новости

financial associated press, 18 сентября (репортер ло ичэнь)«я планирую самостоятельно выйти на рынок юго-восточной азии, и мне понадобится 8-10 лет, чтобы завоевать его, а затем я смогу уйти на пенсию лу исюн, председатель shangmei holdings (02145.hk), заявил на недавнем отраслевом совещании». что он лично примет командование и отправится в юго-восточную азию.

в настоящее время, когда отечественные косметические товары насыщаются, в отрасли стало тенденцией определить следующий потенциальный рынок. будучи наиболее потенциальным регионом на мировом рынке электронной коммерции, шесть стран юго-восточной азии, в том числе индонезия, таиланд, малайзия, сингапур, филиппины и вьетнам, стали самыми популярными отечественными косметическими товарами благодаря схожей культуре, молодёжи и развитая электронная коммерция первая остановка для добычи золота за рубежом.

на этой волне зарубежной экспансии ведущие компании являются абсолютной главной силой. в том числе shangmei co., ltd., ведущие компании с относительно стабильной долей рынка, такие как bettany (300957.sz), proya (603605.sh) и nature hall, последовательно сформировали специализированные команды для расширения на рынок юго-восточной азии.

напротив, косметические компании со средней талией все еще упорно борются на внутреннем рынке. когда их спросили об их планах за рубежом, многие опрошенные бренды отметили, что «компания не понимает зарубежный рынок», «у руководства нет уверенности», «. кадровое обеспечение не успевает». он сказал, что, возможно, пройдет не раньше 2-3 лет, прежде чем макет будет реализован.

с точки зрения конкретного выбора рынка, рынки стран юго-восточной азии, очевидно, различны, что приводит к разным стратегиям размещения косметических компаний. некоторые отмечают, что юго-восточную азию можно просто разделить на два лагеря по степени развития. нынешняя ситуация на рынках индонезии и вьетнама аналогична ситуации в китайских округах примерно в 2000 году. уровень потребления на душу населения невысок. , выбор брендов невелик, а возможности есть повсюду. форматы потребления в таиланде и малайзии, являющихся репрезентативными рынками, относительно развиты, но каналы электронной коммерции по-прежнему имеют много возможностей.

в настоящее время начала формироваться выкладка ведущих отечественных продуктов на таких платформах, как lazada и tiktok. однако, когда речь идет о масштабах бизнеса в юго-восточной азии, каждый бренд подчеркивает свои небольшие размеры и не раскрывает конкретных данных.

источник: подготовлено репортером financial associated press.

на примере платформы lazada можно увидеть комплексные соответствующие данные о том, что ведущие отечественные продукты быстро прогрессируют на относительно развитых рынках, таких как таиланд и малайзия, но в целом развитие рынка все еще находится в зачаточном состоянии, и разрыв в соответствующих данных велик. не большое количество поклонников магазина. самая высокая цена составляет чуть более 10 000 юаней, а продажи популярных товаров в основном исчисляются сотнями. в дополнение к традиционным платформам электронной коммерции chando и proya также открыли магазины на tiktok в малайзии для продажи товаров. однако данные платформы fastmoss показывают, что исторические продажи магазинов составляют всего несколько сотен тысяч.

можно сказать, что нынешний масштаб ведущего флагманского магазина отечественных товаров на платформе lazada сопоставим с масштабами магазинов, управляемых некоторыми агентами. последние обычно работают по моделям трансграничной электронной коммерции, а также по количеству поклонников. один магазин может достигать десятков тысяч. по данным соответствующих источников косметического бренда weizi, бизнес агентов компании по электронной коммерции во вьетнаме уже достиг значительных масштабов. под влиянием этого руководство компании также очень оптимистично смотрит на рынок юго-восточной азии. однако из-за нехватки персонала. официальный запуск может начаться только через 2-3 года.

следует отметить, что использование агентов для развития зарубежных рынков также может вызвать проблемы. репортер cailian news узнал от представителя бренда, что однажды агент обратился к компании с просьбой получить товары для экспорта в юго-восточную азию. однако из-за того, что расширение рынка не оправдало ожиданий, товары в конечном итоге вернулись в китай, что нарушило офлайн-режим бренда. в связи с этим ее бренд в настоящее время очень осторожно относится к выходу за границу.