новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tencent News «Первая линия»

Автор Чжу Юйтинг Редактор Лю Пэн

Вступить в должностьПинг Ан БанкЧерез год после того, как президент начал радикальные реформы, Цзи Гуанхэн представил полугодовой отчет, который был непростым: в первой половине 2024 года операционная прибыль составила 77,132 млрд юаней, что на 13,0% меньше, чем в прошлом году; составил 25,879 млрд юаней, увеличившись на 1,9% в годовом исчислении.

По мере того как данные падали и росли, Цзи Гуанхэн посетовал на конференции по промежуточным результатам Ping An Bank 16 августа: «Трудно сделать банк хорошим. Это занимает от трех до пяти лет, а может потребоваться всего один год, чтобы сделать банк хорошим». плохой».

Цзи Гуанхэн — опытный финансовый ветеран, работающий в финансовой отрасли почти 30 лет. Его опыт работы охватывает крупные государственные банки, Шанхайский сельский коммерческий банк и частный капитал Baoneng Group. Он присоединился к Ping An Group в 2020 году и занимал должностьЛюфакс ХолдингсПредседатель, заместитель секретаря партийного комитета и заместитель генерального директора Ping An Group.

8 июня 2023 года Ping An Bank провел заседание совета директоров и одобрил назначение Цзи Гуанхэна президентом Ping An Bank. Люди, знакомые с этим вопросом, однажды рассказали Tencent News «Первой линии», что перевод Ping An Group был основан на надежде, что Цзи Гуанхэн будет использовать свой богатый финансовый опыт, чтобы руководить Ping An Bank, чтобы продолжать производить впечатление на фоне сужения процентных спредов. и изменения в благосостоянии жителей. Путь к реформам.

Как только он вступил в должность, Цзи Гуанхэн сразу же предложил идею оптимизации структуры головного офиса и укрепления филиалов, а также придерживался стратегической политики «стать сильнее в розничной торговле, усовершенствоваться в корпоративной сфере и стать профессионалом в отрасли», и инициировал серьезные изменения в организационной структуре.

После года корректировок он заявил на отчетном совещании, что на уровне головного офиса были предприняты важные действия, включая сокращение департаментов, сокращение штата и уточнение кросс-функциональных функций.

На уровне головного офиса проведена структурная перестройка, за полгода уволено около 5,4% сотрудников банка.

«Масштабное сокращение кадров, необходимость перемещения кадров вверх и вниз, омоложение кадров, конкуренция за кадры, ротация должностей и остальные проблемы — все это будет решено в этом году», — отметил Цзи Гуанхэн. .

Из данных полугодового отчета за 2024 год, опубликованных Ping An Bank вечером 15-го числа, видно, что за полгода количество сотрудников Ping An Bank сократилось с 42 757 до 40 452, при этом 2305 сотрудников были уволены. Эти данные предназначены только для Ping An Bank и не включают его дочернюю компанию Ping An Wealth Management. Согласно данным, общий коэффициент увольнений достиг 5,39%.

С региональной точки зрения, филиалы Ping An Bank в различных регионах также провели соответствующие увольнения, но пропорции не одинаковы. Например, количество сотрудников Шэньчжэньского филиала сократилось с 4214 до 4024 при увольнении 190 человек, коэффициент 4,72%, количество сотрудников Шанхайского филиала сократилось с 2221 до 2079 при увольнении 142 человек; , соотношение 6,83%; количество сотрудников Пекинского филиала сократилось с 2155 до 2079. Число сократилось до 2011, а 144 сотрудника были уволены, соотношение 7,16%... По общедоступным данным финансового Согласно отчету, областью с самым высоким уровнем увольнений стал филиал в Ханчжоу, где коэффициент увольнений составил почти 9%.

Судя по профессиональным типам увольнений, Ping An Bank разделил своих сотрудников на банковские, профессионально-технические и управленческие категории. Среди них доля банковских служащих достигла почти 95%, снизившись с 34 496 до 32 308 человек при 2 188 сотрудниках. уволен.

Наибольшее давление оказывает розничная торговля, которая оказывает большее влияние на выручку.

Судя по существенным структурным изменениям Ping An Bank, он демонстрирует большую решимость в реформах, которые также оказали серьезное влияние на производительность.

«С точки зрения показателей эффективности, наибольшее давление исходит от розничной торговли, а основное давление со стороны розничной торговли исходит от рисков. Самая большая проблема с рисками связана с тем, что в прошлом у Ping An Bank не было самостоятельных каналов и аутсорсинга. каналы были большими», — отметил Цзи Гуанхэн, поэтому шок в розничной торговле в этом году был очень большим, и влияние на общий доход также было большим.

Финансовый отчет показывает, что по состоянию на конец июня остаток дебиторской задолженности по кредитным картам банка Ping An составлял 470,999 млрд юаней, что на 8,4% меньше, чем в конце предыдущего года, количество пользователей кредитных карт в обращении составляло 51,6558; миллионов, что на 4,1% меньше, чем в конце предыдущего года; размер активов центра кредитных карт также увеличился с 4964,51 млрд, упал до 448,058 млрд юаней, снижение почти на 10% доход от комиссии по банковским картам составил 6,412 млрд юаней; , снижение в годовом исчислении на 23,3%, в основном из-за снижения доходов от комиссий за бизнес по кредитным картам.

Что касается доходов, Ping An Bank получил операционную прибыль в размере 77,132 млрд юаней в первой половине года, что на 13,0% меньше, чем в прошлом году, а чистая прибыль составила 25,879 млрд юаней, что больше, чем в прошлом году; 1,9%.

Цзи Гуанхэн выразил надежду, что к концу 2024 года годовое снижение доходов сократится примерно до 10% или меньше.

Цзи Гуанхэн также сказал на пресс-конференции: «Продукты с высоким уровнем риска (имеются в виду кредитные продукты) больше не доступны, поэтому доходы быстро упали. В прошлом году он также столкнулся с давлением со стороны многих различных внутренних голосов, но он боялся, что если он это сделает, то это приведет к быстрому падению доходов». заработали еще сотни миллиардов. С продуктами высокого риска ситуация может выйти из-под контроля. «Мы хотим производить продукты со средним уровнем риска и иметь самоуправляемые каналы. Этот процесс (реформ) очень болезненный».

Судя по изменениям в численности персонала, в Ping An Bank также начали формироваться розничные изменения.

Общая численность сотрудников Центра кредитных карт банка Ping An снизилась с 1742 до 1629, при этом было произведено 113 увольнений, что составляет 6,49%.

Шесть упоминанийКитайский торговый банк: Стать китайским торговым банком — далекая мечта

Когда речь заходит о розничной торговле, многие люди в первую очередь думают о China Merchants Bank, «короле розничной торговли».

На этой пресс-конференции руководители Ping An Bank шесть раз упомянули China Merchants Bank, президент Цзи Гуанхэн прямо сказал: «China Merchants Bank — это далекая мечта для нас».

Говоря о операционном давлении на Ping An Bank, Цзи Гуанхэн сказал, что помимо быстрого снижения доходов, еще одно давление исходит от быстрого снижения спредов процентных ставок.

Данные показывают, что финансовый отчет показывает, что чистая процентная маржа Ping An Bank в первой половине года составила 1,96% по сравнению с 2,55% за тот же период прошлого года, что на 59 BP.

«Спред процентных ставок быстро снизился, но постепенно стабилизировался, и мы уверены, что он стабилизируется на отметке 1,9%. Мы также входим в число лучших среди акционерных банков или в основном стабильно находимся на втором месте. Банком-образцом для подражания является China Merchants Bank. Общая стоимость выплаты процентов невелика и является очень сбалансированным банком», — сказал Цзи Гуанхэн.

«Самая сложная часть реформы приходится на этот год. Мы надеемся, что проблема розничной торговли будет в основном решена к следующему году, и мы вернемся на правильный путь и добьемся роста в 2026 году», — сказал Цзи Гуанхэн.