uutiset

humanoidirobottiteollisuus, joka ei ole vielä ymmärtänyt monia peruskysymyksiä, kohtaa kovaa kilpailua.

teksti丨he qianming
toimittaja丨cheng manqi

kun tapasimme peng zhihuin kello 15, hän ei ollut syönyt päivän ensimmäistä ateriaansa. peng zhihui syö yhden aterian päivässä hän kokee olevansa "tottunut, eikä se vaikuta hänen elämäänsä. syöminen on ajanhukkaa."

helmikuussa 2023 peng zhihui osallistui zhiyuan robotin perustamiseen ja toimi teknologiajohtajana, sitoutuen kaupallisten humanoidirobottien valmistukseen. sitä ennen hänet tunnettiin paremmin aseman b:n "neropoikana" ja "top 100 up masterina".

peng zhihui alkoi postata erilaisia ​​kovia tee-se-itse-videoita nimellä "zhihui jun" vuonna 2017. nyt hänen bilibili-tilillä on yli 2,5 miljoonaa samankokoista up-omistajaa, jotka toimivat yleensä tiiminä, mutta hän työskentelee osa-aikaisesti yksin . monet ihmiset ajattelevat, että "täyspino-insinööri" ei voi tiivistää kykyjään, joten he kutsuvat häntä "ylipinoinsinööriksi".

zhiyuan roboticsin perustamisen jälkeen peng zhihui kiinnitti kaiken keskittymisensä yritykseen, eikä hän periaatteessa koskaan ottanut viikonloppuvapaata. edellisen kerran bilibili julkaisi kotitekoisen videon huhtikuussa 2023.

hän on erittäin sitoutunut, koska hän haluaa saavuttaa suurempia asioita. "visionamme on käyttää älykkäitä koneita rajattoman tuottavuuden luomiseen", peng zhihui sanoi.

myös siksi, että monia humanoidirobottien perusongelmia ei ole vielä ratkaistu, se kohtaa kovaa kilpailua. viime vuoden jälkeen kiinassa on syntynyt peräti 20 humanoidirobottiyritystä. zhiyuan robot, joka haluaa lähettää robotteja tehtaille, joutuu kilpailemaan myös edellisen "ai+-robotti"-yritysten kanssa, jotka perustettiin noin 2016. he ovat palvelleet asiakkaita pidempään ja heillä on enemmän kokemusta tulevaisuudessa, suurempi uhka on roboteille autoyritykset, jotka ovat valmiita kehittämään omaa älykkyyttään, voivat mobilisoida paljon enemmän resursseja kuin tavalliset startupit, ja niillä on omat tehtaansa.

zhiyuan robot uskoo, että menetelmä, jolla on suurin todennäköisyys voittaa, on "nousta korkealle ja taistella korkealle" ja perustaa liiketoimintaa suuren yrityksen johtamisessa ja markkinoiden manipuloinnissa.

suurin osa sen vertaisista keskittyi yhden tuotteen tutkimiseen, mutta zhiyuan roboticsin kahden sukupolven humanoidirobottien rakentamiseen kului puolitoista vuotta. tämän vuoden elokuussa se julkaisi viisi humanoidirobottia kerralla ja tarjosi tiedonkeruuratkaisuja kollegoilleen. aiemmin tänä vuonna zhiyuan robot julkaisi myös kaupallisen puhdistusrobotin.

zhiyuan robot julkaisi 5 tuotetta 18. elokuuta.

useimmat humanoidirobottiyritykset keskittyvät ensin tiettyyn tekniseen suuntaan, jotkut keskittyvät laitteistoon ja jotkut ohjelmistojen älykkäisiin järjestelmiin. muodin suhteen jotkut keskittyvät ylävartalon toimintakykyyn, kun taas toiset painottavat alavartalon urheilukykyä.

zhiyuan robot "tekee kaiken": he tekevät täydellisiä humanoidirobotteja ja kehittävät myös erilaisten skenaarioiden mukaan ydinkomponentteja, kuten nivelmoottoreita, ja kehittävät itse monimuotoisia suuria malleja samalla tutkimme nykyisiä ruumiillistuneen älyn valtavirran tekniikoita, kuten vahvistusoppimista, jäljitelmäoppimista ja visuaalisia malleja.

tämän vuoden helmikuussa, kun suurin osa uusista yrityksistä valmisti ja kokosi vielä robotteja, juuri vuosi sitten perustettu zhiyuan robot aloitti shanghai lingangin tehtaansa ensimmäisen vaiheen rakentamisen ja suunnitteli saavansa sen tuotantoon vuoden loppuun mennessä. vuosi.

"se on vaikea ymmärtää" ja "ei tavallinen startup", ovat digitaalisen teknologian sijoittajien kommentit. he näkevät harvoin startupien tekevän niin monta tuotetta yhtä aikaa ja panostamassa niin moniin teknisiin suuntiin pysy mukana, on helppo mennä pieleen.

peng zhihui sanoi, että he eivät aikoneet tehdä tätä, mutta alan ominaispiirteet pakottivat heidät tähän: "humanoidirobottien tutkimus- ja kehitystyössä on paljon asioita, kuten laitteistoa, ohjelmistoa, algoritmeja, toimitusta ja valmistusta jne. järjestelmäsuunnittelu on erittäin tärkeää teknisen toteutuksen kannalta on olemassa monia teknisiä ongelmia keskittynyt huipulle, jos teet vain pieniä ponnisteluja, on vaikea pysyä edellä."

eniten pääomaääniä sai zhiyuan robot. puolitoista vuotta perustamisensa jälkeen yritys on kerännyt vähintään 1,5 miljardia yuania ja sen arvo on 7 miljardia juania. sijoittajia ovat hillhouse, sequoia, gaorong, lanchi, byd, saic, sanhua intelligent control ja lingang more than 20. mukaan lukien new area. zhiyuan jakoi myös palkintoja joillekin sijoituslaitoksille yhtiökokouksessa aiemmin tänä vuonna.

kun dokumenttielokuvaohjaaja ryo takeuchi kuvasi peng zhihuia, hän oli yllättynyt siitä, että hänellä oli niin monia erilaisia ​​taitoja, ja kysyi: "onko jotain, mitä et osaa tehdä, peng zhihui sanoi: "et voi synnyttää lapsia." tällä kertaa esitimme kysymyksen uudelleen, ja hän sanoi: "en lopeta oppimista."

suurin osa kirjoista, jotka peng zhihui asetti hänen työpöydälleen, oli oppikirjoja, kuten "thomas calculus" ja "principles of compilation". ainoa poikkeus oli "elon muskin elämäkerta". musk on yksi hänen oppilaistaan.

"koulussa oppiminen on enemmän alhaalta ylöspäin suuntautuvaa, luomalla ensin perusta ja sitten soveltamalla sitä ylemmälle tasolle. kampukselta lähtemisen jälkeen se on enemmän ylhäältä alaspäin suuntautuvaa ja projektisuuntautunutta, peng zhihui sanoi, että se oppii kaiken. ajanhallintamenetelmästä puhuessaan hän sanoi, että kyseessä on "ennakoiva ajoitus käyttöjärjestelmässä", joka säätää dynaamisesti tehtävien prioriteetteja ja sallii keskeytykset, mutta keskittyy milloin tahansa nykyiseen tehtävään.

hän ei pidä "neropojan" nimestä. hän uskoo, että ne oppikirjojen tiedemiehet, jotka voivat muuttaa ihmisen kehityksen kulkua, ovat neroja.

yrityksen perustamisessa ja menestyvän tuotteen kehittämisessä oleminen on paljon vaikeampaa kuin pienet projektit, joiden toteuttaminen yksin kesti kuukausia. hän haluaa siirtyä yksin taistelemisesta yhteistyön johtamiseen hänen tekemiensä asioiden ei pitäisi olla vain siistiä, vaan myös rahaa. tämä on uusi, monimutkaisempi oppiminen.

seuraava on keskustelu "myöhemmin" ja peng zhihuin välillä:

sprintti kärsivällisesti ja pysy pöydässä

"myöhässä": takaisin lähtökohtaan, miksi päätit perustaa yrityksen vuonna 2023?

peng zhihui: humanoidirobotit itsessään eivät ole uusi asia. aloitin työskentelyn humanoidien (robottien) parissa vuonna 2016, kun olin vielä koulussa robotin laitteistoosa), ja sain myös 5 miljoonan investoinnin.

kehittyneistä älykkyydestä ja humanoidiroboteista on tullut niin suosittuja kahden viime vuoden aikana. teen tekoälylaskentaa huawei ascendissä ja näen tämän trendin melko selvästi. tämä on yksi syistä, miksi aloitin oman yritykseni.

"myöhemmin": jos haluat tehdä sen huaweilla, sinun pitäisi myös saada tukea. miksi valita yrityksen perustaminen?

peng zhihui: se on tyylikysymys. teknologisesti huawei harjoittaa pääasiassa infrastruktuuria, kuten käyttöjärjestelmiä, siruja, tietokantoja ja muita erittäin matalan tason juuritekniikoita.

robotiikka on aivan uusi rata, erityisesti tekoälyrobotit, jotka sopivat paremmin joukkueille, joilla on nopeampi iteraatio. yrityksen perustaminen ei ole vain hyvä idea tai hyvä tekniikka, vaan mikä tärkeintä, oikeiden asioiden tekeminen oikeaan aikaan.

"myöhemmin": onko nyt oikea aika aloittaa humanoidirobotteja valmistava yritys? sen vaatimat laitteistot, materiaalit, energia ja muut tekniikat eivät ole vielä kypsiä, ja osa niistä on vielä tieteellisessä tutkimusvaiheessa. vanhempi teknologiasijoittaja sanoi, ettei häntä kiinnosta, mitä tapahtuu 5-10 vuoden kuluttua.

peng zhihui: emme odottaneet saavuttavamme tätä lyhyessä ajassa. pyydämme kaikkia "sprinttiä kärsivällisesti". toisaalta iteroinnin ja innovoinnin tulisi olla erittäin nopeaa ja toisaalta kärsivällisyyttä.

lyhyen aikavälin markkinoilla tulee monenlaista positiivista ja negatiivista palautetta, mutta aloittavalle yritykselle tärkeintä on pysyä pöydällä.

"myöhässä": tärkeintä pokeripöydässä pysymisessä on tarpeeksi rahaa. zhiyuanin rahoituksen nopeus ja laajuus ovat muita edellä. miten?

peng zhihui: luulen, että voimme tarkastella sitä sijoittajien näkökulmasta. miksi he valitsisivat meidät?

ensinnäkin meillä on erittäin kova perustajaryhmä, meillä on myös täysi teknologiarakenne: emme tee vain ontologiaa, emmekä vain ruumiillista tekoälyä, vaan meillä on asettelu ontologialle, ruumiillistukselle ja datalle. kykymme voivat olla kattavampia kuin kilpailijoillamme. toiseksi meillä on layout ontologiaa, suoritusmuotoa ja dataa varten. suorituskyky on erittäin vahva.

viime vuoden julkaisuhetkellä (elokuussa 2023) koko humanoidi-t&k-tiimissämme oli alle 50 henkilöä. vuotta myöhemmin siinä on nyt yli 300 henkilöä. uskaltaaksemme kasvaa niin nopeasti, lähtökohtana on, että olemme selkeästi selvittäneet, mitä haluamme tehdä, teknologian toteutuspolut kussakin vaiheessa ja kaupallistamisen logiikka. tätä myös sijoittajat arvostavat.

"myöhemmin": millainen yritys chi yuan haluaa olla pitkällä aikavälillä? mitkä ovat vertailuarvot?

peng zhihui: esimerkiksi bell keksi puhelimen ja muutti tapaa, jolla kaikki kommunikoivat. humanoidirobotit voivat myös muuttaa sosiaalista tuottavuutta tulevaisuudessa. yrityksemme visio on "käyttää älykkäitä koneita rajattoman tuottavuuden luomiseen".

älykkyys määrittää viime kädessä, mitä robotit voivat tehdä

"late": on kulunut yli vuosi siitä, kun aloitit yrityksesi. mitkä humanoidirobottien osa-alueet ovat vaikeampia kuin odotit?

peng zhihui: ei ole liian vaikeaa nousta 0-40, 50 tai jopa 60 pisteeseen, mutta se on erittäin vaikeaa nousta.

ontologia ei ole tarpeeksi kypsä. esimerkiksi useimmat ihmiset kävelevät jalat ristissä, mutta käsien joustavuus ja kätevyys ovat vielä alkuvaiheessa. sitten on älykkyys. nyt kaikki yrittävät matkia oppimista, mutta voiko sillä todella saada hyviä tuloksia monimutkaisissa avoimissa ympäristöissä? on myös multimodaalinen fuusiohavainto ja toiminta, jossa yhdistyvät kosketus, ääni ja visio jne., jotka eivät ole kovin hyvin tehtyjä. osa näistä on teknisiä ongelmia, ja osa on vielä tieteellisten ongelmien vaiheessa. toimiala ei ole vielä nähnyt kovin kypsiä ratkaisuja.

teemme esitutkimusta lanseerauksen aikana, ja koko rytmin on oltava suhteellisen vakaa heijastaakseen kilpailuetuamme. täysi pino on myös yksi vahvuuksistamme, joten voimme mennä pidemmälle tulevaisuudessa.

zhiyuan robotin kehittämä taitava käsi on edelleen kaukana ihmisen kädestä. ihmisen kädessä on 27 vapausastetta, joustava liike, erittäin herkät tuntohermot ja vahva voimanhallintakyky. taitavien käsien tekemiseen tarvitaan vain joustavia, kestäviä, vakaita ja kustannustehokkaita laitteistoja ja materiaaleja. ihmisen kädellä on myös kyky koordinoida kättä ja aivoja reagoi painovoimaan, kiihtyvyyteen jne. fysikaalisilla laeilla on kognitio, joten liikerata voidaan ennustaa, ja keholla on kyky liikkua, jotta se voi suorittaa tämän näennäisen yksinkertaisen toiminnon.

"myöhään": saimme tietää, että zhiyuan investoi enemmän työvoimaa robottien älykkyyteen. onko älykkyys mielestäsi tärkeämpää kuin ontologia?

peng zhihui: ontologia on ehdottomasti perusta, mutta olemme aina tunteneet, että (humanoidirobottien) ydin ei ole ontologia, vaan se, mitä käytännön tehtäviä se voi suorittaa ja mitä arvokkaita sovelluksia se voi tuottaa ontologian perusteella.

siksi ontologian arvo on ilmennyt ruumiillistuman kautta. näet alkuperäisen tarkoituksemme nimeäessään zhiyuanin: "zhi" tarkoittaa ruumiillista älykkyyttä, ja "yuan" on itse humanoidirobotin kaksi jalkaa (piktogrammeja).

"myöhemmin": onko se älykkyyskysymys, että humanoidirobotti voi nousta seisomaan, kävellä ja sitten kiivetä portaita?

peng zhihui: se on itse asiassa enemmänkin älykkyysongelma, ei vain laitteisto-ongelma. korkeatasoinen urheilukyky näkyy pääasiassa aivoissa. monissa urheilulajeissa ei ole olennaista eroa normaalin ihmisen ja urheilijan kehon välillä ympäristön havainnon ja palautteen tila.

"myöhäinen": alalla on eroja myös koulutustietojen hankintamenetelmissä. esimerkiksi jotkut yritykset uskovat, että etäohjattujen robottien keräämiä tietoja ei voida ottaa huomioon ja että simulaatiodataa tulisi käyttää paljon. miksi zhiyuan rakensi satoja robotteja erityisesti tiedon keräämiseen?

peng zhihui: tietolähteitä on vain muutamia: internet-data, simulaatiodata ja todellinen kerätty data. jos luotat vain simulaatioon ja luotuun dataan, saattaa esiintyä ongelmia, kuten chatgpt:n käyttäminen suurten mallien, kuten hallusinaatioiden ja sim2real gapin, harjoittamiseen. siksi todellinen konetieto on olennaista ja sillä on suurin arvo, mutta sen määrä ei ole yhtä suuri kuin simulaatiodata, joka voi olla 10 %.

meidän on myös otettava huomioon keräyskustannukset, koska joillakin yrityksillä ei ole vahvoja laitteistovalmiuksia. ontologiamme on pärjännyt riittävän hyvin, joten meillä on edellytykset saada satoja datan keräämiseen kykeneviä robotteja tämän vuoden toisella puoliskolla. löydämme joitain skenaarioita, joissa ihmiset etäohjaavat robotteja, jotka eivät pysty suorittamaan tehtäviä itsenäisesti. anna asiakkaiden maksaa tästä toiminnon osasta ja pienennä laitteistokustannuksia.

"myöhemmin": miltä universaali humanoidirobotti lopulta näyttää?

peng zhihui: aivan kuten tieteiselokuvissa. esimerkiksi minä, robotti. scifi-elokuvat nostavat kaikkien odotuksia, mutta toivomme, että ne vihdoin toteutuvat.

"late": se on yli-inhimillinen tila, ei niin kuin ihminen.

peng zhihui: voi olla vaikeaa löytää välitilaa. kun humanoidirobotti saavuttaa normaalin ihmisen tason, se ylittää pian paljon ihmiset.

"myöhemmin": kuinka kaukana tulevaisuus on tästä hetkestä?

peng zhihui: olen suhteellisen optimistinen ja toivoa on seuraavien 10 vuoden aikana.

varhaisin kohtaus, jossa humanoidirobotit otettiin käyttöön, oli "ppt"

"myöhemmin": sanoit, että tämä vuosi on zhiyuanin kaupallistamisen ensimmäinen vuosi. itse asiassa monet ihmiset kokevat, että humanoidirobotit ovat vielä alkuvaiheessaan ja ovat juuri oppineet kävelemään, joten töihin ei tarvitse mennä niin pian.

peng zhihui: olemme kaupallinen yritys, ja kaupallistaminen on tehokkain tapa testata tuloksia vain silloin, kun tuotteet myydään ja asiakkaat antavat positiivista palautetta, voimme houkutella lisää kykyjä. kukaan ei liity joukkueeseen, jolla ei ole toivoa päästä tulevaan.

"myöhemmin": sanoit, että humanoidirobottien kaupallistamispolku on ensin tehtaissa ja sitten perheissä nyt kun ne ovat tehdasvaiheessa, missä skenaarioissa niitä voidaan käyttää?

peng zhihui: tällä hetkellä nopein toteutus on "ppt", pick (tappaa), place (sijoittelu) ja transfer (siirto).

taitavien käsien kypsymisen jälkeen he voivat myös tehdä erilaisia ​​kokoonpanotehtäviä, koska näppärillä käsillä on erilaisia ​​monimutkaisia ​​aistikykyjä, kuten kosketus- ja voimaaisti. tämän skenaarion määrä on suurempi olemme arvioineet, että ppt:n osuus koko valmistusteollisuuden skenaarioista voi olla vain alle 20 %.

"myöhemmin": sanoit, että myyt 300 robottia tänä vuonna. 200:lla on jalat ja 100 liikkuu pyörillä. tarkemmin sanottuna, mitä työtä he tekevät?

peng zhihui: myymme pääasiassa expedition-sarjoja. emme myy lingxi-sarjaa.

expedition-sarjassa kaksijalkaisten (humanoidirobottien) luotettavuutta ja vapautta on iteroitava edelleen, ja nyt ne sopivat paremmin ihmisen ja tietokoneen vuorovaikutuskykyjä kuvaaviin skenaarioihin, lähinnä palvelualalla. esitimme lehdistötilaisuudessa esimerkiksi tervetulooppaan autokaupassa. pyörällinen on a2-w, joka "ppt" toimii tehtaalla.

zhiyuanin humanoidirobotti expedition a2 toimii ostosoppaana autokaupoissa.

"myöhemmin": alalla on myös joitain robotiikkayrityksiä, kuten mecamander, siling jne., jotka lisäävät näkö- ja voimanhallintaominaisuuksia robottikäsivarsiin, käyttävät suuria malleja ja voivat myös tehdä ppt:tä tehtaissa, ja ne ovat jo vakauden parantaminen kesti kauemmin. mitkä ovat uuden ratkaisusi edut?

peng zhihui: he ovat todellakin lähimpänä ruumiillistuvaa älykkyyttä robottikäsivarsien valmistajien keskuudessa. kehittyimme yksivarresta kaksoisvarreksi ja toimme sitten myös liikkuvan alustan. meillä on joitain teknisiä eroja korkean tason kaksoisvarressa.

esimerkiksi tyypillisessä siirtoskenaariossa lavan siirtäminen yhdellä kädellä on vaikeaa, ja tämä tehtävä on järkevämpää tehdä kahdella kädellä. yhdestä kädestä kahteen käsivarteen, se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta itse asiassa se sisältää monimutkaisen voimanhallinnan ja molempien käsien koordinoinnin, ympäristön havaitsemisen, dynaamisen esteiden välttämisen, lentoradan suunnittelun jne. vielä tärkeämpää on, että meidän on muutettava yllä mainitut ominaisuudet vakiotaitoiksi, jotka voidaan yleistää robottien käyttöönottokustannusten vähentämiseksi.

zhiyuan robotti a2-w siirtää kuormalavoja tehtaalla.

"myöhemmin": voiko zhiyuanin myymä a2-w ratkaista nämä ongelmat?

peng zhihui: jotta osa siitä voidaan ratkaista, on tärkeää löytää kohtauspiste asiakkaiden tarpeiden ja olemassa olevan teknologiamme välillä. sijoittajamme ovat myös melko voimakkaita ja ovat todellakin tarjonneet erittäin arvokkaita skenaarioita, jotka voidaan toteuttaa lyhyellä aikavälillä.

"myöhemmin": mainitsit juuri nyt, että olet erittäin huolissasi kustannuksista. viime vuonna sanoitte, että humanoidirobottien määrä vähennetään alle 200 000:een. miten tämä luku laskettiin?

peng zhihui: se riippuu asiakkaan odotuksista. työntekijän kustannukset ovat noin 100 000 euroa vuodessa ja robotti voi työskennellä kahdessa vuorossa. 200 000 asiakkaalla investointi voidaan maksaa takaisin lähes vuodessa tai puolessatoista vuodessa. olemme myös erittäneet osien kustannukset niin kauan kuin määrä on riittävän suuri, voimme todella saavuttaa tämän tason.

"myöhässä": kuinka kaukana chiyuanin tuote on 200 000 rmb:stä?

peng zhihui: ei kaukana. suurlähetysten tavoitehintamme on tämä, muuten voimme menettää rahaa.

"myöhemmin": ketkä ovat kilpailijoitasi?

peng zhihui: tämä kappale on tarpeeksi suuri.

jotkut potentiaaliset kilpailijat eivät ole vielä valmiita. esimerkiksi uusilla energia-autojen valmistajilla on motivaatiota tehdä tämä, jos humanoidirobotit osoittavat arvoa tuotantolinjalla, he varmasti investoivat siihen. he pystyvät myös tekemään tämän jos tarkastellaan erilaisia ​​​​robotin rungossa käytettyjä ydinkomponentteja, kuten moottoreita, elektronisia ohjaimia, akkuja ja muita tekniikoita, ne ovat uusien energiaajoneuvojen hyviä ominaisuuksia.

"myöhemmin": odotit humanoidirobottien olevan kovaytimiä, mutta nykyiset kaupalliset tuotteet vaikuttavat tylsiltä. tunnetko itsesi ristiriitaiseksi?

peng zhihui: ei konflikteja. teemme tutkimusta ja kehitystä rinnakkain, molempia. meillä on useita linjoja, joista toinen on tuotteistamista ja massatuotantoa varten ja toinen tutkimusta ja esitutkimusta varten. sanomme usein sisäisesti, että sinun täytyy syödä, mitä kulhossa on, katsottava mitä on kattilassa ja mietittävä mitä on pelloilla.

hoida liiketoimintaa kuin iso yritys

"myöhässä": julkaisit 5 humanoidirobottituotetta kerralla elokuussa. myit myös nivelmoottoreita, kalusteita ja toimitit tiedonkeruuratkaisuja. tänä vuonna julkaistiin myös kaupalliset siivousrobotit. onko tuotevalikoimasi liian laaja?

peng zhihui: tämä on itse asiassa päälinjan toteutus ja monia tutkittavia haaralinjoja. mielestämme näiden asettelujen tekeminen on edelleen välttämätöntä. kutsumme sitä kyllästetyksi investoinniksi. toisaalta meillä on tämä ehto, mutta samaan aikaan koko rata ei ole vielä selvä.

tietysti myös ohjaamme resurssien investointeja haaralinjoihin. esimerkiksi tällä kertaa julkaisimme kaksi x-labin valmistamaa tuotetta. itse asiassa mukana on alle viisi ihmistä -lab, vertaan pursuen ihmisen tehokkuutta.

kaupallinen siivousrobotti on suhteellisen kypsä tuote, joka voi tarjota esituotantoapua humanoidimassatuotantoomme, kuten kanavia, valmistusta, jälkimyyntiä jne. se voi myös käyttää uudelleen joitakin humanoidin kykyjä, kuten lisätä mekaanisen varren puhdistusrobotille, jotta se voi tehdä enemmän asioita.

"myöhemmin": teknisen asettelun suhteen monet humanoidirobottiyritykset eivät tee täyspinoa. esimerkiksi itse laitteiston suhteen jotkut yritykset eivät tutki näppäriä käsiä ja joidenkin yritysten mielestä jalat ovat tarpeettomia tehdä vain ylävartaloa. mitä tulee ruumiillistuneisiin älyjärjestelmiin, monet yritykset keskittyvät myös vahvistusoppimiseen ja jäljitelmäoppimiseen.

peng zhihui: sinun on katsottava, missä kukin yritys on hyvä tai mitä haluaa tehdä. jos haluamme älykkäiden koneiden avulla luoda rajattoman tuottavuuden, meidän on keskityttävä koko pinoon. tämä on layout, joka perustuu lopputuotteen kilpailukykyyn.

"late": suunnitelmasi kehitysvauhti on myös erittäin nopea: yksi prototyyppi valmistetaan puolen vuoden välein ja yksi tuote myydään vuosittain.

peng zhihui: kaikkien innovaatioiden tulee olla kestäviä, huomioida pitkän aikavälin kilpailukyky ja suunnitella eteenpäin. innovaationopeus on yhtä tärkeä kuin innovaatio.

"myöhemmin": mutta ei ole selvää, mitä humanoidirobotit voivat tehdä. miten zhiyuan määrittää kunkin tuotesukupolven iteraatiosuunnan?

peng zhihui: juuri mitä sanoin, mieti asiat selkeästi, mitä tiettyjä kohtauksia tulisi tehdä ja miten se pitäisi tehdä? mitä ydinkomponentteja ja ydinteknologioita tarvitaan?

olemme selvittäneet monien asiakkaiden tarpeita sekä valmistus- että palvelualoilla. myös osakkeenomistajamme antavat paljon panosta. lähtien erilaisista skenaarioista jalostimme teknisiä polkuja ja havaitsimme, että osa on perinteisempää automaatiota, osa tulevaisuuden agi:ta ja vielä on joitain välitiloja. tämä on g1-g5 älykäs kehitysreitti, jonka julkistimme lehdistötilaisuudessa.

zhiyuanin tällä hetkellä kaupallistetut tuotteet ovat g2-vaiheessa ja kehittävät järjestelmiä g3-vaiheessa.

"myöhään": onko todella mahdollista tehdä niin monta asiaa samanaikaisesti ja haluat tehdä ne nopeasti?

peng zhihui: itse asiassa teimme ensimmäisen sukupolven humanoidirobotteja puoli vuotta perustamisemme jälkeen. ensinnäkin se perustuu kykyihin. jokaisella on vahva taistelukyky. mukana on myös omakohtaista kokemustani sekä koko toimialan kehitystä ja tekoälyteknologian laajamittaista soveltamista.

tämän tekeminen on nyt vähemmän vaikeaa kuin edellisinä vuosina. robottien teknologiapino on hyvin samanlainen kuin uusien energiaajoneuvojen, ja uusi energiaajoneuvoteollisuus ohjaa tuotantoketjun alkupäätä. yleiskäyttöisten robottien valmistamisella maassa on joitain lisäetuja.

zhiyuanin ensimmäisen sukupolven humanoidirobotti expedition a1. peng zhihui sanoi, että ottaen huomioon kohtauksen, jossa seisoo leikkauspöydän edessä ja työskentelee, alavartalo ottaa "strutsin jalat" nivelet taivutettuina taaksepäin.

"myöhemmin": joukkueen taisteluteho on erittäin vahva, miten sitä mitataan?

peng zhihui: se tarkoittaa työn tehokkuutta, innovaatiokykyä ja investointitasoa.

"myöhemmin": monilla yrityksillä on myös korkea investointitaso ja volyymi. kuinka voit olla vahvempi kuin vastustajasi tässä vaiheessa?

peng zhihui: ensinnäkin, kun rekrytoimme ihmisiä, yritämme parhaamme valita samanhenkisiä ihmisiä. esimerkiksi arvojen on vastattava yritystä. kysyisin häneltä, mitä hän kiinnostaa? esimerkiksi: "jos olisit taloudellisesti vapaa, jatkaisitteko nykyisessä asemassasi." .

anna sitten tarpeeksi luottamusta ja kohdista riittävästi resursseja, mutta kun tuloksia hyväksytään, on vaatimuksia nostettava, kannustettava;

meillä on monia kannustimia, ja annamme myös oman pääoman loppuvuoden bonusten lisäksi. tulevaisuuden tavoitteemme on olla kuin huawei, jossa erinomaiset kollegat jakavat osakkeita.

"myöhemmin": mainitsit myös äskettäisessä lehdistötilaisuudessa, että robotit ovat erittäin monimutkainen ohjelmisto- ja laitteistoyhteistyöjärjestelmä. sinun on tehtävä monia asioita samanaikaisesti. miten saat tiimit toimimaan tehokkaasti?

peng zhihui: järjestelmäarkkitehtuurin suunnittelu on kyky, jota arvostamme erittäin paljon. uskomme, että henkilöstön kasvun mukana tulee olla vastaavat organisatoriset valmiudet, muuten se voi olla katastrofi. organisaatiorakenteemme on hyvin tasainen, ja siinä on vähän tasoja. ensilinjan t&k-päälliköt ovat kunkin teknisen moduulin t&k-päällikköjä, ja sen yläpuolella olen suoraan vastuussa. jokainen voi täysin kommunikoida, ja rohkaisemme antamaan oikea-aikaista palautetta ja paljastamaan ongelmia.

säännöllisen projektikehitysprosessin lisäksi edistämme läpimurtoja eräissä keskeisissä teknologioissa projektitutkimusryhmien muodossa. peruskomponenttien tavoin perustamme virtuaalisen organisaation, jossa jäsenillä on enemmän vastuuta ja korkeammat vaatimukset, mutta kannustimet ovat suuremmat valmistumisen jälkeen.

"myöhemmin": sen lisäksi, että zhiyuan rekrytoi itse kehitystyötä varten, hän teki myös yhteistyötä pekingin yliopiston kanssa laboratorion rakentamiseksi. ostit jopa sähkömoottoriyrityksen, mitä varhaisvaiheen yritykset tekevät harvoin.

peng zhihui: me itse asiassa kaikki yritämme. esimerkiksi hankkimassamme moottoritiimissä oli oikeastaan ​​vain kaksi henkilöä, ja he olivat varsin erinomaisia. he olivat myös tehneet oem-työtä joillekin suurille merkeille, ja palaute oli hyvää, joten rekrytoimme heidät.

"myöhässä": useiden tuotelinjojen, täyden pinon teknologian asettelun, integroidun toimialan ketjun, mukaan lukien matriisiorganisaation rakenteen, tuntuu siltä, ​​että olet aloittamassa liiketoimintaa suuren yrityksen toimintatapoja käyttäen?

peng zhihui: se voidaan ymmärtää niin. mutta emme yritä käyttäytyä kuin iso yritys, vaan koska tämä lähestymistapa on tehokkain nykyisessä markkinaympäristössä. tämä on suhteellisen uusi, mutta nopeasti kehittyvä ala, ja meidän on nopeasti valloitava markkinat ja esitettävä tekninen vahvuutemme ja tuotevisiomme.

suuret teollisuudenalat ja suuret radat sulautuvat lopulta johtaviin yrityksiin jos pelaat vain pieniä, on vaikea säilyttää johtavaa asemaa nopeasti muuttuvilla markkinoilla.

"en ole nero"

"myöhemmin": jotkut sanovat, että olet "täyden pinon ylivuotoinsinööri", joka osaa juottaa piirilevyjä, rakentaa robotteja, kirjoittaa koodia, kouluttaa tekoälymalleja jne. lisäksi voit myös soittaa kitaraa, muokata videoita jne. onko sinulla erityisiä oppimismenetelmiä?

peng zhihui: se voi olla samanlainen kuin tapa, jolla tekoäly oppii. se luottaa alkuvaiheessa liialliseen sopimiseen ja käyttää sitten lisää koulutusta yleistyksen lisäämiseksi. viittaa enemmän muiden olemassa olevaan kokemukseen. älä kysy, miksi ensin, vaikka kirjoitat sen ensin muistiin. ymmärrät sen takana olevat periaatteet ja aloitat sitten aktiivisesti. kun hallitset useita taitoja eri aloilla, huomaat, että niiden välillä on korrelaatioita. yhden alan asiat voivat auttaa sinua selittämään toista alaa.

on myös ajanhallinta tehdä erittäin hyvin. kaikki sanovat, että olen ajanhallintaguru tai jotain. haluan käyttää samanlaista käsitettä kuin käyttöjärjestelmissä, jota kutsutaan ennaltaehkäiseväksi ajoitukseksi. sen sijaan, että lopettaisit yhden asian ja tekisit sitten toisen, tee se , ja vaihda sitten takaisin siihen, mitä teit aiemmin. jos teet vain yhden asian kerrallaan ja keskityt siihen ajan mittaan, aikasi voidaan käyttää tehokkaammin.

"myöhäinen": menetelmäsi on järjestelmällisempi. kysyin yushu technologyn wang xingxingiltä samanlaisen kysymyksen aiemmin, ja hän sanoi: "en usko, että sitä ei voida ratkaista, jos en nuku 24 tuntia."

peng zhihui: monet inspiraatioistani tulevat minulle ennen nukkumaanmenoa. päivällä on ajateltavaa ja yöllä jotain ajateltavaa. ajattelin myös ratkaisuja joihinkin ongelmiini unissani, jotka olivat varsin maagisia. mutta jotkut asiat voivat olla vaikeita, kuten matematiikka, jos et voi tehdä sitä, et vain osaa tehdä sitä.

"myöhemmin": mainitsit juuri ajanhallinnan, vaikka olisit nero, sinulla on vain 24 tuntia vuorokaudessa. nyt kun olet sijoittanut niin paljon energiaa yrityksen perustamiseen, teetkö paljon uhrauksia muilla aloilla?

peng zhihui: kyllä, viikonloppuja on nyt periaatteessa hyvin vähän. en ole ottanut lomaa sen jälkeen, kun aloitin yritykseni viime vuonna. minulla on edelleen joitain pieniä tottumuksia, en nuku kovin usein ja syön vain yhden illallisen päivässä.

"myöhemmin": miksi syödä vain kerran päivässä? pystyykö se säilyttämään asemansa?

peng zhihui: joskus olen todella kiireinen ja minulla ei ole paljon aikaa. voit syödä välipaloja, kun olet nälkäinen, eikä kehostasi tule negatiivista palautetta, kunhan se on tasapainossa.

"myöhäinen": yrityksesi perustamisesta on kulunut yli vuosi. mikä on tehnyt sinuun suurimman vaikutuksen?

peng zhihui: liian monta. esimerkiksi kun ensimmäinen lehdistötilaisuus pidettiin viime vuoden elokuussa, se oli äärimmäisen äärimmäinen kaikin puolin. yli kaksi viikkoa ennen lehdistötilaisuutta t&k-opiskelijamme nukkuivat tapahtumapaikalla periaatteessa lattialla.

valitsimme haastavimman suoran lähetysmuodon lehdistötilaisuuteen puhuttuani lavalla 20 minuuttia, näin yleisössä ystävieni ok-eleet.

"myöhemmin": miksi sitä ei voida lykätä myöhemmin?

peng zhihui: tämä on lykätty kahden lykkäyksen jälkeen. sinun täytyy silti painaa itseäsi.

"myöhemmin": työskentelit aiemmin projekteissa yksin, mutta nyt sinun täytyy johtaa tiimiä. miten opit johtamista?

peng zhihui: toisaalta, opi kokeneilta eläkeläisiltä. lisäksi opin varsinaisen harjoittelun kautta ja samalla sain apua myös johtamistyössä kanssani toimineilta yhteistyökumppaneilta.

"myöhemmin": luetko vielä? mitä kirjoja luet?

peng zhihui: ne ovat kaikki pöydälläni, erilaisia ​​papereita ja kirjoja. olen ilmeisesti lukenut "kolmekehon ongelman" vain pitkistä romaaneista. pidän kovasta tieteiskirjallisuudesta ja olen big liun fani. olen lukenut "kolmekehon ongelman" yli 10 kertaa.

"myöhemmin": mitä sanoisit liu cixinille, kun tapaat hänet?

peng zhihui: allekirjoita nimesi puolestani.

"myöhemmin": nyt pitäisi olla paljon ihmisiä, jotka pyytävät nimikirjoitustasi. mitä ajattelet, kun kohtaat tämän tilanteen?

peng zhihui: jos olisin tiennyt aikaisemmin, olisin harjoitellut kalligrafiaa.

"myöhäinen": sinulla on monia nimikkeitä, kuten tunnettu b-aseman up-omistaja, neropoika, tähtiyhtiön perustaja, villi rautamies ja täyden pinon ylivuoto-insinööri. kummasta etiketistä pidät enemmän?

peng zhihui: henkilökohtaisesti voin olla insinööri. mielestäni tekniikka on edelleen erittäin mielenkiintoista. jos tulen taloudellisesti vapaaksi tulevaisuudessa, en välttämättä tee videoita, mutta aion ehdottomasti jatkaa teknisten asioiden tekemistä.

"myöhemmin": mitä mieltä olet nimestä "genius boy"?

peng zhihui: en usko, että olen nero. ei kaikkien tarvitse kutsua sitä sellaiseksi. olin vain kiinnostunut ja halukas kokeilemaan jotain. satuin kohtaamaan suhteellisen hyvän aikakauden, erilaisia ​​alustoja ja mahdollisuuksia, ja saavutin enemmänkin kovaa työtä ja onnea.

"myöhemmin": millaista ihmistä voidaan mielestäsi kutsua neroksi?

peng zhihui: heidän olemassaolollaan voi olla suuri vaikutus koko maailman kehityskulkuun, kuten oppikirjoissa näkemiin tiedemiehiin.

"myöhemmin": vain sitä, joka on rakentanut oikean humanoidirobotin, pidetään neroina?

peng zhihui: annan tämän tittelin luomamme robotille.

otsikkokuvan lähde: peng zhihui.