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la industria de los robots humanoides, que aún tiene que comprender muchas cuestiones básicas, se enfrentará a una competencia feroz.

texto 丨he qianming
editor: cheng manqi

cuando nos encontramos con peng zhihui a las 3 de la tarde, él no había comido su primera comida del día. peng zhihui come una vez al día. siente que está "acostumbrado y no afecta su vida. comer es una pérdida de tiempo".

en febrero de 2023, peng zhihui participó en la fundación de zhiyuan robot y se desempeñó como cto, comprometido con la fabricación de robots humanoides comerciales. antes de eso, era mejor conocido como el "chico genio" y el "top 100 up master" de la estación b.

peng zhihui comenzó a publicar varios videos de bricolaje intensos con el nombre de "zhihui jun" en 2017. ahora su cuenta bilibili tiene más de 2,5 millones de fanáticos. los propietarios de up del mismo tamaño generalmente operan como un equipo, pero él trabaja solo a tiempo parcial. . mucha gente siente que el "ingeniero full stack" no puede resumir sus habilidades, por lo que lo llaman "ingeniero overstack".

después del establecimiento de zhiyuan robotics, peng zhihui puso toda su atención en la empresa y básicamente nunca se tomó un fin de semana libre. la última vez que bilibili publicó un vídeo casero fue en abril de 2023.

está extremadamente comprometido porque quiere lograr cosas más grandes. "nuestra visión es utilizar máquinas inteligentes para crear una productividad ilimitada", dijo peng zhihui.

además, debido a que muchos problemas básicos en la industria de los robots humanoides aún no se han resuelto, se enfrentará a una competencia feroz. desde el año pasado, han surgido en china no menos de 20 empresas de robots humanoides. zhiyuan robot, que quiere enviar robots a las fábricas, también tendrá que competir con la ola anterior de empresas de "robots ai+" establecidas alrededor de 2016. han atendido a los clientes por más tiempo y tienen más experiencia en el futuro, la mayor amenaza serán los robots; las empresas automotrices que están dispuestas a desarrollar su propia inteligencia pueden movilizar muchos más recursos que las empresas emergentes comunes y tienen sus propias fábricas. este es un escenario ya preparado.

zhiyuan robot cree que el método con mayor probabilidad de ganar es "levantarse alto y luchar alto" e iniciar un negocio como una forma de dirigir una gran empresa y manipular el mercado.

mientras que la mayoría de sus pares se centraron en investigar un producto, zhiyuan robotics tardó un año y medio en construir dos generaciones de robots humanoides. en agosto de este año, lanzó cinco robots humanoides a la vez y proporcionó soluciones de recopilación de datos a sus pares. a principios de este año, zhiyuan robot también lanzó un robot de limpieza comercial.

zhiyuan robot lanzó 5 productos el 18 de agosto.

la mayoría de las empresas de robots humanoides se centrarán primero en una determinada dirección técnica, algunas en hardware y otras en sistemas inteligentes de software. en términos de forma, algunos se centran en la capacidad operativa de la parte superior del cuerpo, mientras que otros priorizan la capacidad atlética de la parte inferior del cuerpo.

zhiyuan robot "lo hace todo": fabrica robots humanoides completos y también desarrolla formas de ramas de acuerdo con diferentes escenarios; desarrolla componentes centrales como motores articulares, desarrolla "manos diestras" y ellos mismos desarrollan modelos grandes multimodales. al mismo tiempo, estudiamos las principales tecnologías actuales de inteligencia incorporada, como el aprendizaje por refuerzo, el aprendizaje por imitación y los modelos visuales.

en febrero de este año, cuando la mayoría de las nuevas empresas todavía fabricaban y ensamblaban robots, zhiyuan robot, que acababa de establecerse hace un año, comenzó la construcción de la primera fase de su fábrica en shanghai lingang y planeaba ponerla en producción a finales de el año.

"es difícil de entender" y "no es una startup normal", comentan los inversores en tecnología digital. rara vez ven startups que fabrican tantos productos al mismo tiempo y apuestan por tantas direcciones técnicas, si la gestión y los fondos de seguimiento no pueden. sigue así, es fácil equivocarse.

peng zhihui dijo que no tenían intención de hacer esto, pero las características de la industria los obligaron a hacerlo: "la investigación y el desarrollo de robots humanoides involucran muchas cuestiones como hardware, software, algoritmos, suministro y fabricación, etc. la ingeniería de sistemas es extremadamente importante en términos de implementación técnica. algunos problemas de ingeniería también son problemas científicos. esta industria tiene un gran espacio, altas barreras de entrada y eventualmente habrá cambios rápidos. concentrado en la cima, si sólo haces pequeños esfuerzos, será difícil mantenerte adelante".

la mayoría de los votos capitales fueron para zhiyuan robot. un año y medio después de su creación, la empresa ha recaudado al menos 1.500 millones de yuanes y tiene una valoración de 7.000 millones de yuanes. los inversores incluyen hillhouse, sequoia, gaorong, lanchi, byd, saic, sanhua intelligent control y lingang más de 20. instituciones incluyendo la nueva área. zhiyuan también entregó premios a algunas instituciones de inversión en la junta de accionistas a principios de este año.

cuando el director de documentales ryo takeuchi estaba filmando a peng zhihui, se sorprendió de que dominara tantas habilidades transversales y preguntó: "¿hay algo que no sepas hacer?". peng zhihui dijo: "no puedes". dar a luz a niños." esta vez volvimos a hacerle la pregunta y dijo: "no dejaré de aprender".

la mayoría de los libros que peng zhihui colocó sobre su escritorio eran libros de texto como "thomas calculus" y "principles of compilation". la única excepción fue "la biografía de elon musk". musk es uno de sus alumnos.

"el aprendizaje en la escuela es más de abajo hacia arriba, sentando las bases primero y luego aplicándolos al nivel superior. después de salir del campus, es más de arriba hacia abajo y orientado a proyectos, aprendiendo lo que falta", dijo peng zhihui. al hablar del método de gestión del tiempo, dijo que se trata de una "programación preventiva en el sistema operativo", que ajusta dinámicamente las prioridades de las tareas y permite interrupciones, pero se centra en la tarea actual en cualquier momento.

no le gusta el título de "chico genio". cree que los científicos de los libros de texto que pueden cambiar el curso del desarrollo humano son genios.

participar en la creación de una empresa y el desarrollo de un producto exitoso es mucho más difícil que los pequeños proyectos que solían llevar meses completar por tu cuenta. quiere pasar de luchar solo a liderar un equipo para colaborar. las cosas que hace no sólo deben ser interesantes, sino también generar dinero. este es un aprendizaje nuevo y más complejo.

la siguiente es la conversación entre "later" y peng zhihui:

corre pacientemente y quédate en la mesa.

"tarde": volviendo al punto de partida, ¿por qué decidiste iniciar un negocio en 2023?

peng zhihui: los robots humanoides en sí no son algo nuevo. empecé a trabajar con humanoides (robots) relativamente temprano. en 2016, comencé un negocio y construí un prototipo cuando todavía estaba en la escuela. en ese momento, la "inteligencia encarnada" aún no había aparecido. trabajé principalmente en la ontología. parte de hardware del robot), y también recibí una inversión de 5 millones.

la inteligencia incorporada y los robots humanoides se han vuelto tan populares en los últimos dos años. no es porque ontology tenga tecnología negra. lo más importante es que la aparición de ia y modelos grandes permite que los robots tengan más valor de aplicación fuera de ontology. hago computación de ia en huawei ascend y puedo ver esta tendencia con bastante claridad. esta es una de las razones por las que comencé mi propio negocio.

"más tarde": si quieres hacerlo en huawei, también deberías obtener soporte. ¿por qué elegir iniciar un negocio?

peng zhihui: es una cuestión de estilo. en términos de tecnología, huawei se dedica principalmente a infraestructura, como sistemas operativos, chips, bases de datos y otras tecnologías raíz de muy bajo nivel.

la robótica es una pista muy nueva, especialmente los robots de ia, que son más adecuados para equipos con iteraciones más rápidas. iniciar un negocio no se trata sólo de tener una buena idea o una buena tecnología, sino más importante aún, hacer lo correcto en el momento adecuado.

"más tarde": ¿es ahora el momento adecuado para iniciar un negocio de fabricación de robots humanoides? el hardware, los materiales, la energía y otras tecnologías que requiere aún no están maduros y algunos todavía se encuentran en la etapa de exploración científica. un inversor tecnológico de alto nivel dijo que no le interesa lo que sucederá dentro de 5 a 10 años.

peng zhihui: no esperábamos lograr esto en un corto período de tiempo. les pedimos a todos que "corran con paciencia". por un lado, la iteración y la innovación deben ser muy rápidas y, por otro lado, sean pacientes.

habrá varias reacciones positivas y negativas en el mercado a corto plazo, pero para una empresa nueva, lo más importante es permanecer sobre la mesa.

"tarde": lo más importante para permanecer en la mesa de póquer es tener suficiente dinero. la velocidad y escala de financiación de zhiyuan están por delante de sus pares. ¿cómo?

peng zhihui: creo que podemos verlo desde la perspectiva de los inversores. ¿por qué nos elegirían?

en primer lugar, tenemos una experiencia muy sólida en el equipo fundador; también tenemos un diseño de tecnología de pila completa: no solo estamos haciendo ontología, ni solo ia incorporada, tenemos un diseño para ontología, encarnación y datos, y nuestras capacidades pueden ser más completas que las de nuestros competidores; en segundo lugar, tenemos un diseño para ontología, encarnación y datos. nuestra comprensión de toda la pista también es muy pragmática, hemos estado acumulando capacidades de sistemas para la producción en masa y las del equipo. la capacidad de ejecución es súper fuerte.

en el momento del lanzamiento del año pasado (agosto de 2023), todo nuestro equipo de i+d de humanoides tenía menos de 50 personas. un año después, ahora cuenta con más de 300 personas. para atreverse a crecer tan rápido, la premisa es que hemos descubierto claramente lo que queremos hacer, las rutas de implementación de la tecnología en cada etapa y la lógica de la comercialización. esto también es lo que los inversores valoran.

"más tarde": ¿qué tipo de empresa quiere ser chi yuan a largo plazo? ¿cuáles son los puntos de referencia?

peng zhihui: por ejemplo, bell inventó el teléfono y cambió la forma en que todos se comunican. los robots humanoides también pueden cambiar la productividad social en el futuro. la visión de nuestra empresa es "utilizar máquinas inteligentes para crear productividad ilimitada".

la inteligencia determina en última instancia lo que los robots pueden hacer

"tarde": ha pasado más de un año desde que iniciaste tu negocio. ¿qué aspectos de los robots humanoides son más difíciles de lo que esperabas?

peng zhihui: no es demasiado difícil pasar de 0 a 40, 50 o incluso 60 puntos, pero es muy difícil subir.

la ontología no está lo suficientemente madura. por ejemplo, la mayoría de las personas caminan con las piernas cruzadas, pero la flexibilidad de los brazos y la destreza aún se encuentran en sus primeras etapas. luego está la inteligencia. ahora todo el mundo intenta imitar el aprendizaje, pero ¿puede realmente lograr buenos resultados en entornos abiertos complejos? también existe la percepción y operación de fusión multimodal que combina tacto, sonido y visión, etc., que no están muy bien hechas. algunos de ellos son problemas de ingeniería y otros aún se encuentran en la etapa de problemas científicos. la industria aún no ha visto soluciones muy maduras.

estamos realizando una investigación previa durante el lanzamiento y todo el ritmo debe ser relativamente estable para reflejar nuestra ventaja competitiva. el full stack también es uno de nuestros puntos fuertes, por lo que es posible que lleguemos más lejos en el futuro.

la diestra mano desarrollada por zhiyuan robot todavía está muy por detrás de la mano humana. la mano humana tiene 27 grados de libertad, movimiento flexible, nervios táctiles altamente sensibles y fuertes capacidades de control de fuerza. para conseguir manos diestras, los componentes y materiales de hardware flexibles, duraderos, estables y de coste controlable son sólo la base. la mano humana también tiene la capacidad de coordinar la mano y el cerebro. por ejemplo, las personas pueden captar objetos en movimiento gracias al cerebro humano. responde a la gravedad, la aceleración, etc. las leyes físicas tienen cognición, por lo que se puede predecir la trayectoria, y el cuerpo tiene la capacidad de moverse, para que pueda completar esta acción aparentemente simple.

"tarde": supimos que zhiyuan invirtió más mano de obra en la inteligencia de los robots. ¿crees que la inteligencia es más importante que la ontología?

peng zhihui: la ontología es definitivamente la base, pero siempre hemos sentido que el núcleo (de los robots humanoides) no es la ontología, sino las tareas prácticas que puede completar y las aplicaciones valiosas que puede producir basadas en la ontología.

por lo tanto, el valor de la ontología debe encarnarse a través de la encarnación. puede ver nuestra intención original al nombrar a zhiyuan: "zhi" significa inteligencia encarnada y "yuan" son las dos piernas (pictogramas) del propio robot humanoide.

"más tarde": ¿es una cuestión de inteligencia que un robot humanoide pueda levantarse, caminar y luego subir escaleras?

peng zhihui: en realidad, se trata más bien de una cuestión de inteligencia, no sólo de hardware. la capacidad atlética de alto nivel se refleja principalmente en el cerebro. en muchos deportes, no existe una diferencia esencial entre los cuerpos de las personas normales y los atletas. la mayoría de los atletas utilizan el entrenamiento a largo plazo para permitir que los cerebros grandes y pequeños trabajen juntos para lograr un mejor rendimiento. estado de percepción y retroalimentación del entorno.

"tarde": también existen diferencias en la industria en cuanto a los métodos para obtener datos de entrenamiento. por ejemplo, algunas empresas creen que los datos recopilados por robots operados a distancia no pueden contabilizarse y que se debería utilizar una gran cantidad de datos de simulación. ¿por qué zhiyuan construyó cientos de robots específicamente para recopilar datos?

peng zhihui: sólo existen unos pocos tipos de fuentes de datos: datos de internet, datos de simulación y datos recopilados reales. si solo confía en la simulación y los datos generados, puede haber problemas como el uso de chatgpt para entrenar modelos grandes, como alucinaciones y sim2real gap. por lo tanto, los datos reales de la máquina son esenciales y tienen el mayor valor, pero su volumen no será tan grande como el de los datos de simulación, que pueden representar el 10%.

también debemos considerar el costo de recolección, ya que algunas empresas no tienen capacidades sólidas de hardware. nuestra ontología ha funcionado bastante bien, por lo que tenemos las condiciones para tener cientos de robots capaces de recopilar datos en la segunda mitad de este año. encontraremos algunos escenarios donde las personas operan de forma remota robots que no pueden realizar tareas de forma autónoma. permita que los clientes paguen por esta parte de la función y reduzca los costos de hardware.

"más tarde": en su visión, ¿cómo será finalmente un robot humanoide universal?

peng zhihui: como en las películas de ciencia ficción. por ejemplo, yo, robot. las películas de ciencia ficción aumentan las expectativas de todos, pero esperamos que finalmente se hagan.

"tarde": es un estado sobrehumano, no como el de un ser humano.

peng zhihui: puede resultar difícil encontrar un estado intermedio. una vez que un robot humanoide alcance el nivel de un humano normal, pronto superará con creces a los humanos.

"más tarde": ¿qué tan lejos está ese futuro de ahora?

peng zhihui: soy relativamente optimista y hay esperanzas para los próximos 10 años.

la primera escena en la que se pusieron en práctica robots humanoides fue "ppt"

"más tarde": dijiste que este año es el primer año de comercialización de zhiyuan. de hecho, muchas personas sienten que los robots humanoides todavía están en sus primeras etapas y acaban de aprender a caminar, por lo que no es necesario ir a trabajar tan pronto.

peng zhihui: somos una empresa comercial y la comercialización es la forma más eficaz de probar los resultados. sólo cuando los productos se venden y los clientes dan comentarios positivos podemos atraer más talentos. nadie se unirá a un equipo que no tiene esperanzas de aterrizar en el futuro.

"más tarde": dijiste que el camino de comercialización de los robots humanoides es primero en las fábricas y luego en las familias. ahora que están en la etapa de fábrica, ¿en qué escenarios se pueden utilizar?

peng zhihui: en la actualidad, la implementación más rápida es "ppt", seleccionar (agarrar), colocar (colocar) y transferir (transferir).

una vez que las manos diestras se vuelven más maduras, también pueden realizar diversas tareas de ensamblaje, porque las manos diestras tienen varias habilidades sensoriales complejas, como el tacto y el sentido de la fuerza. el volumen de este escenario será mayor. hemos evaluado que ppt solo puede representar menos del 20% de todos los escenarios de la industria manufacturera.

"más tarde": dijiste que venderías 300 robots este año. 200 tienen patas y 100 se mueven sobre ruedas. más específicamente, ¿qué trabajo harán?

peng zhihui: vendemos principalmente la serie expedition, no vendemos la serie lingxi. todas son de código abierto.

en la serie de expediciones, es necesario repetir aún más la confiabilidad y libertad de los bípedos (robots humanoides), y ahora son más adecuados para escenarios que reflejan las capacidades de interacción entre humanos y computadoras, principalmente en la industria de servicios. por ejemplo, en la rueda de prensa mostramos la guía de bienvenida en la tienda de coches. el que tiene ruedas es el a2-w, que funciona como "ppt" en fábrica.

el robot humanoide expedition a2 de zhiyuan funciona como guía de compras en tiendas de automóviles.

"más tarde": también hay algunas empresas de robótica en la industria, como mecamander, siling, etc., que agregan capacidades de visión y control de fuerza a los brazos robóticos, usan modelos grandes y también pueden fabricar ppt en fábricas, y ya están mejorando la estabilidad. tomó más tiempo pulir el costo. ¿cuáles son las ventajas de su nueva solución?

peng zhihui: de hecho, son la empresa más cercana a la inteligencia incorporada entre los fabricantes de brazos robóticos. evolucionamos de un solo brazo a un brazo doble y luego también trajimos un chasis móvil. tendremos algunas diferencias técnicas en alguna planificación de brazo doble de alto nivel.

por ejemplo, en un escenario de transferencia típico, es difícil mover una plataforma con un brazo y es más razonable realizar esta tarea con dos brazos. pasar de un brazo a dos brazos parece sencillo, pero en realidad implica un complejo control de fuerza y ​​coordinación de ambos brazos, percepción del entorno, evitación dinámica de obstáculos, planificación de trayectorias, etc. más importante aún, debemos convertir las capacidades anteriores en habilidades estándar que puedan generalizarse para reducir el costo de implementación de los robots.

el robot zhiyuan a2-w mueve palets en la fábrica.

"más tarde": ¿puede el a2-w vendido por zhiyuan resolver estos problemas?

peng zhihui: para resolver parte del problema, la clave es encontrar el punto de coincidencia entre las necesidades del cliente y nuestra tecnología existente. nuestros inversores también son bastante poderosos y, de hecho, han proporcionado algunos escenarios muy valiosos que pueden implementarse en el corto plazo.

"más tarde": usted acaba de mencionar también que está muy preocupado por los costes. el año pasado usted dijo que el número de robots humanoides se reduciría a menos de 200.000. ¿cómo se calculó este número?

peng zhihui: depende de cuáles sean las expectativas del cliente. el coste de un trabajador es de unos 100.000 al año y el robot puede trabajar en dos turnos. con 200.000 clientes, la inversión se puede amortizar en casi un año o año y medio. también hemos desglosado el costo de las piezas, siempre que el volumen sea lo suficientemente grande, podemos alcanzar este nivel.

"tarde": ¿qué tan lejos está el producto de chiyuan de alcanzar los 200.000 rmb?

peng zhihui: no muy lejos. nuestro costo objetivo para envíos a granel es este; de ​​lo contrario, podemos perder dinero.

"más tarde": ¿quiénes serán tus competidores?

peng zhihui: esta pista es lo suficientemente grande. todos todavía están en la etapa de hacer el pastel más grande. aún no hay competidores directos.

hay algunos competidores potenciales que aún no han terminado. por ejemplo, los fabricantes de automóviles de nueva energía tienen la motivación para hacer esto. si los robots humanoides muestran valor en la línea de producción, definitivamente invertirán en ello. también son capaces de hacer esto. si nos fijamos en los diversos componentes centrales utilizados en el cuerpo del robot, como motores, controles electrónicos, baterías y otras tecnologías, los vehículos de nueva energía son buenos para ellos.

"más tarde": esperabas que los robots humanoides fueran duros, pero los productos comerciales actuales parecen aburridos. ¿te sientes en conflicto?

peng zhihui: no hay conflicto. estamos haciendo investigación y desarrollo en paralelo, haciendo ambas cosas. contamos con varias líneas, una es de productización y producción en masa, y la otra es de exploración y preinvestigación. muchas veces decimos internamente que hay que comer lo que hay en el plato, mirar lo que hay en la olla y pensar en lo que hay en el campo.

dirigir un negocio como una gran empresa

"tarde": lanzó 5 productos de robots humanoides a la vez en agosto. también vendió motores conjuntos, accesorios y proporcionó soluciones de recopilación de datos. este año también se lanzaron robots de limpieza comerciales. ¿su línea de productos es demasiado amplia?

peng zhihui: esta es en realidad una implementación de línea principal más muchas líneas secundarias por explorar. creemos que todavía es necesario realizar estos diseños. lo llamamos inversión saturada. por un lado, tenemos esta condición, pero al mismo tiempo, toda la pista aún no está clara.

por supuesto, también controlaremos la inversión de recursos en ramales. por ejemplo, esta vez lanzamos dos productos fabricados por x-lab. de hecho, hay menos de 5 personas participando a tiempo completo, desde juntas nuevas hasta algoritmos de software y hardware estructurales, todas estas personas lo están haciendo. -laboratorio, comparo persigue la efectividad humana.

el robot de limpieza comercial es un producto relativamente maduro que puede brindar asistencia de preproducción para nuestra producción en masa humanoide, como canales, fabricación, posventa, etc. también puede reutilizar algunas de las habilidades del humanoide, como agregar un brazo mecánico al robot de limpieza para permitirle hacer más cosas.

"más tarde": en términos de diseño técnico, muchas empresas de robots humanoides no hacen una pila completa. por ejemplo, en términos de hardware en sí, algunas empresas no investigan manos diestras y solo usan abrazaderas; solo haz la parte superior del cuerpo. en cuanto a los sistemas de inteligencia incorporada, muchas empresas también se centrarán en el aprendizaje por refuerzo y el aprendizaje por imitación.

peng zhihui: hay que observar en qué es buena o quiere hacer cada empresa. si queremos utilizar máquinas inteligentes para crear una productividad ilimitada, debemos centrarnos en todo el conjunto. se trata de un diseño basado en la competitividad del producto final.

"tarde": el ritmo de desarrollo de su plan también es muy rápido: se producirá un prototipo cada medio año y se venderá un producto cada año.

peng zhihui: todas las innovaciones deben ser sostenibles, considerar la competitividad a largo plazo y planificar el futuro. la velocidad de la innovación es tan importante como la innovación.

"más tarde": pero no está claro qué pueden hacer los robots humanoides. ¿cómo determina zhiyuan la dirección de iteración de cada generación de productos?

peng zhihui: justo lo que acabo de decir, pensar las cosas con claridad, ¿qué escenas específicas se deben hacer y cómo se deben hacer? ¿qué componentes y tecnologías principales se necesitan?

hemos investigado las necesidades de muchos clientes, tanto en la industria manufacturera como en la de servicios. nuestros accionistas también aportan muchas aportaciones. a partir de diferentes escenarios, refinamos los caminos técnicos y descubrimos que algunos son automatización más tradicional, otros son agi más futuros y todavía hay algunos estados intermedios. esta es la ruta de evolución inteligente g1-g5 que anunciamos en la conferencia de prensa.

los productos que zhiyuan comercializa actualmente se encuentran en la etapa g2 y están desarrollando sistemas en la etapa g3.

"tarde": ¿es realmente posible hacer tantas cosas al mismo tiempo y querer hacerlas rápido?

peng zhihui: de hecho, fabricamos la primera generación de robots humanoides medio año después de nuestra creación. en primer lugar, depende del talento. todo el mundo tiene una gran capacidad de lucha. luego también está mi acumulación de experiencia personal, así como el desarrollo de toda la industria y la aplicación a gran escala de la tecnología de inteligencia artificial.

será menos difícil hacerlo ahora que en años anteriores. la pila de tecnología de los robots es muy similar a la de los vehículos de nueva energía, y la industria de los vehículos de nueva energía impulsa la industria manufacturera ascendente. fabricar robots de uso general en el país tendrá algunas ventajas adicionales.

expedición a1 del robot humanoide de primera generación de zhiyuan. peng zhihui dijo que considerando la escena de pararse frente a la mesa de operaciones y trabajar, la parte inferior del cuerpo adopta "patas de avestruz" con las articulaciones dobladas hacia atrás.

"más tarde": la efectividad de combate del equipo es muy fuerte, ¿cómo medirla?

peng zhihui: significa eficiencia en el trabajo, capacidad de innovación y nivel de inversión.

"más tarde": muchas empresas también tienen un alto nivel de inversión y volumen. ¿cómo puedes ser más fuerte que tu oponente en este momento?

peng zhihui: en primer lugar, cuando reclutamos personas, haremos todo lo posible para seleccionar personas con ideas afines. por ejemplo, los valores deben coincidir con los de la empresa. ¿le preguntaría cuáles son sus intereses? por ejemplo, "si fuera financieramente libre, ¿continuaría haciendo lo que está haciendo en su puesto actual?" de hecho, nuestra empresa tiene una alta concentración de up masters. todos son jóvenes que invierten activamente debido a su amor. .

luego dar suficiente confianza y asignar suficientes recursos; fomentar el pleno uso de la iniciativa subjetiva en el proceso, pero al aceptar los resultados, los estándares deben elevarse cuando los resultados sean buenos, dar suficientes incentivos;

tenemos muchos incentivos y también otorgamos capital además de los bonos de fin de año. nuestro objetivo futuro es ser como huawei, donde colegas destacados reparten acciones.

"más tarde": también mencionó en la reciente conferencia de prensa que los robots son un sistema de colaboración de software y hardware muy complejo. necesitas hacer muchas cosas al mismo tiempo. ¿cómo logras que los equipos colaboren de manera eficiente?

peng zhihui: el diseño de la arquitectura del sistema es una habilidad que valoramos mucho. creemos que el crecimiento del personal debe ir acompañado de las correspondientes capacidades organizativas, de lo contrario puede ser un desastre. nuestra estructura organizativa es muy plana con pocos niveles. por encima de la i+d de primera línea están los responsables de i+d de cada módulo técnico, y por encima de eso soy el responsable directo. todos pueden comunicarse plenamente y recomendamos encarecidamente recibir comentarios oportunos y exponer los problemas.

además del proceso regular de desarrollo de proyectos, también promoveremos avances en algunas tecnologías clave en forma de equipos de investigación de proyectos. al igual que los componentes centrales, crearemos una organización virtual, donde los miembros tendrán más responsabilidades y requisitos más altos, pero los incentivos serán mayores una vez finalizada.

"más tarde": además de contratar personas para el desarrollo usted mismo, zhiyuan también cooperó con la universidad de pekín para construir un laboratorio. incluso adquirió una empresa de motores eléctricos, lo que rara vez realizan empresas en etapa inicial.

peng zhihui: de hecho, todos lo estamos intentando. por ejemplo, el equipo de motores que adquirimos en realidad solo tenía dos personas y eran bastante sobresalientes. también habían realizado trabajos de oem para algunas marcas importantes y la respuesta fue buena, por lo que los reclutamos.

"tarde": con múltiples líneas de productos, diseño de tecnología de pila completa, cadena industrial integrada, incluida su estructura organizativa matricial, ¿se siente como si estuviera iniciando un negocio utilizando los métodos operativos de una gran empresa?

peng zhihui: así se puede entender. pero no pretendemos comportarnos como una gran empresa, sino porque este enfoque es el más eficaz en el entorno actual del mercado. este es un campo relativamente nuevo pero en rápido desarrollo, y necesitamos ocupar rápidamente el mercado y demostrar nuestra fortaleza técnica y visión del producto.

las grandes industrias y las grandes pistas eventualmente convergerán en las empresas líderes. si solo juegas en pequeño, será difícil mantener una posición de liderazgo en un mercado que cambia rápidamente.

"no soy un genio"

"más tarde": algunas personas dicen que usted es un "ingeniero de desbordamiento de pila completa" que puede soldar placas de circuito, construir robots, escribir código, entrenar modelos de ia, etc. además, también podrás tocar la guitarra, editar vídeos, etc. ¿tiene algún método de aprendizaje especial?

peng zhihui: puede ser similar a la forma en que aprende la ia: se basa en un ajuste excesivo en la etapa inicial y luego utiliza más entrenamiento para aumentar la generalización. consulte más la experiencia existente de otras personas. no pregunte por qué primero. incluso si lo memoriza, escríbalo primero. poco a poco comprenderá los principios detrás de esto y luego innovará activamente. después de dominar múltiples habilidades en diferentes campos, descubrirá que existen correlaciones entre ellas. las cosas en un campo pueden ayudarlo a explicar otro campo.

también hay que gestionar el tiempo para hacerlo muy bien. todo el mundo dice que soy un gurú de la gestión del tiempo o algo así. me gusta usar un concepto similar al de los sistemas operativos, llamado programación preventiva, que asigna prioridades dinámicamente a las cosas por hacer, en lugar de terminar una cosa y luego hacer otra, si surge algo más importante, simplemente hazlo. y luego vuelva a lo que estaba haciendo antes. si solo hace una cosa a la vez y se concentra en ella a lo largo del tiempo, es posible que su tiempo se utilice de manera más eficiente.

"tarde": su método es más sistemático. le hice una pregunta similar a wang xingxing de yushu technology antes y dijo: "no creo que no pueda resolverse si no duermo durante 24 horas".

peng zhihui: muchas de mis inspiraciones me llegan antes de acostarme. hay algo en qué pensar durante el día y algo en qué pensar durante la noche. también pensé en soluciones a algunos problemas en mis sueños, que eran bastante mágicas. pero algunas cosas pueden ser difíciles, como las matemáticas, si no puedes hacerlas, simplemente no puedes hacerlo.

"más tarde": acabas de mencionar la gestión del tiempo. incluso si eres un genio, sólo tienes 24 horas en el día. ahora que ha invertido tanta energía en iniciar un negocio, ¿hará muchos sacrificios en otras áreas?

peng zhihui: sí, básicamente ahora hay muy pocos fines de semana. no he tomado ninguna licencia desde que comencé mi negocio el año pasado. personalmente todavía tengo algunos pequeños hábitos. no tomo siestas muy a menudo y solo ceno una vez al día.

"más tarde": ¿por qué comer sólo una vez al día? ¿podrá mantener su estatus?

peng zhihui: a veces estoy muy ocupado y no tengo mucho tiempo. creo que comer me lleva más tiempo. puedes comer bocadillos cuando tengas hambre y no habrá ninguna respuesta negativa de tu cuerpo. creo que no es un mal hábito siempre que esté equilibrado.

"tarde": ha pasado más de un año desde que iniciaste tu negocio. ¿qué es lo que más te ha impresionado?

peng zhihui: demasiados. por ejemplo, cuando se celebró la primera conferencia de prensa en agosto del año pasado, fue extremadamente extrema en todos los sentidos. más de dos semanas antes de la conferencia de prensa, nuestros estudiantes de i+d básicamente durmieron en el suelo del lugar.

elegimos el formato de transmisión en vivo más desafiante para la conferencia de prensa. después de hablar en el escenario durante 20 minutos, vi los gestos de aprobación de mis amigos en la audiencia. finalmente solucionamos los últimos errores.

"más tarde": ¿por qué no se puede posponer más tarde?

peng zhihui: se ha pospuesto después de dos aplazamientos. todavía tienes que esforzarte.

"más tarde": solías trabajar en proyectos solo, pero ahora tienes que liderar un equipo. ¿cómo se aprende gestión?

peng zhihui: por un lado, aprender de personas mayores con experiencia. además, aprendí a través de la práctica real y, al mismo tiempo, también conté con la ayuda de algunos socios que cooperaron conmigo en el trabajo de gestión.

"más tarde": ¿sigues leyendo? ¿qué libros estás leyendo?

peng zhihui: están todos sobre mi escritorio, varios papeles y libros. parece que solo he leído "el problema de los tres cuerpos" entre las novelas largas. me gusta la ciencia ficción y soy un gran admirador de big liu. he leído "el problema de los tres cuerpos" más de 10 veces.

"más tarde": ¿qué le dirías a liu cixin cuando lo conozcas?

peng zhihui: firma tu nombre por mí.

"más tarde": debería haber mucha gente pidiendo tu autógrafo ahora. ¿en qué piensas cuando te encuentras con esta situación?

peng zhihui: si lo hubiera sabido antes, habría practicado caligrafía.

"tarde": tienes muchas etiquetas contigo, como el conocido propietario de la estación b de up, el chico genio, el cofundador de una empresa estrella, el salvaje iron man y el ingeniero de desbordamiento completo. ¿qué etiqueta prefieres?

peng zhihui: personalmente, podría ser ingeniero. creo que la tecnología sigue siendo muy interesante. si logro ser financieramente libre en el futuro, no necesariamente haré videos, pero definitivamente continuaré haciendo cosas técnicas.

"más tarde": ¿qué opinas del título "genius boy"?

peng zhihui: no creo que sea un genio. no es necesario que todos lo llamen así. simplemente estaba interesado y dispuesto a intentar hacer algo. me encontré con una era relativamente buena, varias plataformas y oportunidades, y logré algunos logros. fue más bien trabajo duro y suerte.

"más tarde": ¿qué tipo de persona crees que se puede llamar genio?

peng zhihui: su existencia puede tener un gran impacto en la trayectoria de desarrollo del mundo entero, como los científicos que se ven en los libros de texto.

"más tarde": ¿sólo se considera genio a quien ha construido un robot humanoide real?

peng zhihui: le daré este título al robot que creamos.

fuente de la imagen del título: peng zhihui.