новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

текст | цзянь фейран

«если ты не пойдешь в море, ты вылетишь».

во время двух национальных сессий в 2024 году настроения основателя tcl ли дуншэна нашли отклик во многих отраслях.

за последние два года многие отечественные отрасли столкнулись с аналогичными проблемами: рост рынка замедлился, и каждый может конкурировать только со своими коллегами. в конце концов, все почти запыхались. что еще можно сделать в это время? по наблюдению ли дуншэна, если навыки, полученные в ходе отечественных исследований, можно будет перенести за границу, китайские компании по-прежнему будут относительно влиятельными.

он сам имеет уверенность, чтобы вынести такое суждение. недавно опубликованный промежуточный отчет о деятельности tcl electronics за 2024 год показывает, что ее упорство в глобализации и трансформации среднего и высокого класса не только принесло tcl electronics существенный рост, который намного опережает отрасль, но и позволило внешнему миру увидеть, что телевизионная индустрия устойчивость и возможности для роста гораздо выше, чем мы думали.

возможно, вдохновленный этим, технологический гигант на конференции по производительности дал новый сигнал: он нажмет на педаль газа, чтобы увеличить валовую прибыль и ускорить свое восхождение к верхней части кривой улыбки производственной цепочки.

инвесторы, конечно, рады это слышать, но для самих компаний нажатие на педаль газа означает усиление конкуренции, что, несомненно, усложняет задачу.

01

«тройка», повышающая производительность

большой экран, средний и высокий класс, зарубежный рынок

с точки зрения мирового телевизионного рынка, в первой половине 2024 года есть два основных ключевых слова: постепенное восстановление и увеличение концентрации ведущих брендов.

в финансовом отчете ведущей компании tcl electronics отражен существенный рост трех ключевых показателей: поставок, выручки и чистой прибыли.

в первой половине 2024 года выручка tcl electronics составила 45,494 млрд гонконгских долларов, что на 30,3% больше, чем в прошлом году; %. что касается бизнес-сегментов, выручка от основного сегмента — дисплейного бизнеса, включая телевизоры, фаблеты и интеллектуальные коммерческие дисплеи — увеличилась на 21,3% в годовом исчислении до 30,135 млрд гонконгских долларов. в основном это произошло благодаря сильному восстановлению телевизионного бизнеса. в первом полугодии объемы и цены на телевизоры tcl увеличились: мировые поставки достигли 12,52 млн единиц, увеличившись на 9,2% в годовом исчислении, а средняя цена выросла на 12,8% в годовом исчислении. . во втором квартале ее поставки выросли на 12,9% в годовом исчислении и на 14,3% в месячном исчислении.

каждый в индустрии бытовой электроники знает, что означает двузначный рост. в 2023 году мировые поставки цветных телевизоров упали на 2,1% в годовом исчислении, достигнув самой низкой точки за последнее десятилетие. к первой половине этого года отрасль, наконец, увидела признаки восстановления: согласно данным counterpoint, мировые поставки телевизоров во втором квартале выросли на 3% в годовом исчислении, достигнув 56 миллионов единиц.

▲источник изображения: citic construction investment

отрасли с трудом удалось добиться однозначного роста. на этом фоне tcl electronics все еще может добиться двузначного роста, что трудно не привлечь внимание рынка. в то время как многие люди обеспокоены тем, что телевидение превратилось в индустрию заката, гиганты отрасли делают шаг вперед, чтобы создать новое творческое пространство.

что касается источников роста, то, судя по финансовым отчетам и отчетам отраслевых исследований, «nonoise» нашел «тройку»: большие экраны, средний и высокий класс и зарубежные рынки — —

из-за замедления общего спроса в телевизионной индустрии ведущие бренды, включая tcl electronics, сближаются на рынке среднего и высокого класса. в сегменте среднего и высокого класса представлены продукты, в основном дисплеи большего размера и технологии отображения более высокого класса.

tcl electronics получает прямую выгоду от «стратегии большого экрана»: в первой половине 2024 года глобальные поставки телевизоров с диагональю 75 дюймов и выше увеличились на 34,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доля поставок увеличилась на 2,3 процентных пункта до 11,8%. средний мировой размер увеличился с 49,9% до 11,8%. дюймы увеличились до 51,7 дюймов, при этом средний размер на китайском рынке достиг 61,7 дюймов. судя по тенденциям мирового рынка, 55-дюймовый экран стал точкой раздела между «положительным и отрицательным» ростом поставок. по данным luotu technology, в первом квартале этого года мировые поставки панелей размером 55 дюймов и выше увеличились по всем направлениям, в то время как панели размером менее 55 дюймов повсеместно сократились. если взять в качестве примера телевизоры с диагональю менее 40 дюймов, данные counterpoint показывают, что во втором квартале этого года поставки такого размера упали на 7% в годовом исчислении.

«процесс производства больших размеров действительно слишком быстрый».

можно предвидеть, что доля рынка, которую постепенно теряют телевизоры малого и среднего размера, будет продолжать поддерживать рост рынка телевизоров с большим экраном.

что касается технологии отображения, mini led становится самым быстрорастущим сегментированным продуктом в первой половине года. мировые поставки светодиодных телевизоров mini увеличились на 74,3% в годовом исчислении. являясь пионером в технологии mini led, tcl mini led телевизоры также получили больше дивидендов: в первой половине 2024 года мировые поставки этой категории увеличились на 122,4% в годовом исчислении, что намного превышает средний показатель по отрасли за рубежом; рынки особенно впечатляют: поставки выросли на 124,7% в годовом исчислении.

зарубежные рынки имеют большое значение для tcl. в первой половине 2024 года выручка tcl от крупногабаритных дисплеев вдвое превысила выручку на китайском рынке. из-за продолжающегося снижения внутреннего спроса в отрасли розничные продажи отечественной телеиндустрии упали на 10,7% в годовом исчислении. , что делает важность зарубежной планировки еще более заметной.

в зависимости от региона зарубежные усилия tcl tv имеют разные акценты: рынок северной америки находится на стадии корректировки каналов и структуры продуктов с целью выхода на больше каналов высокого класса и размещения большего количества sku среднего и высокого класса. , поэтому общий масштаб поставок стабилен; на развивающихся рынках, таких как европа, латинская америка и центральная африка, инвестиции увеличиваются в обмен на высокие темпы роста.

наиболее типичным из них является европейский рынок. благодаря увеличению инвестиций в ведущие европейские каналы (попадание 48 из 50 лучших каналов) и четкому маркетингу спортивных событий в спортивном году поставки телевизоров tcl в европу увеличились на 40,1% по сравнению с предыдущим годом. -года в первом полугодии. ее доля на рынке розничной торговли входит в число двух крупнейших во франции, швеции и польше.

что касается развивающихся рынков, поставки телевизоров tcl в латинской америке, на рынках ближнего востока и африки увеличились на 11,6% и 25,4% в годовом исчислении соответственно. фактически, не только tcl, но и такие отрасли, как производство бытовой техники, транспортных средств на новых источниках энергии, мобильных телефонов и трансграничной электронной коммерции, за последние два года начали увеличивать свое присутствие на развивающихся рынках. растущая потребительская способность и дивиденды от роста населения на развивающихся рынках означают больший потенциал роста для зарубежных компаний и заслуживают внимания и исследований большего числа компаний.

годы глобализации продолжают приносить положительные отзывы о tcl. с временной точки зрения доля tcl на мировом рынке поставок телевизоров увеличилась с 5,8% в 2016 году до 13,3% в первой половине 2024 года, поднявшись на две лидирующие позиции в мире. однако рыночные доли samsung и lg демонстрируют разные тенденции. . степень снизилась. с одной стороны, в телевизионной индустрии наблюдается тенденция прилива и оттока рыночных долей ведущих брендов, с другой стороны, рыночные доли брендов также становятся более концентрированными; по данным omdia, доля мирового рынка поставок четырех ведущих брендов в первой половине 2024 года превысила 50%, а это означает, что более половины мировых поставок телевизоров приходится на ведущие бренды.

увеличение поставок тв также способствовало росту высокодоходного интернет-бизнеса. в первой половине года доход tcl electronics от интернета составил 1,212 миллиарда гонконгских долларов, что на 8,9% больше, чем в прошлом году, а валовая прибыль превысила 50%. среди них, за рубежом, благодаря обновлению платформы приложений для интеграции контента tcl channel и углубленному сотрудничеству с такими гигантами, как google, roku и netflix, возможности монетизации этого сегмента продолжали расти. в первой половине года зарубежный интернет продолжал расти. выручка бизнеса выросла более чем на 50% по сравнению с прошлым годом.

02

единственное, на чем стоит сосредоточиться

хотя сценические выступления лучше, чем в индустрии, tcl electronics, похоже, не чувствует облегчения.

на конференции по промежуточным результатам ду цзюань, председатель совета директоров tcl electronics, прямо заявил: «мы улучшились по сравнению с самими собой, но по-прежнему существует большой разрыв по сравнению с эталоном (компанией), что показывает, что мы все еще есть возможности для улучшения в будущем».

«эталон» здесь очевиден, это компания samsung, которую хотят догнать все китайские гиганты бытовой техники. южнокорейская компания на протяжении многих лет удерживает первое место по мировым продажам телевизоров.

отвечая на вопросы институциональных инвесторов и инвестиционных банкиров на месте происшествия, ду цзюань неоднократно подчеркивал, что важнейшей следующей задачей компании является полное увеличение валовой прибыли и открытие возможностей для роста: «это единственное, на что компании следует обратить внимание. к."

в последние несколько лет рынок капитала не обращал особого внимания на «черную» электроэнергию. одна из причин заключается в том, что телекомпании уязвимы к затратам на панели и усиливающейся конкуренции. исполнительный директор и финансовый директор tcl electronics пэн пан также упомянул на итоговом собрании, что средняя цена телевизоров tcl в первом полугодии выросла на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но средняя цена панелей верхнего уровня (32 дюйма) 75 дюймов) увеличились на 17–33%. другими словами, увеличение стоимости превышает увеличение отпускной цены.

это фактически показывает, что рыночная сила и узнаваемость китайских брендов бытовой техники нуждаются в дальнейшем улучшении. сила бренда подобна «скорости убегания», преодолевающей земное притяжение. она может свести к минимуму влияние затрат на панели и ценовых войн в отрасли на компанию.

судя по заявлению руководства, продолжение стратегии среднего и высокого класса и усиление силы бренда также являются ответными стратегиями tcl: чтобы конкурировать с международными брендами первого уровня, она, во-первых, должна быть в состоянии производить хорошую продукцию, а во-вторых, должно иметь достаточное количество оконечных каналов для отображения.

▲европейские и американские потребители покупают телевизоры в магазинах.

что касается продуктов, мини-телевизоры со светодиодной подсветкой и телевизоры с большим экраном по-прежнему остаются в центре внимания tcl electronics. еще в 2016 году компания tcl electronics активно начала исследования и разработки технологии mini led, а в 2019 году взяла на себя инициативу по выпуску первого в мире серийного телевизора mini led 8k. с тех пор tcl продолжает представлять новые продукты mini led, и лидерство технологии mini led стало важной поддержкой для tcl tv, чтобы быть непобедимым на рынке.

в качестве примера возьмем флагманский продукт x11h qd-mini led tv, выпущенный в первой половине этого года. это единственный mini led tv с 10000-уровневыми разделами среди 100-дюймовых моделей массового производства. его называют новым. «машина» от короля индустрии». технология глобального управления ореолом tcl, используемая в x11h, достигла максимального результата по пяти ключевым факторам, влияющим на ореол, с точки зрения светоизлучающих чипов, технологии линз, алгоритма реакции подсветки, od (расстояния смешивания света) и экрана, решая проблемы, которые телеиндустрия уже много лет сталкивается с загадкой ореола.

▲ флагманский продукт tcl x11h

что касается расположения зарубежных терминальных каналов, то глобализация бренда tcl прошла 25 лет и в настоящее время охватывает более 90% мировых каналов высшего уровня. следующий шаг, который необходимо сделать, — это увеличение продаж большего количества tcl среднего и высокого уровня. -конечная продукция в торговых сетях среднего и высокого класса.

«наши расходы на каналы показа в будущем обязательно увеличатся». на собрании по результатам деятельности ду цзюань заранее вакцинировал инвесторов. tcl electronics надеется увеличить свою валовую прибыль за счет выхода на большее количество зарубежных каналов и продажи большего количества высококачественной продукции, тем самым создавая больший эффект бренда и эффект масштаба.

очевидно, что при общей тенденции восстановления отрасли компания tcl electronics готова нажать на акселератор и активно начать новый виток «восхождения».

перед лицом рыночных изменений оптимизация структуры бизнеса и повышение прибыльности также являются неизбежным выбором, если придавать большое значение доходу акционеров. с 2017 года tcl electronics придерживается высокой дивидендной политики, а ставка дивидендных выплат в 2023 году составит 50,0%. если уровень выплаты дивидендов отражает искренность, то достижение более высокой общей прибыли означает способность.

03

новые тенденции: более высокий уровень глобализации

рост производительности далек от полной картины китайской корпоративной глобализации.

6 сентября в берлине, германия, открылась международная выставка бытовой электроники (ifa) 2024 года. на этой выставке, которая прошла уже 100 лет и которую можно назвать краткой историей технологического развития человечества, ведущие мировые бренды бытовой электроники каждый год соревнуются в одной и той же области.

tcl, которая присутствует на ifa уже 14 лет подряд, в этом году заняла почти 3000 квадратных метров площади, установив рекордный показатель.

▲ифа 2024

телевизоры с большим экраном и телевизоры среднего и высокого класса по-прежнему находятся в центре внимания этой выставки. 115-дюймовые светодиодные телевизоры x955 max и x11h qd-mini, которые представляют собой амбиции tcl высокого класса, привлекли внимание многих иностранных посетителей.

демонстрация продукции на ведущих мероприятиях вместе с расширением глобальных каналов розничной торговли высокого класса и маркетинговая демонстрация на ведущих спортивных мероприятиях, таких как олимпийские игры и кубок америки, представляют собой «три последовательных» действия китайских компаний по усилению влияния своего бренда.

мало того, что будучи первым поколением китайских компаний, вышедших на мировой рынок, причина, по которой гиганты бытовой техники, представленные tcl, haier и т. д., имеют смелость расширяться за рубежом и закрепиться в бурной геополитике и быстро меняющейся международной ситуации, заключается в том, что из-за их это не только преимущества отечественного производства, но и когнитивное обновление глобализации цепочки поставок, локализации операций и глобализации распределения талантов.

модель простой продажи товаров за границу трудно поддерживать. глобализация китайских компаний направлена ​​не только на зарабатывание денег за рубежом, но и на внесение вклада в местную социальную экономику. например, tcl в настоящее время создала производственные базы во вьетнаме, польше, мексике, бразилии и других местах, и многие компании, поддерживающие отраслевые цепочки, также последовали этому примеру.

▲завод tcl во вьетнаме

мало того, поскольку компания постепенно трансформируется из китайского центра в глобальную многоцентровую компанию, каждый регион должен нанимать таланты на местном уровне. локализация талантов также является важной частью глобализации. если взять в качестве примера базу tcl во вьетнаме, то среди нынешних шести менеджеров трое — китайцы и трое — вьетнамцы. большую часть руководящих звеньев ниже уровня менеджеров составляют местные жители, их доля составляет от 60% до 70%.

по словам ли дуншэна: «только укоренившись на местном уровне, наша конкурентоспособность может быть прочной».

возможно, только таким образом китайские компании, выходящие за границу, смогут «получить немного больше» для обрабатывающей промышленности китая.