новости

31 июля в зале Сянхуэй состоялась «Церемония открытия курса EMBA 2024 года Университета Фудань». Выдающиеся предприниматели приехали в Фудань со всей страны и стали новыми однокурсниками класса EMBA 2024 года Университета Фудань.

«Что вас больше всего сбивает с толку и что можно улучшить в бизнес-операциях? Что вы больше всего хотите получить от выбора Fudan EMBA?» Этот вопрос Фудан задает первокурсникам каждый год? В этом году все чаще появляется один ответ: саморазвитие как менеджера.

Обучение EMBA больше не может быть пассивным принятием или простым копированием, а катализатором идеологической эмансипации, поиска ответов на вопросы и двустороннего преследования ожиданий саморазвития.

　　Разберите велосипед и возьмитесь за «невидимую руку» за спиной.

Среди первокурсников этого года 26% составляют бизнес-менеджеры, специализирующиеся на науке и инновациях, при этом наибольшее количество студентов поступает с направлений интеллектуального производства, медицины и здравоохранения, а также новой энергетики.

«В новой энергетической отрасли возможности и проблемы всегда идут рука об руку. Предприятию приходится пройти через множество циклов, прежде чем оно сможет превратиться в жизнеспособное и выдающееся предприятие». По мнению Ли Фэнфэна, исполнительного вице-президента Shashan Co. и председатель Shanshan Technology, как добиться успеха в мире. В меняющейся ситуации развития следование общей тенденции и понимание ситуации проверят видение и решимость человека, отвечающего за предприятие. Это требует от менеджеров постоянной работы. обновить структуру своих знаний, расширить свои международные горизонты, улучшить свои управленческие способности и стратегическое мышление, а также развивать как внутренние, так и внешние навыки. Только таким образом мы сможем добиться долгосрочного и стабильного роста бизнеса.

«После углубленного исследования различных программ обучения высшего руководства я решил учиться по программе EMBA в Фуданьском университете, который входит в число лучших в мире. Я верю, что смогу совершенствоваться более систематически, всесторонне и эффективно». Фэнфэн сказал, что Шаньшань ускоряет свою глобальную структуру и международную перспективу, чтобы помочь глобальной зеленой и низкоуглеродной трансформации и развитию новой энергетики.

«Школа менеджмента Фудань EMBA известна своими систематическими курсами по менеджменту, богатыми практическими проектами и отличным преподавательским составом, которые помогут мне улучшить мои возможности принятия решений и внедрения в глобальной бизнес-среде».

Церемония открытия класса EMBA 2024 Фуданьского университета

Чжан Цзиньбао, генеральный директор компании Miaoshun (Shanghai) Biotechnology Co., Ltd., записался в Лагерь инноваций в области науки и технологий Школы менеджмента перед поступлением в Фудань EMBA. Он многому научился на коротком 7-модульном курсе и до сих пор имеет много знаний. чему стоит научиться.

Компания Miaoshun Biotechnology, специализирующаяся на локализованных исследованиях, разработках и услугах по выделению клеток, является лидером в отрасли производства первичных клеток. Цикл исследования и разработки новых лекарств представляет собой многоэтапный, сложный и трудоемкий процесс. Он характеризуется высоким техническим порогом, крупными инвестициями, длительным циклом, широким спектром дисциплин, высоким риском и высокой добавленной стоимостью. «Этот процесс требует не только высокого уровня технологических инноваций и научных исследований, но и эффективного стратегического планирования и управления рисками.

Чжан Цзиньбао надеется, что благодаря систематическим курсам управления он сможет использовать более широкий спектр типов клеток и стать универсальным специалистом в области биомедицины и CGT, охватывающим все типы расходных материалов для производства клеток и услуги CRO для поставщиков первичных клеточных продуктов.

　　Какой бы бесплодной ни была земля, жизнь все равно будет.

Повышение эффективности и контроль затрат становятся все более важными для менеджеров. Чтобы справиться с давлением стагфляции, снизить затраты и повысить эффективность за счет научного управления, к финансовым возможностям менеджеров, анализу данных и внутреннему контролю предъявляются высокие требования.

В 2019 году компания Qiangrui, являющаяся поставщиком комплексных решений для процессов производства продукции для таких брендов, как Huawei, Apple, Foxconn, OPPO и VIVO, провела IPO GEM. В этом же году появились ее основные клиенты, число которых составило более 80. % бизнеса компании были приобретены Соединенными Штатами. Министерство торговли включило ее в «Список юридических лиц».

Как обеспечить непрерывность бизнеса и стабилизировать команду в случае наступления бури? С насущными и реальными проблемами сталкивается Лю Ган, основатель Shenzhen Qiangrui Precision Technology Co., Ltd.

«Мы смогли быстро войти в сектор интеллектуальных автомобилей, потому что заранее подготовили бизнес-план», - вспоминает Лю Ган. Столкнувшись с еще одной проблемой и нынешней макроэкономической ситуацией, предприятия должны научиться походить на кактус, увеличивать доходы и сокращать расходы, а также плавно пережить засуху. «Независимо от того, насколько бесплодна пустыня, есть растения, которые могут расти, и независимо от того, насколько плоха окружающая среда, есть компании, которые могут хорошо выжить. Я надеюсь, что мы сможем стать такими компаниями».

Лю Ган надеется найти научные методы для снижения затрат и повышения эффективности посредством изучения курса системного управления EMBA в Фуданьском университете, а также превратить опыт, полученный за многие годы реальных боевых действий, в четкие теории и унаследованные практики для решения практических проблем, с которыми сталкиваются предприятия. . вопрос.

Го Цзюнюань, председатель Hangzhou Turuan Technology Co., Ltd., обладает качествами «природного предпринимателя». Имея опыт работы в сфере маркетинга, он случайно попал в сферу интеллектуального общественного транспорта и строительства цифровых городов. Благодаря своему глубокому пониманию потребностей и практической точности он основал две компании. После почти 20 лет напряженной работы Turuan Technology стала национальной. высокотехнологичное предприятие и специализированное и специальное новое предприятие.

Когда он приехал учиться в Фудань EMBA, Го Цзюнюань надеялся теоретически проверить свою практику управления: «Когда экономика не так хороша, не бездельничайте, Го Цзюнюань чувствовал, что этот этап — хорошее время для усердной учебы и дальнейшего совершенствования». деятельности компании с благословением теории управления и уровня управления.

　　Единый багаж знаний затрудняет адаптацию к сложному миру

Поскольку все больше и больше китайских компаний выходят на мировой рынок, роль лидеров также меняется. Им необходимо постепенно трансформироваться из лидеров, ориентированных на единую среду, в многонациональных лидеров, которым необходимы навыки межкультурного управления.

Церемония открытия класса EMBA 2024 Фуданьского университета

Цзоу Юэ, генеральный директор научно-исследовательского центра Shanghai Nature Hall Group Co., Ltd., переживает эту трансформацию. Команда исследований и разработок Natural Hall приехала со всего мира и получила более 100 патентов на изобретения. Чтобы управлять такой группой международных ученых со средней академической квалификацией магистра или выше, Цзоу Юэ считает, что помимо демонстрации профессионализма, открытых каналов связи также необходимы уважение и понимание: «Чтобы привлечь и захватить лучшие таланты в мире, мы должны уважать их особенно чувства и уважать их убеждения и жизненные привычки».

Цзоу Юэ, получивший степень бакалавра и степень доктора философии на химическом факультете Фуданьского университета, имеет техническое образование и все больше осознает огромную роль гуманитарных наук в менеджменте. Он полностью согласен с философией обучения EMBA в Фуданьском университете. этика, гуманитарные науки, интеграция» и интернационализация. Образовательное видение.

Во время учебы в классе предпринимательства Фуданьской школы менеджмента он посетил множество лекций и докладов и особенно оценил обсуждение профессором Ло Юймином человеческой природы и отношений между человеком и миром. Не только управление талантами, но также инновационные продукты и маркетинг требуют глубокого понимания человеческой природы, особенно в нынешний цикл.

Дин Лу Сюнвэнь выступил с речью на церемонии открытия.

Дин Лу Сюнвэнь сказал, что в современную эпоху ограничения чисто профессиональных знаний становятся все более заметными.

Чтобы справиться со сложными и быстро меняющимися проблемами в современном мире, мы должны систематически изучать политику, историю, философию, культуру, научно-технические знания и интегрировать эти знания с систематическими знаниями управления, чтобы лучше понять. Только понимая происхождение, Эволюция и тенденции цивилизации, а также понимание взаимоотношений между материей и духом, личностью и группой, частью и целым, можем ли мы лучше понять, что судьбы людей в этой глобальной деревне никогда не были так тесно связаны, как сегодня.

Такое улучшение бизнеса и структуры обеспечит более глубокое понимание того, как «эффект бабочки» влияет на реорганизацию глобальных цепочек поставок, промышленные колебания в различных регионах, а также на стратегическое расположение и выбор предприятий.

Вице-президент Чжэн Мин представил первокурсникам «руководство по открытию школы» на церемонии открытия.

«Могут ли бизнес-школы воспитывать предпринимателей?» «Почему некоторые предприниматели изучают EMBA, но это не помогает их компаниям?»

У писателя Юй Хуа есть хорошая метафора: «Деревьям нужен солнечный свет, когда они растут, но самое главное то, что деревья растут по пути деревьев, а не по пути солнечного света. он сам и меньше похож на других».

Это влияние должно быть результатом мышления. Только переживая и думая, вы можете овладеть своими знаниями и превратить их в свою собственную силу. Компании разных направлений, разных размеров и с разными жизненными циклами сталкиваются с совершенно разными проблемами. Изучение кейсов — это не стремление стать вторым после определенной компании, а поиск целевых решений для вашей собственной компании.

«Будьте знающими и решительными, тщательно задавайте вопросы и глубоко думайте». Только установив свои амбиции, серьезно учась и думая, и преодолев границы своего первоначального познания, вы сможете по-настоящему добиться прорыва на уровне своей собственной структуры. Самостоятельный прорыв менеджеров — единственный способ помочь компаниям пройти циклы.