новости

индустрия роботов-гуманоидов, которой еще предстоит понять многие базовые проблемы, столкнется с жесткой конкуренцией.

текст 丨 хэ цяньмин
редактор 丨чэн манци

когда мы встретились с пэн чжихуэем в 15:00, он еще не ел в первый раз за день. пэн чжихуэй ест один раз в день. он чувствует, что «привык к этому, и это не влияет на его жизнь. еда — пустая трата времени».

в феврале 2023 года пэн чжихуэй участвовал в основании zhiyuan robot и занимал должность технического директора, занимаясь созданием коммерческих гуманоидных роботов. до этого он был более известен как «гений-мальчик» и «100 лучших мастеров up» станции б.

пэн чжихуэй начал публиковать различные хардкорные diy-видео под ником «чжихуэй цзюнь» в 2017 году. сейчас у его аккаунта в bilibili более 2,5 миллионов поклонников. владельцы up такого же размера обычно работают в команде, но он работает неполный рабочий день в одиночку. . многие люди считают, что «инженер полного стека» не может суммировать свои способности, поэтому они называют его «инженером с большим стеком».

после создания zhiyuan robotics пэн чжихуэй сосредоточил все свое внимание на компании и практически никогда не брал выходных. последний раз билибили выпускал домашнее видео в апреле 2023 года.

он чрезвычайно предан делу, потому что хочет достичь большего. «наша цель — использовать интеллектуальные машины для создания неограниченной производительности», — сказал пэн чжихуэй.

кроме того, поскольку многие основные проблемы в индустрии гуманоидных роботов еще не решены, она столкнется с жесткой конкуренцией. с прошлого года в китае появилось не менее 20 компаний, производящих роботов-гуманоидов. zhiyuan robot, который хочет отправлять роботов на заводы, также должен будет конкурировать с предыдущей волной компаний-роботов ai +, созданных примерно в 2016 году. они дольше обслуживают клиентов и имеют больше опыта в будущем, тем большую угрозу будут представлять роботы; автомобильные компании, готовые развивать собственный интеллект, могут мобилизовать гораздо больше ресурсов, чем обычные стартапы, и у них есть свои заводы. это готовый сценарий.

zhiyuan robot считает, что метод с наибольшей вероятностью победы состоит в том, чтобы «подниматься высоко и бороться высоко» и начать бизнес таким образом, чтобы управлять крупной компанией и манипулировать рынком.

в то время как большинство ее коллег сосредоточились на исследовании одного продукта, zhiyuan robotics потратила полтора года на создание двух поколений роботов-гуманоидов. в августе этого года она выпустила сразу пять роботов-гуманоидов и предоставила своим коллегам решения для сбора данных. ранее в этом году zhiyuan robot также выпустила коммерческого робота-уборщика.

18 августа zhiyuan robot выпустила 5 продуктов.

большинство компаний, производящих роботов-гуманоидов, сначала сосредоточатся на определенном техническом направлении, некоторые — на аппаратном обеспечении, а некоторые — на программных интеллектуальных системах. что касается формы, некоторые сосредотачиваются на работоспособности верхней части тела, в то время как другие отдают приоритет спортивным способностям нижней части тела.

zhiyuan robot «делает все»: они делают полноценных человекоподобных роботов, а также разрабатывают формы ветвей по разным сценариям, разрабатывают основные компоненты, такие как шарнирные двигатели, разрабатывают «ловкие руки» и сами разрабатывают мультимодальные большие модели. в то же время мы изучаем современные основные технологии воплощенного интеллекта, такие как обучение с подкреплением, имитационное обучение и визуальные модели.

в феврале этого года, когда большинство новых компаний все еще занимались производством и сборкой роботов, компания zhiyuan robot, основанная всего год назад, начала строительство первой очереди своего завода в шанхае в лингане и планировала запустить его в производство к концу года. год.

«это трудно понять» и «необычный стартап» — таковы комментарии инвесторов в цифровые технологии. они редко видят стартапы, производящие столько продуктов одновременно и делающие ставку на такое количество технических направлений, если менеджмент и последующие фонды не могут этого сделать. продолжайте, легко ошибиться.

пэн чжихуэй заявил, что они не собирались этого делать, но особенности отрасли вынудили их это сделать: «исследование и разработка человекоподобных роботов включает в себя множество вопросов, таких как аппаратное обеспечение, программное обеспечение, алгоритмы, поставка и производство и т. д. системная инженерия чрезвычайно важна. с точки зрения технической реализации существует множество некоторых инженерных проблем. эта отрасль имеет большое пространство, высокие входные барьеры и быстрые изменения, которые в конечном итоге будут. сосредоточен на вершине, если прикладывать лишь небольшие усилия, будет трудно оставаться впереди».

наибольшее количество голосов досталось роботу чжиюань. спустя полтора года после своего создания компания привлекла не менее 1,5 миллиардов юаней и имеет оценку в 7 миллиардов юаней. среди инвесторов hillhouse, sequoia, gaorong, lanchi, byd, saic, sanhua intelligent control и lingang more более 20. учреждения, включая новый район. чжиюань также вручил награды некоторым инвестиционным учреждениям на собрании акционеров в начале этого года.

когда режиссер-документалист рё такеучи снимал пэн чжихуэй, он был удивлен тем, что тот владеет столькими универсальными навыками, и спросил: «есть ли что-нибудь, чего вы не умеете делать?» пэн чжихуэй ответил: «вы не можете». рожать детей». на этот раз мы снова задали вопрос, и он сказал: «я не перестану учиться».

большинство книг, которые пэн чжихуэй положил на свой стол, представляли собой такие учебники, как «исчисление томаса» и «принципы компиляции». единственным исключением была «биография илона маска». маск — один из его учеников.

«обучение в школе идет снизу вверх: сначала закладывается фундамент, а затем применяется на верхнем уровне. после окончания кампуса оно становится более нисходящим и ориентированным на проекты, изучая все, чего не хватает», - сказал пэн чжихуэй. говоря о методе тайм-менеджмента, он сказал, что это «упреждающее планирование в операционной системе», которое динамически корректирует приоритеты задач и допускает прерывания, но в любой момент концентрируется на текущей задаче.

ему не нравится звание «гений-мальчик». он считает, что те учёные из учебников, которые могут изменить ход человеческого развития, — гении.

участвовать в создании компании и разработке успешного продукта гораздо сложнее, чем небольшие проекты, на самостоятельное выполнение которых раньше уходили месяцы. он хочет перейти от борьбы в одиночку к руководству командой для сотрудничества. то, что он делает, должно быть не только крутым, но и приносить деньги. это новое, более сложное обучение.

ниже приводится разговор между «позже» и пэн чжихуэй:

терпеливо бегите и оставайтесь за столом.

«поздно»: возвращаясь к исходной точке, почему вы решили начать бизнес в 2023 году?

пэн чжихуэй: роботы-гуманоиды сами по себе не являются чем-то новым. заниматься гуманоидами (роботами) я начал сравнительно рано. в 2016 году я начал бизнес и построил прототип, еще учась в школе. на тот момент «воплощенный интеллект» еще не появился. в основном я занимался онтологией (роботами). аппаратное обеспечение), а еще я получил инвестиции в размере 5 миллионов.

воплощенный интеллект и роботы-гуманоиды стали настолько популярны за последние два года. это не потому, что в онтологии есть какие-то черные технологии. самое главное, что появление искусственного интеллекта и крупных моделей позволяет роботам иметь большую прикладную ценность за пределами онтологии. я занимаюсь вычислениями на базе искусственного интеллекта в huawei ascend и совершенно ясно вижу эту тенденцию. это одна из причин, почему я начал свой собственный бизнес.

«позже»: если вы хотите сделать это в huawei, вам также следует получить поддержку. почему стоит начать бизнес?

пэн чжихуэй: это вопрос стиля. с точки зрения технологий, huawei в основном занимается инфраструктурой, такой как операционные системы, чипы, базы данных и другие корневые технологии очень низкого уровня.

робототехника — это совершенно новое направление, особенно роботы с искусственным интеллектом, которые больше подходят командам с более быстрыми итерациями. чтобы начать бизнес, нужно не только иметь хорошую идею или хорошую технологию, но, что еще важнее, делать правильные вещи в нужное время.

«позже»: подходящее ли сейчас время для начала бизнеса по производству гуманоидных роботов? оборудование, материалы, энергия и другие технологии, необходимые для этого, еще не созрели, а некоторые все еще находятся на стадии научных исследований. старший технологический инвестор заявил, что его не интересует, что будет через 5-10 лет.

пэн чжихуэй: мы не ожидали, что сделаем это за короткий период времени. мы просим всех «терпеливо бежать». с одной стороны, итерации и инновации должны быть очень быстрыми, а с другой стороны, быть терпеливыми.

на краткосрочном рынке будут различные положительные и отрицательные отзывы, но для начинающей компании самое главное — оставаться на плаву.

«опоздавший»: самое важное в игре за покерным столом – это наличие достаточного количества денег. скорость и масштаб финансирования zhiyuan опережают аналоги. как?

пэн чжихуэй: я думаю, мы можем посмотреть на это с точки зрения инвесторов. почему они выбрали нас?

прежде всего, у нас очень серьезный опыт команды основателей; у нас также есть комплексная технологическая схема: мы не только занимаемся онтологией и не только воплощенным ии, у нас есть макет онтологии, воплощения и данных, а также наши возможности могут быть более обширными, чем у наших конкурентов; во-вторых, у нас есть макет онтологии, воплощения и данных. наше понимание всего трека также очень прагматично, мы накапливаем возможности системы для массового производства и команды. способность исполнения очень сильна.

на момент запуска в прошлом году (август 2023 года) вся наша команда по исследованиям и разработкам гуманоидов насчитывала менее 50 человек, а год спустя в ней уже более 300 человек. чтобы осмелиться так быстро расти, необходимо, чтобы мы четко определили, что мы хотим делать, пути внедрения технологий на каждом этапе и логику коммерциализации. это также то, что ценят инвесторы.

«позже»: какой компанией чи юань хочет быть в долгосрочной перспективе? каковы ориентиры?

пэн чжихуэй: например, белл изобрел телефон и изменил способ общения. роботы-гуманоиды также могут изменить социальную продуктивность в будущем. видение нашей компании заключается в том, чтобы «использовать интеллектуальные машины для создания неограниченной производительности».

интеллект в конечном итоге определяет, что могут делать роботы

«поздно»: прошло больше года с тех пор, как вы начали свой бизнес. какие аспекты человекоподобных роботов оказались сложнее, чем вы ожидали?

пэн чжихуэй: не так уж сложно подняться с 0 до 40, 50 или даже 60 пунктов, но подняться вверх очень сложно.

онтология недостаточно зрелая. например, большинство людей ходят со скрещенными ногами, но гибкость их рук и ловкость все еще находятся на ранней стадии. тогда есть интеллект. сейчас все пытаются имитировать обучение, но действительно ли оно может добиться хороших результатов в сложных открытых средах? существует также мультимодальное слияние восприятия и операций, сочетающее в себе осязание, звук, зрение и т. д., которые реализованы не очень хорошо. некоторые из них являются инженерными проблемами, а некоторые все еще находятся на стадии научных решений. в отрасли еще не найдено вполне зрелых решений.

перед запуском мы проводим предварительные исследования, и весь ритм должен быть относительно стабильным, чтобы отражать наше конкурентное преимущество. полный стек также является одной из наших сильных сторон, поэтому в будущем мы можем пойти дальше.

ловкая рука, разработанная роботом чжиюань, все еще сильно отстает от человеческой руки. человеческая рука имеет 27 степеней свободы, гибкое движение, высокочувствительные тактильные нервы и сильные возможности контроля силы. для создания ловких рук гибкие, прочные, стабильные и недорогие аппаратные компоненты и материалы являются лишь основой. человеческая рука также обладает способностью координировать работу руки и мозга. например, люди могут ловить движущиеся объекты благодаря человеческому мозгу. реагирует на гравитацию, ускорение и т. д. физические законы обладают познанием, поэтому траекторию можно предсказать, а тело обладает способностью двигаться, чтобы оно могло выполнить это, казалось бы, простое действие.

«поздно»: мы узнали, что чжиюань вложил больше рабочей силы в интеллект роботов. считаете ли вы, что интеллект важнее онтологии?

пэн чжихуэй: онтология, безусловно, является основой, но мы всегда чувствовали, что ядром (гуманоидных роботов) является не онтология, а то, какие практические задачи он может выполнять и какие ценные приложения он может создавать на основе онтологии.

следовательно, ценность онтологии должна быть воплощена через воплощение. вы можете видеть наше первоначальное намерение в названии чжиюань: «чжи» означает воплощенный интеллект, а «юань» — это две ноги (пиктограммы) самого гуманоидного робота.

«позже»: является ли вопрос интеллекта тем, что человекоподобный робот может вставать, ходить, а затем подниматься по ступенькам?

пэн чжихуэй: на самом деле это скорее проблема разведки, а не только проблема оборудования. спортивные способности высокого уровня в основном отражаются на мозге. во многих видах спорта нет существенной разницы между телами обычных людей и спортсменов. спортсмены в основном используют долгосрочные тренировки, чтобы позволить большому и маленькому мозгу работать вместе для достижения лучших результатов. состояние восприятия и обратной связи с окружающей средой.

«поздно»: в отрасли также существуют различия в методах получения обучающих данных. например, некоторые компании считают, что данные, собранные дистанционно управляемыми роботами, не могут быть учтены и что необходимо использовать большой объем данных моделирования. почему чжиюань построил сотни роботов специально для сбора данных?

пэн чжихуэй: существует всего несколько типов источников данных: данные интернета, данные моделирования и реальные собранные данные. если вы полагаетесь только на моделирование и сгенерированные данные, могут возникнуть проблемы, такие как использование chatgpt для обучения больших моделей, таких как галлюцинации и sim2real gap. таким образом, реальные машинные данные важны и имеют наибольшую ценность, но их объем не будет таким большим, как данные моделирования, которые могут составлять 10%.

нам также необходимо учитывать стоимость сбора данных, поскольку некоторые компании не обладают мощными аппаратными возможностями. наша онтология сработала достаточно хорошо, поэтому у нас есть условия для того, чтобы во второй половине этого года у нас появились сотни роботов, способных собирать данные. мы найдем несколько сценариев, в которых люди удаленно управляют роботами, которые не могут выполнять задачи автономно. позвольте клиентам платить за эту часть функции и сократите затраты на оборудование.

«позже»: как, по вашему мнению, в конечном итоге будет выглядеть универсальный робот-гуманоид?

пэн чжихуэй: прямо как в научно-фантастических фильмах. например, я, робот. научно-фантастические фильмы вызывают у всех ожидания, но мы надеемся, что они наконец-то будут сняты.

«поздно»: это сверхчеловеческое состояние, не похожее на человеческое существо.

пэн чжихуэй: возможно, будет сложно найти промежуточное состояние. как только робот-гуманоид достигнет уровня обычного человека, он вскоре намного превзойдет человека.

«позже»: как далеко это будущее от настоящего момента?

пэн чжихуэй: я настроен относительно оптимистично и есть надежда на ближайшие 10 лет.

самая ранняя сцена применения человекоподобных роботов на практике была «ppt».

«позже»: вы сказали, что этот год станет первым годом коммерциализации чжиюаня. на самом деле, многие люди считают, что роботы-гуманоиды все еще находятся на ранней стадии развития и только что научились ходить, поэтому нет необходимости так скоро идти на работу.

пэн чжихуэй: мы коммерческая компания, и коммерциализация — самый эффективный способ проверить результаты. только когда продукты продаются и клиенты оставляют положительные отзывы, мы можем привлечь больше талантов. никто не присоединится к команде, у которой нет надежды на успех в будущем.

«позже»: вы сказали, что путь коммерциализации гуманоидных роботов лежит сначала на заводах, а затем в семьях. теперь, когда они находятся на заводской стадии, в каких сценариях их можно использовать?

пэн чжихуэй: в настоящее время самой быстрой реализацией является «ppt», pick (захват), place (размещение) и transfer (передача).

после того, как ловкие руки станут более зрелыми, они также смогут выполнять различные задачи по сборке, поскольку ловкие руки обладают различными сложными сенсорными способностями, такими как чувство прикосновения и силы. объем этого сценария будет больше. по нашим оценкам, ppt может составлять лишь менее 20% всех сценариев обрабатывающей промышленности.

«позже»: вы сказали, что в этом году продадите 300 роботов. 200 имеют ноги, а 100 передвигаются на колесах. точнее, какую работу они будут выполнять?

пэн чжихуэй: в основном мы продаем серию «экспедиция». мы не продаем серию «лингси». все они имеют открытый исходный код.

в серии экспедиций надежность и свобода двуногих (роботов-гуманоидов) нуждаются в дальнейшей итерации, и теперь они больше подходят для сценариев, отражающих возможности взаимодействия человека с компьютером, в основном в сфере услуг. например, на пресс-конференции мы показали приветственный гид в автомагазине. колесный — a2-w, который на заводе выполняет работу «ппт».

робот-гуманоид чжиюань expedition a2 работает гидом по магазинам в автомобильных магазинах.

«позже»: в отрасли также есть несколько компаний, занимающихся робототехникой, такие как mecamander и siling, которые добавляют к роботизированным рукам возможности видения и контроля силы. они используют большие модели, а также могут производить ppt на заводах и уже улучшают стабильность. полировка стоимости заняла больше времени. в чем преимущества вашего нового решения?

пэн чжихуэй: это действительно самая близкая к воплощению интеллекта компания среди производителей роботизированного оружия. мы перешли от однорычажного к двухрычажному, а затем также представили мобильное шасси. у нас будут некоторые технические различия в некоторых высокоуровневых планах с двумя рычагами.

например, в типичном сценарии перемещения сложно переместить поддон одной рукой, и разумнее выполнить эту задачу двумя руками. переход от одной руки к двум рукам звучит просто, но на самом деле это включает в себя сложное управление силой и координацию обеих рук, восприятие окружающей среды, динамическое уклонение от препятствий, планирование траектории и т. д. что еще более важно, нам необходимо превратить вышеупомянутые способности в стандартные навыки, которые можно будет обобщить, чтобы снизить стоимость развертывания роботов.

робот zhiyuan a2-w перемещает поддоны на заводе.

«позже»: сможет ли a2-w, проданный zhiyuan, решить эти проблемы?

пэн чжихуэй: чтобы частично решить эту проблему, нужно найти точку соответствия между потребностями клиентов и нашими существующими технологиями. наши инвесторы также весьма влиятельны и действительно предложили несколько очень ценных сценариев, которые могут быть реализованы в краткосрочной перспективе.

«позже»: вы только что упомянули, что очень обеспокоены расходами. в прошлом году вы сказали, что количество роботов-гуманоидов сократится до менее чем 200 000. как рассчитывалось это число?

пэн чжихуэй: это зависит от ожиданий клиента. стоимость рабочего составляет около 100 000 в год, а робот может работать в две смены. при 200 000 клиентов вложения могут окупиться почти за год-полтора. мы также разбили стоимость деталей и компонентов. пока объем достаточно велик, мы действительно можем достичь этого уровня.

«поздно»: насколько далека продукция чиюаня от достижения 200 000 юаней?

пэн чжихуэй: недалеко. наша целевая стоимость для оптовых поставок такова, иначе мы можем потерять деньги.

«позже»: кто будет вашими конкурентами?

пэн чжихуэй: эта трасса достаточно большая. все еще находятся на стадии увеличения торта. прямых конкурентов пока нет.

есть несколько потенциальных конкурентов, которые еще не закончили. например, у производителей автомобилей на новых источниках энергии есть мотивация сделать это. если роботы-гуманоиды проявят ценность на производственной линии, они обязательно вложат в них средства. они также способны на это. если вы посмотрите на различные основные компоненты, используемые в корпусе робота, такие как двигатели, электронное управление, батареи и другие технологии, то увидите, что именно в них хороши новые энергетические автомобили.

«позже»: вы ожидали, что роботы-гуманоиды будут хардкорными, но нынешние коммерческие продукты кажутся скучными. вы чувствуете противоречие?

пэн чжихуэй: никакого конфликта. мы проводим исследования и разработки параллельно, занимаясь и тем, и другим. у нас есть несколько линий: одна для производства и массового производства, а другая для разведки и предварительных исследований. мы часто про себя говорим, что надо есть то, что в миске, смотреть на то, что в горшке, и думать о том, что на полях.

управляйте бизнесом как большая компания

«опоздал»: в августе вы выпустили сразу 5 продуктов-гуманоидных роботов. вы также продавали совместные двигатели, приспособления и предоставляли решения для сбора данных. в этом году также были выпущены коммерческие роботы-уборщики. ваша линейка продуктов слишком широка?

пэн чжихуэй: на самом деле это реализация основной линии плюс множество ответвлений, которые нужно изучить. мы считаем, что эти макеты все еще необходимы. мы называем это насыщенными инвестициями. с одной стороны, у нас есть такое состояние, но в то же время весь путь пока не ясен.

конечно, мы также будем контролировать вложения ресурсов в ветки. например, на этот раз мы выпустили два продукта, созданных x-lab. фактически, в проекте постоянно участвуют менее пяти человек: от совершенно новых суставов до структурного программного обеспечения и аппаратных алгоритмов — все эти люди занимаются этим в x. -лаборатория, я сравниваю эффективность преследования человека.

коммерческий робот-уборщик — это относительно зрелый продукт, который может оказать помощь в подготовке к массовому производству гуманоидов, например, в каналах продаж, производстве, послепродажном обслуживании и т. д. он также может повторно использовать некоторые способности гуманоида, например, добавить к роботу-уборщику механическую руку, чтобы он мог выполнять больше задач.

«позже»: с точки зрения технической компоновки многие компании, производящие роботов-гуманоидов, не занимаются полным комплектом. например, с точки зрения самого аппаратного обеспечения некоторые компании не исследуют ловкие руки и просто используют зажимы; делайте только верхнюю часть тела. что касается встроенных интеллектуальных систем, многие компании также сосредоточатся на обучении с подкреплением и имитационном обучении.

пэн чжихуэй: вы должны посмотреть, в чем каждая компания хороша или хочет делать. если мы хотим использовать интеллектуальные машины для создания неограниченной производительности, мы должны сосредоточиться на полном комплексе. это макет, основанный на конкурентоспособности конечного продукта.

«поздно»: темпы разработки вашего плана также очень высоки: один прототип будет производиться каждые полгода, а один продукт будет продаваться каждый год.

пэн чжихуэй: все инновации должны быть устойчивыми, учитывать долгосрочную конкурентоспособность и планировать заранее. скорость инноваций так же важна, как и инновации.

«позже»: но неясно, на что способны гуманоидные роботы. как zhiyuan определяет направление итерации каждого поколения продуктов?

пэн чжихуэй: я только что сказал: все тщательно обдумайте, какие конкретные сцены следует сделать и как это следует сделать? какие основные компоненты и основные технологии необходимы?

мы изучили потребности многих клиентов, как в сфере производства, так и в сфере услуг. наши акционеры также вносят большой вклад. начав с разных сценариев, мы уточнили технические пути и обнаружили, что некоторые из них представляют собой более традиционную автоматизацию, некоторые — более будущий agi, а также есть некоторые промежуточные состояния. это маршрут разумной эволюции g1-g5, о котором мы объявили на пресс-конференции.

в настоящее время коммерциализированная продукция zhiyuan находится на стадии g2, а разрабатываемые системы находятся на стадии g3.

«опоздал»: неужели можно делать так много дел одновременно и хочется сделать их быстро?

пэн чжихуэй: фактически, мы создали первое поколение роботов-гуманоидов спустя полгода после нашего создания. прежде всего, это зависит от талантов. у каждого есть сильная боеспособность. кроме того, есть еще накопление моего личного опыта, а также развитие всей отрасли и масштабное применение технологий искусственного интеллекта.

сделать это сейчас будет менее сложно, чем в предыдущие годы. технологический стек роботов очень похож на технологический стек транспортных средств на новой энергии, а индустрия транспортных средств на новой энергии стимулирует обрабатывающую промышленность. производство роботов общего назначения в стране будет иметь дополнительные преимущества.

гуманоидный робот чжиюаня первого поколения «экспедиция а1». пэн чжихуэй сказал, что, учитывая сцену стояния перед операционным столом и работы, нижняя часть тела принимает «страусиные ноги» с согнутыми назад суставами.

«позже»: боеспособность команды очень сильная, как ее измерить?

пэн чжихуэй: это означает эффективность работы, инновационные способности и уровень инвестиций.

«позже»: многие компании также имеют высокий уровень инвестиций и объемов. как вы можете быть сильнее своего противника в этот момент?

пэн чжихуэй: прежде всего, когда мы набираем людей, мы стараемся изо всех сил выбирать единомышленников. например, значения должны соответствовать компании. я бы спросил его, каковы его интересы? например: «если бы вы были финансово свободны, вы бы продолжали заниматься тем, что делаете на своей нынешней должности?» на самом деле в нашей компании высокая концентрация мастеров up. все они молодые люди, которые активно инвестируют из-за своей любви. .

затем дайте достаточно доверия и выделите достаточно ресурсов; поощряйте полное использование субъективной инициативы в процессе, но при принятии результатов стандарты должны быть повышены, когда результаты хорошие, дайте достаточно стимулов;

у нас есть много стимулов, и мы также предоставляем акции в дополнение к бонусам по итогам года. наша будущая цель — быть похожими на huawei, где выдающиеся коллеги распределяют акции.

«позже»: на недавней пресс-конференции вы также упомянули, что роботы — это очень сложная программно-аппаратная система совместной работы. вам нужно делать много дел одновременно. как обеспечить эффективное сотрудничество команд?

пэн чжихуэй: проектирование системной архитектуры — это способность, которую мы очень ценим. мы считаем, что рост кадров должен сопровождаться соответствующими организационными возможностями, иначе может случиться катастрофа. наша организационная структура очень плоская и состоит из нескольких уровней. над отделом исследований и разработок первого уровня находятся менеджеры по исследованиям и разработкам каждого технического модуля, а над ними я несу прямую ответственность. каждый может полноценно общаться, и мы настоятельно рекомендуем своевременную обратную связь и выявление проблем.

в дополнение к обычному процессу разработки проектов мы также будем способствовать прорывам в некоторых ключевых технологиях в форме проектных исследовательских групп. как и в случае с основными компонентами, мы создадим виртуальную организацию, члены которой будут иметь больше обязанностей и более высокие требования, но после завершения работы стимулы будут выше.

«позже»: помимо самостоятельного набора людей для разработки, чжиюань также сотрудничал с пекинским университетом в строительстве лаборатории. вы даже приобрели компанию по производству электродвигателей, что редко делается компаниями на ранней стадии.

пэн чжихуэй: на самом деле мы все стараемся. например, в команде, которую мы приобрели, на самом деле было всего два человека, и они были относительно выдающимися. они также выполняли oem-работу для некоторых крупных брендов, и отзывы были хорошими, поэтому мы наняли их.

«поздно»: с несколькими линейками продуктов, комплексной технологической структурой, интегрированной отраслевой цепочкой, включая матричную организационную структуру, создается впечатление, что вы начинаете бизнес, используя методы работы крупной компании?

пэн чжихуэй: это можно понять и так. но мы не пытаемся вести себя как большая компания, а потому, что такой подход является наиболее эффективным в нынешних рыночных условиях. это относительно новая, но быстро развивающаяся сфера, и нам необходимо быстро занять рынок и продемонстрировать свою техническую мощь и видение продукта.

большие отрасли и большие направления в конечном итоге сойдутся в компании-лидеры. если вы просто играете по-маленькому, вам будет сложно сохранять лидирующие позиции на быстро меняющемся рынке.

«я не гений»

«позже»: некоторые люди говорят, что вы «инженер полного стека», который может паять печатные платы, создавать роботов, писать код, обучать модели искусственного интеллекта и т. д. кроме того, вы также можете играть на гитаре, редактировать видео и т. д. есть ли у вас какие-то особые методы обучения?

пэн чжихуэй: это может быть похоже на то, как учится ии. он опирается на некоторую переподгонку на ранней стадии, а затем использует дополнительное обучение для повышения обобщения. больше обращайтесь к существующему опыту других людей. не спрашивайте сначала, почему. даже если вы запомните его наизусть, сначала запишите его. вы постепенно поймете лежащие в его основе принципы, а затем начнете активно внедрять инновации. овладев несколькими навыками в разных областях, вы обнаружите, что между ними существуют корреляции. вещи в одной области могут помочь вам объяснить другую область.

еще есть очень хороший тайм-менеджмент. все говорят, что я гуру тайм-менеджмента или что-то в этом роде. мне нравится использовать концепцию, аналогичную той, что используется в операционных системах, называемую упреждающим планированием, которая динамически распределяет приоритеты по задачам. вместо того, чтобы заканчивать одно дело, а затем делать другое, если возникает что-то более важное, просто сделайте это. , а затем вернитесь к тому, что вы делали раньше. если вы делаете только одно дело за раз и сосредотачиваетесь на нем в течение долгого времени, ваше время может использоваться более эффективно.

«поздно»: ваш метод более систематичен. ранее я задавал аналогичный вопрос ван синсину из yushu technology, и он сказал: «я не верю, что эту проблему невозможно решить, если я не буду спать 24 часа».

пэн чжихуэй: многие идеи приходят ко мне перед сном. есть о чем подумать днем ​​и о чем подумать ночью. во сне я также думал о решениях некоторых проблем, которые были весьма волшебными. но некоторые вещи могут быть трудными, например математика: если вы этого не умеете, вы просто не можете этого сделать.

«позже»: вы только что упомянули тайм-менеджмент. даже если вы гений, в сутках у вас всего 24 часа. теперь, когда вы вложили столько сил в открытие бизнеса, пойдете ли вы на большие жертвы в других областях?

пэн чжихуэй: да, выходных сейчас очень мало. я не брал отпуск с тех пор, как начал свой бизнес в прошлом году. лично у меня все еще есть некоторые небольшие привычки: я не часто сплю и ужинаю только один раз в день.

«позже»: почему нужно есть только один раз в день? сможет ли он сохранить свой статус?

пэн чжихуэй: иногда я очень занят, и мне кажется, что на еду уходит больше времени. вы можете перекусывать, когда голодны, и от вашего организма не будет никакой негативной реакции. я думаю, это не плохая привычка, если она сбалансирована.

«поздно»: прошло больше года с тех пор, как вы начали свой бизнес. что вас больше всего впечатлило?

пэн чжихуэй: слишком много. например, когда в августе прошлого года состоялась первая пресс-конференция, она была крайне экстремальной во всех смыслах. более чем за две недели до пресс-конференции наши студенты-исследователи практически спали на полу в помещении.

мы выбрали самый сложный формат прямой трансляции для пресс-конференции. после того, как я выступил на сцене в течение 20 минут, я увидел жесты «ок» от моих друзей в зале. мы наконец исправили несколько последних ошибок.

«позже»: почему нельзя перенести на потом?

пэн чжихуэй: это было отложено после двух отсрочек. вам все равно придется заставить себя.

«позже»: раньше вы работали над проектами в одиночку, а теперь вам приходится руководить командой. как научиться менеджменту?

пэн чжихуэй: с одной стороны, учитесь у опытных пожилых людей. кроме того, я учился на реальной практике, и в то же время мне также помогали некоторые партнеры, которые сотрудничали со мной в управленческой работе.

«позже»: ты все еще читаешь? какие книги вы читаете?

пэн чжихуэй: все они лежат у меня на столе, разные бумаги и книги. кажется, среди длинных романов я читал только «задачу трех тел». мне нравится тяжелая научная фантастика, и я большой поклонник «большого лю». я читал «задачу трех тел» более 10 раз.

«позже»: что бы вы сказали лю цысиню, когда встретите его?

пэн чжихуэй: подпиши от меня свое имя.

«позже»: сейчас должно быть много людей, просящих у тебя автограф. о чем вы думаете, когда сталкиваетесь с такой ситуацией?

пэн чжихуэй: если бы я знал раньше, я бы занимался каллиграфией.

«опоздавший»: на вас навешивают множество ярлыков, например, известный владелец станции b up, мальчик-гений, соучредитель звездной компании, дикий железный человек и инженер по переполнению полного стека. какой лейбл вы предпочитаете?

пэн чжихуэй: лично я мог бы быть инженером. я думаю, что технологии по-прежнему очень интересны. если в будущем я стану финансово свободным, возможно, я не обязательно буду снимать видео, но я определенно продолжу заниматься техническими вещами.

"later": что вы думаете о названии "genius boy"?

пэн чжихуэй: я не думаю, что я гений. не обязательно всем это так называть. мне просто было интересно и хотелось попробовать свои силы в создании чего-то. мне довелось столкнуться с относительно хорошей эпохой, различными платформами и возможностями, и я добился некоторых успехов. это было скорее упорным трудом и удачей.

«позже»: как вы думаете, какого человека можно назвать гением?

пэн чжихуэй: их существование может оказать большое влияние на траекторию развития всего мира, как учёные, которых вы видите в учебниках.

«позже»: только тот, кто построил настоящего человекоподобного робота, считается гением?

пэн чжихуэй: я дам это звание роботу, которого мы создали.

источник титульного изображения: пэн чжихуэй.