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financial associated press, 18 de setembro (repórter luo yichen)"eu pretendo entrar no mercado do sudeste asiático e levarei de 8 a 10 anos para conquistá-lo, e então poderei me aposentar.", lu yixiong, presidente da shangmei holdings (02145.hk), disse em uma recente reunião do setor. que ele assumiria pessoalmente o comando e marcharia para o sudeste asiático.

atualmente, à medida que os produtos de beleza nacionais ficam saturados, tornou-se uma tendência da indústria mapear o próximo mercado potencial. sendo a região com maior potencial no mercado global de comércio eletrónico, os seis países do sudeste asiático, constituídos pela indonésia, tailândia, malásia, singapura, filipinas e vietname, tornaram-se os produtos de beleza nacionais mais populares devido às suas culturas, jovens e jovens semelhantes. desenvolveu o comércio eletrônico. a primeira parada para a mineração de ouro no exterior.

nesta onda de expansão no exterior, as empresas líderes são a força principal absoluta. incluindo a shangmei co., ltd., empresas líderes com participações de mercado relativamente estáveis, como bettany (300957.sz), proya (603605.sh) e nature hall, formaram sucessivamente equipes especializadas para expandir para o mercado do sudeste asiático.

em contraste, as empresas de beleza de cintura média ainda estão lutando arduamente no mercado interno. quando questionadas sobre seus planos no exterior, muitas marcas entrevistadas mencionaram que “a empresa não entende o mercado externo”, “a gestão não tem confiança”, “ a equipe não consegue acompanhar." ele disse que pode demorar até 2 a 3 anos para que o layout seja implementado.

em termos de seleção específica de mercado, os mercados dos países do sudeste asiático são obviamente diferentes, resultando em diferentes estratégias de layout das empresas de beleza. algumas pessoas salientam que o sudeste asiático pode ser simplesmente dividido em dois campos com base no grau de desenvolvimento. a situação actual dos mercados representados pela indonésia e pelo vietname é semelhante à dos países chineses por volta de 2000. o nível de consumo per capita não é elevado. , há poucas opções de marcas e oportunidades em todos os lugares. na tailândia e na malásia, como mercados representativos, os seus formatos de consumo são relativamente maduros, mas ainda existem muitas oportunidades nos canais de comércio eletrónico.

atualmente, o layout dos principais produtos nacionais em plataformas como lazada e tiktok começou a tomar forma. no entanto, quando se trata da escala dos negócios no sudeste asiático, cada marca enfatiza seu pequeno tamanho e não divulga dados específicos.

fonte: produzido por um repórter da financial associated press

tomando a plataforma lazada como exemplo, dados abrangentes e relevantes podem ser vistos que os principais produtos nacionais estão a fazer progressos rápidos em mercados relativamente desenvolvidos, como a tailândia e a malásia, mas no geral, o desenvolvimento do mercado ainda está na sua infância, e a lacuna nos dados relevantes é não é grande. o número de fãs da loja. o preço mais alto é de pouco mais de 10.000 yuans, e as vendas de itens populares estão na casa das centenas. além das plataformas tradicionais de comércio eletrônico, chando e proya também abriram lojas no tiktok na malásia para vender mercadorias. no entanto, os dados da plataforma fastmoss mostram que as vendas históricas das lojas são de apenas algumas centenas de milhares.

pode-se dizer que a escala atual da loja principal de produtos nacionais na plataforma lazada é comparável à das lojas operadas por alguns agentes. estas últimas são geralmente operadas através de modelos de comércio eletrónico transfronteiriço, e o número de fãs de. uma única loja pode atingir dezenas de milhares. de acordo com fontes relevantes da marca de cosméticos weizi, o negócio de comércio eletrônico dos agentes da empresa no vietnã já atingiu uma escala considerável. afetada por isso, a administração da empresa também está muito otimista em relação ao mercado do sudeste asiático. o lançamento oficial pode não começar antes de 2 a 3 anos depois.

deve-se notar que depender de agentes para desenvolver mercados externos também pode causar problemas. um repórter da cailian news soube por meio de um responsável pela marca que certa vez um agente abordou a empresa para obter mercadorias em nome da exportação para o sudeste asiático. no entanto, devido à expansão do mercado não atender às expectativas, as mercadorias acabaram retornando para a china, interrompendo o off-line da marca. diante disso, sua marca está atualmente muito cautelosa em ir para o exterior.