новости

репортер peninsula all media ли сяофан

в начале апреля этого года чжэнчжоу предложил план завершения «трейд-ин» 10 000 единиц подержанного жилья в 2024 году. zhengzhou chengfa group, как орган по приобретению, напрямую приобрела на рынке 5 000 единиц подержанного жилья за « trade-in», прямое приобретение местными государственными предприятиями и более крупные приобретения. масштаб привлек большое внимание рынка. в том же месяце nanjing anju group запустила пилотную деятельность по «трейд-ин», в рамках которой anju group приобрела подержанное жилье, при этом тестируется первая партия из 2000 подержанных домов.

после внедрения в чжэнчжоу и нанкине в различных населенных пунктах ускорилась реализация соответствующей политики. по данным мониторинга китайского исследовательского института индекса, по состоянию на 17 сентября около 130 городов провели работу по «замене старого жилья новым». включая пекин, шанхай и другие города. модель «старое за новое» также была усовершенствована и усовершенствована на основе приоритетной продажи домов посредниками на ранних стадиях и модели государственных предприятий «старое за новое». и появляются последствия некоторых мер городской политики.

чэнь вэньцзин, директор по исследованиям рынка китайского института индексных исследований, сказал, что различные населенные пункты продолжают оптимизировать соответствующую политику на этапе реализации «старого за новое», а также две модели агентских приоритетных продаж и сбора старых государственных предприятий. за новое постепенно объединяются для совместного продвижения реализации принципа «старое за новое». стоит отметить, что, поскольку количество предложений вторичного жилья во многих городах по-прежнему находится на высоком уровне, модель агентов, отдающих приоритет продаже домов, неизбежно потребует уступок в плане цены, если сделка должна быть завершена как можно скорее. насколько это возможно, механизм «поддержки» государственных предприятий чжанчжоу может быть лучше. рассеять опасения владельцев старых домов по поводу существенного снижения цен. одним из них является также оценка старых домов в модели государственных предприятий «старое за новое». из важных факторов, влияющих на желание владельцев старых домов участвовать, если владельцы подержанных домов не удовлетворены оценочной ценой, компания «непосредственно «помощь в покупке + продаже» идет рука об руку, и « модель агентства по продаже» добавлена ​​к приобретению старых домов, чтобы помочь владельцам старых домов продать подержанные дома, а также дает владельцам новых домов больше выбора.

кроме того, расширение правила «старое за новое» может стать одним из важных направлений оптимизации политики в различных местах в будущем, например, расширение типов недвижимости, которую можно приобрести за старые дома, расширение сферы применения заменяемых новых домов, расширение площадей для покупки старых домов и т. д., межгородские приобретения. старые дома могут еще больше усилить агломерационный эффект выгодных городов.

инициатива «старое за новое» способствует открытию цепочек продаж первичной и вторичной недвижимости и имеет определенный стимулирующий эффект в повышении активности рынка недвижимости. другие города могут реализовать соответствующие меры в будущем. однако стоит отметить, что нынешний масштаб «старого за новое» в различных местах по-прежнему относительно низок. государственные предприятия больше полагаются на собственные средства от государственных платформ и кредиты финансовых учреждений для замены старых. если в будущем будет оказана дополнительная финансовая поддержка, ожидается, что синергия еще больше расширит рыночный эффект «старого за новое» и поможет рынку недвижимости ускорить его стабилизацию.