новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

изображения, созданные ии

«я просто хочу открыть супермаркет напротив магазина сэма и напротив costco». «пан дунлай — это тот, у кого мы учимся… это принадлежит нам, китайцам, и последнее слово остается за нами, столкнувшимися с огромными вопросами». в комнате прямой трансляции, и симба выразил желание заняться деятельностью в сфере супермаркетов.

совсем недавно из-за инцидента с «миссис краб» интернет-знаменитость симба напрямую напал на брата яна, что вызвало большой шум. недавно симба предпринял новые шаги. он сказал в комнате прямой трансляции:он откажется от прямого вещания и сосредоточится на развитии бизнеса офлайн-супермаркетов. он также может сосредоточиться на расширении за рубежом и изучении международного рынка.

он отметил, что хотя супермаркеты развиваются не так быстро, как интернет, они шаг за шагом приживаются и двигаются вперед. в настоящее время в стране развернуто десять складов, обеспечивающих доставку на следующий день. в более поздний период количество складов вырастет до 30 или даже 50, и даже супермаркеты станут складами. он добавил:независимо от того, богатое это место или бедное, супермаркеты необходимы. если это будет реализовано, будет создано бессмертное предприятие.。

на самом деле, для симбы отказ от прямых трансляций не был внезапным. его комната прямой трансляции много раз блокировалась из-за инцидента с птичьим гнездом и других инцидентов. поскольку надзор за платформой все более ужесточается, то рано или поздно что-то произойдет, если так будет продолжаться. как говорится, «если часто ходить по реке, то обувь не промокнет», и он сам неоднократно выражал свою усталость. с прямой трансляцией и «уйдет в отставку». включите это в повестку дня.

решение об открытии супермаркета само по себе очень актуально, но людям, знакомым с розничной торговлей, всем кажется, что симба мыслит слишком просто, ведь это не только переход из онлайна в офлайн, но и корректировка всей бизнес-модели. в частности, последние годы можно назвать самым мрачным моментом для офлайн-супермаркетов. по данным мониторинга национального центра коммерческой информации китая, с января по май 2024 года розничные продажи 50 ключевых крупных розничных компаний страны совокупно упали на 3,8%. согласно информации публичного рынка, в первой половине 2024 года у 26 из 37 зарегистрированных на бирже розничных компаний наблюдалось снижение выручки, а у 22 - снижение прибыли.

хочет ли симба воспользоваться возможностью купить чистую прибыль и пойти в супермаркет?

головные якоря трансформировались один за другим

фактически, трансформация симбы также в определенной степени отражает тенденции изменений, которые переживает вся индустрия потокового вещания. в прошлом году ведущие ведущие группы, как правило, ушли за кулисы. известные ведущие, такие как ли цзяци, сяо ян, симба, дун юхуэй и ло юнхао, неизменно сокращали количество своих индивидуальных выступлений, а некоторые передавали контроль над ними. комната прямой трансляции для своих учеников или команд, некоторые напрямую приостановили прямую трансляцию.

по мере развития индустрии прямых трансляций и усиления конкуренции рост трафика и продаж ведущих ведущих сталкивается с узкими местами. по данным мониторинга star chart, gmv всей сети во время акции 618 в 2024 году достиг 742,8 млрд юаней, что на 7% меньше, чем 798,7 млрд юаней в 2023 году. это также первое снижение gmv с момента запуска 618. судя по данным симбы, общий объем продаж первой прямой трансляции «618» составил 1,427 млрд юаней, что вдвое меньше прошлогодней премьеры double eleven.

кроме того, чтобы избежать доминирования одного ведущего, платформы прямых трансляций пришли к общему консенсусу в отношении децентрализации и отделения, и ситуация мирового доминирования может больше не существовать. вместо этого наблюдается рост диверсифицированных тенденций развития, таких как малые и средние якоря, поясные якоря, вертикальные якоря и самовещание брендов. поэтому изучение новых каналов и сценариев стало главным приоритетом.

в то же время требования потребителей к электронной коммерции в прямом эфире также постоянно растут, и они уделяют больше внимания качеству продукции и опыту обслуживания. в этой быстро меняющейся сфере потокового вещания все больше и больше ведущих ведущих начинают исследовать новые направления развития. среди них смещение фокуса бизнеса на физические операции стало для них новой тенденцией к расширению своих сфер деятельности.

некоторые ведущие ведущие используют свою популярность и базу поклонников для открытия обычных физических магазинов, обеспечивающих демонстрацию продукции, продажи и послепродажное обслуживание. например, ли цзяци использовал ip «семья найва» для сотрудничества с bear claw coffee и открыл совместную кофейню; сумасшедший маленький ян открыл первый супермаркет «сяо ян чжэньсюань» в аньхое для продажи продуктов самостоятельного производства и т. д.

помимо открытия физических магазинов, некоторые ведущие компании также осуществляют интеграцию онлайн и офлайн, создавая офлайновые розничные цепочки поставок. они сотрудничают с торговцами брендов, предоставляя комплексные услуги, такие как закупка продукции, складирование и логистика, для повышения эффективности цепочки поставок.

симба открывает супермаркет — нет ничего нового

фактически, еще в 2022 году симба начал планировку автономных супермаркетов, потратив 2 миллиарда юаней на строительство «супермаркета синьсюань» (x-market) в районе байюнь в гуанчжоу. из прямой трансляции в то время можно было видеть, что магазин разделен на зону ежедневных химикатов, зону закусок, зону свежих продуктов, зону продуктов питания, зону одежды, зону морепродуктов, зону фруктов и овощей и другие зоны. в основном продаваемая продукция охватывает. большинство офлайн-супермаркетов.

но в то время simba грозила в будущем стать национальной сетью. однако в этом оффлайн-супермаркете действует система приглашений, и войти в магазин могут только те, кто потратит 10 000 юаней в зале прямой трансляции. в то же время офлайн-магазины открываются для онлайн-продаж. simba перевела 200 офлайн-продуктов на онлайн-продажи, надеясь, что каждый сможет окунуться в атмосферу офлайн-супермаркета, не выходя из дома.

он пообещал предоставить поставщикам выгодные условия оформления заказа, чтобы обеспечить качество и льготные цены на продукцию супермаркетов. при этом он подчеркнул, что отличие супермаркета xinxuan от зарубежных супермаркетов заключается в том, что он уделяет больше внимания качеству продукции, стремится устранить промежуточные звенья и передать преимущества сотрудникам и потребителям.

знаете, в то время многие потребители были шокированы, когда услышали о «пороге в 10 000 юаней» супермаркета simba. в конце концов, ежегодные гонорары в sam’s и costco составляют всего несколько сотен долларов. однако теперь, когда симба хочет создать супермаркет на основе членства, чтобы «конкурировать» с супермаркетом сэма, неудивительно установить «порог». однако между ними есть разница. ежегодные сборы sam's и costco эквивалентны предоплате, основанной на доверии, а не фактической сумме покупки. с этой точки зрения порог для sam's и costco гораздо ниже.

но для влиятельных лиц в прямом эфире самым большим испытанием часто становится доверие. потому что влиятельные лица в прямом эфире создают персональный ip, в то время как sam's и costco полагаются на возможности закупок всей цепочки поставок и возможности работы магазинов, чтобы завоевать доверие пользователей.

сможет ли он вырваться из красного моря шанчао?

поэтому у многих пользователей сети есть сомнения по поводу изменения симбы. они сказали: «онлайн-трансляция в прямом эфире и управление супермаркетом в автономном режиме — это совершенно разные вещи. сможет ли симба успешно контролировать эти изменения, пока неизвестно». некоторые люди даже выразили сомнения: «если энтузиазм фанатов однажды угаснет, этот супермаркет сможет это сделать». еще сохраниться?

действительно, самое большое преимущество открытия магазинов ведущими заключается в том, что они могут использовать эффект фанатов для преобразования трафика в залах прямых трансляций в трафик офлайн-покупателей. кроме того, офлайн-магазины могут предоставить потребителям хороший офлайн-опыт для увеличения количества покупок и количества повторных покупок, обеспечивая их дальнейший рост.

в то же время simba на протяжении многих лет активно участвует в сфере потокового вещания. благодаря своим преимуществам в области ресурсов цепочки поставок и инновационной модели c2m она установила тесные отношения сотрудничества с крупными брендами для эффективного контроля затрат, обеспечивая при этом качество продукции. эти преимущества обеспечивают симбе богатый выбор товаров, стабильные поставки и конкурентоспособные цены на ее переоборудование и открытие супермаркетов.

однако самая большая разница между супермаркетами и прямой трансляцией заключается в том, что она работает на основе физического объекта магазина. для этого требуется выбор площадки, персонал магазина и профессиональные операционные способности. этих накоплений невозможно достичь за один день.

что касается выбора места, розничным компаниям нужна профессиональная команда разработчиков с отличными способностями к развитию и ведению переговоров, и желательно иметь хорошие ресурсы коммерческой недвижимости, чтобы снизить затраты на недвижимость магазина.

кроме того, наличие магазинов означает, что это трудоемкая отрасль. например, компания «рт-март» («sun art retail»), о поглощениях которой недавно ходили слухи, имеет руководство по работе магазина (соп-руководство) размером с большую энциклопедию. в дни славы «рт-марта» некоторые коллеги покупали его по высоким ценам, но могли получить лишь часть всего руководства по соп.

что касается ручного управления, simba заявила, что будет учиться на модели обслуживания pangdonglai и стремиться улучшить качество обслуживания сотрудников и потребителей. однако, хотя модель обслуживания пан донг лай рассматривается внешним миром как образец, потребовалось более 20 лет, а также непоколебимые слова и дела основателя, чтобы стать тем, чем она является сегодня.

кроме того, аудитория симбы хоть и широкая, но в основном ориентирована на общий массовый рынок. такое рыночное позиционирование существенно отличается от позиционирования таких брендов, как fat donglai и sam's, которые ориентированы на рынок среднего и высокого класса, поэтому может иметь место определенное отклонение в привлечении целевых потребителей. хотя у симбы огромная база поклонников, эти поклонники, возможно, не смогут эффективно собрать достаточный поток клиентов для поддержки повседневной работы супермаркета.

столкнувшись с таким отраслевым фоном, хотя симба полон амбиций, ему может быть трудно плыть против течения и выделиться среди волны банкротств физических магазинов и супермаркетов. в конце концов, желание открыть супермаркет и возможность открыть хороший супермаркет нельзя просто отождествлять. сможет ли этот «брат интернет-знаменитости» проложить кровавый путь на поле битвы в офлайн-супермаркетах, боюсь, только время покажет ответ.

наконец, если симба настаивает на открытии супермаркета, возможно, ему следует внимательно рассмотреть известную поговорку в сфере розничной торговли: «розничная торговля — это детали». так называемый дьявол кроется в деталях. станет ли розничный супермаркет «дьяволом» simba commercial building, еще предстоит проверить временем. (эта статья была впервые опубликована в приложении titanium media, автор | чжао чэньхан, редактор | фан юй