समाचारं

अद्यापि बहवः मूलभूतविषयान् न अवगत्य मानवरूपी रोबोट्-उद्योगः घोरस्पर्धायाः सामनां करिष्यति ।

पाठ丨हे किआन्मिंग
सम्पादक丨चेंग मानकी

यदा वयं पेङ्ग झीहुइ इत्यनेन सह अपराह्णे ३वादने मिलितवन्तः तदा सः दिवसस्य प्रथमं भोजनं न खादितवान् आसीत् । पेङ्ग झीहुई प्रतिदिनं एकं भोजनं खादति सः "अभ्यस्तः इति अनुभवति, तस्य जीवने तस्य प्रभावः न भवति। भोजनं समयस्य अपव्ययः" इति ।

२०२३ तमस्य वर्षस्य फरवरीमासे पेङ्ग् ज़िहुइ इत्यनेन ज़ियुआन् रोबोट् इत्यस्य स्थापनायां भागः गृहीतः, व्यावसायिकमानवरूपी रोबोट्-निर्माणार्थं प्रतिबद्धः च सीटीओ-रूपेण कार्यं कृतवान् । ततः पूर्वं सः "जीनियस बॉय" इति नाम्ना प्रसिद्धः आसीत्, स्टेशन बी इत्यस्य "टॉप् १०० यूपी मास्टर" इति नाम्ना च प्रसिद्धः आसीत् ।

पेङ्ग zhihui इत्यनेन 2017 तमे वर्षे "zhihui jun" इति नाम्ना विविधाः हार्ड-कोर diy-वीडियोः पोस्ट् कर्तुं आरब्धाः।अधुना तस्य बिलिबिली-खातेः 25 लक्षाधिकाः प्रशंसकाः सन्ति, येषां आकारस्य समानाकाराः यूपी-स्वामिनः सामान्यतया दलरूपेण कार्यं कुर्वन्ति, परन्तु सः एकः एव अंशकालिकरूपेण कार्यं करोति . बहवः जनाः मन्यन्ते यत् "पूर्ण-स्टैक्-इञ्जिनीयरः" तस्य क्षमतां सारांशं कर्तुं न शक्नोति, अतः ते तं "ओवरस्टैक्-इञ्जिनीयरः" इति वदन्ति ।

zhiyuan robotics इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं पेङ्ग zhihui इत्यनेन सर्वं ध्यानं कम्पनीयां स्थापितं, मूलतः सः कदापि सप्ताहान्तं अवकाशं न गृहीतवान् । अन्तिमवारं बिलिबिली इत्यनेन २०२३ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे गृहनिर्मितं भिडियो प्रदर्शितम् ।

सः अत्यन्तं प्रतिबद्धः अस्ति यतः सः महत्तराणि कार्याणि प्राप्तुम् इच्छति। "अस्माकं दृष्टिः अस्ति यत् असीमितं उत्पादकत्वं निर्मातुं बुद्धिमान् यन्त्राणां उपयोगः करणीयः।"

अपि च यतोहि मानवरूपे रोबोट्-उद्योगे बहवः मूलभूतसमस्याः अद्यापि न समाधानं न प्राप्तवन्तः, तस्मात् तस्य घोरः स्पर्धायाः सामना भविष्यति । गतवर्षात् चीनदेशे २० मानवरूपिणः रोबोट्-कम्पनयः न्यूनाः न उद्भूताः । zhiyuan robot, यः रोबोट् कारखानेषु प्रेषयितुम् इच्छति, तस्य अपि 2016 तमस्य वर्षस्य परितः स्थापितानां "ai+ robot" कम्पनीनां पूर्वतरङ्गेन सह स्पर्धा कर्तव्या भविष्यति।तेषां ग्राहकानाम् सेवां दीर्घकालं यावत् कृता अस्ति तथा च अग्रे गत्वा अधिकः अनुभवः अस्ति, रोबोट् कृते अधिकं खतरा भविष्यति .

zhiyuan robot इत्यस्य मतं यत् विजयस्य सर्वाधिकसंभावनायुक्ता पद्धतिः "उच्चं उत्थापनं उच्चं युद्धं च" भवति तथा च बृहत् कम्पनीं चालयितुं मार्केट्-मध्ये हेरफेरं कर्तुं च व्यावसायिकं आरभ्यते

यदा तस्य अधिकांशः समवयस्काः एकस्य उत्पादस्य शोधं कर्तुं केन्द्रीकृताः आसन्, तदा zhiyuan robotics इत्यनेन मानवरूपिणः रोबोट् इत्यस्य निर्माणार्थं सार्धवर्षं यावत् समयः अभवत्, तथापि अस्मिन् वर्षे अगस्तमासे पञ्च मानवरूपिणः रोबोट् इत्येतत् एकदा एव मुक्तं कृत्वा स्वसमवयस्कानाम् कृते आँकडासंग्रहणसमाधानं प्रदत्तम् अस्मिन् वर्षे पूर्वं ज़ियुआन् रोबोट् इत्यनेन व्यावसायिकं सफाई रोबोट् अपि विमोचितम् ।

zhiyuan robot इत्यनेन अगस्तमासस्य १८ दिनाङ्के ५ उत्पादाः प्रकाशिताः ।

अधिकांशः मानवरूपी रोबोट्-कम्पनयः प्रथमं कस्यापि तान्त्रिकदिशायाः विषये केन्द्रीभवन्ति, केचन हार्डवेयर-विषये केन्द्रीभवन्ति, केचन च सॉफ्टवेयर-बुद्धिमान्-प्रणालीषु केन्द्रीभवन्ति । रूपस्य दृष्ट्या केचन उपरितनशरीरस्य परिचालनक्षमतायां केन्द्रीभवन्ति, अन्ये तु कनिष्ठशरीरस्य क्रीडाक्षमतां प्राधान्यं ददति ।

zhiyuan रोबोट् "सर्वं करोति": ते सम्पूर्णं मानवरूपं रोबोट् निर्मान्ति, अपि च विभिन्नपरिदृश्यानुसारं शाखारूपं विकसयन्ति, "निपुणहस्ताः" विकसयन्ति, तथा च स्वयं बहु-मोडल-बृहत्-माडलं विकसयन्ति तस्मिन् एव काले वयं मूर्तबुद्धेः वर्तमानमुख्यधाराप्रौद्योगिकीनां अध्ययनं कुर्मः यथा सुदृढीकरणशिक्षणं, अनुकरणशिक्षणं, दृश्यप्रतिमानं च।

अस्मिन् वर्षे फेब्रुवरीमासे यदा अधिकांशः नूतनाः कम्पनयः अद्यापि रोबोट्-निर्माणं, संयोजनं च कुर्वन्ति स्म, तदा एकवर्षपूर्वं एव स्थापितः ज़ियुआन् रोबोट् स्वस्य शङ्घाई-लिङ्गाङ्ग-कारखानस्य प्रथमचरणस्य निर्माणं आरब्धवान्, तस्य निर्माणे च वर्षस्य अन्ते यावत् स्थापयितुं योजनां कृतवान् संवत्सरः ।

“इदं अवगन्तुं कठिनम्” तथा च “नियमितरूपेण स्टार्टअपः न” इति डिजिटलप्रौद्योगिकीनिवेशकानां टिप्पण्याः सन्ति ते दुर्लभाः एव स्टार्टअप्सः एकस्मिन् समये एतावन्तः उत्पादाः निर्माय एतावता तान्त्रिकदिशासु सट्टेबाजीं कुर्वन्ति यदि प्रबन्धनं अनुवर्तननिधिः च न शक्नुवन्ति keep up, भ्रष्टं गन्तुं सुलभम्।

पेङ्ग ज़िहुई इत्यनेन उक्तं यत् तेषां एतत् कर्तुं अभिप्रायः नासीत्, परन्तु उद्योगस्य लक्षणैः एतत् कर्तुं बाध्यता अभवत् यत् "मानवरूपस्य रोबोट् इत्यस्य अनुसन्धानं विकासं च हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, एल्गोरिदम्, आपूर्तिः, निर्माणं च इत्यादयः बहवः विषयाः सन्ति . concentrated at the top. यदि भवन्तः केवलं लघुप्रयत्नाः कुर्वन्ति तर्हि अग्रे स्थातुं कठिनं भविष्यति।"

सर्वाधिकं पूंजीमतं ज़ियुआन् रोबोट् इत्यस्य कृते अभवत् । स्थापनायाः सार्धवर्षेभ्यः अनन्तरं कम्पनी न्यूनातिन्यूनं १.५ अरब युआन् इत्येव मूल्याङ्कनं कृतवती अस्ति नवीनक्षेत्रसहिताः संस्थाः। अस्मिन् वर्षे प्रारम्भे भागधारकसभायां ज़ियुआन् इत्यनेन केभ्यः निवेशसंस्थाभ्यः पुरस्काराः अपि प्रदत्ताः।

यदा वृत्तचित्रनिर्देशकः र्यो ताकेउची पेङ्ग झीहुइ इत्यस्य चलच्चित्रं गृह्णाति स्म तदा सः आश्चर्यचकितः अभवत् यत् सः एतावता क्रॉस्-फील्ड् कौशलेषु प्रवीणः अस्ति तथा च पृष्टवान् यत् "किमपि किमपि अस्ति यत् भवन्तः न जानन्ति यत् पेङ्ग झीहुई इत्यनेन उक्तं यत् "भवन्तः न शक्नुवन्ति?" बालकान् प्रसवतु” इति । अस्मिन् समये वयं पुनः प्रश्नं पृष्टवन्तः, सः अवदत् यत् "अहं शिक्षणं न त्यक्ष्यामि।"

पेङ्ग ज़िहुइ इत्यनेन स्वस्य मेजस्य उपरि स्थापितानि अधिकांशं पुस्तकानि "थॉमस कैलकुलस", "प्रिन्सिपल्स आफ् कम्पाइलेशन" इत्यादीनि पाठ्यपुस्तकानि आसन् । कस्तूरी तस्य छात्रेषु अन्यतमः अस्ति ।

"विद्यालये शिक्षणं अधिकं अधः-ऊर्ध्वं भवति, प्रथमं आधारं स्थापयित्वा ततः उच्चस्तरं प्रति प्रयोक्तुं शक्यते। परिसरं त्यक्त्वा अधिकं उपरि-अधः परियोजना-उन्मुखं च भवति, यत् किमपि गम्यते तत् शिक्षणम्। समयप्रबन्धनपद्धतेः विषये वदन् सः अवदत् यत् एषा "प्रचालनप्रणाल्यां पूर्वनिर्धारणं" अस्ति, यत् गतिशीलरूपेण कार्यप्राथमिकतानां समायोजनं करोति, व्यत्ययस्य अनुमतिं च ददाति, परन्तु कदापि वर्तमानकार्यस्य विषये केन्द्रीक्रियते

"जीनियस बॉय" इति उपाधिः तस्मै न रोचते ।पाठ्यपुस्तकेषु ये वैज्ञानिकाः मानवविकासस्य मार्गं परिवर्तयितुं शक्नुवन्ति ते प्रतिभाशालिनः इति सः मन्यते ।

कम्पनीं आरभ्य सफलं उत्पादं विकसितुं संलग्नः भवितुं लघुपरियोजनानां अपेक्षया बहु कठिनं भवति, येषां पूर्णतायै पूर्वं मासाः यावत् समयः भवति स्म सः एकान्ते युद्धात् सहकार्यं कर्तुं दलस्य नेतृत्वं कर्तुम् इच्छति यत् सः यत् वस्तूनि निर्माति तत् न केवलं शीतलं भवितुमर्हति, अपितु धनं अपि अर्जयति। एतत् नूतनं, अधिकं जटिलं शिक्षणम् अस्ति।

"पश्चात्" पेङ्ग झीहुई च मध्ये सम्भाषणं निम्नलिखितम् अस्ति ।

धैर्यपूर्वकं धावन्तु, मेजस्य समीपे एव तिष्ठन्तु

"विलम्बेन": आरम्भबिन्दुं प्रति पुनः आगत्य २०२३ तमे वर्षे व्यापारं आरभ्य किमर्थं निश्चयं कृतवान् ?

पेङ्ग ज़िहुई - मानवरूपिणः रोबोट् स्वयं नूतनं वस्तु न सन्ति। अहं तुल्यकालिकरूपेण मानवरूपेषु (रोबोट्) कार्यं आरब्धवान्, अहं विद्यालये एव आसम् तदा एव एकं व्यवसायं निर्मितवान्, "मूर्तबुद्धिः" अद्यापि न प्रादुर्भूतवती आसीत् हार्डवेयर भागः रोबोट्), अपि च मया ५० लक्षं निवेशः अपि प्राप्तः ।

मूर्तबुद्धिः मानवरूपी रोबोट् च विगतवर्षद्वये एतावत् लोकप्रियाः अभवन् यतोहि एण्टोलॉजी इत्यत्र किञ्चित् कृष्णवर्णीयं प्रौद्योगिकी अस्ति । अहं huawei ascend इत्यत्र ai computing करोमि, एतत् प्रवृत्तिं च अत्यन्तं स्पष्टतया द्रष्टुं शक्नोमि। एतत् एकं कारणं यत् मया स्वव्यापारः आरब्धः ।

"पश्चात्": यदि भवान् huawei इत्यत्र कर्तुम् इच्छति तर्हि समर्थनम् अपि प्राप्तव्यम्। किमर्थं व्यापारस्य आरम्भं कर्तुं चयनं करणीयम् ?

पेङ्ग झीहुई - शैलीयाः विषयः अस्ति । प्रौद्योगिक्याः दृष्ट्या हुवावे मुख्यतया आधारभूतसंरचनेषु संलग्नः अस्ति, यथा ऑपरेटिंग् सिस्टम्, चिप्स्, डाटाबेस् इत्यादीनि अत्यन्तं निम्नस्तरीयाः मूलप्रौद्योगिकीः

रोबोटिक्स अतीव नूतनः पटलः अस्ति, विशेषतः एआइ रोबोट्, ये द्रुततरपुनरावृत्तियुक्तानां दलानाम् कृते अधिकं उपयुक्ताः सन्ति । व्यवसायस्य आरम्भः केवलं सद्विचारः वा उत्तमं प्रौद्योगिकी वा भवितुं न भवति, अपितु महत्त्वपूर्णं यत् समीचीनसमये समीचीनं कार्यं कर्तुं भवति।

"पश्चात्": इदानीं मानवरूपिणः रोबोट्-निर्माणस्य व्यवसायस्य आरम्भस्य समीचीनः समयः अस्ति वा ? तस्य आवश्यकाः हार्डवेयर, सामग्री, ऊर्जा इत्यादयः प्रौद्योगिकीः अद्यापि परिपक्वाः न सन्ति, केचन अद्यापि वैज्ञानिक अन्वेषणपदे सन्ति । एकः वरिष्ठः प्रौद्योगिकीनिवेशकः अवदत् यत् ५-१० वर्षेभ्यः परं किं भविष्यति इति विषये तस्य रुचिः नास्ति।

पेङ्ग ज़िहुई - अल्पकाले एव एतत् साधयितुं वयं न अपेक्षितवन्तः । वयं सर्वेभ्यः "धैर्यपूर्वकं स्प्रिन्ट्" कर्तुं याचयामः एकतः पुनरावृत्तिः नवीनता च अतीव द्रुतं भवेत्, अपरतः धैर्यं धारयन्तु।

अल्पकालीनविपण्ये विविधाः सकारात्मकाः नकारात्मकाः च प्रतिक्रियाः भविष्यन्ति, परन्तु स्टार्टअप-कम्पनीयाः कृते सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु मेजस्य उपरि एव तिष्ठति।

"विलम्बः": पोकर-मेजस्य समीपे स्थातुं सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु पर्याप्तं धनं भवति । ज़ियुआन् इत्यस्य वित्तपोषणस्य गतिः, परिमाणं च तस्य समवयस्कानाम् अग्रे अस्ति । कथम्‌?

पेङ्ग ज़िहुई - अहं मन्ये वयं निवेशकानां दृष्ट्या तत् अवलोकयितुं शक्नुमः ते अस्मान् किमर्थं चिन्वन्ति स्म।

सर्वप्रथमं, अस्माकं कृते अतीव कठोर-कोर-संस्थापक-दल-पृष्ठभूमिः अस्ति, अस्माकं पूर्ण-स्टैक-प्रौद्योगिकी-विन्यासः अपि अस्ति: वयं न केवलं ओन्टोलॉजीं कुर्मः, न च केवलं मूर्तरूपेण एआइ, अस्माकं कृते ओन्टोलॉजी, मूर्तरूपं, तथा च आँकडानां विन्यासः अस्ति, तथा च अस्माकं क्षमता अस्माकं प्रतियोगिनां अपेक्षया अधिकं व्यापकं भवितुम् अर्हति द्वितीयं, अस्माकं कृते ओन्टोलॉजी, मूर्तरूपस्य, आँकडानां च कृते एकः विन्यासः अस्ति, सम्पूर्णस्य पटलस्य विषये अस्माकं अवगमनम् अपि अतीव व्यावहारिकम् अस्ति, वयं सामूहिक-उत्पादनार्थं प्रणाली-क्षमताम् संचयन्तः आस्मः निष्पादनक्षमता सुपर प्रबल अस्ति।

गतवर्षस्य प्रक्षेपणसमये (अगस्त २०२३) अस्माकं सम्पूर्णे मानवरूपी अनुसंधानविकासदलस्य ५० जनाः न्यूनाः आसन् एकवर्षेण अनन्तरं अधुना ३०० तः अधिकाः जनाः सन्ति । स्केलः एतावत् शीघ्रं वर्धयितुं शक्नोति इति आधारः अस्ति यत् वयं स्पष्टतया चिन्तितवन्तः यत् वयं किं कर्तुम् इच्छामः, प्रत्येकस्मिन् चरणे प्रौद्योगिक्याः कार्यान्वयनमार्गाः, व्यावसायिकीकरणस्य तर्कः च एतदपि निवेशकानां मूल्यं ददाति।

"पश्चात्": चि युआन् दीर्घकालं यावत् कीदृशी कम्पनी भवितुम् इच्छति? किं किं मानदण्डाः सन्ति ?

पेङ्ग झीहुई - यथा बेल् दूरभाषस्य आविष्कारं कृत्वा सर्वेषां संवादस्य मार्गं परिवर्तयति स्म । मानवरूपिणः रोबोट् भविष्ये सामाजिकोत्पादकतायां अपि परिवर्तनं कर्तुं शक्नुवन्ति । अस्माकं कम्पनीयाः दृष्टिः "असीमितं उत्पादकताम् निर्मातुं बुद्धिमान् यन्त्राणां उपयोगः" इति अस्ति ।

अन्ते बुद्धिः निर्धारयति यत् रोबोट् किं कर्तुं शक्नुवन्ति

"विलम्बेन": भवता स्वव्यापारस्य आरम्भात् एकवर्षात् अधिकं कालः अभवत् यत् भवता अपेक्षितापेक्षया मानवरूपी रोबोट्-समूहस्य के के पक्षाः कठिनाः सन्ति?

पेङ्ग झीहुई : ० तः ४०, ५०, ६० बिन्दुपर्यन्तं गन्तुं बहु कठिनं न भवति, परन्तु उपरि गन्तुं अतीव कठिनम् अस्ति ।

अस्तित्वशास्त्रं पर्याप्तं परिपक्वं नास्ति। यथा - अधिकांशजना: पादौ संकुचितौ गच्छन्ति, परन्तु तेषां बाहूनां लचीलता, निपुणता च अद्यापि प्रारम्भिकपदे एव अस्ति । ततः बुद्धिः अस्ति। इदानीं सर्वे शिक्षणस्य अनुकरणं कर्तुं प्रयतन्ते, परन्तु किं तत् वास्तवतः जटिलमुक्तवातावरणेषु उत्तमं परिणामं प्राप्तुं शक्नोति? स्पर्श-ध्वनि-दृष्टि-आदीनां संयोजनं कृत्वा बहुविध-संलयन-प्रतीतिः, संचालनं च अस्ति, ये अतीव सुकृताः न सन्ति । एतेषु केचन अभियांत्रिकीसमस्याः सन्ति, केचन अद्यापि वैज्ञानिकसमस्यानां चरणे सन्ति उद्योगेन अद्यापि अतीव परिपक्वसमाधानं न दृष्टम्।

वयं प्रक्षेपणकाले पूर्वसंशोधनं कुर्मः, अस्माकं प्रतिस्पर्धात्मकं लाभं प्रतिबिम्बयितुं सम्पूर्णा लयः तुल्यकालिकरूपेण स्थिरः भवितुमर्हति। पूर्णः स्तम्भः अपि अस्माकं बलेषु अन्यतमः अस्ति, अतः भविष्ये वयं अधिकं गन्तुं शक्नुमः।

ज़ियुआन् रोबोट् इत्यनेन विकसितः निपुणः हस्तः अद्यापि मानवहस्तात् दूरं पृष्ठतः अस्ति । मानवहस्तस्य २७ डिग्री स्वतन्त्रता, लचीला गतिः, अत्यन्तं संवेदनशीलाः स्पर्शनसः, प्रबलबलनियन्त्रणक्षमता च भवति । निपुणहस्तं निर्मातुं लचीलानि, स्थायित्वं, स्थिरं, व्ययनियंत्रणं च हार्डवेयरघटकं सामग्रीं च केवलं आधारः भवति मानवहस्तस्य हस्तस्य मस्तिष्कस्य च समन्वयस्य क्षमता अपि भवति यथा, मनुष्यः चलवस्तूनि ग्रहीतुं शक्नोति यतः मानवः मस्तिष्कं गुरुत्वाकर्षणं, त्वरणम् इत्यादिषु प्रतिक्रियां ददाति भौतिकनियमेषु संज्ञानं भवति, अतः प्रक्षेपवक्रस्य पूर्वानुमानं कर्तुं शक्यते, शरीरस्य च गतिक्षमता भवति, येन एतत् सरलप्रतीतं कार्यं सम्पन्नं कर्तुं शक्नोति

"विलम्बेन" : वयं ज्ञातवन्तः यत् ज़ियुआन् रोबोट्-बुद्धौ अधिकं जनशक्तिं निवेशयति स्म । किं भवन्तः मन्यन्ते यत् ओन्टोलॉजी इत्यस्मात् बुद्धिः अधिका महत्त्वपूर्णा अस्ति?

पेङ्ग ज़िहुई : ओन्टोलॉजी निश्चितरूपेण आधारः अस्ति, परन्तु अस्माभिः सर्वदा एव अनुभूतं यत् (मानवरूपी रोबोट्) इत्यस्य मूलं ओन्टोलॉजी नास्ति, अपितु ओन्टोलॉजी इत्यस्य आधारेण केषां व्यावहारिककार्यं सम्पूर्णं कर्तुं शक्नोति तथा च ओन्टोलॉजी इत्यस्य आधारेण केषां मूल्यवान् अनुप्रयोगानाम् उत्पादनं कर्तुं शक्नोति।

अतः, ओन्टोलॉजी इत्यस्य मूल्यं मूर्तरूपस्य माध्यमेन अवश्यमेव मूर्तरूपं दातुं शक्नोति: "झी" इत्यस्य अर्थः मूर्तबुद्धिः, तथा च "युआन्" इति मानवरूपस्य रोबोट् इत्यस्य एव पादौ (चित्रचित्रम्)।

"पश्चात्": किं मानवरूपः रोबोट् उत्थाय, चलितुं, ततः सोपानम् आरोहयितुं च शक्नोति इति बुद्धेः विषयः?

पेङ्ग ज़िहुई - वस्तुतः इदं अधिकं बुद्धिमान् विषयः अस्ति, न केवलं हार्डवेयर विषयः। उच्चस्तरीय एथलेटिकक्षमता मुख्यतया मस्तिष्केन प्रतिबिम्बिता भवति, अनेकेषु क्रीडासु सामान्यजनानाम् क्रीडकानां च शरीरेषु अत्यावश्यकं अन्तरं नास्ति यत् क्रीडकाः अधिकतया दीर्घकालीनप्रशिक्षणस्य उपयोगं कुर्वन्ति येन बृहत्-लघु-मस्तिष्कं मिलित्वा उत्तमं प्राप्तुं शक्नुवन्ति पर्यावरणस्य बोधस्य प्रतिक्रियायाश्च स्थितिः .

"विलम्बेन" : प्रशिक्षणदत्तांशप्राप्तेः पद्धतीनां विषये अपि उद्योगे भेदाः सन्ति । यथा, केचन कम्पनयः मन्यन्ते यत् दूरनियन्त्रितरोबोट्-इत्यनेन संगृहीतदत्तांशस्य लेखान् कर्तुं न शक्यते, अनुकरणदत्तांशस्य बृहत् परिमाणस्य उपयोगः करणीयः इति किमर्थं ज़ियुआन् विशेषतया आँकडानां संग्रहणार्थं शतशः रोबोट्-इत्यस्य निर्माणं कृतवान् ?

पेङ्ग ज़िहुई : केवलं कतिपये प्रकाराः दत्तांशस्रोताः सन्ति : अन्तर्जालदत्तांशः, अनुकरणदत्तांशः, वास्तविकसङ्गृहीतदत्तांशः च । यदि भवान् केवलं अनुकरणस्य, उत्पन्नदत्तांशस्य च उपरि अवलम्बते तर्हि बृहत् मॉडल् प्रशिक्षितुं chatgpt इत्यस्य उपयोगः इत्यादीनि समस्याः भवितुम् अर्हन्ति, यथा मतिभ्रमः, sim2real gap च । अतः वास्तविकयन्त्रदत्तांशः अत्यावश्यकः अस्ति तथा च तस्य महत्तमं मूल्यं भवति, परन्तु तस्य आयतनं अनुकरणदत्तांशवत् विशालं न भविष्यति, यत् १०% भागं भवितुं शक्नोति ।

अस्माभिः संग्रहव्ययस्य अपि विचारः करणीयः, यतः केषुचित् कम्पनीषु दृढं हार्डवेयरक्षमता नास्ति । अस्माकं ओन्टोलॉजी पर्याप्तं सुष्ठु कृतवती, अतः अस्मिन् वर्षे उत्तरार्धे शतशः रोबोट्-समूहाः आँकडानां संग्रहणं कर्तुं समर्थाः भवेयुः इति अस्माकं परिस्थितयः सन्ति । वयं केचन परिदृश्यानि प्राप्नुमः यत्र जनाः दूरतः रोबोट्-सञ्चालनं कुर्वन्ति ये स्वायत्तरूपेण कार्याणि कर्तुं न शक्नुवन्ति । ग्राहकाः कार्यस्य अस्य भागस्य मूल्यं दातुं हार्डवेयरव्ययस्य न्यूनीकरणं कुर्वन्तु ।

"पश्चात्": भवतः दृष्ट्या सार्वत्रिकः मानवरूपः रोबोट् अन्ते कीदृशः भविष्यति ?

पेङ्ग ज़िहुई - विज्ञानकथाचलच्चित्रेषु इव। यथा अहं रोबोट् इति । विज्ञान-कथा-चलच्चित्रेषु सर्वेषां अपेक्षाः वर्धन्ते, परन्तु अन्ततः एतत् निर्मितं भवति इति आशास्महे।

"विलम्बेन" : अलौकिकदशा अस्ति, न तु मानववत्।

पेङ्ग झीहुई - मध्यवर्ती अवस्थां प्राप्तुं कठिनं भवेत्। एकदा मानवरूपः रोबोट् सामान्यमानवस्य स्तरं प्राप्नोति तदा सः शीघ्रमेव मनुष्यान् दूरं अतिक्रमयिष्यति ।

"पश्चात्": इतः परं तत् भविष्यं कियत् दूरम् अस्ति ?

पेङ्ग ज़िहुई - अहं तुल्यकालिकरूपेण आशावादी अस्मि, आगामिषु १० वर्षेषु आशा अस्ति।

प्रारम्भिकः दृश्यः यत्र मानवरूपिणः रोबोट् व्यवहारे स्थापिताः आसन् "ppt" इति ।

"पश्चात्": भवान् अवदत् यत् अयं वर्षः ज़ियुआन् इत्यस्य व्यावसायिकीकरणस्य प्रथमं वर्षम् अस्ति। वस्तुतः बहवः जनाः मन्यन्ते यत् मानवरूपिणः रोबोट् अद्यापि प्रारम्भिकपदे एव सन्ति, अधुना एव पादचालनं शिक्षितवन्तः, अतः एतावता शीघ्रमेव कार्यं कर्तुं गन्तुं आवश्यकता नास्ति

पेङ्ग ज़िहुई : वयं व्यावसायिककम्पनी अस्मत्, तथा च व्यावसायिकीकरणं परिणामानां परीक्षणस्य सर्वाधिकं प्रभावी मार्गः अस्ति यदा उत्पादाः विक्रीयन्ते ग्राहकाः च सकारात्मकप्रतिक्रियां ददति तदा एव वयं अधिकान् प्रतिभान् आकर्षयितुं शक्नुमः। यस्य दलस्य भविष्ये अवरोहणस्य आशा नास्ति तस्मिन् दलस्य कोऽपि सम्मिलितः न भविष्यति।

"पश्चात्": भवान् उक्तवान् यत् मानवरूपेषु रोबोट्-इत्यस्य व्यावसायिकीकरणमार्गः प्रथमं कारखानेषु ततः परिवारेषु भवति इदानीं यदा ते कारखाना-पदे सन्ति, तदा तेषां उपयोगः केषु परिदृश्येषु कर्तुं शक्यते?

पेङ्ग ज़िहुई : वर्तमान समये सर्वाधिकं शीघ्रं कार्यान्वयनम् "ppt", pick (grab), place (placement) तथा transfer (transfer) इति अस्ति ।

निपुणहस्तानां परिपक्वतायाः अनन्तरं ते विविधानि संयोजनकार्यमपि कर्तुं शक्नुवन्ति, यतः निपुणहस्तेषु स्पर्श-बल-इन्द्रियम् इत्यादीनि विविधानि जटिलानि इन्द्रियक्षमतानि सन्ति अस्य परिदृश्यस्य मात्रा अधिका भविष्यति इति वयं मूल्याङ्कितवन्तः यत् पीपीटी केवलं सम्पूर्णविनिर्माणउद्योगपरिदृश्यानां २०% तः न्यूनं भवितुम् अर्हति।

"पश्चात्": भवान् उक्तवान् यत् अस्मिन् वर्षे ३०० रोबोट् विक्रीयिष्यसि। २०० पादाः सन्ति, १०० चक्राणां उपरि गच्छन्ति । विशेषतः ते किं कार्यं करिष्यन्ति ?

पेङ्ग झीहुई : वयं मुख्यतया अभियानश्रृङ्खलां विक्रयामः ते सर्वे मुक्तस्रोतः सन्ति।

अभियानश्रृङ्खलायां द्विपदानां (मानवरूपी रोबोट्) विश्वसनीयतां स्वतन्त्रतां च अधिकं पुनरावृत्तिः आवश्यकी अस्ति, अधुना ते मुख्यतया सेवाउद्योगे मानव-सङ्गणक-अन्तर्क्रियाक्षमतां प्रतिबिम्बयन्तः परिदृश्यानां कृते अधिकं उपयुक्ताः सन्ति यथा, वयं पत्रकारसम्मेलने कारभण्डारे स्वागतमार्गदर्शकं दर्शितवन्तः। चक्रयुक्तः a2-w अस्ति, यः कारखाने "ppt" कार्यं करोति ।

zhiyuan इत्यस्य मानवरूपः रोबोट् expedition a2 कारभण्डारेषु शॉपिंग गाइड् इत्यस्य कार्यं करोति ।

"पश्चात्": उद्योगे केचन रोबोटिक्स-कम्पनयः अपि सन्ति, यथा मेकामाण्डर्, सिलिंग् इत्यादयः, ये रोबोटिक-बाहुषु दृष्टि-बल-नियन्त्रण-क्षमताम् योजयन्ति, बृहत्-माडल-प्रयोगं कुर्वन्ति, तथा च कारखानेषु पीपीटी-निर्माणमपि कर्तुं शक्नुवन्ति, ते च पूर्वमेव सन्ति स्थिरतां सुधारयन् व्ययस्य पालिशं कर्तुं अधिकं समयः अभवत्। भवतः नूतनसमाधानस्य के लाभाः सन्ति ?

पेङ्ग झीहुई - ते खलु रोबोटिकबाहुनिर्मातृषु मूर्तबुद्धेः समीपस्थः कम्पनी अस्ति। वयं एकस्मात् बाहुतः द्विगुणं बाहुं यावत् विकसितवन्तः, ततः च चल-चैसिस् अपि आनयामः अस्माकं केषुचित् उच्चस्तरीय-द्विगुण-बाहु-नियोजने केचन तान्त्रिक-भेदाः भविष्यन्ति ।

यथा - विशिष्टे स्थानान्तरणपरिदृश्ये एकेन बाहुना पट्टिकां चालयितुं कठिनं भवति, द्विभुजेन एतत् कार्यं कर्तुं अधिकं युक्तं भवति एकस्मात् बाहुतः द्वौ बाहुपर्यन्तं सरलं ध्वन्यते, परन्तु वस्तुतः अस्मिन् बाहुद्वयस्य जटिलबलनियन्त्रणं समन्वयं च, पर्यावरणबोधः, गतिशीलबाधापरिहारः, प्रक्षेपवक्रनियोजनम् इत्यादयः सन्ति अतः अपि महत्त्वपूर्णं यत्, अस्माभिः उपर्युक्तानि क्षमतानि मानककौशलरूपेण परिणतुं आवश्यकानि येषां सामान्यीकरणं रोबोट्-नियोजनव्ययस्य न्यूनीकरणाय कर्तुं शक्यते ।

zhiyuan रोबोट् a2-w कारखाने पैलेट् चालयति।

"पश्चात्": zhiyuan द्वारा विक्रीत a2-w एतासां समस्यानां समाधानं कर्तुं शक्नोति वा?

पेङ्ग ज़िहुई : तस्य भागस्य समाधानार्थं ग्राहकानाम् आवश्यकतानां अस्माकं विद्यमानप्रौद्योगिक्याः च मध्ये मेलबिन्दुं अन्वेष्टुं कुञ्जी अस्ति। अस्माकं निवेशकाः अपि अत्यन्तं शक्तिशालिनः सन्ति तथा च खलु केचन अतीव मूल्यवान् परिदृश्याः प्रदत्ताः ये अल्पकालीनरूपेण कार्यान्वितुं शक्यन्ते।

"पश्चात्": भवता अपि इदानीं एव उक्तं यत् भवतः व्ययस्य विषये अतीव चिन्ता अस्ति। गतवर्षे भवान् उक्तवान् यत् मानवरूपी रोबोट्-सङ्ख्या द्विलक्षात् न्यूना भविष्यति इति। एषा संख्या कथं गणिता ?

पेङ्ग ज़िहुई - ग्राहकस्य अपेक्षाः किम् इति अवलम्बते। एकस्य श्रमिकस्य व्ययः वर्षे प्रायः एकलक्षं भवति, रोबोट् च द्वयोः पालयोः कार्यं कर्तुं शक्नोति । द्विलक्षग्राहकैः सह निवेशः प्रायः एकवर्षे वा सार्धवर्षे वा प्रतिदातुं शक्यते । वयं भागानां घटकानां च व्ययम् अपि विभज्य यावत् आयतनं पर्याप्तं विशालं भवति तावत् वयं खलु एतत् स्तरं प्राप्तुं शक्नुमः ।

"विलम्बः": चियुआन् इत्यस्य उत्पादः rmb 200,000 यावत् प्राप्तुं कियत् दूरम् अस्ति?

पेङ्ग झीहुई - न दूरम्। बल्क-शिपमेण्ट्-कृते अस्माकं लक्ष्यव्ययः एषः एव, अन्यथा अस्माकं धनहानिः भवितुम् अर्हति ।

"पश्चात्": भवतः प्रतियोगिनः के भविष्यन्ति ?

पेङ्ग झीहुई - एषः पटलः पर्याप्तः विशालः अस्ति ।

केचन सम्भाव्यप्रतियोगिनः सन्ति ये अद्यापि समाप्ताः न सन्ति। यथा, नूतन ऊर्जाकारनिर्मातृणां एतत् कर्तुं प्रेरणा वर्तते यदि मानवरूपिणः रोबोट् उत्पादनपङ्क्तौ मूल्यं दर्शयन्ति तर्हि ते निश्चितरूपेण तस्मिन् निवेशं करिष्यन्ति। ते अपि एतत् कर्तुं समर्थाः सन्ति यदि भवान् रोबोट्-शरीरे प्रयुक्तानि विविधानि कोर-घटकानि पश्यन्ति, यथा मोटर्, इलेक्ट्रॉनिक-नियन्त्रणानि, बैटरी-इत्यादीनि प्रौद्योगिकीनि, तर्हि ते एव नवीन-ऊर्जा-वाहनानि कुशलाः सन्ति

"पश्चात्": भवान् मानवरूपी रोबोट् कठोर-कोरः इति अपेक्षितवान्, परन्तु वर्तमानव्यापारिक-उत्पादाः नीरसाः दृश्यन्ते । किं भवन्तः विग्रहं अनुभवन्ति ?

पेङ्ग झीहुई - कोऽपि विग्रहः नास्ति। वयं समानान्तरेण अनुसन्धानं विकासं च कुर्मः, उभयम् अपि कुर्मः। अस्माकं अनेकाः पङ्क्तयः सन्ति, एकः उत्पादनस्य, सामूहिक-उत्पादनस्य च, अपरः अन्वेषणस्य, पूर्व-संशोधनस्य च । वयं बहुधा आन्तरिकरूपेण वदामः यत् भवता कटोरे यत् अस्ति तत् खादितव्यं, घटे यत् अस्ति तत् पश्यितव्यं, क्षेत्रेषु किमस्ति इति चिन्तनीयम् ।

बृहत् कम्पनी इव व्यापारं चालयन्तु

"विलम्बेन": अगस्तमासे भवान् एकदा एव ५ मानवरूपी रोबोट् उत्पादान् विमोचितवान् भवान् संयुक्तमोटरं, फिक्स्चरं च विक्रीतवान्, आँकडासंग्रहणसमाधानं च प्रदत्तवान्। अस्मिन् वर्षे वाणिज्यिकसफाईरोबोट् अपि मुक्ताः अभवन् । भवतः उत्पादपङ्क्तिः अतीव विस्तृता अस्ति वा ?

पेङ्ग झीहुई : एतत् वस्तुतः मुख्यरेखाकार्यन्वयनम् अस्ति प्लस् अन्वेषणार्थं बहवः शाखारेखाः सन्ति इति वयं मन्यामहे यत् एतानि विन्यासानि कर्तुं अद्यापि आवश्यकम् अस्ति। वयं तत् संतृप्तनिवेशं वदामः। एकतः अस्माकं एषा स्थितिः अस्ति, परन्तु तत्सह, सम्पूर्णः पटलः अद्यापि स्पष्टः नास्ति ।

अवश्यं वयं शाखारेखासु संसाधननिवेशमपि नियन्त्रयिष्यामः। यथा, अस्मिन् समये वयं x-lab द्वारा निर्मितौ उत्पादौ विमोचयामः वस्तुतः 5 जनाः न्यूनाः सन्ति ये पूर्णकालिकरूपेण भागं गृह्णन्ति -प्रयोगशाला, अहं तुलनां करोमि pursue human effectiveness.

वाणिज्यिकसफाईरोबोट् एकः तुल्यकालिकः परिपक्वः उत्पादः अस्ति यः अस्माकं मानवरूपी सामूहिक-उत्पादनस्य कृते पूर्व-उत्पादन-सहायतां दातुं शक्नोति, यथा चैनल्स्, निर्माणं, विक्रय-पश्चात् इत्यादयः। मानवरूपस्य केषाञ्चन क्षमतानां पुनः उपयोगं अपि कर्तुं शक्नोति, यथा शोधनरोबोट् मध्ये यांत्रिकबाहुं योजयित्वा अधिकानि कार्याणि कर्तुं शक्नोति ।

"पश्चात्": तकनीकीविन्यासस्य दृष्ट्या बहवः मानवरूपिणः रोबोट्-कम्पनयः पूर्ण-ढेरस्य दृष्ट्या एव, केचन कम्पनयः निपुणहस्तयोः शोधं न कुर्वन्ति तथा च केचन कम्पनयः मन्यन्ते यत् पादौ अनावश्यकम् अस्ति तथा च केवलं ऊर्ध्वशरीरं कुर्वन्ति। मूर्तगुप्तचरप्रणालीनां विषये बहवः कम्पनयः सुदृढीकरणशिक्षणं अनुकरणशिक्षणं च केन्द्रीभवन्ति ।

पेङ्ग ज़िहुई - भवद्भिः द्रष्टव्यं यत् प्रत्येकं कम्पनी किं कर्तुं कुशलं वा किं कर्तुम् इच्छति वा। यदि वयं असीमितं उत्पादकताम् निर्मातुं बुद्धिमान् यन्त्राणां उपयोगं कर्तुम् इच्छामः तर्हि अस्माभिः पूर्ण-स्टैक्-मध्ये ध्यानं दातव्यम् । अन्तिम-उत्पादस्य प्रतिस्पर्धायाः आधारेण एषा विन्यासः अस्ति ।

"विलम्बेन": भवतः योजनायाः विकासस्य गतिः अपि अतीव द्रुतगतिः अस्ति: प्रत्येकं अर्धवर्षे एकं आदर्शरूपं निर्मितं भविष्यति, प्रतिवर्षं च एकं उत्पादं विक्रीयते।

पेङ्ग झीहुई : सर्वाणि नवीनतानि स्थायित्वं भवितुमर्हन्ति, दीर्घकालीनप्रतिस्पर्धायाः विषये विचारं कुर्वन्तु, पूर्वं योजनां च कुर्वन्तु। नवीनतायाः गतिः नवीनतायाः इव महत्त्वपूर्णा अस्ति।

"पश्चात्": परन्तु मानवरूपिणः रोबोट् किं कर्तुं शक्नुवन्ति इति स्पष्टं नास्ति। zhiyuan उत्पादानाम् प्रत्येकपीढीयाः पुनरावृत्तिदिशां कथं निर्धारयति?

पेङ्ग ज़िहुई - मया इदानीं यत् उक्तं तत् एव, स्पष्टतया चिन्तयन्तु, के विशिष्टाः दृश्याः कर्तव्याः कथं च कर्तव्याः? केषां मूलघटकानाम्, मूलप्रौद्योगिकीनां च आवश्यकता वर्तते?

वयं विनिर्माण-सेवा-उद्योगेषु अनेकेषां ग्राहकानाम् आवश्यकतानां अन्वेषणं कृतवन्तः । अस्माकं भागधारकाः अपि बहु निवेशं ददति। भिन्न-भिन्न-परिदृश्यात् आरभ्य वयं तान्त्रिक-मार्गान् परिष्कृत्य ज्ञातवन्तः यत् केचन अधिकं पारम्परिक-स्वचालनम्, केचन अधिकं भविष्यस्य एजीआई, अद्यापि केचन मध्यवर्ती-अवस्थाः सन्ति एषः एव g1-g5 बुद्धिमान् विकासमार्गः अस्माभिः पत्रकारसम्मेलने घोषितः।

zhiyuan इत्यस्य वर्तमानकाले व्यावसायिकाः उत्पादाः g2 चरणे सन्ति, g3 चरणे च प्रणालीं विकसितवन्तः सन्ति ।

"विलम्बेन": किं वास्तवमेव एतावता कार्याणि एकस्मिन् समये कर्तुं शक्यन्ते, शीघ्रं कर्तुम् इच्छन्ति च?

पेङ्ग झीहुई - वस्तुतः वयं प्रथमपीढीयाः मानवरूपिणः रोबोट्-इत्यस्य निर्माणं कृतवन्तः यत् अस्माकं स्थापनायाः अर्धवर्षेण अनन्तरं। सर्वप्रथमं प्रतिभानां उपरि अवलम्बते सर्वेषां युद्धक्षमता प्रबलम्। ततः मम व्यक्तिगत-अनुभव-सञ्चयस्य केचन अपि सन्ति, तथैव सम्पूर्णस्य उद्योगस्य विकासः, एआइ-प्रौद्योगिक्याः बृहत्-प्रमाणेन अनुप्रयोगः च।

पूर्ववर्षेभ्यः अपेक्षया इदानीं एतत् कर्तुं न्यूनं कठिनं भविष्यति । रोबोट्-प्रौद्योगिक्याः ढेरः नूतन-ऊर्जा-वाहनानां सदृशः अस्ति, नूतन-ऊर्जा-वाहन-उद्योगः च अपस्ट्रीम-निर्माण-उद्योगं चालयति देशे सामान्यप्रयोजनस्य रोबोट्-निर्माणस्य केचन अतिरिक्ताः लाभाः भविष्यन्ति ।

zhiyuan इत्यस्य प्रथमपीढीयाः मानवरूपी रोबोट् expedition a1. पेङ्ग झीहुई इत्यनेन उक्तं यत् शल्यक्रियामेजस्य पुरतः स्थित्वा कार्यं करणस्य दृश्यं विचार्य अधोशरीरः पृष्ठतः नत्वा सन्धिभिः सह "शुतुरमुर्गपदानि" स्वीकुर्वति

"पश्चात्": दलस्य युद्धप्रभावशीलता अतीव प्रबलम् अस्ति, कथं मापनीयम्?

पेङ्ग ज़िहुई : अस्य अर्थः कार्यदक्षता, नवीनताक्षमता, निवेशस्य स्तरः च ।

"पश्चात्": अनेकेषु कम्पनीषु निवेशस्य मात्रा च उच्चस्तरः अपि भवति । कथं त्वं अस्मिन् क्षणे प्रतिद्वन्द्वी अपेक्षया बलिष्ठः भवितुम् अर्हसि ?

पेङ्ग ज़िहुई - सर्वप्रथमं यदा वयं जनान् नियोजयामः तदा वयं समानविचारधारिणां जनानां चयनार्थं यथाशक्ति प्रयत्नशीलाः भविष्यामः। यथा, मूल्यानि कम्पनीयाः सङ्गतिं भवितुमर्हन्ति । अहं तं पृच्छामि यत् तस्य रुचिः का अस्ति ? यथा, "यदि भवान् आर्थिकरूपेण स्वतन्त्रः आसीत् तर्हि भवान् वर्तमानस्थाने यत् करोति तत् निरन्तरं करिष्यति वा?" .

ततः पर्याप्तं विश्वासं दत्त्वा पर्याप्तं संसाधनं आवंटयन्तु, परन्तु परिणामान् स्वीकुर्वन् यदा परिणामाः उत्तमाः सन्ति तदा पर्याप्तं प्रोत्साहनं दातव्यम्;

अस्माकं बहवः प्रोत्साहनाः सन्ति, वर्षान्तस्य बोनसस्य अतिरिक्तं वयं इक्विटी अपि दद्मः । अस्माकं भविष्यस्य लक्ष्यं हुवावे इव भवितुं वर्तते, यत्र उत्कृष्टाः सहकारिणः भागं आवंटयन्ति।

"पश्चात्": भवान् अद्यतनपत्रकारसम्मेलने अपि उक्तवान् यत् रोबोट् अतीव जटिलः सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-सहकार्य-प्रणाली अस्ति । भवद्भिः एकस्मिन् समये बहवः कार्याणि कर्तव्यानि सन्ति यत् भवन्तः कथं दलानाम् कुशलतापूर्वकं सहकार्यं कुर्वन्ति?

पेङ्ग ज़िहुई : सिस्टम आर्किटेक्चर डिजाइन एकः क्षमता अस्ति यस्याः वयं बहु मूल्यं दद्मः। वयं मन्यामहे यत् कर्मचारिणां वृद्धिः तदनुरूपैः संगठनात्मकक्षमताभिः सह भवितुमर्हति, अन्यथा तत् आपदा भवितुम् अर्हति । अस्माकं संगठनात्मकसंरचना अतीव सपाटः अस्ति यत्र अल्पाः स्तराः सन्ति प्रथमपङ्क्ति-अनुसन्धान-विकासस्य उपरि प्रत्येकस्य तकनीकी-मॉड्यूलस्य अनुसंधान-विकास-प्रबन्धकाः सन्ति, तस्मात् उपरि अहं प्रत्यक्षतया उत्तरदायी अस्मि । सर्वे पूर्णतया संवादं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च वयं समये प्रतिक्रियां समस्यानां प्रकाशनं च अत्यन्तं प्रोत्साहयामः।

नियमितपरियोजनाविकासप्रक्रियायाः अतिरिक्तं वयं परियोजनासंशोधनदलरूपेण केषुचित् प्रमुखप्रौद्योगिकीषु सफलतां प्रवर्धयिष्यामः। मूलघटकानाम् इव वयं आभासीसङ्गठनं स्थापयिष्यामः, यत्र सदस्यानां अधिकानि उत्तरदायित्वं उच्चतराणि आवश्यकतानि च भविष्यन्ति, परन्तु समाप्तेः अनन्तरं प्रोत्साहनं अधिका भविष्यति।

"पश्चात्": स्वयं विकासाय जनानां नियुक्तेः अतिरिक्तं, झियुआन् पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयेन सह प्रयोगशालायाः निर्माणार्थम् अपि सहकार्यं कृतवान् भवता विद्युत्मोटरकम्पनीं अपि अधिग्रहीतवती, यत् प्रारम्भिकचरणस्य कम्पनीभिः दुर्लभतया एव क्रियते।

पेङ्ग झीहुई - वयं वस्तुतः सर्वे प्रयत्नशीलाः स्मः। यथा, अस्माभिः प्राप्तस्य मोटर-दलस्य वस्तुतः केवलं द्वौ जनाः आसन्, ते च केषाञ्चन बृहत्-ब्राण्ड्-कृते अपि oem-कार्यं कृतवन्तः आसन्, प्रतिक्रिया च उत्तमः आसीत्, अतः वयं तान् नियुक्तवन्तः ।

"विलम्बेन": बहुविध-उत्पाद-पङ्क्तयः, पूर्ण-ढेर-प्रौद्योगिकी-विन्यासः, एकीकृत-उद्योग-शृङ्खला, यत्र भवतः मैट्रिक्स-संगठनात्मक-संरचना अपि अस्ति, एतत् अनुभूयते यत् भवान् एकस्याः बृहत्-कम्पन्योः संचालन-विधिनाम् उपयोगेन व्यवसायं आरभते?

पेङ्ग झीहुई - तथैव अवगन्तुं शक्यते। परन्तु वयं बृहत्कम्पनी इव व्यवहारं कर्तुं न प्रयत्नशीलाः स्मः, अपितु वर्तमानविपण्यवातावरणे एषः उपायः सर्वाधिकं प्रभावी इति कारणतः। इदं तुल्यकालिकं नूतनं किन्तु द्रुतगत्या विकसितं क्षेत्रं वर्तते, अस्माभिः शीघ्रमेव विपण्यं कब्जितुं, अस्माकं तकनीकीशक्तिं उत्पाददृष्टिं च प्रदर्शयितुं आवश्यकम्।

बृहत् उद्योगाः बृहत् पटलाः च अन्ततः अग्रणीकम्पनीषु अभिसरणं करिष्यन्ति यदि भवान् केवलं लघु क्रीडति तर्हि द्रुतगत्या परिवर्तमानविपण्ये अग्रणीस्थानं निर्वाहयितुं कठिनं भविष्यति।

"अहं प्रतिभाशाली नास्मि"।

"पश्चात्": केचन जनाः वदन्ति यत् भवान् "पूर्ण-स्टैक-ओवरफ्लो-इञ्जिनीयरः" अस्ति यः सर्किट्-बोर्ड्-सोल्डर्-करणं, रोबोट्-निर्माणं, कोड-लेखनं, एआइ-माडल-प्रशिक्षणं इत्यादीन् कर्तुं शक्नोति । तदतिरिक्तं गिटारवादनं, विडियो सम्पादनं इत्यादीनि अपि कर्तुं शक्नुवन्ति । किं भवतः किमपि विशेषशिक्षणविधिः अस्ति ?

पेङ्ग ज़िहुई : एतत् एआइ यथा शिक्षते तस्य सदृशं भवितुम् अर्हति यत् प्रारम्भिकपदे किञ्चित् अति-फिटिंग् इत्यस्य उपरि अवलम्बते, ततः सामान्यीकरणं वर्धयितुं अधिकं प्रशिक्षणस्य उपयोगं करोति । अन्येषां विद्यमानस्य अनुभवस्य अधिकं सन्दर्भं कुर्वन्तु प्रथमं किमर्थं तत् कण्ठस्थं कृत्वा अपि प्रथमं लिखन्तु, ततः सक्रियरूपेण नवीनतां करिष्यन्ति। क्षेत्रेषु बहुविधकौशलेषु निपुणतां प्राप्त्वा भवन्तः पश्यन्ति यत् तेषां मध्ये सहसम्बन्धाः सन्ति एकस्मिन् क्षेत्रे वस्तूनि अन्यक्षेत्रस्य व्याख्यानं कर्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

अतीव उत्तमं कर्तुं समयव्यवस्थापनमपि अस्ति। सर्वे वदन्ति अहं समयव्यवस्थापनगुरुः वा किमपि । अहं प्रचालनतन्त्रेषु तत्सदृशं अवधारणां प्रयोक्तुं रोचये, यत् पूर्वनिर्धारणं कथ्यते, यत् गतिशीलरूपेण एकं कार्यं समाप्तं कृत्वा अन्यं कार्यं कर्तुं स्थाने, यदि किमपि महत्त्वपूर्णं वस्तु आगच्छति तर्हि केवलं तत् कुरुत , ततः पूर्वं यत् कुर्वन्ति स्म तस्मिन् पुनः स्विच् कुर्वन्तु । यदि भवान् एकैकं कार्यं करोति, कालान्तरे तस्मिन् एव एकाग्रः तिष्ठति तर्हि भवतः समयस्य अधिकतया उपयोगः भवितुं शक्नोति ।

"विलम्बेन": भवतः पद्धतिः अधिका व्यवस्थिता अस्ति। मया पूर्वं युशु टेक्नोलॉजी इत्यस्य वाङ्ग ज़िंग्क्सिङ्ग् इत्यस्मै अपि एतादृशः प्रश्नः पृष्टः, सः च अवदत् यत् "अहं न विश्वसिमि यत् यदि अहं २४ घण्टाः यावत् न निद्रामि तर्हि तस्य समाधानं कर्तुं न शक्यते" इति।

पेङ्ग ज़िहुई - मम बहवः प्रेरणा: शयनागमनात् पूर्वं मम समीपं आगच्छन्ति। दिवा किमपि चिन्तनीयं रात्रौ किमपि चिन्तनीयं च अस्ति। स्वप्नेषु केषाञ्चन समस्यानां समाधानमपि मया चिन्तितम्, ये अत्यन्तं माधुर्यपूर्णाः आसन् । परन्तु केचन विषयाः कठिनाः भवेयुः, यथा गणितम्, यदि भवन्तः कर्तुं न शक्नुवन्ति तर्हि भवन्तः केवलं कर्तुं न शक्नुवन्ति ।

"पश्चात्": भवान् अधुना एव समयव्यवस्थापनस्य उल्लेखं कृतवान् यद्यपि भवान् प्रतिभाशाली अस्ति चेदपि भवतः दिने केवलं २४ घण्टाः एव सन्ति। इदानीं भवता व्यापारस्य आरम्भे एतावता ऊर्जा निवेशिता चेत् अन्येषु क्षेत्रेषु बहु त्यागः भविष्यति वा?

पेङ्ग झीहुई - आम्, मूलतः अधुना सप्ताहान्ताः अत्यल्पाः सन्ति। गतवर्षे मम व्यवसायस्य आरम्भात् अहं किमपि अवकाशं न गृहीतवान्। मम व्यक्तिगतरूपेण अद्यापि केचन अल्पाः आदतयः सन्ति अहं बहुवारं निद्रां न करोमि, केवलं एकं रात्रिभोजनं खादामि ।

"पश्चात्": किमर्थं प्रतिदिनं केवलं एकं भोजनं खादितव्यम् ? किं तत् स्वस्य स्थितिं निर्वाहयितुम् अर्हति ?

पेङ्ग झीहुई - कदाचित् अहं यथार्थतया व्यस्तः अस्मि तथा च मम बहु समयः नास्ति इति अहं मन्ये भोजने अधिकः समयः भवति। भवन्तः क्षुधार्ते जलपानं खादितुम् अर्हन्ति, तथा च भवतः शरीरात् किमपि नकारात्मकं प्रतिक्रिया न भविष्यति इति अहं मन्ये यावत् सन्तुलितं भवति तावत् एषा दुष्टाभ्यासः नास्ति।

"विलम्बः" : भवता स्वव्यापारस्य आरम्भात् एकवर्षात् अधिकं कालः अभवत् यत् भवतः किं सर्वाधिकं प्रभावितं जातम्?

पेङ्ग झीहुई - अत्यधिकम्। यथा - गतवर्षस्य अगस्तमासे यदा प्रथमं पत्रकारसम्मेलनं कृतम् आसीत् तदा सर्वथा अत्यन्तं चरमम् आसीत् । पत्रकारसम्मेलनस्य सप्ताहद्वयाधिकं पूर्वं अस्माकं अनुसंधानविकासस्य छात्राः मूलतः आयोजनस्थले तलस्य उपरि एव सुप्तवन्तः।

वयं पत्रकारसम्मेलनस्य कृते सर्वाधिकं चुनौतीपूर्णं लाइव प्रसारणस्वरूपं चिनोमः यदा अहं २० निमेषान् यावत् मञ्चे वदन् अहं प्रेक्षकाणां मध्ये मम मित्राणां ठीक इशारान् दृष्टवान् अन्ततः वयं अन्तिमानि कतिपयानि दोषाणि समाधाय।

"पश्चात्": पश्चात् किमर्थं स्थगितुं न शक्यते ?

पेङ्ग झीहुई - स्थगितम् अस्ति एतत् द्वयोः विस्तारयोः अनन्तरम्। अद्यापि भवता स्वयमेव धक्कायितव्यम्।

"पश्चात्": भवन्तः केवलं परियोजनासु कार्यं कुर्वन्ति स्म, परन्तु अधुना भवन्तः एकस्य दलस्य नेतृत्वं कर्तुं अर्हन्ति। भवन्तः प्रबन्धनं कथं शिक्षन्ति ?

पेङ्ग ज़िहुई - एकतः अनुभविनां वरिष्ठानां कृते शिक्षन्तु। तदतिरिक्तं वास्तविक-अभ्यासद्वारा अहं ज्ञातवान्, तत्सह, प्रबन्धन-कार्य्ये मया सह सहकार्यं कृतवन्तः केभ्यः भागिनेभ्यः अपि मम साहाय्यं प्राप्तम् ।

"पश्चात्": अद्यापि पठसि वा ? भवान् कानि पुस्तकानि पठति ?

पेङ्ग ज़िहुई - ते सर्वे मम मेजस्य उपरि, विविधानि कागदानि, पुस्तकानि च सन्ति। इदं प्रतीयते यत् अहं केवलं दीर्घकालीन उपन्यासानां मध्ये "the three-body problem" इति पठितवान् अस्मि तथा च अहं "the three-body problem" इति १० वारात् अधिकं पठितवान्।

"पश्चात्": भवन्तः लियू सिक्सिन् इत्यनेन सह मिलित्वा किं वदिष्यन्ति?

पेङ्ग झीहुई - मम कृते भवतः नाम हस्ताक्षरं कुर्वन्तु।

"पश्चात्": इदानीं भवतः हस्ताक्षरं याचयन्तः जनाः बहु भवेयुः। यदा त्वं एतां स्थितिं सम्मुखीभवसि तदा किं चिन्तयसि ?

पेङ्ग झीहुई - यदि अहं पूर्वं ज्ञातवान् स्यात् तर्हि अहं सुलेखस्य अभ्यासं कृतवान् स्यात्।

"लेट": भवतः उपरि बहवः लेबल् सन्ति, यथा स्टेशन बी इत्यस्य सुप्रसिद्धः यूपी स्वामी, जीनियस बॉय, स्टार कम्पनीयाः सहसंस्थापकः, वाइल्ड आयरनमैन्, पूर्ण-स्टैक् ओवरफ्लो इन्जिनियरः च। भवन्तः कस्य लेबलस्य प्राधान्यं ददति ?

पेङ्ग झीहुई - व्यक्तिगतरूपेण अहं अभियंता भवेयम्। अहं मन्ये प्रौद्योगिकी अद्यापि अतीव रोचकम् अस्ति। यदि भविष्ये अहं आर्थिकरूपेण स्वतन्त्रः भवेयम् तर्हि अहं अवश्यमेव भिडियो न निर्मास्यामि, परन्तु अहं निश्चितरूपेण तान्त्रिककार्यं निरन्तरं करिष्यामि।

"पश्चात्" : "जीनियस बॉय" इति उपाधिविषये भवतः किं मतम् ?

पेङ्ग ज़िहुई - अहं प्रतिभाशाली इति न मन्ये। सर्वैः एवम् आह्वयितुं आवश्यकता नास्ति। अहं केवलं किमपि कर्तुं प्रयत्नशीलः आसम्, संयोगेन अहं तुल्यकालिकं उत्तमं युगं मिलितवान्, विविधैः मञ्चैः, अवसरैः च सह, तथा च काश्चन उपलब्धयः अभवम्।

"पश्चात्": कीदृशः व्यक्तिः प्रतिभाशाली इति वक्तुं शक्यते इति भवन्तः मन्यन्ते ?

पेङ्ग ज़िहुई : तेषां अस्तित्वस्य सम्पूर्णस्य विश्वस्य विकासप्रक्षेपवक्रतायां महत् प्रभावः भवितुम् अर्हति, यथा पाठ्यपुस्तकेषु भवन्तः वैज्ञानिकाः पश्यन्ति।

"पश्चात्": केवलं यः वास्तविकं मानवरूपं रोबोट् निर्मितवान् सः एव प्रतिभाशाली इति मन्यते?

पेङ्ग ज़िहुई - अहं अस्माभिः निर्मितस्य रोबोट् इत्यस्य कृते एतत् उपाधिं दास्यामि।

शीर्षक चित्रस्य स्रोतः: पेंग zhihui.