berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

gambar dihasilkan oleh ai

"saya hanya ingin membuka supermarket di seberang toko sam dan di seberang costco." "pang donglai adalah orang yang kami pelajari... ini milik kami orang cina, dan kami orang cina yang memiliki keputusan akhir." ruang siaran langsung, dan simba mengungkapkan ambisinya untuk terjun di bidang supermarket.

beberapa waktu yang lalu, karena insiden "nyonya kepiting", selebriti internet simba langsung menyerang saudara yang, yang membuat keributan besar. baru-baru ini, simba telah membuat langkah baru. dia berkata di ruang siaran langsung,mereka akan menghentikan siaran langsung dan fokus pada pengembangan bisnis supermarket offline. mereka mungkin juga fokus pada ekspansi ke luar negeri dan menjajaki pasar internasional.

dia mengatakan bahwa meskipun supermarket tidak berkembang secepat internet, mereka mengakar selangkah demi selangkah dan bergerak maju. saat ini, sepuluh gudang telah ditempatkan di negara tersebut, memungkinkan pengiriman pada hari berikutnya. nantinya jumlah gudang akan bertambah menjadi 30 bahkan 50, bahkan supermarket pun akan menjadi gudang. dia menambahkan,terlepas dari apakah tempat itu kaya atau miskin, supermarket diperlukan. jika hal ini terwujud, maka akan tercipta usaha abadi.。

sebenarnya, bagi simba, berhenti melakukan siaran langsung bukanlah hal yang tiba-tiba. ruang siaran langsungnya telah diblokir berkali-kali karena insiden sarang burung dan insiden lainnya. seiring dengan semakin diperketatnya pengawasan di anjungan, cepat atau lambat akan terjadi sesuatu jika hal ini terus berlanjut. seperti kata pepatah, “kalau sering jalan-jalan di tepi sungai, sepatumu tidak akan basah.” dengan streaming langsung dan akan "pensiun" masukkan ke dalam agenda.

keputusan untuk membuka supermarket sendiri memang sangat topikal, namun bagi masyarakat yang akrab dengan industri retail, mereka semua merasa bahwa pemikiran simba terlalu sederhana, karena ini bukan hanya peralihan dari online ke offline, tetapi juga penyesuaian model bisnis secara keseluruhan. secara khusus, beberapa tahun terakhir bisa dikatakan sebagai momen tergelap bagi supermarket offline. menurut data pemantauan dari pusat informasi komersial nasional tiongkok, dari januari hingga mei 2024, penjualan ritel 50 perusahaan ritel skala besar utama di tiongkok turun secara kumulatif sebesar 3,8%. berdasarkan informasi pasar masyarakat, pada paruh pertama tahun 2024, 26 dari 37 emiten ritel mengalami penurunan pendapatan dan 22 penurunan laba.

apakah simba ingin memanfaatkan kesempatan untuk membeli hasil akhir dan pergi ke supermarket?

jangkar kepala telah berubah satu demi satu

faktanya, transformasi simba juga mencerminkan, sampai batas tertentu, perubahan tren yang dialami seluruh industri streaming langsung. pada tahun lalu, grup pembawa berita terkemuka umumnya mundur ke belakang layar. pembawa berita terkenal seperti li jiaqi, xiao yang, simba, dong yuhui, dan luo yonghao selalu mengurangi tingkat penampilan individu mereka, dan beberapa telah memberikan kendali atas acara tersebut. ruang siaran langsung kepada peserta magang atau tim mereka, beberapa langsung menangguhkan aktivitas siaran langsung.

seiring dengan semakin matangnya industri streaming langsung dan persaingan yang semakin ketat, pertumbuhan lalu lintas dan penjualan dari penyiar terkemuka menghadapi hambatan. berdasarkan pantauan data star chart, gmv seluruh jaringan selama periode promosi 618 pada tahun 2024 mencapai 742,8 miliar yuan, turun 7% dari 798,7 miliar yuan pada tahun 2023. ini juga merupakan penurunan gmv pertama sejak peluncuran 618. dilihat dari data simba, total penjualan siaran langsung pertama 618 adalah 1,427 miliar yuan, kurang dari setengah dari penayangan perdana double 11 tahun lalu.

selain itu, untuk menghindari dominasi satu penyiar, platform siaran langsung telah menjadi konsensus umum mengenai desentralisasi dan pemenggalan kepala, dan situasi dominasi dunia mungkin sudah tidak ada lagi. sebaliknya, terdapat peningkatan tren pengembangan yang terdiversifikasi seperti jangkar berukuran kecil dan menengah, jangkar pinggang, jangkar vertikal, dan penyiaran mandiri merek. oleh karena itu, mengeksplorasi saluran dan skenario baru telah menjadi prioritas utama.

pada saat yang sama, kebutuhan konsumen terhadap e-commerce siaran langsung juga terus meningkat, dan mereka lebih memperhatikan kualitas produk dan pengalaman layanan. di bidang live streaming yang berubah dengan cepat ini, semakin banyak jangkar terkemuka yang mulai menjajaki arah pengembangan baru. diantaranya, mengalihkan fokus bisnis ke operasi fisik telah menjadi tren baru bagi mereka untuk memperluas bidang bisnisnya.

beberapa pembawa acara terkemuka menggunakan popularitas dan basis penggemar mereka untuk membuka toko fisik offline guna menyediakan tampilan produk, penjualan, dan layanan purna jual. misalnya, li jiaqi menggunakan ip "keluarga naiva" untuk bekerja sama dengan bear claw coffee dan membuka kedai kopi bersama, little yang gila membuka supermarket "xiao yang zhenxuan" pertama di anhui yang menjual produk yang dioperasikan sendiri, dll.

selain membuka toko fisik, beberapa perusahaan terkemuka juga mewujudkan integrasi online dan offline dengan membangun rantai pasokan ritel offline. mereka bekerja sama dengan pedagang merek untuk menyediakan layanan terpadu seperti pengadaan produk, pergudangan, dan logistik untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan.

pembukaan supermarket oleh simba bukanlah hal baru

faktanya, pada awal tahun 2022, simba memulai tata letak supermarket offline, menghabiskan 2 miliar yuan untuk membangun "supermarket xinxuan" (x-market) di distrik baiyun, guangzhou. terlihat dari siaran langsung saat itu bahwa toko tersebut terbagi menjadi area bahan kimia sehari-hari, area makanan ringan, area makanan segar, area makanan, area pakaian, area makanan laut, area buah dan sayur dan area lainnya sebagian besar kategori supermarket offline.

namun saat itu, simba terancam menjadi jaringan nasional di masa depan. namun supermarket offline ini mengadopsi sistem undangan, dan hanya mereka yang menghabiskan 10.000 yuan di ruang siaran langsung yang dapat memasuki toko. pada saat yang sama, toko offline dibuka untuk penjualan online. simba telah memindahkan 200 produk offline untuk penjualan online, dengan harapan semua orang dapat merasakan suasana supermarket offline tanpa harus keluar rumah.

dia berjanji untuk memberikan kondisi pembayaran yang menguntungkan kepada pemasok untuk memastikan kualitas dan harga preferensi produk supermarket. pada saat yang sama, ia menekankan bahwa perbedaan antara supermarket xinxuan dan supermarket asing adalah mereka lebih memperhatikan kualitas produk dan berkomitmen untuk menghilangkan hubungan perantara dan memberikan manfaat kepada karyawan dan konsumen.

tahukah anda, saat itu banyak konsumen yang terkejut ketika mendengar tentang "ambang batas 10.000 yuan" di supermarket simba. lagi pula, biaya tahunan di sam’s dan costco hanya beberapa ratus dolar. namun, kini simba ingin mendirikan supermarket berbasis keanggotaan untuk "bersaing" dengan sam, tidak mengherankan jika menetapkan "ambang batas". namun, ada perbedaan antara keduanya. biaya tahunan sam's dan costco setara dengan pembayaran di muka berdasarkan kepercayaan, bukan jumlah pembelian sebenarnya. dari sudut pandang ini, ambang batas untuk sam dan costco jauh lebih rendah.

namun bagi influencer live streaming, ujian terbesar sering kali adalah kepercayaan. karena influencer streaming langsung membuat ip pribadi, sementara sam's dan costco mengandalkan kemampuan pengadaan rantai pasokan seluruh tim dan kemampuan operasi toko untuk mendapatkan kepercayaan dari pengguna.

bisakah ia keluar dari laut merah shangchao?

oleh karena itu, banyak netizen yang ragu dengan perubahan simba. mereka berkata: "siaran langsung online dan mengoperasikan supermarket secara offline adalah hal yang sangat berbeda. masih belum diketahui apakah simba berhasil mengendalikan perubahan ini." beberapa orang bahkan mengajukan keraguan: "jika antusiasme penggemar berkurang suatu hari nanti, supermarket ini akan melakukannya. bisa masih dipertahankan?

memang, keuntungan terbesar dari pembukaan toko jangkar kepala adalah mereka dapat menggunakan efek kipas untuk mengubah lalu lintas ruang siaran langsung menjadi lalu lintas pelanggan offline. selain itu, toko offline dapat memberikan pengalaman offline yang baik kepada konsumen untuk meningkatkan tingkat pembelian dan pembelian kembali, sehingga membawa mereka pada pertumbuhan yang berkelanjutan.

pada saat yang sama, simba telah terlibat secara mendalam di bidang streaming langsung selama bertahun-tahun. dengan keunggulan sumber daya rantai pasokan dan model c2m yang inovatif, simba telah menjalin hubungan kerja sama yang erat dengan merek-merek besar untuk mengendalikan biaya secara efektif sekaligus memastikan kualitas produk. keunggulan ini memberi simba beragam barang, pasokan stabil, dan harga kompetitif untuk transformasi dan pembukaan supermarket.

namun, perbedaan terbesar antara supermarket dan live streaming adalah cara kerjanya berdasarkan entitas fisik toko. hal ini memerlukan pemilihan lokasi, staf toko, dan kemampuan operasional profesional. akumulasi ini tidak dapat dicapai dalam sehari.

dalam hal pemilihan lokasi, perusahaan ritel memerlukan tim pengembangan profesional dengan kemampuan pengembangan dan negosiasi yang sangat baik, dan sebaiknya memiliki sumber daya real estat komersial yang baik untuk mengurangi biaya properti toko.

selain itu, memiliki toko berarti ini adalah industri yang banyak beroperasi. misalnya, rt-mart (sun art retail) yang belakangan ini ramai rumor akuisisi, memiliki buku petunjuk operasional toko (sop manual) setebal ensiklopedia besar. pada masa kejayaan rt-mart, beberapa rekan membelinya dengan harga tinggi, namun hanya bisa mendapatkan sebagian dari keseluruhan manual sop.

dari sisi pengelolaan manual, simba mengatakan akan belajar dari model pelayanan pangdonglai dan berupaya meningkatkan kualitas layanan karyawan dan layanan konsumen. namun, meskipun model pelayanan pang dong lai dianggap sebagai model oleh dunia luar, butuh lebih dari 20 tahun dan perkataan serta perbuatan teguh sang pendiri untuk menjadi seperti sekarang ini.

selain itu, audiens simba, meski luas, sebagian besar menyasar pasar massal secara umum. positioning pasar ini sangat berbeda dengan merek seperti fat donglai dan sam's yang fokus pada pasar kelas menengah hingga atas, sehingga mungkin terdapat penyimpangan tertentu dalam menarik konsumen sasaran. meskipun simba memiliki basis penggemar yang besar, para penggemar ini mungkin tidak dapat secara efektif mengumpulkan arus pelanggan yang cukup untuk mendukung operasional supermarket sehari-hari.

menghadapi latar belakang industri seperti itu, meskipun simba penuh ambisi, mungkin sulit baginya untuk berenang melawan arus dan menonjol di tengah gelombang kebangkrutan toko fisik dan supermarket. lagi pula, ingin membuka supermarket dan mampu membuka supermarket yang baik tidak bisa disamakan begitu saja. apakah "selebriti internet besar" ini dapat membuat jalan berdarah di medan perang supermarket offline, saya khawatir hanya waktu yang akan menjawabnya.

terakhir, jika simba bersikeras untuk membuka supermarket, mungkin dia harus mempertimbangkan dengan cermat pepatah terkenal di industri ritel: retail is detail. apa yang disebut setan ada dalam rinciannya. apakah supermarket ritel akan menjadi "iblis" gedung komersial simba masih harus diuji oleh waktu. (artikel ini pertama kali diterbitkan di titanium media app, penulis | zhao chenhan, editor | fang yu