uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

tekoälyn luomat kuvat

"haluan vain avata supermarketin samin kauppaa vastapäätä ja costcoa vastapäätä." "pang donglai on se, jolta opimme... tämä kuuluu meille kiinalaisille, ja meillä kiinalaisilla on lopullinen sana." suoran lähetyksen huoneessa, ja simba ilmaisi kunnianhimonsa päästä mukaan supermarket-kenttään.

juuri vähän aikaa sitten internet-julkkis simba hyökkäsi "mrs. crab" -tapauksen vuoksi suoraan veli yangin kimppuun, mikä aiheutti suurta meteliä. äskettäin simba on tehnyt uusia liikkeitä, hän sanoi suorassa lähetyshuoneessa.se luopuu suorista lähetyksistä ja keskittyy offline-supermarket-liiketoiminnan kehittämiseen. se voi myös keskittyä laajentumiseen ulkomaille ja kansainvälisille markkinoille.

hän sanoi, että vaikka supermarketit eivät kehity yhtä nopeasti kuin internet, ne juurtuvat askel askeleelta ja etenevät. tällä hetkellä maassa on käytössä kymmenen varastoa, jotka mahdollistavat toimituksen seuraavana päivänä. myöhemmin varastojen määrä kasvaa 30 tai jopa 50:een, ja jopa supermarketit ovat varastoja. hän lisäsi,riippumatta siitä, onko paikka rikas tai köyhä, supermarketteja tarvitaan. jos tämä toteutuu, syntyy kuolematon yritys.。

itse asiassa simballe suorasta lähetyksestä luopuminen ei ollut äkillistä. hänen suoralähetyshuoneensa on ollut useaan otteeseen estetty linnunpesätapauksen ja muiden tapahtumien vuoksi. lavan valvontaa tiukennettiin ennemmin tai myöhemmin, jos näin jatkuu. kuten sanonta kuuluu: "jos kävelet usein joen varrella, kengät eivät kastu." suoratoistolla ja "jää eläkkeelle" laita se asialistalle.

itse supermarketin avaamispäätös on erittäin ajankohtainen, mutta vähittäiskauppaan perehtyneiden ihmisten mielestä simba ajattelee liian yksinkertaisesti, koska kyseessä ei ole vain siirtyminen online-tilasta offline-tilaan, vaan myös koko liiketoimintamallin sopeuttaminen. erityisesti viime vuosien voidaan sanoa olevan synkimmät hetket offline-supermarketeille. kiinan kansallisen kaupallisen tietokeskuksen seurantatietojen mukaan tammi-toukokuussa 2024 maan 50 tärkeimmän suuren vähittäiskaupan yrityksen vähittäismyynti laski kumulatiivisesti 3,8 %. julkisen markkinatiedon mukaan vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla 26 pörssilistatusta vähittäiskaupan yrityksestä laski liikevaihtoa ja 22:n voittoja.

haluaako simba hyödyntää tilaisuutta ostaa loppusumma ja mennä kauppaan?

pääankkurit ovat muuttuneet yksi toisensa jälkeen

itse asiassa simban muutos heijastaa jossain määrin myös koko suoratoistoalan kokemaa trendimuutosta. kuluneen vuoden aikana johtavat ankkuriryhmät ovat yleensä vetäytyneet kulissien taakse tunnetut ankkurit, kuten li jiaqi, xiao yang, simba, dong yuhui ja luo yonghao, ovat poikkeuksetta vähentäneet yksilöllistä esiintymisprosenttiaan, ja jotkut ovat antaneet hallintaansa. suoraa lähetyshuonetta harjoittelijoilleen tai ryhmilleen, joista osa keskeytti suoran lähetyksen.

suoralähetystoimialan kypsyessä ja kilpailun kiristyessä johtavien ankkurien liikenteen ja myynnin kasvu kohtaavat pullonkauloja. star chart -tietojen seurannan mukaan koko verkon gmv 618-promootiossa vuonna 2024 oli 742,8 miljardia yuania, mikä on 7 % laskua vuoden 2023 798,7 miljardista yuanista. tämä on myös ensimmäinen gmv:n lasku 618:n lanseerauksen jälkeen. simban tietojen perusteella ensimmäisen suoran lähetyksen 618 kokonaismyynti oli 1,427 miljardia yuania, mikä on alle puolet viime vuoden double eleven -ensi-illasta.

lisäksi yhden ankkurin määräävän aseman välttämiseksi suorista lähetysalustoista on tullut yleinen konsensus hajauttamisesta ja pään purkamisesta, eikä maailman herruutta ole enää olemassa. sen sijaan nousussa ovat monipuoliset kehitystrendit, kuten pienet ja keskisuuret ankkurit, vyötäröankkurit, pystyankkurit ja brändin itselähetys. siksi uusien kanavien ja skenaarioiden tutkimisesta on tullut ensisijainen tavoite.

samaan aikaan myös kuluttajien vaatimukset suoran lähetyksen sähköiselle kaupankäynnille kasvavat jatkuvasti ja he kiinnittävät entistä enemmän huomiota tuotteiden laatuun ja palvelukokemukseen. tällä nopeasti muuttuvalla suoratoiston alalla yhä useammat huippu-ankkurit alkavat etsiä uusia kehityssuuntia. heidän joukossaan liiketoiminnan painopisteen siirtäminen fyysiseen toimintaan on noussut heille uudeksi trendiksi laajentaa liiketoiminta-alueitaan.

jotkut johtavat ankkurit käyttävät suosiotaan ja fanikuntaansa avatakseen fyysisiä verkkokauppoja tarjotakseen tuotteiden esittelyä, myyntiä ja huoltopalveluita. esimerkiksi li jiaqi käytti "naiva family" ip:tä tehdäkseen yhteistyötä bear claw coffeen kanssa ja avasi yhteisen kahvilan anhuissa "xiao yang zhenxuan" -supermarketin myydäkseen itse toimivia tuotteita jne.

fyysisten myymälöiden avaamisen lisäksi jotkin johtavat ankkurit toteuttavat myös online- ja offline-integraation asettamalla offline-kaupan toimitusketjuja. he tekevät yhteistyötä brändikauppiaiden kanssa tarjotakseen yhden luukun palveluita, kuten tuotteiden hankintaa, varastointia ja logistiikkaa toimitusketjun tehokkuuden parantamiseksi.

simba supermarketin avaaminen ei ole mitään uutta

itse asiassa jo vuonna 2022 simba aloitti offline-supermarkettien asettelun ja käytti 2 miljardia yuania "xinxuan supermarketin" (x-market) rakentamiseen baiyunin alueelle, guangzhouhun. tuolloisesta suorasta lähetyksestä näkee, että myymälä on jaettu päivittäiseen kemian alueeseen, välipalaalueeseen, tuoreruoka-alueeseen, ruoka-alueeseen, vaatealueeseen, kala-alueeseen, hedelmä- ja vihannesalueeseen ja muihin alueisiin useimmat offline-supermarketit.

mutta tuolloin simba uhkasi tulla kansalliseksi ketjuksi tulevaisuudessa. tämä offline-supermarket käyttää kuitenkin kutsujärjestelmää, ja vain ne, jotka kuluttavat 10 000 yuania suoran lähetyksen huoneessa, pääsevät kauppaan. samalla avataan offline-myymälät verkkomyyntiä varten simba on siirtänyt 200 offline-tuotetta verkkomyyntiin toivoen, että kaikki pääsevät kokemaan offline-supermarket-tunnelmaa poistumatta kotoa.

hän lupasi tarjota tavarantoimittajille suotuisat kassaehdot varmistaakseen supermarket-tuotteiden laadun ja edulliset hinnat. samalla hän korosti, että ero xinxuan supermarketin ja ulkomaisten supermarkettien välillä on se, että se kiinnittää enemmän huomiota tuotteiden laatuun ja on sitoutunut poistamaan välilinkkejä ja siirtämään etuja työntekijöille ja kuluttajille.

tiedäthän, tuolloin monet kuluttajat järkyttyivät kuultuaan simba-supermarketin "10 000 yuanin kynnyksestä". loppujen lopuksi sam'sin ja costcon vuosimaksut ovat vain muutama sata dollaria. mutta nyt, kun simba haluaa perustaa jäsenyyteen perustuvan supermarketin "kilpailemaan" sam'sin kanssa, ei ole yllättävää asettaa "kynnystä". näiden kahden välillä on kuitenkin ero. sam'sin ja costcon vuosimaksut vastaavat luottamukseen perustuvia ennakkomaksuja, eivät todellista ostosummaa. tästä näkökulmasta sam'sin ja costcon kynnys on paljon alhaisempi.

mutta suoratoistovaikuttajille suurin testi on usein luottamus. koska suoratoistovaikuttajat luovat henkilökohtaisen ip-osoitteen, kun taas sam's ja costco luottavat koko tiimin toimitusketjun hankinta- ja myymälätoimintoihin saadakseen käyttäjien luottamuksen.

voiko se purkaa shangchaon punaisestamerestä?

siksi monet nettimiehet suhtautuvat varauksellisesti simban muutokseen. he sanoivat: "online-suoratoisto ja supermarketin käyttö offline-tilassa ovat täysin eri asioita. vielä ei tiedetä, pystyykö simba hallitsemaan tätä muutosta onnistuneesti: "jos fanien innostus jonain päivänä laantuu, tämä supermarket pystyy siihen." säilytetään edelleen?

suurin etu myymälöiden avaamisessa onkin se, että ne voivat käyttää tuuletinefektiä muuntaakseen suoran lähetyksen huoneliikenteen offline-asiakasliikenteeksi. lisäksi offline-myymälät voivat tarjota kuluttajille hyvän offline-kokemuksen osto- ja takaisinostoasteiden nostamiseksi, mikä tuo heille jatkuvaa kasvua.

samaan aikaan simba on ollut syvästi mukana suoratoiston alalla useiden vuosien ajan toimitusketjun resurssien etujen ja innovatiivisen c2m-mallin ansiosta se on luonut läheiset yhteistyösuhteet suurten tuotemerkkien kanssa hallitakseen tehokkaasti kustannuksia ja samalla varmistaakseen tuotteiden laadun. nämä edut tarjoavat simballe runsaan tuotevalikoiman, vakaan tarjonnan ja kilpailukykyiset hinnat sen muuttamiseen ja supermarketien avaamiseen.

suurin ero supermarketien ja suoratoiston välillä on kuitenkin se, että se toimii myymälän fyysisen kokonaisuuden perusteella. se vaatii paikkavalintaa, myymälän henkilökuntaa ja ammattitaitoista toimintakykyä. näitä kertymiä ei voida saavuttaa päivässä.

paikan valinnassa vähittäiskaupan yritykset tarvitsevat ammattitaitoisen kehitystiimin, jolla on erinomaiset kehitys- ja neuvottelukyvyt ja mieluiten hyvät liikekiinteistöresurssit kaupan kiinteistökustannusten alentamiseksi.

lisäksi myymälöiden omistaminen tarkoittaa, että kyseessä on raskas toimiala. esimerkiksi rt-martilla (sun art retail), joka on viime aikoina ollut mukana hankintahuhuissa, on myymälän käyttöopas (sop manual) yhtä paksu kuin iso tietosanakirja. rt-martin loistopäivinä jotkut kollegat ostivat sen korkealla hinnalla, mutta he saivat vain osan koko sop-käsikirjasta.

manuaalisen hallinnan osalta simba sanoi oppivansa pangdonglain palvelumallista ja pyrkivänsä parantamaan työntekijöiden ja kuluttajapalvelujen laatua. vaikka ulkomaailma pitää pang dong lain palvelumallia mallina, kesti yli 20 vuotta ja perustajan horjumattomista sanoista ja teoista tulla sellaiseksi kuin se on tänään.

lisäksi simban yleisö, vaikka se on laaja, on suunnattu pääasiassa yleisille massamarkkinoille. tämä markkina-asema eroaa merkittävästi brändeistä, kuten fat donglai ja sam's, jotka keskittyvät keski- ja huippuluokan markkinoille, joten kohdekuluttajien houkuttelemisessa voi esiintyä tiettyjä poikkeamia. vaikka simballa on valtava fanikunta, nämä fanit eivät välttämättä pysty tehokkaasti keräämään tarpeeksi asiakasvirtaa tukemaan supermarketin päivittäistä toimintaa.

vaikka simba onkin täynnä kunnianhimoa tällaisen alan taustalla, hänen voi olla vaikeaa uida vastavirtaa ja erottua fyysisten myymälöiden ja supermarkettien konkurssiaallosta. loppujen lopuksi sitä, että halutaan avata supermarket ja kyky avata hyvä supermarket, ei voida yksinkertaisesti rinnastaa toisiinsa. voiko tämä "internet-julkkisveli" etsiä verisen polun offline-supermarketin taistelukentällä, pelkään, että vain aika näyttää vastauksen.

lopuksi, jos simba vaatii supermarketin avaamista, hänen pitäisi ehkä harkita huolellisesti vähittäiskaupan kuuluisaa sanontaa: vähittäiskauppa on yksityiskohta. niin sanottu paholainen on yksityiskohdissa, tuleeko vähittäiskaupan supermarketista simba commercial buildingin "paholainen". (tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran titanium media app:ssa, kirjoittaja | zhao chenhan, toimittaja | fang yu