dikatakan bahwa upaya juga telah dilakukan dalam hal kesehatan dan keselamatan kabin, dan lompatan nyata dalam kualitas telah tercapai.

di koala s, jihu semakin memperdalam pengalaman dan nilai lompatannya. harga rmb 100.000, seluruh baterai catl, masa pakai baterai 500 kilometer, ruang kelas c yang besar, dan kokpit yang sehat semuanya menunjukkan kekuatan produknya dalam memberikan nilai yang dalam. harga model dengan kemampuan produk serupa umumnya berada pada kisaran 150.000-200.000. dapat dikatakan bahwa koala s juga telah menciptakan kesan lompatan ke dalam template yang layak menjadi referensi di antara rekan-rekannya.

oleh karena itu, lompatan besar yang benar-benar tercermin dalam tingkat nilai produk juga memungkinkan jihu meraih hasil luar biasa lagi di bulan september. data menunjukkan bahwa pada bulan september, alpha t5 mencapai penjualan sebesar 4,520 unit, peningkatan bulan ke bulan sebesar 6%; penjualan alpha s5 meningkat sebesar 16% bulan ke bulan, mencapai 3,199 unit; mencapai 2.633 unit. tiga kendaraan dengan kesan lompatan penuh secara langsung menyumbang lebih dari 95% penjualan jihu bulan ini.

hal ini juga menunjukkan bahwa pertumbuhan penjualan berkualitas tinggi yang nyata didasarkan pada lompatan nilai dan kualitas. dan ini juga akan menjadi landasan kekuatan jihu yang sesungguhnya dalam persaingan di bidang "laut merah".

["koneksi mulus" strategi pemasaran berkualitas tinggi]

produk dengan nilai leapfrog menjadi dasar pengembangan merek, dan strategi pemasaran akan menentukan kedalaman dan luasnya komunikasi nilai leapfrog. hal ini juga akan menjadi pendorong bagi pengembangan merek yang berkualitas.

bagaimanapun, nilai produk tidak hanya harus berada pada tingkat fisik kekuatan produk, tetapi juga perlu dikenali dan dikenali secara mental oleh pengguna melalui strategi pemasaran.

pada tahun 2024, seluruh industri otomotif akan mendekati “lalu lintas” dalam hal pemasaran. di era konsumsi baru yang bersaing memperebutkan pikiran, "lalu lintas" sering kali dikaitkan dengan penjualan. hal ini juga menyebabkan banyak perusahaan mobil mengubah tindakan mereka: mereka tidak segan-segan menciptakan tipu muslihat untuk mendapatkan lalu lintas, namun karena pergeseran fokus, keuntungannya lebih besar daripada kerugiannya. penjualan tidak meningkat, tetapi corak merek menjadi bias.

sebaliknya, meskipun jihu juga menghargai lalu lintas, namun lebih menghargai kualitas. dan dalam hal pemasaran, ini tidak hanya berfokus pada online, tetapi menghubungkan online dan offline dengan mulus, sehingga dapat menyampaikan nilai produk dan nilai merek ke benak pengguna secara maksimal.

secara online, sejak april tahun ini, jihu telah memulai perjalanan "berjalan bersama hui" dengan ip lalu lintas populer. kami telah melakukan perjalanan bergandengan tangan ke henan, hainan, shanxi, chongqing, hebei dan tempat-tempat lain. selain itu, selama olimpiade, ia menjabat sebagai mitra khusus kolom khusus "walking with hui·athletes talk" dan "oriental romance in paris", dan menerima total lebih dari 1 miliar lalu lintas di seluruh jaringan, mencapai pengembangan ganda berkualitas tinggi dari paparan merek dan pujian.

secara offline, selama festival pertengahan musim gugur tahun ini, jihu juga fokus pada gaya hidup anak muda, menjadikan kehidupan trendi sebagai pintu masuk. bekerja sama secara strategis dengan baic group dan diberi nama secara eksklusif oleh baic jihu, beijing 2024 2024 diadakan di green heart. forest park, sub-pusat kota beijing. melalui model festival musik paling populer di kancah sosial anak muda, inti dari produk muda dan trendi dari merek jihu ditunjukkan. hal ini tidak hanya menghadirkan nilai produk kepada pengguna muda, namun juga memobilisasi pengalaman emosional pengguna muda, sehingga membangun resonansi dalam nilai-nilai.

dapat dikatakan bahwa apakah itu bekerja sama dengan "walking with hui" atau menjadi tuan rumah festival musik grand canal, jihu melakukan inovasi strategi pemasaran dan meningkatkan volumenya dengan cara yang stabil namun cukup untuk menembus hati pengguna. inovasi semacam ini tidak hanya sekedar dilebih-lebihkan di mata masyarakat tubo, tetapi merupakan tamasya lintas batas berkualitas tinggi untuk membangun deep link untuk berkomunikasi dengan pengguna.

tentu saja pemasaran offline tidak hanya berhenti pada penyelenggaraan festival musik saja. bagi merek dan pengguna, pembangunan saluran penjualan lebih penting. sebab, dibangunnya sistem penjualan juga akan menentukan kedalaman dan luasnya jangkauan pengguna.

dalam hal jumlah saluran, pada awal tahun terdapat kurang dari 200 dealer jihu secara nasional, namun kini jumlahnya lebih dari 300, dan diperkirakan akan melebihi 350 pada akhir tahun. dalam hal kualitas saluran, jihu juga mengadopsi pendekatan jangka panjang dan mencapai peningkatan simultan dalam pengalaman di dalam toko dan citra merek melalui pelatihan dan pemberdayaan yang disesuaikan. saat ini, rata-rata volume penjualan bulanan toko tunggal jihu mendekati 50 unit, menempati peringkat pertama di industri. diantaranya, sekelompok dealer telah mencapai penjualan lebih dari 100 unit, dan dealer terkemuka memiliki penjualan bulanan yang stabil sekitar 300 unit.

pada saat yang sama, dalam hal konstruksi sistem layanan, jihu juga mengadopsi "strategi jaringan ganda" yaitu jaringan layanan dan jaringan pengisian daya. saat ini, jaringan layanan jihu telah mencapai cakupan komprehensif di kota-kota utama di seluruh negeri. pada jaringan pengisian energi, jumlah stasiun pengisian daya yang dibangun dan dioperasikan oleh jihu telah mencapai 141, dan peta pengisian daya jihu app juga telah terhubung ke lebih dari 850.000 tumpukan pengisian daya publik, memungkinkan pengguna untuk "mengisi daya ke mana pun mereka pergi".

oleh karena itu, strategi pemasaran jihu tidak hanya mengejar terobosan berkualitas tinggi dalam hal volume, namun juga masuk jauh ke dalam jaringan dealer dan layanan untuk mendorong jihu di semua dimensi dan mendorong baic new energy ke dalam siklus pertumbuhan baru.

["mesin kembar" mempromosikan harga lebih tinggi]

yang terpenting agar sebuah brand bisa berkembang ke atas adalah membentuk sinergi.

apalagi jika kita ingin terus berkembang di bidang energi baru yang canggih, strategi dual-brand juga menjadi bagian penting. saat ini, selain jihu dari baic new energy yang merupakan pemimpin penjualan dan kualitas, kedatangan xiangjie juga menjadi dorongan baru.

sebagai merek mobil mewah yang diciptakan bersama oleh baic new energy dan huawei, merek xiangjie dan model andalan mewah pertamanya, xiangjie s9, keduanya memiliki makna strategis yang penting. di satu sisi, hal ini merupakan pertanda semakin dalamnya kerja sama antara baic new energy dan huawei. di sisi lain, hal ini juga mewakili tugas penting produk-produk mewah kelas atas yang independen untuk memberikan tekanan pada merek-merek tradisional di luar negeri dan merebut posisi mereka.

saat ini, keunggulan terbesar xiangjie s9 bukan hanya kekuatan produk yang dibentuk oleh partisipasi mendalam huawei. dalam hal pembangunan saluran dan promosi pasar, kita dapat mengandalkan pemberdayaan intelijen hongmeng. ini akan membantu meningkatkan volumenya di pasar. hal ini akan semakin membuka potensi baic new energy, dengan cepat mencapai skala ekonomi dan profitabilitas, dan kemudian menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam penelitian dan pengembangan serta pembuatan teknologi dan produk baru. hasilnya, baic new energy akan terus maju dengan kemampuan produk terdepan di pasar sepanjang siklus involusi.

【meringkaskan】

di saat berbagai perusahaan mobil "dipaksa" oleh "perang harga" dan "perang lalu lintas", baic new energy dan jihu-nya berusaha sekuat tenaga untuk mempertahankan merek dalam proses kemajuan. beberapa bersifat pragmatis dan rasional : melalui serangkaian nilai lompatan pribadi dan wawasan mendalam tentang permintaan pengguna, pertumbuhan penjualan berkecepatan tinggi dan berkualitas tinggi saat ini telah tercapai. dapat dikatakan bahwa inilah kata sandi sebenarnya di balik "peningkatan volume penjualan" yang terus menerus. ini juga merupakan pandangan spiritual yang harus dimiliki oleh merek yang terus berkembang. bagi banyak perusahaan mobil yang “dipaksa”, pendekatan strategis baic new energy juga patut dijadikan acuan.