Моя контактная информация
Почта[email protected]
2024-08-14
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Планы стимулирования акционерным капиталом могут обеспечить глубокую связь интересов предприятий, сотрудников и акционеров и считаются для предприятий эффективным способом привлечения талантов и увеличения среднесрочной и долгосрочной стоимости.
Недавно многие компании, акции которых котируются на бирже А, добавили планы стимулирования акционерным капиталом. Данные Wind показывают, что только с 1 по 13 августа 19 листинговых компаний добавили новые планы стимулирования акциями, если учесть реализацию планов стимулирования акциями, количество соответствующих компаний достигает 53.
Набор данных, предоставленный Чжу Хайбинем, генеральным директором Исследовательского центра Пекинской фондовой биржи компании Kaiyuan Securities, показывает, что в настоящее время среди компаний, котирующихся на Совете по науке и технологиям, GEM, Main Board и Пекинской фондовой бирже, есть компании с на планы акционерного стимулирования приходится 71,95%, 67,88% и 67,88% соответственно (51,63% и 36,14%).
Согласно анализу опрошенных, низкая доля компаний с планами стимулирования акциями на Пекинской фондовой бирже связана с тем, что они были созданы менее трех лет назад, доля стимулов акциями в других секторах связана с « предметное содержание» отрасли и этап роста компании.
Вообще говоря, долевые стимулы более эффективны для высокотехнологичных компаний и компаний, находящихся на стадии роста; компании на зрелой стадии могут использовать долевые стимулы, чтобы найти вторую кривую роста, но эффект долевых стимулов для компаний в угасающих отраслях и монопольных отраслях зачастую минимальна.
Стоит отметить, что, судя по данным за последние десять лет, количество листинговых компаний, реализующих долевые стимулы в моей стране, в целом значительно возросло, но продолжало снижаться в течение последних трех лет после достижения пика в 2021 году. . По мнению опрошенных, это тесно связано со стабильностью цен на акции и корпоративной уверенностью. С последующей стабилизацией фондового рынка и ростом корпоративного доверия ожидается, что число листинговых компаний, реализующих стимулирование акционерным капиталом, снова вернется к уровню. путь вверх.
С августа 19 компаний добавили планы стимулирования акционерным капиталом.
Данные Wind показывают, что по состоянию на 13 августа 19 листинговых компаний добавили планы стимулирования акциями с августа. Если включить реализацию стимулов акциями, то за этот период 53 листинговые компании добавили планы стимулирования акциями.
По словам Чжу Хайбиня, на сегодняшний день в общей сложности 90 компаний на Пекинской фондовой бирже, созданных менее трех лет назад, объявили о планах стимулирования акционерным капиталом, что составляет 36,14%, что является самой низкой долей среди всех секторов с долей А. ; Совет по инновациям в области науки и технологий имеет самую высокую долю - 71,95%, а доля GEM и основного совета - 67,88% и 51,63% соответственно;
Если посмотреть на более длительный период времени, общий энтузиазм по поводу стимулирования акционерного капитала среди компаний, котирующихся на бирже в моей стране, значительно возрос, но за последние три года он снизился.
«В 2017 году на рынке акций А было выпущено в общей сложности 369 планов стимулирования акциями, а количество планов стимулирования акциями, выпущенных в 2021 году, увеличилось до 742, что является относительно значительным увеличением количества планов с 2021 по 2023 год; немного снизился, и в 2023 году было выпущено в общей сложности 557 планов стимулирования акциями, а с 2024 года акции А объявили о 366 планах стимулирования акциями», — сообщил журналистам Чжу Хайбинь.
Почему за последние три года сократилось количество листинговых компаний, реализующих стимулирование акционерным капиталом? По мнению Чжэн Пейминя, председателя Shanghai Rongzheng Investment Consulting Co., Ltd., это связано с относительным спадом на фондовом рынке. «Основной предпосылкой эффективности стимулирования акциями является то, что компании и сотрудники имеют относительно сильную уверенность в росте цен на акции компании. Когда фондовый рынок относительно падает, по сравнению со стимулами акциями, немедленная денежная заработная плата может оказывать более мотивирующее воздействие на руководителей. И это более очевидно. котировок акций листинговых компаний, число компаний, реализующих стимулирование акционерным капиталом, увеличится. Существует высокая вероятность того, что оно будет увеличиваться и дальше».
Помимо изменений на фондовом рынке, осведомленность о долевых стимулах также является ключом к реализации долевых стимулов. По словам Тянь Лихуэй, декана Научно-исследовательского института финансового развития Нанкайского университета, мы можем еще больше повысить энтузиазм предприятий к участию за счет оптимизации среды политики стимулирования акционерным капиталом, повышения гласности и обучения, а также улучшения понимания компаниями стимулирования акционерным капиталом.
По мнению Чжу Хайбиня, чтобы максимизировать эффект долевого стимулирования, необходимо учитывать множество аспектов. Например, выберите подходящую модель стимулирования акциями, разработайте иерархические стимулы, повысьте доверие сотрудников к компании, заранее осуществите финансовое и налоговое планирование перед внедрением, динамически корректируйте план стимулирования акциями во время реализации и регулярно оценивайте эффекты стимулирования, чтобы гарантировать его эффективность. постоянная эффективность и т. д.
Рациональный взгляд на плюсы и минусы долевых стимулов
Причина, по которой листинговые компании приветствуют стимулирование акционерным капиталом, заключается в том, что они способствуют корпоративному развитию.
Чжу Хайбинь считает, что справедливые стимулы могут обеспечить согласованность интересов сотрудников и компании, а также стимулировать трудовой энтузиазм и творческий потенциал сотрудников. В частности, с одной стороны, превращение сотрудников в акционеры компании усиливает их чувство принадлежности и позволяет им формировать общность интересов с компанией, с другой стороны, мотивируя ключевых сотрудников, оно привлекает и удерживает ключевые таланты, одновременно совершенствуя их; энтузиазм в работе и инновации, тем самым повышая конкурентоспособность компании на рынке.
По мнению Тянь Лихуэя, акционерные стимулы могут стабилизировать управление, мотивировать сотрудников, привлекать и удерживать таланты, тем самым способствуя росту производительности компании и увеличивая ее среднесрочную и долгосрочную стоимость.
Стоит отметить, что повышение цен на акции за счет стимулирования акционерного капитала является основным ожиданием листинговых компаний. Согласно анализу опрошенных, существует неопределенность относительно влияния долевых стимулов на цены акций.
«С одной стороны, реализация стимулирования акциями может повысить уверенность инвесторов в будущем развитии компании, тем самым повышая цену акций, с другой стороны, если у рынка есть сомнения в эффекте реализации плана стимулирования акциями, или считает, что условия исполнения слишком мягкие, это может оказать негативное влияние на цену акций», — отметил Тянь Лихуэй.
Ввиду этого Тянь Лихуэй предлагает, чтобы при рассмотрении инвестиционной стоимости компаний, стимулирующих акционерный капитал, инвесторы должны всесторонне учитывать основные принципы компании, перспективы отрасли, разработку планов стимулирования акционерным капиталом и другие факторы, а также рационально оценивать их влияние на долгосрочную перспективу компании. -срочное развитие.
В то же время стимулирование справедливости может иметь побочные эффекты, если оно не будет реализовано должным образом.
По мнению Тянь Лихуэя, если долевые стимулы установлены неправильно, это может привести к тому, что руководители будут слишком сильно концентрироваться на краткосрочных результатах и игнорировать долгосрочное развитие. Если показатели оценки эффективности установлены нечетко, акционерные стимулы могут стать инструментом для передачи выгод; руководителям.
Стимулы в виде акций не являются «универсальным решением»
«Долевые стимулы можно рассматривать как один из способов повысить доверие сотрудников и инвесторов, но они не являются универсальными», — заявил журналистам Чжэн Пейминь.
По мнению Чжэн Пейминя, акционерные стимулы не должны быть суеверными. Это всего лишь бонусные баллы. Эффект акционерных стимулов должен основываться на общем хорошем развитии предприятия.
«Долевые стимулы подобны отделке, которая может сделать дом (компанию) более привлекательным, но привлекательность должна основываться на хорошем местоположении и хорошем типе квартиры. Если отрасль, к которой принадлежит компания, имеет оптимистические перспективы, сама компания имеет отличную производительность и хорошее управление, здесь реализация долевых стимулов, естественно, может быть вишенкой на торте, но если компания страдает от проблем, внедрение акционерных стимулов по сути бессмысленно», — сказал журналистам Чжэн Пейминь.
Какие компании больше подходят для стимулирования акционерным капиталом?
По мнению Чжэн Пейминя, прежде всего, с точки зрения этапов развития отрасли, компании, находящиеся на стадии роста, имеют оптимистические перспективы и широкие возможности для повышения цен на акции. Внедрение акционерных стимулов может еще больше повысить трудовой энтузиазм руководителей и сотрудников. степень.
Во-вторых, с точки зрения корпоративной конкуренции, чем более конкурентоспособны компании, тем больше они подходят для стимулирования акционерным капиталом. Стимулы в виде акций способствуют привлечению талантов. С помощью стимулов в виде акций компании могут в большей степени удерживать таланты и сокращать утечку мозгов. Напротив, предприятия-монополисты не сильно зависят от талантов, и значение внедрения долевых стимулов относительно невелико.
Более того, с точки зрения характера предприятия, чем выше технологическое содержание предприятия, тем выше зависимость от человеческого капитала и тем значительнее эффект от внедрения долевых стимулов. Потеря основных научных и технологических талантов может оказать большое влияние на предприятие. Что касается основных талантов, предприятия могут осознать глубокую связь талантов и корпоративных интересов посредством внедрения долевых стимулов.
В то же время, помимо научных и технологических талантов, необходимы также отличные управленческие таланты, таланты в области маркетинга и т. д. Любое предприятие, которое в значительной степени полагается на таланты, может рассмотреть возможность использования акционерного стимулирования для повышения привлекательности основных талантов.