uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

sisäisen syklin aikana myynnin kasvu tarkoittaa, että brändi ei enää saa pitää matalaa profiilia.

nyt baic new energy on myös liittynyt tähän joukkoon. tiedot osoittavat, että baic new energy myi syyskuussa 15 871 yksikköä ja sen kumulatiivinen myynti tammi-syyskuussa oli 67 849 yksikköä, mikä on 23,9 % enemmän kuin vuotta aiemmin. sen tärkeimpänä lippulaivamerkkinä baic jihun myynti ylitti 80 000 kappaletta kesä- ja heinäkuussa ja 10 000 kappaletta elokuussa. ja tammi-syyskuussa myyntimäärä oli 46 741 yksikköä, mikä on 210 % enemmän kuin vuotta aiemmin, mikä on puhtaan sähkön markkinoiden kuuden parhaan uuden voiman joukossa.

jatkuva kasvu, jatkuvasti yli 10 000. voidaan sanoa, että baic new energy on osoittanut aivan uutta kehitystrendiä jihun "kaksoisyhteyden" vahvan kehityksen kautta. kun yleinen mielipide kannustaa suorituskyvyn ja myynnin puolesta, syyt tämän saavutuksen saavuttamiseen ovat itse asiassa enemmän huomion arvoisia. koska tämä todistaa, että tietyssä ajassa brändi on saavuttanut merkittäviä tuloksia strategisella tasolla. useita peräkkäisiä kuukausia noussut jihun suorituskyky osoittaa myös, että jihu ei ole vain hallinnut "volyymin lisäämisen" salasanaa, vaan myös kulkenut oikeaa ja vakaata "polkua".

[hyppysammakon arvo "punaisen valtameren" markkinoilla]

jihun asettama 100 000-300 000 yuanin hintaluokka on todellinen "punainen valtameri" kotimaan puhtaan sähkön markkinoilla.

markkinatila on suuri, tulossa on paljon malleja ja involuutiokilpailu on kovempaa. poiketen puhtaasti huippuluokan reitistä ja puhtaasti lähtötason reitistä, näillä markkinoilla ei ole vain valtavaa käyttäjien kysyntää, vaan ne myös testaavat brändin oivaltavia taitoja tuotteiden määrittelyssä.

tämä edellyttää, että tuotemerkit luovat ensin tarkan tuotteen sijoittelun tiettyjen tuotteiden kohdekäyttäjien ominaisuuksien perusteella. toiseksi, sijoittelun ja omaan tekniseen vahvuuteensa luottaen, määritä tuotteen arvo, jolla on saman tason hyppyjä. vain tällä tavalla voimme saavuttaa tyydyttäviä tuloksia kovassa kilpailussa.

siksi jihulla on myös tarkat näkemykset ja paikannus tuotteiden sijoittelun suhteen. esimerkiksi alpha s5 on asetettu hyväksi kumppaniksi nuorille miellyttämään itseään ja suojelemaan perhettään s ja t on suunnattu kaupunkien keskiluokkaan. kolmas tila eliittiperheille. tarkka paikannus antaa jihulle myös lähtökohdan vahvistaa tuotteitaan omilla tuoteteknologian eduilla.

tänä vuonna markkinoiden suurin piirre on jatkuva "hintasota". useat merkit yrittävät käyttää hintaa lähtökohtana toivoen lisäävänsä myyntiä. markkinoiden reaktio ja käyttäjien palaute osoittavat kuitenkin myös, että hintasotaa kiinnostaminen ei voi auttaa brändiä selviytymään involuutiokaudesta. saavutettu myyntimäärä ylittää usein brändin arvon tunteen. sen sijaan jihu on päättänyt käyttää tuotteidensa "laatua" ankkurina ja saavuttaa suorituskyvyn kasvua ylivertaisen arvon ja laadun avulla.

tarkemmin sanottuna alpha s5:stä ja t5:stä koostuvan jifoxin "5 series gemini" hintaluokka on 120 000-180 000. mutta tuotteen lujuuden osalta kaikki sarjat on varustettu catl-akuilla, 800v akkuteknologialla ja todellisella toimintasäteellä 660 kilometriä tai jopa yli 700 kilometriä sekä c-luokan auton tilavalla tilalla ja magna-valmistuslaadulla. sitä vastoin monet saman tason tuotteet käyttävät catl-akkuja vain huippuluokan malleissa, ja akun todellinen käyttöikä on korkeampi "alennuskorko".

aikana, jolloin "polttoaineen ja tehon tasa-arvon" ääni hallitsee markkinoita, energian täydennystehokkuus ja akun kesto määräävät usein käyttäjien valinnan puhtaasti sähköisistä malleista. 5-sarjan gemini käyttää maailmanlaajuista 800 v tekniikkaa. siinä on sisäänrakennettu jännitteen korotusjärjestelmä, ja sitä voidaan ladata mielellään yli 330 kaupungissa eri puolilla maata. ja esimerkkinä alpha t5, sen 660 kilometrin matkamatka on puhtaan sähkökäyttöisen maastoauton pisin matka 160 000 luokkaan. se on myös yli 100 kilometriä pidempi kuin kilpailevat tuotteet samalla hinnalla on yleisempi kuin tuotteet, joilla on sama risteilyalennus yli 20 000.

kun lataus on tehokasta ja kätevää, akun kesto on luokkansa paras ja hinta vielä edullisempi, se todistaa myös, että jihu on ottanut käyttöön "polttoainetehopariteetin" 5-sarjan geminiin. ja tämä mahdollistaa myös sen, että se saavuttaa harppausstandardit energian täydennyksen ja akun keston suhteen.

tietenkin käyttäjille energian täydentäminen ja akun kesto ovat vain yksi ajomukavuuden näkökohta. toisaalta ajoneuvoturvallisuus on myös tärkeä ostopäätöksiin vaikuttava ulottuvuus. tämä koskee kehon turvallisuutta ja matkustamon terveyttä ja turvallisuutta.

viimeisimmässä china automotive centerin c-ncap-törmäystestissä alpha t5 saavutti ilahduttavat tulokset kattavalla pistemäärällä 92,7 %. tämä pistemäärä ylitti kaikki osallistuneet keskikokoiset puhtaasti sähköiset maastoautot historiassa, ja se oli ainoa 500 000 yuania, joka sai viiden tähden + pisteet malleja.

ohjaamon terveyden ja turvallisuuden kannalta jihu pyrkii myös luomaan äärimmäisen puhtaan ohjaamon, joka on äärimmäisen lähellä "0 aldehydiä ja 0 bentseeniä", jopa alle 50 asteen korkeissa lämpötiloissa auton formaldehydipitoisuus on silti pienempi kuin kansallinen formaldehydiraja lastenhuoneille normaalilämpötilassa. esimerkkinä alpha t5:stä se on saanut kolme täyttä viiden tähden vihreää sertifikaattia c-gcap:lta, mukaan lukien terveys-, energiatehokkuus- ja vähähiiliset sertifikaatit. näistä terveyspisteet ovat 96,3 pistettä, mikä on historian korkein pistemäärä kiinan autojen arvioinnista. voidaan sanoa, että myös matkustamon terveyteen ja turvallisuuteen on panostettu ja todellinen laatuharppaus on saatu aikaan.

koala s:ssä jihu on syventänyt entisestään hyppykokemusta ja -arvoa. hinta 100 000 rmb, kaikki catl-akut, 500 kilometriä akkukesto, c-luokan suuri tila ja terve ohjaamo osoittavat tuotteen vahvuuden tarjoamalla syvää arvoa. samankaltaisten tuoteominaisuuksien mallien hinta on yleensä 150 000-200 000 välillä. voidaan sanoa, että koala s on luonut myös hypyn tunteen vertailun arvoiseksi malliksi vertaistensa keskuudessa.

siksi tämä hyppysammakon tunne, joka todella heijastuu tuotteen arvotasoon, antoi jihulle mahdollisuuden saavuttaa jälleen mahtavia tuloksia syyskuussa. tiedot osoittavat, että syyskuussa alpha t5:n myynti oli 4 520 kappaletta, mikä on 6 % kuukauden kasvua, ja se oli 3 199 yksikköä samaan aikaan saavutti 2 633 yksikköä. kolme ajoneuvoa, joissa oli täysi hyppysammakko, vastasi suoraan yli 95 % jihun tämän kuun myynnistä.

tämä osoittaa myös, että todellinen korkealaatuisen myynnin kasvu perustuu hyppyarvoon ja laatuun. ja tästä tulee myös jihun todellinen vahvuuspohja kilpailussa "punaisen meren" kentällä.

[markkinointistrategian korkealaatuinen "saumaton yhteys"]

hyppyarvoa sisältävät tuotteet ovat brändin kehittämisen perusta, ja markkinointistrategiat määrittävät hyppyarvon viestinnän syvyyden ja leveyden. tästä tulee myös sysäys brändin laadukkaalle kehitykselle.

loppujen lopuksi tuotteen arvon ei pitäisi pysyä vain tuotteen tehon fyysisellä tasolla, vaan se on myös henkisesti tunnistettava ja käyttäjien tunnustettava markkinointistrategioiden avulla.

vuonna 2024 koko autoteollisuus siirtyy markkinoinnin suhteen lähemmäs "liikennettä". uudella mielistä kilpailevalla kulutuksen aikakaudella "liikenne" on usein sidottu myyntiin. tämä on myös saanut monet autoyritykset vääristämään toimintaansa: ne eivät epäröi tehdä temppuja liikenteen kasvattamiseksi, mutta painopisteen siirtymisen vuoksi voitot ovat suuremmat kuin tappiot. myynti ei ole kasvanut, mutta brändin sävy on ollut puolueellinen.

sen sijaan, vaikka jihu arvostaa myös liikennettä, se arvostaa laatua enemmän. markkinoinnin kannalta se ei keskity vain verkkoon, vaan yhdistää saumattomasti online- ja offline-tilan, jotta tuotteen arvo ja brändin arvo välittyvät käyttäjien mieleen mahdollisimman laajasti.

verkossa tämän vuoden huhtikuusta lähtien jihu on aloittanut matkan "kävelylle huin kanssa" suositulla liikenteen ip-osoitteella. olemme matkustaneet käsi kädessä henaniin, hainaniin, shanxiin, chongqingiin, hebeihin ja muihin paikkoihin. lisäksi se toimi olympialaisten aikana erikoiskumppanina "walking with hui·athletes talk" ja "oriental romance in paris" erikoissarakkeissa ja vastaanotti yhteensä yli miljardi liikennettä koko verkossa, saavuttaa kaksinkertainen korkealaatuinen kehittäminen tuotemerkin näkyvyyttä ja kiitosta.

offline-tilassa jihu keskittyi tänä vuonna mid-autumn festivalin aikana myös nuorten elämäntyyliin ja otti sisääntulopisteeksi trendikkään elämän. baic jihun nimeämä 2024 beijing 2024 pidettiin green heartissa. forest park, pekingin kaupungin grand canal -musiikkifestivaalin alakeskus. nuorten sosiaalisten kohtausten suosituimman musiikkifestivaalimallin kautta esitellään jihu-brändin nuorten ja trendikkäiden tuotteiden ydin. se ei ainoastaan ​​esittele tuotteen arvoa nuorille käyttäjille, vaan myös mobilisoi nuorten käyttäjien emotionaalisia kokemuksia, mikä luo resonanssia arvoihin.

voidaan sanoa, että hän tekee yhteistyötä "walking with huin" kanssa tai isännöi grand canal -musiikkifestivaaleja, jihu kehittää markkinointistrategioitaan ja lisää volyymiaan tavalla, joka on vakaa, mutta riittävä tunkeutumaan käyttäjien sydämiin. tällainen innovaatio ei ole vain liioittelua tubolaisten silmille, vaan laadukas rajat ylittävä retki luoda syvälinkki kommunikointiin käyttäjien kanssa.

tietenkin offline-markkinointi ei pysähdy vain musiikkifestivaalien järjestämiseen. brändeille ja käyttäjille myyntikanavien rakentaminen on tärkeämpää. koska myyntijärjestelmän rakentaminen määrää myös käyttäjien tavoittamisen syvyyden ja leveyden.

kanavien määrällä mitattuna jihu-jälleenmyyjiä oli valtakunnallisesti vuoden alussa alle 200, mutta nyt niitä on yli 300 ja vuoden loppuun mennessä sen odotetaan ylittävän 350:n. kanavan laadun suhteen jihu omaksuu myös pitkän aikavälin lähestymistavan ja saavuttaa samanaikaisesti myymäläkokemuksen ja brändikuvan parantamisen räätälöidyn koulutuksen ja voimaannutuksen avulla. tällä hetkellä jihu-yksittäisliikkeen keskimääräinen kuukausimyynti on lähes 50 yksikköä, mikä on alan ykkönen. heistä joukko jälleenmyyjiä on saavuttanut yli 100 kappaleen myynnin, ja johtavien jälleenmyyjien kuukausimyynti on vakaata noin 300 kappaletta.

samaan aikaan palvelujärjestelmän rakentamisen osalta jihu on omaksunut myös palveluverkon ja latausverkon "kaksoisverkkostrategian". tällä hetkellä jihun palveluverkosto on saavuttanut kattavan kattavuuden avainkaupungeissa eri puolilla maata. energiantäydennysverkossa jihun rakentamien ja käyttämien latausasemien määrä on noussut 141:een, ja jihu app -latauskartta on myös liitetty yli 850 000 julkiseen latauspaaluun, jolloin käyttäjät voivat "latautua missä tahansa".

siksi jihun markkinointistrategiana ei ole vain tavoitella laadukkaita läpimurtoja volyymin suhteen, vaan mennä syvälle jälleenmyyjä- ja huoltoverkostoon ajaakseen jihua kaikissa ulottuvuuksissa ja ajaakseen baic new energyn uuteen kasvusykliin.

["twin engines" mainostaa korkeampia hintoja]

brändin ylöspäin kehittymiselle tärkeintä on synergia.

varsinkin jos haluamme jatkaa kehittymistä huippuluokan uudella energia-alalla, myös kaksoisbrändistrategia on tärkeä osa. tällä hetkellä myynti- ja laatujohtajan baic new energyn jihun lisäksi xiangjien saapuminen on muodostanut uuden sysäyksen.

baic new energyn ja huawein yhdessä luomana luksusautomerkkinä xiangjie-brändillä ja sen ensimmäisellä luksuslippulaivamallilla, xiangjie s9:llä, on molemmilla tärkeä strateginen merkitys. yhtäältä tämä on merkki baic new energyn ja huawein yhteistyön syvenemisestä. toisaalta se edustaa myös riippumattomien huippuluokan luksustuotteiden tärkeää tehtävää painostaa perinteisiä merentakaisia ​​brändejä ja valloittaa niiden asema.

tällä hetkellä xiangjie s9:n suurin etu on, että se ei ole vain huawein syvällisen osallistumisen muovaama tuotteen vahvuus. kanavien rakentamisen ja markkinoiden edistämisen osalta voimme luottaa hongmeng intelligencen voimaannuttamiseen. tämä auttaa lisäämään sen volyymia markkinoilla. tämä vapauttaa entisestään baic new energyn potentiaalia, saavuttaa nopeasti mittakaavaetuja ja kannattavuutta ja investoi sitten enemmän resursseja uusien teknologioiden ja tuotteiden tutkimukseen ja kehitykseen sekä valmistukseen. tämän seurauksena baic new energy jatkaa markkinoiden johtavien tuoteominaisuuksien kehittymistä koko involuutiosyklin ajan.

【tee yhteenveto】

aikana, jolloin "hintasodat" ja "liikennesodat" pakottavat erilaisia ​​autoyrityksiä, baic new energy ja sen jihu yrittävät parhaansa säilyttääkseen brändinsä nousussa. jotkut ovat pragmaattisia ja rationaalisia : joukon henkilökohtaisia ​​harppauksellisia arvoja ja syvällistä näkemystä käyttäjien vaatimuksista on saavutettu tämän päivän nopeaan ja laadukkaaseen myynnin kasvuun. voidaan sanoa, että tämä on todellinen salasana jatkuvan "myyntivolyymin kasvun" takana. se on myös henkinen näkemys, joka jatkuvasti kehittyvällä brändillä pitäisi olla. monille "pakotetuille" autoyhtiöille baic new energyn strateginen lähestymistapa on myös viittauksen arvoinen.