νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

εικόνες που δημιουργούνται από ai

«θέλω απλώς να ανοίξω ένα σούπερ μάρκετ απέναντι από το κατάστημα του σαμ και απέναντι από την κόστκο «ο πανγκ ντονγκλάι είναι αυτός από τον οποίο μαθαίνουμε... αυτό ανήκει σε εμάς τους κινέζους, και εμείς οι κινέζοι έχουμε τον τελευταίο λόγο». την αίθουσα ζωντανής μετάδοσης και ο σίμπα εξέφρασε τη φιλοδοξία του να ασχοληθεί με τον χώρο του σούπερ μάρκετ.

μόλις πριν από λίγο, εξαιτίας του περιστατικού της «κυρίας καβούρι», η διασημότητα του διαδικτύου σίμπα επιτέθηκε ευθέως στον αδελφό γιανγκ, κάτι που έκανε μεγάλη φασαρία. πρόσφατα, ο simba έκανε νέες κινήσεις, είπε στην αίθουσα ζωντανής μετάδοσης.θα εγκαταλείψει τη ζωντανή μετάδοση και θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης. μπορεί επίσης να επικεντρωθεί στην επέκταση στο εξωτερικό και στην εξερεύνηση της διεθνούς αγοράς.

είπε ότι παρόλο που τα σούπερ μάρκετ δεν αναπτύσσονται τόσο γρήγορα όσο το διαδίκτυο, ριζώνουν βήμα-βήμα και προχωρούν. επί του παρόντος, δέκα αποθήκες έχουν αναπτυχθεί στη χώρα, επιτρέποντας την παράδοση την επόμενη μέρα. στο μεταγενέστερο διάστημα, ο αριθμός των αποθηκών θα αυξηθεί σε 30 ή και 50, ακόμη και τα σούπερ μάρκετ θα είναι αποθήκες. πρόσθεσε,ανεξάρτητα από το αν ο τόπος είναι πλούσιος ή φτωχός, χρειάζονται σούπερ μάρκετ αν αυτό γίνει, θα δημιουργηθεί μια αθάνατη επιχείρηση.。

στην πραγματικότητα, για τον σίμπα, η διακοπή της ζωντανής μετάδοσης δεν ήταν ξαφνική. η αίθουσα ζωντανών μεταδόσεων του έχει αποκλειστεί πολλές φορές λόγω περιστατικού με τη φωλιά του πουλιού και άλλων περιστατικών. καθώς η επίβλεψη της πλατφόρμας γίνεται όλο και πιο σφιχτή, κάτι θα συμβεί αργά ή γρήγορα, αν συνεχιστεί αυτό, όπως λέει και η παροιμία, «αν περπατάς συχνά δίπλα στο ποτάμι, τα παπούτσια σου δεν θα βρέχονται και ο ίδιος έχει εκφράσει επανειλημμένα την κούρασή του». με live streaming και θα «αποσυρθεί» βάλτε το στην ατζέντα.

η απόφαση να ανοίξει ένα σούπερ μάρκετ από μόνη της είναι πολύ επίκαιρη, αλλά για τους ανθρώπους που είναι εξοικειωμένοι με τον κλάδο του λιανικού εμπορίου, όλοι πιστεύουν ότι ο simba σκέφτεται πολύ απλά, επειδή αυτό δεν είναι μόνο μια μετάβαση από το online στο offline, αλλά και για το σύνολο των προσαρμογών του επιχειρηματικού μοντέλου. συγκεκριμένα, τα τελευταία χρόνια μπορούμε να πούμε ότι είναι η πιο σκοτεινή στιγμή για τα offline σούπερ μάρκετ. σύμφωνα με στοιχεία παρακολούθησης από το εθνικό κέντρο εμπορικής πληροφόρησης της κίνας, από τον ιανουάριο έως τον μάιο του 2024, οι λιανικές πωλήσεις 50 βασικών εταιρειών λιανικής μεγάλης κλίμακας στη χώρα μειώθηκαν σωρευτικά κατά 3,8%. σύμφωνα με πληροφορίες της δημόσιας αγοράς, το πρώτο εξάμηνο του 2024, 26 από τις 37 εισηγμένες εταιρείες λιανικής παρουσίασαν μείωση εσόδων και 22 μείωση κερδών.

θέλει ο σίμπα να εκμεταλλευτεί την ευκαιρία να αγοράσει το τελικό προϊόν και να πάει στο σούπερ μάρκετ;

οι άγκυρες κεφαλής έχουν μεταμορφωθεί η μία μετά την άλλη

στην πραγματικότητα, ο μετασχηματισμός του simba αντανακλά επίσης, σε κάποιο βαθμό, τις αλλαγές τάσης που βιώνει ολόκληρη η βιομηχανία ζωντανής ροής. τον περασμένο χρόνο, οι κορυφαίες ομάδες αγκυρών έχουν υποχωρήσει γενικά στα παρασκήνια οι γνωστοί άγκυρες όπως ο li jiaqi, ο xiao yang, ο simba, ο dong yuhui και ο luo yonghao έχουν πάντα μειώσει τα μεμονωμένα ποσοστά εμφάνισης και ορισμένοι έχουν δώσει τον έλεγχο του. αίθουσα ζωντανής μετάδοσης στους μαθητευόμενους ή στα μέλη τους, ορισμένοι ανέστειλαν απευθείας τις δραστηριότητες ζωντανής μετάδοσης.

καθώς ο κλάδος της παράδοσης ζωντανών μεταδόσεων ωριμάζει και ο ανταγωνισμός εντείνεται, η αύξηση της επισκεψιμότητας και των πωλήσεων των κορυφαίων αγκυρών αντιμετωπίζει προβλήματα. σύμφωνα με την παρακολούθηση δεδομένων star chart, το gmv ολόκληρου του δικτύου κατά τη διάρκεια της προώθησης 618 το 2024 έφτασε τα 742,8 δισεκατομμύρια γιουάν, μείωση 7% από 798,7 δισεκατομμύρια γιουάν το 2023. αυτή είναι επίσης η πρώτη πτώση gmv από την κυκλοφορία του 618. κρίνοντας από τα στοιχεία του simba, οι συνολικές πωλήσεις της πρώτης ζωντανής μετάδοσης των 618 ήταν 1,427 δισεκατομμύρια γιουάν, λιγότερο από το ήμισυ της πρεμιέρας του double eleven του περασμένου έτους.

επιπλέον, προκειμένου να αποφευχθεί η κυριαρχία μιας άγκυρας, οι πλατφόρμες ζωντανής μετάδοσης έχουν γίνει μια γενική συναίνεση για την αποκέντρωση και την αποκέντρωση και η κατάσταση της παγκόσμιας κυριαρχίας μπορεί να μην υφίσταται πλέον. αντίθετα, παρατηρείται άνοδος διαφοροποιημένων τάσεων ανάπτυξης, όπως άγκυρες μικρού και μεσαίου μεγέθους, άγκυρες μέσης, κάθετες άγκυρες και αυτομεταδόσεις επωνυμίας. ως εκ τούτου, η εξερεύνηση νέων καναλιών και σεναρίων έχει γίνει κορυφαία προτεραιότητα.

ταυτόχρονα, οι απαιτήσεις των καταναλωτών για το ηλεκτρονικό εμπόριο ζωντανής μετάδοσης αυξάνονται επίσης συνεχώς και δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντων και στην εμπειρία εξυπηρέτησης. σε αυτό το ταχέως μεταβαλλόμενο πεδίο ζωντανής ροής, όλο και περισσότεροι κορυφαίοι άγκυρες αρχίζουν να εξερευνούν νέες κατευθύνσεις ανάπτυξης.

ορισμένες κορυφαίες άγκυρες χρησιμοποιούν τη δημοτικότητά τους και τη βάση των θαυμαστών τους για να ανοίξουν φυσικά καταστήματα εκτός σύνδεσης για να παρέχουν υπηρεσίες προβολής προϊόντων, πωλήσεων και μετά την πώληση. για παράδειγμα, ο li jiaqi χρησιμοποίησε το ip "naiva family" για να συνεργαστεί με την bear claw coffee και άνοιξε ένα κοινό καφενείο το crazy little yang άνοιξε το πρώτο σούπερ μάρκετ "xiao yang zhenxuan" στο anhui για να πουλάει προϊόντα που λειτουργούν μόνοι τους, κ.λπ.

εκτός από το άνοιγμα φυσικών καταστημάτων, ορισμένοι κορυφαίοι άγκυρες πραγματοποιούν επίσης την ενσωμάτωση στο διαδίκτυο και εκτός σύνδεσης, δημιουργώντας αλυσίδες εφοδιασμού λιανικής εκτός σύνδεσης. συνεργάζονται με εμπόρους επωνυμίας για να παρέχουν υπηρεσίες ενιαίας εξυπηρέτησης, όπως προμήθεια προϊόντων, αποθήκευση και υλικοτεχνική υποστήριξη για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού.

ο σίμπα που ανοίγει ένα σούπερ μάρκετ δεν είναι κάτι καινούργιο

στην πραγματικότητα, ήδη από το 2022, ο simba ξεκίνησε τη διάταξη των σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης, ξοδεύοντας 2 δισεκατομμύρια γιουάν για την κατασκευή ενός «σούπερ μάρκετ xinxuan» (x-market) στην περιοχή baiyun, στο guangzhou. από τη ζωντανή μετάδοση φαίνεται ότι το κατάστημα χωρίζεται σε ημερήσιο χώρο χημικών, χώρο για σνακ, χώρο φαγητού, χώρο ρούχων, χώρο θαλασσινών, χώρο φρούτων και λαχανικών και άλλους χώρους τα περισσότερα από τα offline σούπερ μάρκετ.

αλλά εκείνη την εποχή, ο simba απείλησε να γίνει μια εθνική αλυσίδα στο μέλλον. ωστόσο, αυτό το σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης υιοθετεί ένα σύστημα προσκλήσεων και μόνο όσοι ξοδεύουν 10.000 γιουάν στην αίθουσα ζωντανής μετάδοσης μπορούν να εισέλθουν στο κατάστημα. ταυτόχρονα, τα καταστήματα εκτός σύνδεσης ανοίγουν για online πωλήσεις η simba έχει μετακινήσει 200 ​​προϊόντα εκτός σύνδεσης για διαδικτυακές πωλήσεις, ελπίζοντας να επιτρέψει σε όλους να ζήσουν την ατμόσφαιρα του σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης χωρίς να φύγουν από το σπίτι.

υποσχέθηκε να παρέχει στους προμηθευτές ευνοϊκές συνθήκες ταμείου για να εξασφαλίσει την ποιότητα και τις προνομιακές τιμές των προϊόντων σούπερ μάρκετ. ταυτόχρονα, τόνισε ότι η διαφορά μεταξύ του xinxuan supermarket και των ξένων σούπερ μάρκετ είναι ότι δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντων και δεσμεύεται να εξαλείψει τους ενδιάμεσους δεσμούς και να μεταφέρει οφέλη σε εργαζόμενους και καταναλωτές.

ξέρετε, εκείνη την εποχή, πολλοί καταναλωτές έπαθαν σοκ όταν άκουσαν για το «όριο των 10.000 γιουάν» του σούπερ μάρκετ simba. εξάλλου, οι ετήσιες αμοιβές στα sam’s και costco είναι μόνο μερικές εκατοντάδες δολάρια. ωστόσο, τώρα που ο simba θέλει να δημιουργήσει ένα σούπερ μάρκετ βασισμένο σε μέλη για να «ανταγωνίζεται» το sam's, δεν αποτελεί έκπληξη να τεθεί ένα «όριο». ωστόσο, υπάρχει μια διαφορά μεταξύ των δύο. από αυτή την άποψη, το όριο για τους sam's και costco είναι πολύ χαμηλότερο.

αλλά για τους influencers ζωντανής ροής, το μεγαλύτερο τεστ είναι συχνά η εμπιστοσύνη. επειδή οι επηρεαστές ζωντανής ροής δημιουργούν προσωπική ip, ενώ η sam's και η costco βασίζονται στις δυνατότητες προμηθειών της εφοδιαστικής αλυσίδας ολόκληρης της ομάδας και στις δυνατότητες λειτουργίας καταστημάτων για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των χρηστών.

μπορεί να ξεσπάσει από την ερυθρά θάλασσα του σανγκτσάο;

ως εκ τούτου, πολλοί χρήστες του διαδικτύου έχουν επιφυλάξεις σχετικά με την αλλαγή του simba. είπαν: "η διαδικτυακή ζωντανή ροή και η λειτουργία ενός σούπερ μάρκετ εκτός σύνδεσης είναι εντελώς διαφορετικά πράγματα. το αν ο simba μπορεί να ελέγξει με επιτυχία αυτήν την αλλαγή είναι ακόμα άγνωστο: "αν ο ενθουσιασμός των θαυμαστών εξασθενίσει μια μέρα, αυτό το σούπερ μάρκετ θα το κάνει." να διατηρηθεί ακόμα;»

πράγματι, το μεγαλύτερο πλεονέκτημα των head anchors που ανοίγουν καταστήματα είναι ότι μπορούν να χρησιμοποιήσουν το εφέ ανεμιστήρα για να μετατρέψουν την κίνηση της αίθουσας ζωντανής μετάδοσης σε κίνηση πελατών εκτός σύνδεσης. επιπλέον, τα καταστήματα εκτός σύνδεσης μπορούν να προσφέρουν στους καταναλωτές μια καλή εμπειρία εκτός σύνδεσης για να αυξήσουν τα ποσοστά αγορών και τα ποσοστά επαναγοράς, φέρνοντάς τους συνεχή ανάπτυξη.

ταυτόχρονα, η simba έχει εμπλακεί βαθιά στον τομέα της ζωντανής ροής για πολλά χρόνια, χάρη στα πλεονεκτήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας και το καινοτόμο μοντέλο c2m, έχει δημιουργήσει στενές σχέσεις συνεργασίας με μεγάλες μάρκες για τον αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους, διασφαλίζοντας παράλληλα την ποιότητα των προϊόντων. αυτά τα πλεονεκτήματα παρέχουν στη simba μια πλούσια ποικιλία αγαθών, σταθερή προσφορά και ανταγωνιστικές τιμές για τη μετατροπή της και το άνοιγμα των σούπερ μάρκετ.

ωστόσο, η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ των σούπερ μάρκετ και της ζωντανής ροής είναι ότι λειτουργεί με βάση τη φυσική οντότητα ενός καταστήματος. απαιτεί επιλογή τοποθεσίας, προσωπικό καταστήματος και επαγγελματικές επιχειρησιακές δυνατότητες. αυτές οι συσσωρεύσεις δεν μπορούν να επιτευχθούν σε μια μέρα.

όσον αφορά την επιλογή τοποθεσίας, οι εταιρείες λιανικής χρειάζονται μια επαγγελματική ομάδα ανάπτυξης με εξαιρετικές δυνατότητες ανάπτυξης και διαπραγμάτευσης και κατά προτίμηση να διαθέτουν καλούς πόρους εμπορικών ακινήτων για να μειώσουν το κόστος ιδιοκτησίας καταστημάτων.

επιπλέον, η ύπαρξη καταστημάτων σημαίνει ότι πρόκειται για μια βαριά βιομηχανία. για παράδειγμα, η rt-mart (sun art retail), η οποία έχει πρόσφατα εμπλακεί σε φήμες εξαγοράς, έχει ένα εγχειρίδιο λειτουργίας καταστήματος (εγχειρίδιο sop) πάχους όσο μια μεγάλη εγκυκλοπαίδεια. κατά τη διάρκεια των ημερών δόξας του rt-mart, ορισμένοι συνομήλικοι το αγόρασαν σε υψηλές τιμές, αλλά μπορούσαν να λάβουν μέρος μόνο ολόκληρου του εγχειριδίου sop.

όσον αφορά τη χειρωνακτική διαχείριση, η simba είπε ότι θα μάθει από το μοντέλο εξυπηρέτησης της pangdonglai και θα προσπαθήσει να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών των εργαζομένων και των υπηρεσιών προς τους καταναλωτές. ωστόσο, αν και το μοντέλο εξυπηρέτησης του pang dong lai θεωρείται πρότυπο από τον έξω κόσμο, χρειάστηκαν περισσότερα από 20 χρόνια και τα ακλόνητα λόγια και οι πράξεις του ιδρυτή για να γίνει αυτό που είναι σήμερα.

επιπλέον, το κοινό της simba, αν και ευρύ, απευθύνεται κυρίως στη γενική μαζική αγορά. αυτή η θέση στην αγορά διαφέρει σημαντικά από μάρκες όπως η fat donglai και η sam's που επικεντρώνονται στην αγορά μεσαίας και υψηλής ποιότητας, επομένως μπορεί να υπάρχει κάποια απόκλιση στην προσέλκυση καταναλωτών-στόχων. αν και η simba έχει τεράστια βάση θαυμαστών, αυτοί οι θαυμαστές μπορεί να μην είναι σε θέση να συγκεντρώσουν αποτελεσματικά αρκετή ροή πελατών για να υποστηρίξουν τις καθημερινές λειτουργίες του σούπερ μάρκετ.

αντιμέτωπος με ένα τέτοιο υπόβαθρο της βιομηχανίας, αν και ο σίμπα είναι γεμάτος φιλοδοξίες, μπορεί να του είναι δύσκολο να κολυμπήσει αντίθετα στην παλίρροια και να ξεχωρίσει στο κύμα χρεοκοπιών φυσικών καταστημάτων και σούπερ μάρκετ. άλλωστε, το να θέλεις να ανοίξεις ένα σούπερ μάρκετ και να μπορείς να ανοίξεις ένα καλό σούπερ μάρκετ δεν μπορεί απλά να εξισωθεί. το αν αυτός ο «αδερφός των διασημοτήτων του διαδικτύου» μπορεί να χαράξει μια αιματηρή διαδρομή στο πεδίο μάχης των offline σούπερ μάρκετ, φοβάμαι ότι μόνο ο χρόνος θα δείξει την απάντηση.

τέλος, αν ο simba επιμένει να ανοίξει ένα σούπερ μάρκετ, ίσως θα πρέπει να σκεφτεί προσεκτικά το διάσημο ρητό στον κλάδο του λιανικού εμπορίου: το λιανικό εμπόριο είναι λεπτομέρεια. ο λεγόμενος διάβολος είναι στις λεπτομέρειες το αν το σούπερ μάρκετ λιανικής θα γίνει ο «διάβολος» της simba commercial building μένει να το δοκιμάσει ο χρόνος. (αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο titanium media app, συγγραφέας | zhao chenhan, συντάκτης | fang yu