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durant le cycle interne, l'augmentation des ventes fait que la marque n'a plus le droit de faire profil bas.

désormais, baic new energy a également rejoint ce rang. les données montrent que baic new energy a vendu 15 871 unités en septembre et que ses ventes cumulées de janvier à septembre étaient de 67 849 unités, soit une augmentation d'une année sur l'autre de 23,9 %. en tant que marque phare la plus importante, les ventes de baic jihu ont dépassé 80 000 unités en juin et juillet, et dépassé 10 000 unités en août. en septembre, les ventes ont atteint 10 880 unités, dépassant à nouveau les 10 000 unités. et de janvier à septembre, le volume des ventes était de 46 741 unités, soit une augmentation de 210 % sur un an, se classant parmi les 6 principales nouvelles forces du marché purement électrique.

croissance continue, dépassant continuellement les 10 000. on peut dire que baic new energy a démontré une toute nouvelle tendance de développement grâce au fort développement de la « double connexion » de jihu. lorsque l’opinion publique applaudit aux performances et aux ventes, les raisons qui ont conduit à cet objectif méritent en réalité davantage d’attention. car cela prouve qu'en un certain temps, la marque a obtenu des résultats substantiels au niveau stratégique. les performances de jihu qui ont augmenté pendant plusieurs mois consécutifs montrent également que jihu a non seulement maîtrisé le mot de passe du « volume croissant », mais a également suivi le « chemin » correct et stable.

[valeur saute-mouton sur le marché de « l'océan rouge »]

la fourchette de prix de 100 000 à 300 000 yuans présentée par jihu est le véritable « océan rouge » sur le marché national de l'électricité pure.

l'espace de marché est vaste, il existe de nombreux modèles entrants et la concurrence d'involution est plus intense. différent de la voie purement haut de gamme et de la voie purement entrée de gamme, ce marché a non seulement une énorme demande des utilisateurs, mais met également à l'épreuve les compétences perspicaces de la marque dans la définition des produits.

cela nécessite que les marques établissent d’abord un positionnement précis des produits en fonction des caractéristiques des utilisateurs cibles pour des produits spécifiques. deuxièmement, sur la base du positionnement et de sa propre force technique, établir une valeur de produit qui donne un sentiment de saute-mouton au même niveau. ce n'est qu'ainsi que nous pourrons obtenir des résultats satisfaisants dans une concurrence féroce.

par conséquent, jihu dispose également d’informations et d’un positionnement précis en termes de positionnement des produits. par exemple, l'alpha s5 se positionne comme un bon partenaire pour que les jeunes se fassent plaisir et protègent leur famille ; la koala est entrée dans la gamme des 100 000 et est devenue la voiture intelligente parent-enfant la plus adaptée aux familles chinoises tandis que l'alpha ; la science et la technologie sont destinées à la classe moyenne urbaine, le troisième espace réservé aux familles d'élite. ce positionnement précis donne également à jihu un point de départ pour doter ses produits de ses propres avantages technologiques.

cette année, la principale caractéristique du marché est la poursuite de la « guerre des prix ». un certain nombre de marques tentent d 'utiliser le prix comme point de départ dans l' espoir d 'augmenter leurs ventes. cependant, la réaction du marché et les commentaires des utilisateurs montrent également que la guerre des prix ne peut pas aider la marque à survivre à la période d'involution. le volume des ventes gagné dépasse souvent le sentiment de valeur de la marque. en revanche, jihu a choisi d'utiliser la « qualité » de ses produits comme point d'ancrage et d'atteindre une croissance des performances grâce à une valeur et une qualité supérieures.

plus précisément, le jifox « 5 series gemini » composé d'alpha s5 et t5 a une fourchette de prix de 120 000 à 180 000. mais en termes de solidité du produit, toutes les séries sont équipées de batteries catl, avec une technologie de suralimentation 800v et une autonomie réelle de 660 kilomètres voire plus de 700 kilomètres, ainsi que le grand espace et la qualité de fabrication magna d'une voiture de classe c. en revanche, de nombreux produits du même niveau n'utilisent que des batteries catl dans les modèles haut de gamme, et la durée de vie réelle de la batterie a un « taux de remise » plus élevé.

à une époque où la voix de « l’égalité carburant-énergie » domine le marché, l’efficacité du réapprovisionnement en énergie et la durée de vie de la batterie déterminent souvent en fin de compte le choix des utilisateurs en matière de modèles purement électriques. la série 5 gemini utilise la technologie mondiale 800 v. elle dispose d'un système d'augmentation de tension intégré et peut être chargée à volonté dans plus de 330 villes à travers le pays. les produits similaires de la même classe coûtent plus de 200 000 $. et en prenant l'alpha t5 comme exemple, son autonomie de croisière maximale de 660 kilomètres est la plus longue autonomie d'un suv purement électrique dans la gamme de classe 160 000. elle est également plus de 100 kilomètres de plus que les produits concurrents au même prix, et. est plus courant que les produits avec la même gamme de croisière remise de plus de 20 000.

lorsque la charge est efficace et pratique, la durée de vie de la batterie est la meilleure de sa catégorie et le prix est encore plus avantageux, cela prouve également que jihu a mis en œuvre la « parité carburant-puissance » sur la série 5 gemini. et cela lui permet également d’atteindre des standards de pointe en termes de réapprovisionnement en énergie et d’autonomie de la batterie.

bien entendu, pour les utilisateurs, le réapprovisionnement en énergie et l’autonomie de la batterie ne sont qu’un aspect du confort de conduite. d’un autre côté, la sécurité des véhicules est également une dimension importante qui affecte les décisions d’achat. cela implique la sécurité du corps ainsi que la santé et la sécurité de la cabine.

lors du dernier crash test c-ncap du china automotive center, l'alpha t5 a obtenu des résultats satisfaisants, avec un score global de 92,7 %. ce score a dépassé tous les suv électriques de taille moyenne participants de l'histoire, et c'était le seul à l'intérieur. 500 000 yuans qui ont reçu les modèles cinq étoiles + score.

en termes de santé et de sécurité de l'habitacle, jihu s'efforce également de créer un habitacle extrêmement propre, extrêmement proche du « 0 aldéhyde et 0 benzène ». même sous une exposition à des températures élevées de 50 degrés, la teneur en formaldéhyde dans la voiture est toujours inférieure à la teneur en formaldéhyde. limite nationale de formaldéhyde pour les chambres d'enfants à température normale. en prenant l'alpha t5 comme exemple, il a obtenu trois certifications vertes complètes cinq étoiles du c-gcap, notamment en matière de santé, d'efficacité énergétique et de faible émission de carbone. parmi elles, le score de santé est de 96,3 points, ce qui est le score le plus élevé de l'histoire. de l'évaluation automobile chinoise. on peut dire que des efforts ont également été réalisés en termes de santé et de sécurité des cabines, et un véritable saut de qualité a été réalisé.

sur le koala s, jihu a encore approfondi l'expérience et la valeur du saute-mouton. le prix de 100 000 rmb, toutes les batteries catl, 500 kilomètres d'autonomie, le grand espace de classe c et un cockpit sain démontrent tous la force de son produit en termes de valeur ajoutée. le prix des modèles dotés de capacités similaires se situe généralement entre 150 000 et 200 000. on peut dire que koala s a également créé un sentiment de saut vers un modèle digne de référence parmi ses pairs.

par conséquent, ce sentiment de saute-mouton qui se reflète véritablement dans le niveau de valeur du produit a également permis à jihu d'obtenir à nouveau d'excellents résultats en septembre. les données montrent qu'en septembre, l'alpha t5 a réalisé des ventes de 4 520 unités, soit une augmentation mensuelle de 6 % ; les ventes de l'alpha s5 ont augmenté de 16 % d'un mois à l'autre, atteignant 3 199 unités dans le même temps, koala s également ; atteint 2 633 unités. trois véhicules dotés d'un sens complet de saute-mouton représentaient directement plus de 95 % des ventes de jihu ce mois-ci.

cela montre également que la véritable croissance des ventes de haute qualité repose sur une valeur et une qualité supérieures. et cela deviendra également le véritable fondement de la force de jihu dans la compétition dans le domaine de la « mer rouge ».

["connexion transparente" de haute qualité de la stratégie marketing]

les produits à valeur saute-mouton constituent la base du développement de la marque, et les stratégies de marketing détermineront la profondeur et l'étendue de la communication sur la valeur saute-mouton. cela deviendra également un booster pour le développement de haute qualité de la marque.

après tout, la valeur du produit ne doit pas seulement rester au niveau physique de la puissance du produit, mais doit également être mentalement reconnue et reconnue par les utilisateurs grâce à des stratégies de marketing.

en 2024, l’ensemble de l’industrie automobile se rapprochera du « trafic » en termes de marketing. dans la nouvelle ère de consommation qui rivalise pour attirer les esprits, le « trafic » est souvent lié aux ventes. cela a également poussé de nombreux constructeurs automobiles à déformer leurs actions : ils n'hésitent pas à créer des astuces pour gagner du trafic, mais en raison du changement d'orientation, les gains dépassent les pertes. les ventes n'ont pas augmenté, mais le ton de la marque a été biaisé.

en revanche, bien que jihu valorise également le trafic, il valorise davantage la qualité. et en termes de marketing, il ne se concentre pas uniquement sur le web, mais se connecte de manière transparente en ligne et hors ligne, afin de transmettre au maximum la valeur du produit et la valeur de la marque à l'esprit des utilisateurs.

en ligne, depuis avril de cette année, jihu a commencé un voyage de « marcher avec hui » avec l'ip de trafic populaire. nous avons voyagé main dans la main dans le henan, hainan, shanxi, chongqing, hebei et ailleurs. de plus, pendant les jeux olympiques, elle a servi de partenaire privilégié des chroniques spéciales de « walking with hui·athletes talk » et « oriental romance in paris », et a reçu au total plus d'un milliard de trafic sur l'ensemble du réseau, parvenir à un double développement de haute qualité de l'exposition et de l'éloge de la marque.

hors ligne, lors du festival de la mi-automne de cette année, jihu s'est également concentré sur le style de vie des jeunes, prenant la vie branchée comme point d'entrée. en coopération stratégique avec le groupe baic et nommé exclusivement par baic jihu, l'édition 2024 de pékin 2024 s'est tenue à green heart. forest park, le sous-centre du festival de musique du grand canal. à travers le modèle de festival de musique le plus populaire sur la scène sociale des jeunes, le noyau des produits jeunes et tendance de la marque jihu est démontré. il présente non seulement la valeur du produit aux jeunes utilisateurs, mais mobilise également l'expérience émotionnelle des jeunes utilisateurs, établissant ainsi une résonance dans les valeurs.

on peut dire que qu'il coopère avec « walking with hui » ou qu'il organise le grand canal music festival, jihu innove en matière de stratégies de marketing et augmente son volume de manière régulière mais suffisante pour pénétrer dans le cœur des utilisateurs. ce type d'innovation n'est pas seulement une exagération aux yeux des tubo, mais une sortie transfrontalière de haute qualité pour établir un lien profond pour communiquer avec les utilisateurs.

bien entendu, le marketing hors ligne ne se limite pas à l’organisation de festivals de musique. pour les marques et les utilisateurs, la construction de canaux de vente est plus importante. parce que la construction du système de vente déterminera également la profondeur et l’étendue de la portée des utilisateurs.

en termes de nombre de chaînes, il y avait moins de 200 revendeurs jihu dans tout le pays au début de l'année, mais il y en a maintenant plus de 300, et il devrait dépasser 350 d'ici la fin de l'année. en termes de qualité de canal, jihu adopte également une approche à long terme et parvient à améliorer simultanément l'expérience en magasin et l'image de marque grâce à une formation et une responsabilisation personnalisées. à l'heure actuelle, le volume mensuel moyen des ventes d'un seul magasin jihu est proche de 50 unités, ce qui le classe au premier rang du secteur. parmi eux, un groupe de concessionnaires a réalisé des ventes de plus de 100 unités, et les principaux concessionnaires ont des ventes mensuelles stables d'environ 300 unités.

dans le même temps, en termes de construction de systèmes de services, jihu a également adopté la « stratégie de double réseau » : réseau de services et réseau de recharge. à l'heure actuelle, le réseau de services de jihu atteint une couverture complète dans les villes clés du pays. sur le réseau de réapprovisionnement en énergie, le nombre de bornes de recharge construites et exploitées par jihu a atteint 141, et la carte de recharge jihu app s'est également connectée à plus de 850 000 bornes de recharge publiques, permettant aux utilisateurs de « recharger partout où ils vont ».

par conséquent, la stratégie marketing de jihu ne consiste pas simplement à poursuivre des percées de haute qualité en termes de volume, mais à approfondir le réseau de concessionnaires et de services pour conduire jihu dans toutes les dimensions et conduire baic new energy dans un nouveau cycle de croissance.

[les « moteurs jumeaux » favorisent des prix plus élevés]

la chose la plus importante pour qu'une marque se développe vers le haut est de former une synergie.

surtout si nous voulons continuer à nous développer dans le domaine des nouvelles énergies haut de gamme, la stratégie double marque constitue également un élément important. à l'heure actuelle, outre jihu de baic new energy, qui est le leader des ventes et de la qualité, l'arrivée de xiangjie a également donné un nouvel élan.

en tant que marque de voitures de luxe créée conjointement par baic new energy et huawei, la marque xiangjie et son premier modèle phare de luxe, le xiangjie s9, revêtent tous deux une importance stratégique importante. d'une part, c'est le signe d'un approfondissement de la coopération entre baic new energy et huawei. d'autre part, cela représente également la tâche importante des produits de luxe haut de gamme indépendants de faire pression sur les marques étrangères traditionnelles et de conquérir leurs positions.

à l'heure actuelle, le plus grand avantage du xiangjie s9 réside dans le fait qu'il ne s'agit pas seulement de la force du produit façonnée par la participation approfondie de huawei. en termes de construction de canaux et de promotion du marché, nous pouvons compter sur l'autonomisation de hongmeng intelligence. cela contribuera à augmenter son volume sur le marché. cela libérera davantage le potentiel de baic new energy, réalisera rapidement des économies d'échelle et de rentabilité, puis investira davantage de ressources dans la r&d et la fabrication de nouvelles technologies et de nouveaux produits. en conséquence, baic new energy continuera de progresser avec des capacités de produits leaders sur le marché tout au long du cycle d'involution.

【résumer】

à l'heure où divers constructeurs automobiles sont « contraints » par des « guerres de prix » et des « guerres de trafic », baic new energy et son jihu font tous deux de leur mieux pour maintenir une marque en voie d'ascension. certains sont pragmatiques et rationnels. : grâce à une série de valeurs personnelles révolutionnaires et à une connaissance approfondie des demandes des utilisateurs, la croissance actuelle des ventes à grande vitesse et de haute qualité a été obtenue. on peut dire que c'est le véritable mot de passe derrière son « augmentation continue du volume des ventes ». c’est aussi la vision spirituelle que devrait avoir une marque en constante amélioration. pour de nombreux constructeurs automobiles « contraints », l’approche stratégique de baic new energy est également digne de référence.